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Fase analítica de la planeación

La fase analítica de una organización estudia los objetivos estratégicos, el análisis organizacional, la definición y formulación de estrategias, las estrategias y ventaja competitiva, y los planes de contingencia. Incluye un análisis del ambiente externo e interno, la formulación de objetivos institucionales, y la integración de las estrategias con la cultura organizacional para lograr una ventaja competitiva sostenible a largo plazo.

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FASE ANALÍTICA DE UNA ORGANIZACIÓNO EMPRESA
La fase analítica de una organización estudia : Los objetivos estratégicos. El análisis organizacional. La definición y formulación de estrategias. Las estrategias y venta competitiva. Las estrategias y los planes de contingencia
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS INSTITUCIONALES  Se formulan en términos de resultados no de acciones.  Son mensurables y cuantificables.  Determinar el tiempo para su logro.  Estar por escrito.  Ser comunicados a todos los miembros de la organización.  Ser formulados en el ámbito corporativo y distribuidos por dependencias hasta llegar a cada funcionario.
ANÁLISISORGANIZACIONAL  Análisis del ambiente externo AMBIENTE GENERAL AMBIENTE SECTORIAL AMBIENTE COMPETITIVO
AMBIENTEGENERAL  Condiciones económicas  Condiciones políticas y legales  Condiciones socioculturales  Condiciones demográficas  Condiciones tecnológicas  Condiciones socioculturales  Condiciones demográficas  Condiciones tecnológicas  Condiciones medioambientales
TENDENCIAS mundiales  Tendencias económicas  Globalización económica  Flexibilización de la actividad económica  Actividad económica basada en el conocimiento  Rápido crecimiento de la economía de servicio  Tendencias socioculturales  Tendencias tecnológicas  Tendencias medioambientales
AMBIENTE SECTORIAL O INDUSTRIAL Amenaza de los competidores Rivalidad entre competidores El poder de negociación de los proveedores Amenaza de los productos sustitutos El poder de la negociación con los competidores Ambiente competitivo
ANÁLISIS O DIAGNÓSTICO INTERNO Recursos y capacidades de los directivos Recursos y capacidades de marketing Recursos y capacidades financieras Recursos y capacidades del potencial humano Recursos y capacidades técnicos o de producción
DEFINICIÓNY FORMULACIÓNDE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAY VENTAJA COMPETITIVA  La imagen corporativa  Calidad de los bienes o servicios  Constante innovación  Apropiación adecuada de las TIC  Capacidad de respuesta a las exigencias del mercado  Diversificación o especialización  El valor agregado para el cliente  Gestión del conocimiento y el aprendizaje organizacional.
INTEGRACIÓN DE LA ESTRATEGIA CON LA CULTURA ORGANIZACIONAL
TIPOS DE ESTRATEGIA  Estrategias genéricas  Matriz de portafolio del Boston Group (BCG)  Estrategias de integración  Estrategias de diversificación  Estrategias de internacionalización  Planes de contingencia
CONCLUSIONES La matriz DOFA es un método útil que le permite a una organización identificar fortalezas, debilidades internas y, amenazas, oportunidades externas para crear estrategias que permitan mejorar los procesos y actividades que se ejecutan en la empresa para alcanzar los objetivos a largo plazo. Las estrategias y ventajas competitivas es una planeación generalizada , importantes para llegar a los objetivos establecidos por la organización y así ser líderes en oferta y demanda frente a la competencia del mercado. De acuerdo a este estudio, las empresas deben conocer o hallar cuáles son sus ventajas competidas para potencializarlas y utilizarlas ya que como se sabe en el servicio de la actualidad están en constante cambio e innovando el cual se debe ser cauteloso y estar muy actualizando con el portafolio para permanecer en el mercado sin ningún problema.
No hay secretos para el éxito. Éste se alcanza preparándose, trabajando arduamente y aprendiendo del fracaso. Colin Powell.
WEBGRAFÍA  htthttp://www.google.com.co/imgres?imgurl=http%3A%2F%2F2.bp.blogspot.com%2F-9O7Va23vIR8%2FT61Knw- HbuI%2FAAAAAAAAABg%2FYJCnEr4F5Bs%2Fs1600%2FCULTURA%252BORGANIZACIONAL.gif&imgrefurl=http%3A%2F%2Fadministraciondea yb.blogspot.com%2F2012%2F05%2Fcultura- organizacional.html&h=296&w=473&tbnid=PBxddC3nKfdkeM%3A&zoom=1&docid=gdZlklvEQ6b9JM&ei=qAL- U_TaNMzkoAT_6oCYCw&tbm=isch&ved=0CDMQMygDMAM&iact=rc&uact=3&dur=461&page=1&start=0&ndsp=10ps://www.google.com.c o/search?q=fase+anal%C3%ADtia+de+una+organizacion&es_sm=122&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=beX9U5KXNZO3ogTp- YKQCg&ved=0CAgQ_AUoAQ&biw=1366&bih=64  https://www.google.com.co/search?q=el+mundo+y+sus+condiciones&es_sm=122&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=Ee_ 9U4nMO9i5ogTXxoLQAg&ved=0CAgQ_AUoAQ&biw=1366&bih=643  https://www.google.com.co/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=0R0Wdu6tn1S3kM &tbnid=dY4Z5NfAVgbsrM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fgestionempresarial4.wordpress.com%2F174-  http://www.google.com.co/imgres?imgurl=http%3A%2F%2F2.bp.blogspot.com%2F-9O7Va23vIR8%2FT61Knw- HbuI%2FAAAAAAAAABg%2FYJCnEr4F5Bs%2Fs1600%2FCULTURA%252BORGANIZACIONAL.gif&imgrefurl=http%3A%2F%2Fadministraciondea yb.blogspot.com%2F2012%2F05%2Fcultura- organizacional.html&h=296&w=473&tbnid=PBxddC3nKfdkeM%3A&zoom=1&docid=gdZlklvEQ6b9JM&ei=qAL- U_TaNMzkoAT_6oCYCw&tbm=isch&ved=0CDMQMygDMAM&iact=rc&uact=3&dur=461&page=1&start=0&ndsp=102%2F&ei=7f79U5S2IKb 58AHA6YCgDA&bvm=bv.74035653,d.cGU&psig=AFQjCNGbXbXQEoQYssT7WdX-oiZa0BAQyA&ust=1409241187002514
BIBLIOGRAFÍA - Bernal, C., & Sierra, H. (2013). Proceso Administrativo. En: Planeación Estratégica. (cap. 3)(pp. 113-119). Colombia (2): Pearson Educación de Colombia Ltda.