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Faber Hurtado, profile picture
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Teoría de contingencia

El documento describe la teoría de la contingencia organizacional. Esta teoría sugiere que no existe una única forma óptima de organizar y administrar una empresa, sino que depende de factores ambientales como la tecnología utilizada y las condiciones del entorno. La estructura y gestión de una organización debe ajustarse a estas variables para ser efectiva.

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Presentado por: Faber Hurtado
• A través de la historia, las organizaciones han sido afectadas por grandes fuerzas de cambio. • Surge la necesidad de nuevos conceptos y teorías que respondan a estos cambios. • Los métodos tradicionales eran incapaces de proveerlos con estructuras adecuadas para resolver los nuevos problemas.
• Se define contingencia como la posibilidad de que algo suceda o no suceda, algo incierto o eventual. • El enfoque de contingencia afirma que no existe una única forma de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende del medio ambiente. • Cada organización es independiente y en ella influyen variables diferentes.
• Busca una mejor comprensión de la naturaleza básica de la administración de las organizaciones, donde se puede adoptar una práctica administrativa más eficaz. • Cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.
• Burrhus Frederic Skinner “Contingencias son formaciones especificas resultantes de la interacción entre un organismo de comportamiento operante y su medio ambiente” Medio ambiente Comportamiento Medio ambiente Estado inicial Consecuencias Reforzamiento o mantenimiento o cambio.
• Fred Luthans “La administración contingencial hace referencia a las relaciones entre variables relevantes del medio ambiente y los conceptos y técnicas administrativas apropiadas que orientan una efectiva obtención de metas y objetivos”
• El enfoque contingencial surge como un nuevo concepto de respuesta a la demanda de los nuevos problemas. • Durante los años cincuenta y sesenta los métodos eran incapaces, entonces nace a partir de una serie de investigaciones aisladas. • Cada investigador buscaba si las organizaciones seguían los supuestos de la teoría clásica – División del trabajo, jerarquía, orden , disciplina, etc.
Acciones Resultados administrativas organizacionales Características situacionales
• Sobre estrategia y estructura organizacional. • “Si la estructura no sigue a la estrategia, el resultado final es la ineficiencia”
• Acumulación de recursos. • Racionalización del uso de los recursos. • Continuación del crecimiento. • Racionalización del uso de los recursos en expansión.
• Sus investigaciones se basaron en las organizaciones. • Existen dos tipos de organización: La MECANICISTA y la ORGANICISTA”
ALTA FORMALIZACIÓN ALTA ESPECIALIZACIÓN CENTRALIZACIÓN ORGANIZACIÓN VERTICAL TAREAS RÍGIDAS
BAJA FORMALIZACIÓN BAJA ESPECIALIZACIÓN DESCENTRALIZACIÓN ORGANIZACIÓN HORIZONTAL TAREAS FLEXIBLES
• Los cuales incursionaron sus investigaciones hacia el medio ambiente. • “No existe una única mejor forma de organizar; al contrario, las organizaciones necesitan ser sistemáticamente ajustadas a las condiciones ambientales”
Las organizaciones Las presiones del se dividen en ambiente obligan a subsistemas o integrar los departamentos subsistemas para especializados de obtener unidad de acuerdo a las esfuerzo y exigencias del coordinación entre ambiente. los diferentes departamentos.
A M B DIFERENCIACIÓN I E INTEGRACIÓN N T E
• Sus investigaciones sobre la tecnología. • “La tecnología adoptada por la empresa determina su estructura y el comportamiento organizacional”
1.El diseño organizacional se afecta por la tecnología utilizada por la organización. 2.Existe una fuerte correlación entre estructura organizacional y previsibilidad de producción. 3.Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a las de las organizaciones con tecnología mutable. 4.Siempre existe el predominio de alguna función en la empresa.
• El ambiente es todo aquello que envuelve externamente una organización. Es el contexto dentro del cual una organización está inserta. • Como el ambiente es vasto y complejo, pues incluye “todo lo demás” además de la organización, lo podemos clasificar de dos formas el ambiente general y el ambiente de tarea.
• Es el macro-ambiente, o sea, el ambiente genérico y común a todas las organizaciones. Todo lo que ocurre en el ambiente general afecta directa o indirectamente a todas las organizaciones. Las principales condiciones son las siguientes: • Condiciones tecnológicas • Condiciones legales • Condiciones políticas • Condiciones económicas • Condiciones demográficas • Condiciones ecológicas • Condiciones culturales
• Ambiente de tarea es el ambiente más próximo e inmediato de cada organización. El ambiente de tarea está constituido por: • a) Proveedores de entradas • b) Clientes o usuarios • c) Competidores • d) Entidades reguladoras
• Nivel institucional o nivel estratégico. Corresponde al nivel más elevado de la empresa compuesto por los directores, los propietarios o accionistas y los altos ejecutivos. • Nivel intermedio. También denominado nivel mediador o gerencial, se ubica entre los niveles institucional y operacional para mantener la articulación interna entre estos dos niveles. • Nivel operacional. Denominado nivel técnico o núcleo técnico, es el localizado en las áreas inferiores de la organización.
• Permite verificar que mucho de lo que ocurre en las organizaciones es consecuencia de lo que ocurre fuera de ellas, en el ambiente externo. • Permite estudiar los ambientes y la interdependencia entre la organización y el ambiente. Las organizaciones escogen sus ambientes y después son condicionadas por ellos.
• El conocimiento del ambiente se volvió vital para la comprensión de los mecanismos organizacionales. • La teoría contingencial es eminentemente ecléctica e integradora, pero al mismo tiempo, relativista y situacional.
• La teoría contingencial nos señala como conclusión, que no hay una única forma óptima de organizar y administrar, que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus actividades.
Teoría de contingencia