Gestión de riesgo

Gestión de riesgo

• 2.
  GESTIÓN DE LACALIDAD La gestión de la calidad comprende todos los procesos necesarios para asegurar que el proyecto satisface aquellas necesidades para las que fue concebido. Incluye todas aquellas actividades de la gestión del proyecto, que determinan la política de calidad, objetivos y responsabilidades y las implementa por medio de un plan de calidad, asentamiento, control y mejora de la calidad dentro del sistema de calidad del proyecto.
• 3.
   Planificación de la Calidad: Identificando que estándares de calidad son de relevancia para el proyecto, y determinando como implementarlos.  Aseguramiento de la Calidad: Evaluando de forma global los rendimientos del proyecto, de forma que se asegure el cumplimiento de los estándares seguidos.  Control de la Calidad: Controlando y supervisando los resultados del proyecto, comprobando que cumplen con los estándares, y eliminando las causas de insatisfacción posibles.
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  La correcta planificaciónde la calidad de un royecto parte de la identificación de que stándares de calidad son relevantes para el proyecto, y determinar en que grado se pueden satisfacer. Es uno de los puntos clave a la hora de realizar la planificación del proyecto, y debe de ser realizado regularmente y en paralelo a otros procesos de planificación del mismo. Por ejemplo, un sistema de calidad específico puede significar cambios en el producto, así como un reajuste en los costes y tiempos.
• 5.
  Comprende todas lasactividades planificadas y sistematizadas, implementadas por el sistema de calidad, para asegurar que el proyecto va a cumplir con los estándares de calidad declarados. Este proceso debe de realizarse todo a lo largo de toda la vida del proyecto. CONTROL DE LA CALIDAD El proceso de control de la calidad se encarga de la supervisión y seguimiento de los diferentes resultados del proyecto, para asegurar que cumplen con los estándares de calidad. A su vez estas labores han de extenderse también al control de la calidad de la propia gestión del proyecto, como pueden ser la gestión de costes o de tiempos. El control incluye actividades relativas a: - Prevención y Seguimiento - Toma de muestras e inspección y análisis de resultados - Alteraciones extraordinarias y corrientes - Tolerancias
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  1. Determinar yevaluar los factores que conllevan un cambio en la planificación inicial, para facilitar la búsqueda de un acuerdo que conlleve un consenso para aprobar dichos cambios, 2. Determinar la necesidad real de un cambio en la planificación, 3. Coordinar y sincronizar los cambios de la planificación. Siempre buscando la consecución de los objetivos inicialmente marcados, y el no provocar cambios traumáticos a fin de perturbar lomenos posible al desarrollo del proyecto
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  El control decambios sobre objetivos y alcance es un proceso relativo a: 1. Determinar y evaluar los factores que conllevan un cambio en la planificación inicial, para facilitar la búsqueda de un acuerdo que conlleve un consenso para aprobar dichos cambios 2. Determinar la necesidad real de un cambio en la planificación, 3. Coordinar y sincronizar los cambios de la planificación. Todas estas tareas se desarrollaran conjuntamente con otras tareas de control y gestión de alteraciones sobre la planificación inicial.