Gestión de la calidad del proyecto

Gestión de la calidad del proyecto

• 2.
  Utiliza políticas yprocedimientos para implementar el sistema de gestión de la calidad de la organización en el contexto del proyecto, y, en la forma que resulte adecuada, apoya las actividades de mejora continua del proceso, tal y como las lleva a cabo la organización ejecutora. La Gestión de la Calidad del Proyecto trabaja para asegurar que se alcancen y se validen los requisitos del proyecto, incluidos los del producto.
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  Este proceso esque proporciona guía y dirección sobre cómo se gestionará y validará la calidad a lo largo del proyecto. La planificación de la calidad debe realizarse en paralelo con los demás procesos de planificación del proyecto. Por ejemplo, los cambios propuestos en los entregables de cara a cumplir con las normas de calidad identificadas, pueden requerir ajustes en el costo o en el cronograma, así como un análisis de riesgo detallado del impacto en los planes.
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  Entradas: • Planpara la dirección del proyecto • Registro de interesados • Registro de riesgos • Documentación de requisitos • Factores ambientales de la empresa • Activos de los procesos de la organización Herramientas y Técnicas • Análisis Costo-Beneficio • Costo de la calidad • Siete herramientas básicas de calidad. • Estudios comparativos • Diseño de experimentos • Muestreo estadístico • Herramientas adicionales de planificación de calidad • Reuniones
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  Salidas • Plande gestión de la calidad • Plan de mejoras del proceso • Métricas de Calidad • Listas de verificación de calidad • Actualizaciones a los documentos del proyecto
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  Es el procesode auditar los requisitos de calidad y los resultados obtenidos a partir de las medidas de control de calidad, a fin de garantizar que se utilicen los estándares de calidad y las definiciones operativas adecuadas. El aseguramiento de la calidad persigue construir confianza en que las salidas futuras o incompletas, también conocidas como trabajo en curso, se completarán de tal manera que se cumplan los requisitos y expectativas establecidos.
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  Entradas • Plande gestión de la calidad • Plan de mejoras del proceso • Métricas de calidad • Medidas de control de calidad • Documentos del proyecto Herramientas y Técnicas • Herramientas de gestión y control de calidad • Auditorías de calidad • Análisis de procesos Salidas • Solicitudes de cambio • Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto • Actualizaciones a los documentos del proyecto • Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
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  Es el procesode monitorear y registrar los resultados de la ejecución de las actividades de calidad, a fin de evaluar el desempeño y recomendar los cambios necesarios. Controlar la Calidad utiliza un conjunto de técnicas operativas y de tareas para verificar que las salidas entregadas cumplirán los requisitos. Se debería utilizar el aseguramiento de la calidad durante las fases de planificación y de ejecución del proyecto para proporcionar confianza respecto al cumplimiento de los requisitos de los interesados, y se debería emplear el control de calidad durante las fases de ejecución y de cierre del proyecto para demostrar formalmente, con datos fiables, que se han cumplido los criterios de aceptación del patrocinador y/o del cliente.
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  Entradas • Planpara la dirección del proyecto • Métricas de calidad • Listas de verificación de calidad • Datos de desempeño del trabajo • Solicitudes de cambio aprobadas • Entregables • Documentos del proyecto • Activos de los procesos de la organización Herramientas y Técnicas • Siete herramientas básicas de calidad • Muestreo estadístico • Inspección • Revisión de solicitudes de cambio aprobadas
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  Salidas • Medidasde Control de Calidad • Cambios validados • Entregables validados • Información de desempeño del trabajo • Solicitudes de cambio • Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto • Actualizaciones a los documentos del proyecto • Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización