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Uploaded bymarthaerazo5
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El documento proporciona indicadores y métodos para calcular el personal de enfermería requerido en los servicios de un hospital. Describe cinco categorías de atención de enfermería y asigna horas requeridas por paciente. También incluye indicadores por servicio, turnos laborales, suplencias, y porcentajes de personal profesional vs. no profesional. El cálculo implica determinar horas de atención necesarias, dividirlas por la jornada laboral, y distribuir el personal entre turnos considerando suplencias.

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CÁLCULO DE PERSONAL DE ENFERMERÍA LICDA. GUISELA SALGADO
CÁLCULO DE PERSONAL DE ENFERMERÍA  El cálculo de personal de enfermería es una operación matemática cuyo propósito es determinar el número de enfermeras que se requieren, para dotar a un servicio de salud específico de los recursos humanos indispensables para su funcionamiento
RECOMENDAC IONES 1) Tomar en cuenta la capacidad instalada de los servicios; es decir, el total de camas, total de consultorios, total de salas de quirófano etc. 2) Considerar la complejidad de los tratamientos médicos y de enfermería que requieren los pacientes según el nivel de prevención y servicio especializado que se trate.
3) Calcular de acuerdo al área de atención correspondiente según el indicador. 4) Otro factor importante a tomar en cuenta es el sistema de organización que utiliza la institución de salud, ya que si es lineal, requiere de menos personal que el sistema de organización funcional.
INDICADORES  Las 5 categorías para la atención de enfermería que son aceptadas y aplicadas para el suministro de personal son: 1. Cuidados mínimos 2. Cuidados parciales 3. Atención directa 4. Cuidados intensivos intermedio 5. Cuidado intensivo
INDICADORES PARA CALCULAR PERSONAL DE ENFERMERÍA SEGÚN EL TRATAMIENTO CATEGORÍAS DE TRATAMIENTO HORAS NECESARIAS (EN 24 HORAS) I .Cuidados mínimos (convalecencia, consulta externa, atención domiciliaria y franca recuperación) 1 a 2 horas II. Cuidados parciales (hospitalización, no graves o delicados) 3 a 4 horas III. Atención directa ( pacientes delicados, de cirugía, pacientes pediátricos y prematuros) 5 a 6 horas
CATEGORÍAS DE TRATAMIENTO HORAS NECESARIAS (EN 24 HORAS) IV. Cuidado intensivo intermedio (pacientes de urgencia, con necesidad de reanimación, pacientes graves, pacientes con tratamientos completos y en vías de recuperación) 7 a 8 horas V. Cuidado intensivo (pacientes graves en fase complicada de tratamiento, pacientes posoperatorio mediato y pacientes con tratamiento de tercer nivel de atención) 10 a 14 horas
 Los servicios de los hospitales representan los tipos de especialidad médica que se toman en cuenta para calcular personal de enfermería y el correspondiente suministro. SERVICIO HORAS DE ATENCIÓN ( EN 24 HORAS) Cirugía 4 Medicina interna y ginecología, así como obstetricia. 3 Pediatría 5 Prematuros 6 Terapia intensiva 10 Urgencias 8
TIPOS DE SERVICIO  Cirugía  Medicina interna  Obstetricia  Pediatría  Prematuros  Terapia intensiva  Urgencias
INDICADORES PARA CALCULAR PERSONAL DE ENFERMERÍA NECESARIO SEGÚN EL SERVICIO HOSPIALARIO  Para central de equipos y esterilización se calculan una enfermera instrumentista y una enfermera circulante por sala.  En la toco – quirúrgica y sala de expulsión se calcula una jefe de sala y ocho auxiliares de enfermería para un hospital de 100 camas.
INDICADORES POR JORNADA LABORAL  También encontramos indicadores para programar suplencias y descansos, los cuales se indican a continuación: JORNADA DE TRABAJO % ENFERMERAS (EN24 HORAS) Matutino 40 Vespertino 30 Nocturno 30 TOTAL 100
INDICADORES POR SUPLENCIA  En las últimos décadas se ha tomado conciencia de la evolución y desarrollo de la enfermera, actualmente se reglamenta el servicio profesional de enfermera. VACACIONES Una enfermera más por cada 10 si se tienen vacaciones en períodos de 10 días y dos al año. 6to y 7mo días Una enfermera más por cada 6 enfermeras.
INDICADORES POR PERFIL Y SERVICIO  Para calcular personal de enfermería en funciones administrativas, tenemos las siguientes indicadores. SERVICIO % SEGÚN PERFIL Cirugía, medicina interna, gineco obstetricia. 60% profesional 40% no profesional Pediatría 80% profesional 20% no profesional Prematuros , terapia intensiva, urgencias, unidad quirúrgica 100% profesional Central de equipos y esterilización 10% profesional 90% no profesional
INDICADORES PARA PERSONAL ADMINISTRATIVO PUESTO NÚMERO Jefe de enfermeras 1 Sub jefes de enfermeras 1 por jornada en hospitales de 100 camas Supervisoras 1 por jornada en hospitales por cada 60 camas Jefe de enseñanza 1 por cada 100 camas Jefe de servicio 1 por jornada y servicio
PROCEDIMIENTO PARA CALCULAR PERSONAL DE ENFERMERÍA  El procedimiento para calcular el personal de enfermería necesario en los servicios, se realiza con los siguientes pasos: 1.Calcular las horas necesarias de atención de enfermería requeridas para el servicio. A. Número de camas (C) B. Indicador (I) C. Fórmula: X=CI
 En donde: X: Horas necesarias C: Número de camas I: Indicador Ejemplo: ¿Cuántas horas de atención de enfermería son necesarias para un servicio de pediatría con 20 camas? X: 20, 20 es el número de camas, 5 es el indicador para el servicio de pediatría.
 Respuesta: Horas necesarias=100
CALCULAR EL PERSONAL DE ENFERMERÍA NECESARIO PARA EL SERVICIO, TOMANDO EN CUENTA LOS SIGUIENTES ASPECTOS  A. Horas que se requieren cubrir con personal de enfermería: (H)  B. Jornada de trabajo: (J)  C. Fórmula: X= H/J
Distribuir el personal para un servicio de pediatría con 20 camas en los diferentes turnos.  Matutino: 40%= 5  Vespertino: 30%= 4  Nocturno: 30%= 4
Calcular el personal de enfermería suplente:  A. Para cubrir vacaciones, 1más por cada 10 enfermeras en el servicio.  B. Para cubrir 6º y 7º dias,1 enfermera más por cada 6.  En total 3 para suplencias
¿CUÁNTAS ENFERMERAS SE REQUIEREN PARA UN SERVICIO DE PEDIATRÍA CON 20 CAMAS?  X= H/J  X=100/8  X= 12.5  Respuesta: 13 enfermeras
Calcular el personal según perfil  A. personal con perfil profesional  B. Personal no profesional Par un servicio de pediatría el 100% deben ser profesional.
GRACIAS¡¡¡¡