Estudios de políticas urbanas de la OCDE: Mexico (Estudio de síntesis)

SĺNTESIS DEL ESTUDIO
Esta síntesis incluye las principales conclusiones del estudio originalmente publicado por la OCDE (2015) en inglés bajo el
título OECD Urban Policy Reviews: Mexico - Transforming Urban Policy and Housing Finance.
Consulte la publicación en línea http://dx.doi.org/10.1787/9789264227293-en.
Esta obra ha sido publicada en la Biblioteca Virtual de la OCDE (OECD i-Library), que contiene todos los libros,
periódicos y bases de datos estadisticas de la OCDE. Visite www.oecd-ilibrary.org para mayor información.
Estudios de políticas urbanas de la OCDE
MÉXICO
TRANSFORMANDO LA POLÍTICA URBANA
Y EL FINANCIAMIENTO DE LA VIVIENDA

Para mayor información: www.oecd.org/gov/cities
Notas
Esta síntesis incluye las principales conclusiones del estudio originalmente publicado por la OCDE en
inglés bajo el título: OECD (2015), OECD Urban Policy Reviews: Mexico – Transforming Urban Policy and
Housing Finance, OECD Publishing, Paris. La publicación completa está disponible en
http://dx.doi.org/10.1787/9789264227293-en.
Este reporte es parte de una serie de Estudios de Políticas Urbanas producidos por la Dirección de
Gobernanza Pública y Desarrollo Territorial de la OCDE, bajo la dirección de Rolf Alter, a través de la
División de Política Regional dirigida por Joaquim Oliveira Martins. Este estudio se hizo posible gracias
al apoyo del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT), y
desarrollado en colaboración con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), la Secretaría de
Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU) y el Fondo de la Vivienda del Instituto de Seguridad y
Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (FOVISSSTE).
Este trabajo ha sido publicado bajo la responsabilidad del Secretariado General de la OCDE. Las
opiniones expresadas y los argumentos presentados aquí no necesariamente reflejan la posición oficial
de la Organización ni de los gobiernos de sus países miembros.
Este documento y cualquier mapa incluido aquí son sin perjuicio del estatus de, o la soberanía sobre,
cualquier territorio, delimitación de fronteras y límites internacionales, y el nombre de cualquier
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Parte 1 | Políticas de vivienda y desarrollo urbano en México - una agenda de reformas
sin precedentes ………………………………………………………………………………………………...………...…3
Parte 2 | El papel del INFONAVIT en la mejora de la política mexicana de vivienda ….…16
Parte 3 | Hacia mejores ciudades en México: políticas urbanas para ciudades más
sustentables y competitivas ………………………..……………………………….………………..………….…19
Parte 4 | Reformar la gobernanza urbana para obtener mejores resultados en vivienda y
desarrollo urbano………………………………………………………………………………………….……..…….…24
Parte 5 | Una oportunidad para cambiar el futuro de la vivienda y el desarrollo urbano
en México …….………………….…..…………………………..………………………………….…………….….……28
Suplemento especial - pensiones | Hacia una pensión más adecuada - el papel del
INFONAVIT ……………………..………………………………………………………………………………….…………29
Notas…………………………………………………………………………………………………..…………………………31
Bibliografía……………………………………………………………………………………………………………….……32
Índice
1

PARTE 1 |
Políticas de vivienda y desarrollo urbano en México –
una agenda de reformas sin precedentes
Desde la firma del "Pacto por México" en
diciembre de 2012, México ha emprendido una
ambiciosa agenda de reformas estructurales
transversales1 que tienen por objeto impulsar la
competitividad y el crecimiento económico del
país. Dentro de este programa de reformas, las
políticas de vivienda y de desarrollo urbano son
consideradas una prioridad. Las autoridades
buscan reducir el rezago habitacional que afecta
a aproximadamente al 31% de los hogares
mexicanos y hacer más eficientes los patrones de
desarrollo (INEGI, 2012a; INFONAVIT, 2013).
Este nuevo enfoque a las políticas de vivienda
y desarrollo urbano se diferencia de los del
pasado reciente por cambiar de objetivos
cuantitativos a un enfoque más cualitativo sobre
la vivienda y el entorno urbano.
Estos objetivos se hacen explícitos en la
Política Nacional de Vivienda anunciada al inicio
de esta administración, que tiene como
estrategias: (i) lograr una mayor y mejor
coordinación interinstitucional; (ii) transitar hacia
un modelo de desarrollo urbano sustentable e
inteligente; (iii) reducir de manera responsable el
rezago habitacional, y (iv) procurar una vivienda
digna para todos los mexicanos.
A partir de estos ejes, en el Programa
Nacional de Desarrollo Urbano y en el Programa
Nacional de Vivienda, se establecieron objetivos y
estrategias que vinculan la consolidación de
ciudades incluyentes y sustentables con acciones
para controlar la expansión urbana, promover la
movilidad, ampliar el acceso a soluciones
habitacionales adecuadas y reducir el rezago de
vivienda.
Figura 1. En los últimos 50 años, México se ha urbanizado más rápido que la mayoría
de los países de la OCDE
Proporción de la población que vive en zonas urbanas en países de la OCDE, 1950, 2010 y
2050 (previsión)
Fuente: United Nations (2014), World Population Prospects: The 2012 Revision, con datos del INEGI (2010).
3

La rápida urbanización de México ha incrementado
las oportunidades de la población urbana
México experimentó un proceso de
urbanización más acelerado que la mayoría de
los países de la OCDE durante la segunda mitad
del siglo XX (Figura 1). Para el año 2010,
aproximadamente el 78% de la población vivía
en las ciudades (United Nations, 2014 con
información de INEGI, 2010). Las áreas
metropolitanas de tamaño medio son las que
más han crecido en las últimas dos décadas
(60% en promedio); la población en las áreas
metropolitanas cercanas a la frontera con
Estados Unidos – Tijuana, Mexicali, Juárez,
Piedras Negras, Reynosa-Río Bravo y Matamoros
– creció en un 50% tras la aprobación del
Tratado de Libre Comercio de América del Norte
(TLCAN) en 1992, pero desde la década del 2000
su crecimiento ha sido más lento.
La rápida urbanización del país ha
contribuido al aumento de oportunidades para
los habitantes de las zonas urbanas, incluyendo
mayores ingresos, posibilidades de acceso a la
educación, y la ampliación del acceso a la
vivienda formal para los trabajadores
asalariados de la economía formal.
Por ejemplo, la calidad de la vivienda –
medida a través de indicadores relacionados
con la durabilidad de los materiales de
construcción, el acceso a los servicios básicos y
los niveles de hacinamiento – también ha
mejorado de forma espectacular. Entre 1950 y
2010, el número promedio de ocupantes por
habitación disminuyó de manera constante
(Figura 2, panel izquierdo). Mientras que en
1950 sólo el 14% de las viviendas tenía paredes
hechas de un material duradero, en 2010 este
porcentaje aumentó al 87%. Tendencias
similares se observan en la proporción de
viviendas con pisos y techos construidos con
materiales duraderos (Figura 2, panel derecho).
Figura 2. La calidad de vivienda ha mejorado notablemente desde 1950
Indicadores relacionados con la durabilidad de los materiales de construcción y los niveles
de hacinamiento
Nota: Los materiales duraderos se definen como los siguientes: paredes - de ladrillo, bloque, piedra, cantera, cemento o
concreto; techo – de losa de concreto con losa o vigas, ladrillos y techo con vigas; piso - suelo, de concreto, madera, baldosas, y
otros recubrimientos. La categoría "no especificada" no está incluida.
Fuente: INEGI (2011a, 2011b, 2011c, 2011d).
4

Estos cambios se han debido en gran
medida a las actividades de las dos
instituciones de vivienda encargadas de
proveer financiamiento para la vivienda formal:
el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda
para los Trabajadores (INFONAVIT) para los
empleados del sector privado, y el Fondo de la
Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios
Sociales de los Trabajadores del Estado
(FOVISSSTE) para los empleados públicos
federales. Los recursos económicos que
permiten la realización de las actividades de
ambos institutos provienen de: i) las
aportaciones del 5% del salario base de
cotización de los trabajadores y ii) de las
recuperaciones de cartera de crédito, las
fuentes alternas de financiamiento y los
intereses de productos financieros.
La rápida expansión de la financiación de la
vivienda, bajo el liderazgo del INFONAVIT y
facilitado por las políticas públicas enfocadas a
ampliar el acceso a la vivienda formal, permitió
la transición del país a gran escala de la
vivienda informal a la formal. Entre enero de
2013 y septiembre de 2014, el INFONAVIT ha
otorgado el 74% de todos los créditos
hipotecarios para vivienda en México por un
valor equivalente a MXN 174 mil millones (USD
12.9 mil millones) (BBVA Research, 2014 con
datos de INFONAVIT, FOVISSSTE, ABM, AHM
Banco de México y CNBV). Con el tiempo el
INFONAVIT se ha convertido en el principal
prestatario para la adquisición de vivienda en
México (Figura 3).
Figura 3. Con el tiempo, el INFONAVIT
se convirtió en el líder del mercado de
financiación de la vivienda en México
a. Número de préstamos para la
adquisición de vivienda (en miles),
1973-2012
b. Valor de los préstamos para la
adquisición de vivienda (millones MXN,
valores 2010), 1973-2012
Notas: Los datos de la CONAVI fueron ajustados con base
en la inflación y el tipo cambiario del 1990. Los préstamos
para vivienda incluyen vivienda nueva y usada.
Fuente: CONAVI (2014), Historicos de vivienda
www.conavi.gob.mx/php/mapa_interactivo/busqueda_a
vanzada/historicos_viviendas/mapa_interactivo.php.
5

Sin embargo, las ciudades enfrentan grandes retos para captar
plenamente los beneficios de la aglomeración
Aunque la urbanización ha traído indudables
beneficios para decenas de millones de
ciudadanos en México así como en otros países
de la OCDE, las ciudades mexicanas aún no han
presentado el aumento de productividad
esperado que generalmente acompaña a los
procesos de aglomeración. Además, tienen un
rendimiento menor en varios rubros de la
producción económica que sus contrapartes en
otros países de la OCDE. En las últimas décadas,
la productividad laboral de México se ha
estancado, mientras que otros países que en el
pasado tenían niveles similares de productividad
laboral (Turquía y Corea en la década de 1990;
Chile, Hungría, Estonia y Polonia en 2000) han
hecho mejoras constantes (Conference Board
Total Economy Database, 2014; Arias et al., 2010)
(Figura 4).
Entre 2005 y 2010, la productividad laboral
disminuyó en la mayoría de las áreas
metropolitanas de México principalmente como
resultado de la crisis mundial. Sin embargo, en
tres áreas metropolitanas se han observado
aumentos en los niveles de la productividad,
Centro (19%), Culiacán (7%) y Querétaro (0.7%)
(OECD, 2013a). Teniendo en cuenta la
contribución de las zonas urbanas al crecimiento
nacional en los países de la OCDE, la actuación de
las ciudades mexicanas en relación con la de sus
pares de la OCDE representa un reto importante
en el rendimiento del crecimiento nacional.
Incluso las áreas urbanas funcionales más
productivas de México registran niveles de
productividad de mano de obra por debajo del
promedio de las áreas metropolitanas de la OCDE
y enfrentan grandes oportunidades para alcanzar
a las de mejor desempeño y con un tamaño
similar de población (Figura 5).
Notas: La productividad laboral se mide con base en el PIB por hora trabajada. Precios constantes de USD, 2005 PPP. Los
datos correspondientes a 1991 para Austria, Eslovaquia, República Checa, Polonia, Estonia y Hungría no están disponibles.
Fuente: OECD (2014f), OECD.Stat, level of GDP per capita and productivity (extracted on June 2014)
Figura 4. La productividad laboral de México se ha estancado en las
últimas décadas en comparación con otros países de la OCDE
Evolución de la productividad laboral: 1991, 2000 y 2013
6

Se requiere una mejor conexión de la población con
los centros de trabajo y la infraestructura urbana
¿Por qué las ciudades mexicanas no han
aprovechado su potencial de crecimiento?
Elementos estructurales, como la
proporción de actividad informal, el nivel de
facilidad para hacer negocios, y los retos en
materia de educación, innovación e
inversión pública, han limitado los niveles de
crecimiento. Las reformas que ha llevado a
cabo el gobierno pueden contribuir a
superar estos retos estructurales.
Además, las ciudades mexicanas no han
proporcionado un ambiente que conecte
con los habitantes con las oportunidades
económicas, la infraestructura social y
urbana y que permita a las empresas
obtener los beneficios de la aglomeración.
En otras palabras, se cuenta con grandes
retos para lograr que se reúnan las
condiciones necesarias para que la
urbanización se traduzca en desarrollo
económico. Por ejemplo, en muchos casos,
los patrones de desarrollo urbano en las
ciudades mexicanas han trasladado a la
población lejos de los puestos de trabajo y
servicios, lo que resulta en un aumento de la
congestión, la expansión de la mancha
urbana, pérdidas de productividad y
menores niveles de bienestar (Dobbs, et al.,
2012).
Figura 5. La productividad laboral de las ciudades mexicanas está
por debajo de los niveles registrados en otras ciudades de la OCDE
La productividad laboral en las áreas metropolitanas de países de la OCDE (2010)
Nota: La productividad laboral se mide con base en el PIB por hora trabajada. Precios constantes de USD, 2005 PPP.
Fuente: OECD (2013a), "Metropolitan areas", OECD Regional Statistics (database). doi: 10.1787/data-00531-en;
consultada el 18 de noviembre de 2014.
7

En la última década, México tuvo la tercera mayor
tasa de expansión urbana de la OCDE
La expansión urbana en las ciudades y zonas
metropolitanas de México genera costos e
ineficiencias y ha demandado altos niveles de
inversión pública y privada en la periferia urbana,
lo que ha llevado a un despoblamiento de las
zonas centrales de las ciudades y en algunos
casos ha contribuido a la segregación social
(Sánchez-Peña, 2012). En la última década, el
desarrollo urbano ha tenido dos características
asociadas a la expansión urbana: por un lado, el
desarrollo se produjo a mayores distancias del
centro de la ciudad y, por otro, se hizo más
dispersa espacialmente (en lugar de compacta).
Entre los países de la OCDE, Chile, Francia y
Grecia registraron los patrones de desarrollo
urbano que muestran una mayor dispersión
espacial y/o de descentralización (Figura 6)
(Veneri, en preparación).
El crecimiento urbano de México se ha
producido en gran parte en la periferia de las
zonas metropolitanas a costa del
despoblamiento (o de la baja en los niveles de
densidad) de las zonas centro de las ciudades.
Entre 2000 y 2010, en las zonas metropolitanas
con al menos 500 mil habitantes, la zona centro-
ciudad registró una caída promedio de 7,5% en la
densidad de población; en contraste, la densidad
de población en las zonas situadas a más de
10 kms del centro de la ciudad aumentó en un
6,8% en promedio (Figura 7) (INEGI, 2000 and
2010).
La expansión urbana es el resultado de
múltiples factores, incluyendo la ubicación y el
tipo de construcción de viviendas. Los subsidios a
los préstamos hipotecarios y de vivienda han
contribuido enormemente a la expansión y al
despoblamiento de las zonas centro, al facilitar la
construcción de vivienda formal nueva en la
periferia de las ciudades. Según datos del
Registro Único de Vivienda (RUV)2 entre 2006 y
2013, en 46 de las 59 zonas metropolitanas de
México, más del 70% de los hogares registrados
en el nuevo registro de la vivienda fueron
construidos ya sea en zonas de ubicación
intermedia (U2) o en zonas periféricas (U3). Por
otra parte, aproximadamente el 90% del parque
habitacional está formado por casas individuales,
que han constituido la mayor parte de todos los
nuevos desarrollos (INEGI, 2010).
Sin embargo, muchos otros factores han
jugado un papel importante en el crecimiento de
la mancha urbana. Entre estos se pueden
mencionar: el aumento en los niveles de ingresos
y la reducción de los costos de transporte; un
sesgo fiscal y regulatorio que favorece casas
independientes y desalienta la vivienda para
alquiler; la prevalencia de los asentamientos
irregulares, lo que dificulta la gestión eficaz del
crecimiento urbano; la dificultad de coordinar el
uso del suelo y la planeación del transporte; los
retos en la capacidad municipal y los
inadecuados controles de uso del suelo local
para el desarrollo urbano; y un alto nivel de
fragmentación municipal dentro de las áreas
metropolitanas.
8

Figura 7. Las zonas
periféricas de las
ciudades mexicanas se
han vuelto más densas,
mientras que las zonas
centro se están
despoblando
Cambio en la densidad de
población en las zonas
metropolitanas de México,
con más de 500 mil
habitantes, según la
distancia desde el centro de
la ciudad entre 2000 y 2010
Figura 6. Patrones de desarrollo urbano en países de la OCDE: ¿una mancha
urbana cada vez más extendida o compacta?
Cambio poblacional entre 2001 y 2011 medido en términos de distancia del centro de la
ciudad (eje x) y el grado de dispersión espacial o agrupación (eje y)3
Fuente: Veneri P. (en preparación), “Urban Spatial Structure in OECD cities. Is urban population decentralising or
clustering?” OECD Regional Development Working Papers
Fuente: Cálculos de la OCDE con base
en los datos del INEGI (2000 and 2010).
9

Se requieren mejoras en la planeación municipal y en el manejo de los permisos
para evitar la construcción en zonas de riesgo y combatir la segregación
La inadecuada planeación del uso de suelo y
el inapropiado manejo de los permisos, además
de la ausencia de oferta de suelo apto y
accesible a la población de menores ingresos,
han resultado en la ubicación de muchos
asentamientos en zonas de riesgo, como los
bancos de los ríos y colinas inestables, con
costos sociales y económicos devastadores
cuando ocurre un desastre. Esto es muy
relevante, dado que México es una de las zonas
del mundo con la ocurrencia más frecuente de
terremotos severos y tormentas tropicales
(OCDE, 2013b). En los últimos 40 años han
aumentado cuatro veces el promedio anual de
ocurrencias de desastres (OCDE, 2013c). A
finales de 2013, por ejemplo, el huracán
“Manuel” dejó más de 10 mil familias en crisis
severa en Acapulco, donde muchos desarrollos
habían sido aprobados por los gobiernos locales
en las zonas donde ocurrió la inundación (Fierro,
2013).
La segregación socio-económica - en
términos de los niveles de ingreso y educación,
así como el acceso a servicios básicos como
electricidad, agua y drenaje - es también
palpable, aunque diferente, en las zonas
metropolitanas. En algunas ciudades, los grupos
de bajos ingresos tienden a estar generalmente
ubicados en las afueras, una tendencia que se
ve favorecida por los precios más bajos de la
tierra en las zonas periféricas. En otras zonas
metropolitanas se presenta también una clara
división geográfica (norte/sur, este/oeste)
(Figura 8).
Chihuahua Guadalajara Juárez
Aguascalientes Cancún Mérida
Figura 8. La segregación espacial está presente, aunque de manera diferente,
en las zonas metropolitanas
Promedio de años de escolaridad
Más alto que el promedio Más bajo que el promedio
Fuente: Cálculos de la OCDE con base en los datos del INEGI (2012b).
10

El aumento de la motorización y la insuficiencia del transporte
público adecuado son los principales desafíos urbanos
Al mismo tiempo, la expansión urbana tiene
consecuencias importantes para la movilidad,
pues contribuye al aumento de las tasas de
motorización y hace que la provisión de
alternativas de transporte público de calidad y
eficiente sea más difícil y costosa. En la última
década, la tasa de motorización de México se
duplicó llegando a 20 vehículos por cada 100
personas; en 2011 más del 70% de los 22,4
millones de vehículos en el país estaban
registrados en las zonas metropolitanas (INEGI,
2014). Las dos principales externalidades de la
creciente motorización - congestión y
contaminación - generan costos económicos y
sociales importantes y reducen la calidad de
vida de los habitantes.
Una estimación de los costos totales de la
contaminación, la congestión, los accidentes y el
ruido en las cinco zonas metropolitanas más
grandes de México - que en conjunto
representan alrededor del 40% de la población
urbana del país y de la flota de vehículos
privados - ascendió a MXN 173 mil millones en
2009, equivalente al 4% del PIB de estas zonas
metropolitanas (Medina, 2012).
Por otra parte, el servicio de transporte
público, que consiste principalmente en
autobuses, puede ser poco fiable, caro y
consume mucho tiempo, y la flota es a menudo
de mala calidad. El desarrollo de redes de
autobuses de tránsito rápido (BRT) en algunas
ciudades es prometedor, sin embargo, muy a
menudo se encuentran disociadas de los
esfuerzos más amplios de planeación urbana.
Una séptima parte del parque habitacional se encuentra deshabitado
– este es uno de los porcentajes más elevados de toda la OCDE
Las autoridades mexicanas han hecho
progresos impresionantes en la reducción del
rezago cuantitativo de vivienda del país. Sin
embargo, el enfoque cuantitativo del desarrollo
de la vivienda adoptado en años anteriores es
uno de los varios factores que han contribuido a
que México tenga una de las tasas más altas de
viviendas deshabitadas (14,2%)4 en toda la
OCDE, superando incluso a las de aquellos
países que han salido recientemente de una
burbuja inmobiliaria como, por ejemplo, Irlanda
(13,8%), España (13,7%) y Portugal (12,5%)
(Figura 9).
De hecho, el problema de las viviendas
deshabitadas en México parece ser más
estructural que cíclico. Además, la no óptima
ubicación de los nuevos desarrollos de vivienda,
la migración, la inseguridad y la crisis mundial
también han contribuido de forma importante a
esta alta tasa de viviendas deshabitadas (Figura
10; ver Sánchez y Salazar, 2011; Monkkonen,
2014).
Una gran parte de las viviendas deshabitadas
– una séptima parte del parque habitacional
total (INEGI, 2010) – se encuentran en las
ciudades, aunque existe una variación
considerable en su ubicación en las áreas
metropolitanas. Las altas tasas de vacantes se
pueden encontrar tanto en las localidades
periféricas como en centro de la ciudad
(Monkkonen, 2014).
Por ello, en los últimos dos años se ha
prestado mayor atención a la calidad de la
vivienda y a su entorno urbano.
11

Figura 9. México tiene una alta tasa de viviendas deshabitadas
en comparación con otros países miembros y no miembros de la OCDE
Proporción de unidades habitacionales vacantes con relación al total del parque habitacional5
Figura 10. Viviendas deshabitadas por zona urbana (2010)
Viviendas deshabitadas como porcentaje del total del parque habitacional
Fuente: Datos de vivienda del LEA recopilados por “Empty Houses Campaign” (Ingleterra); Censo 2011 (España, Alemania,
Portugal, Irlanda); Oficina de investigación del gobierno, INSEE (Francia); Censo de población y vivienda 2010, INEGI (México);
Censo de población y vivienda 2010, INE (Argentina).
Nota: Zonas metropolitanas con más del 16% de viviendas deshabitadas son señaladas.
Fuente: Con base en los datos del INEGI (2012b).
12

El predominio de la vivienda en propiedad puede
obstaculizar una mayor movilidad laboral
La vivienda en propiedad es, por mucho, la
forma dominante de la tenencia en México, con
el 76,4% de las viviendas ocupadas por el
propietario (INEGI, 2010). Esto ha contribuido
tanto a la expansión urbana en las zonas
periféricas (que permite que hogares individuales
se construyan donde la tierra es más barata)
como a limitar la movilidad laboral. Al igual que
en otras partes de Latinoamérica, el mercado de
alquiler de la vivienda en México sigue siendo
superficial y poco desarrollado en comparación
con muchos países de la OCDE (ver OCDE, 2013d;
2012). La proporción de la vivienda para alquiler
formal (14%) de México es menor a la de Polonia
(15%) y Chile (17%) superando sólo a un puñado
de países de la OCDE (Figura 11). Sin embargo, a
las estimaciones oficiales del alquiler de viviendas
formales hay que añadir el impacto de la renta
informal (ver INFONAVIT, 2013) que hace que la
proporción de la vivienda para alquiler haya sido
más cercana al 23% en 2012, comparable con
Noruega y Turquía.
Las políticas que alientan la vivienda en
propiedad y desalientan el alquiler (tanto para los
arrendatarios como para los arrendadores), así
como la falta de un marco jurídico que dé certeza
a este mercado, han desempeñado un papel
importante en la limitación de la oferta y la
demanda de la vivienda en renta. El sesgo de la
política en favor de la vivienda en propiedad ha
tenido dos consecuencias importantes: en primer
lugar, ha facilitado el desarrollo de un modelo de
vivienda de bajos ingresos en zonas distantes
desconectadas de las oportunidades de empleo y
servicios. En segundo lugar, puede limitar
involuntariamente las oportunidades económicas
de los residentes: las personas que habitan en
casa propia son típicamente menos móviles que
aquellas que rentan, incluso después de
considerar las características del hogar, tales
como la edad, los ingresos, y el estado civil,
migratorio y laboral (Henley, et al., 1994;
Andrews, et al., 2011).
Figura 11. El mercado de alquiler de vivienda en México es pequeño en
comparación con la gran mayoría de países de la OCDE
Estructura de la tenencia habitacional en países de la OCDE como porcentaje del total
del parque habitacional (2009)
Fuente: OECD Housing Market questionnaire, in OECD (2012), OECD Economic Surveys: Chile 2012, OECD
Publishing. doi: 10.1787/eco_surveys-chl-2012-en.
13

Figura 12. México enfrenta actualmente graves problemas hídricos
La sobreexplotación de los mantos acuíferos en las zonas metropolitanas mexicanas
Fuente: CONAGUA (2012), CONAGUA Atlas 2012, www.conagua.gob.mx/atlas/ciclo21.html
Los retos en materia de seguridad, calidad del aire, y abastecimiento del
agua impactan los niveles de bienestar de los habitantes de las ciudades
Muchas áreas metropolitanas mexicanas se
caracterizan por altos niveles de inseguridad y
contaminación del aire, así como la mala
calidad del agua y el inadecuado tratamiento
de las aguas residuales. Estos problemas de
seguridad y medioambientales se suman a los
costos económicos de la urbanización
ineficiente y afectan directamente la calidad de
vida en las ciudades. México enfrenta grandes
retos en comparación con otros países de la
OCDE con respecto a varios indicadores
relacionados con la delincuencia y se encuentra
entre los últimos cinco lugares con respecto a
los indicadores ambientales de calidad del agua
y la contaminación del aire incluidos en el
Índice de una Vida Mejor de la OCDE (OECD
Better Life Index) (OCDE, 2014e).
A pesar de los importantes avances en la
reducción de los niveles de contaminación del
aire en las zonas metropolitanas en los últimos
años, cerca de 14 mil muertes fueron atribuidas
a la contaminación del aire en México en 2008
y los niveles de contaminación superan todavía
directrices de la Organización Mundial de la
Salud (OMS) (Clean Air Institute, 2013).
Además, México enfrenta actualmente graves
problemas hídricos. En los últimos 60 años, la
cantidad de agua disponible por persona
disminuyó drásticamente debido, entre otras
razones, al crecimiento poblacional (Figura 12)
(OCDE, 2013f). Sólo el 68% de los mexicanos
encuestados están satisfechos con la calidad
del agua, muy por debajo de la media de la
OCDE del 84% (OCDE, 2014e).
14
No sobreexplotados
Sobreexplotados
Zonas metropolitanas
Acuíferos (2012)

Recientemente se ha desarrollado un marco de política nacional
que busca impulsar una gestión urbana más eficaz
A pesar de su rápida urbanización y los altos
niveles de urbanización actuales, México
carecía, hasta hace muy poco, de una política
urbana clara para guiar el desarrollo urbano.
Esto está cambiando ahora. La creación en
2013 de la Secretaría de Desarrollo Agrario,
Territorial y Urbano (SEDATU), encargada de
las políticas de vivienda y desarrollo urbano,
marcó un paso importante hacia una respuesta
coordinada a los retos urbanos del país. La
magnitud de la tarea de la SEDATU no debe
subestimarse pues, en las últimas décadas, el
gran número de actores involucrados en el
proceso de desarrollo ha impedido dar
respuestas efectivas y coordinadas a los
desafíos urbanos. Existen diversas secretarías
de estado y organismos que participan en los
sectores de la vivienda, el transporte y los
servicios urbanos en los diferentes niveles de
gobierno. No sólo hay un gran número de
actores, sino que éstos son muy heterogéneos
tanto en términos de su capacidad para influir
en la política y la práctica, como en sus
capacidades técnicas, fiscales y humanas. El
enfoque sin precedentes en materia de
vivienda y políticas urbanas en la agenda de
reformas del actual gobierno es, pues, un
hecho positivo.
Invertir en las ciudades y la
vivienda puede contribuir
a mejores condiciones de
vida en el largo plazo
Del mismo modo que los
responsables de las políticas públicas
deben hacer frente a un legado de
problemas urbanos muy complejos,
también tienen que estar atentos a los
inminentes cambios demográficos, tales
como el envejecimiento de la población,
lo que tendrá importantes
implicaciones para los niveles de la
fuerza de trabajo y la productividad de
México, la adecuación de su régimen de
seguridad social y sus opciones de
inversión (Ver el Suplemento Especial
sobre pensiones en la página 29). A
medida que el país siga urbanizándose
(aunque a un ritmo más lento) hasta el
año 2050, las decisiones de planeación
e inversión en infraestructura urbana
tomadas hoy pueden mejorar las
condiciones de vida de una gran parte
de su población en el largo plazo. Al
tener ciudades y viviendas mejor
planeadas, México tendría una
oportunidad importante para mejorar el
bienestar de una gran parte de su
población, la cual sigue creciendo. El
programa de reformas emprendido por
el gobierno federal es un paso crítico
hacia estas ambiciones.
15

Es necesario reformar el sistema de financiación
de la vivienda para cambiar los patrones de urbanización
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PARTE 2 |
El papel del INFONAVIT en la mejora
de la política mexicana de vivienda
Dado el papel del financiamiento de la
vivienda en la conformación de las ciudades
mexicanas en las últimas cuatro décadas; el
cambio de la forma de desarrollo de las
ciudades requerirá cambios fundamentales en
el sistema de financiamiento. Las políticas
federales – en particular el financiamiento
federal de la vivienda – han facilitado el
desarrollo de viviendas de mayor calidad; sin
embargo, no han sido eficaces en el desarrollo
de mejores ciudades. Reformar las prácticas del
INFONAVIT constituye, por lo tanto, una base
sobre la cual se pueda construir un modelo de
vivienda y desarrollo urbano sustentable y
competitivo.
Los tomadores de decisión deben hacer frente a las peculiaridades
de las tendencias actuales y políticas de vivienda del pasado
Las tendencias actuales y las anteriores
políticas de vivienda en México son inusuales
en varios aspectos en comparación con
muchos otros países de la OCDE. En primer
lugar, México ha logrado reducir, en gran
medida y a una velocidad notable, el déficit
cuantitativo de vivienda del país y ha
transitado hacia una vivienda más permanente
para una parte creciente de la población. Una
expansión de la vivienda de esta magnitud y
velocidad se ha visto en pocos países de la
OCDE. En segundo lugar, al igual que muchos
países de América Latina, México tiene una
larga historia de desarrollo de la vivienda
informal o irregular, y una gran parte del
parque de viviendas continúa siendo de
construcción propia, carecen de títulos legales,
o se ha construido fuera del proceso de
desarrollo formal. Casi una cuarta parte de los
hogares urbanos son asentamientos informales
(IMCO, 2011; UN-Habitat, 2011). En tercer
lugar, las disposiciones de tenencia de la tierra
y la urbanización de las tierras agrícolas o de
propiedad colectiva (ejido) han dejado un
legado complejo para las viviendas y el
desarrollo urbano de hoy en día. En cuarto,
mientras que las políticas públicas en otros
países de la OCDE también han favorecido, en
distintos grados, la vivienda en propiedad en
las últimas décadas, México, junto con Italia y
España, es un caso inusual pues enfoca sus
políticas de vivienda social en la propiedad de
la vivienda (Andrews, et al., 2011). Por último,
México está comenzando un largo periodo de
transición de una época en la que la política de
vivienda era definida de manera indirecta por
los organismos nacionales de vivienda, a una
en la que las políticas de vivienda y desarrollo
urbano son definidas por una Secretaría de
Estado (SEDATU).
16

En México la transición del predominio de la vivienda informal a
una vivienda formal ha logrado reducir el rezago de vivienda del país
Antes de la creación del INFONAVIT, la
mayoría de las casas eran construidas a través de
un proceso incremental e informal utilizando los
recursos familiares para adquirir el terreno y
construir la casa. Sin embargo, para 2005, la
mayoría de los hogares mexicanos adquirió
viviendas construidas por promotores privados
con hipotecas financiadas - en su mayoría, y por
lo menos en parte (cofinanciamiento) - por las
agencias del gobierno con fuertes restricciones
tanto para el prestatario como en el tipo de
vivienda elegibles para recibir financiamiento
(Figura 13).
La transición de vivienda en México también
se ha debido a la completa transformación de la
industria de la construcción del país: antes de la
década de 1990, la mayoría de las empresas de
construcción realizaba operaciones de pequeña
escala, pero para el año 2004, nueve de los
desarrolladores más grandes del país controlaba
ya una cuarta parte del mercado (Monkkonen,
2009). El INFONAVIT, por su parte, jugó un papel
fundamental en la transición de vivienda del país,
gracias a su dominio del mercado de los
préstamos hipotecarios y, en los primeros años, a
una estrecha relación con los desarrolladores a
gran escala (INFONAVIT, 2013).
Figura 13. La mayoría de los préstamos han financiado viviendas nuevas
para las familias de menores ingresos
b. Número de préstamos (en miles), financiados
por varios prestamistas, 2010-2012
a. Número de préstamos (en miles)
financiados por el INFONAVIT, 1973-20126
Fuente: CONAVI (2014), Históricos de vivienda,
www.conavi.gob.mx/php/mapa_interactivo/busqu
eda_avanzada/historicos_viviendas/mapa_interacti
vo.php.
Notas: Las cifras totales corresponden a los años 2010 a
2012. Los préstamos sin información respecto a la
municipalidad a la que se distribuyeron no fueron
considerados. Todos los valores están en precios de 2010.
Fuente: CONAVI (2014), Históricos de vivienda,
www.conavi.gob.mx/php/mapa_interactivo/busqueda_avan
zada/historicos_viviendas/mapa_interactivo.php.
17

El legado del modelo de desarrollo anterior: la expansión urbana, una
infraestructura inadecuada y un alto número de casas deshabitadas
Varias de las características de las prácticas
de préstamos del INFONAVIT mencionadas
anteriormente han contribuido a los desafíos
que enfrentan las ciudades hoy en día. Al
concentrar los préstamos en los segmentos de
menores ingresos de la población ocupada
formalmente, al favorecer la vivienda en
propiedad sobre otras alternativas, y confiando
en un modelo de negocio de producción masiva
de casas formales, el INFONAVIT financió
viviendas que a menudo se construyeron donde
la tierra era más barata: en grandes reservas de
tierra lejos de los centros urbanos y
desconectados de los servicios e infraestructura
urbanos. En los casos más graves, las
obligaciones contractuales con los
desarrolladores para construir tuberías de agua
y otros servicios nunca se cumplieron, mientras
que la infraestructura de transporte prometido
para conectar los desarrollos a los centros
urbanos tampoco se construyó.
Un gran porcentaje de las viviendas
deshabitadas ha sido el resultado, por una parte,
de la ubicación sub-óptima de algunos
desarrollos habitacionales y de un modelo de
préstamos que ofrece a sus derechohabientes
fuertes incentivos para tomar un préstamo. En
los últimos años, el INFONAVIT ha hecho
importantes esfuerzos para cambiar su modelo
mediante la ampliación de las opciones de
vivienda para sus derechohabientes (que incluye
casas ya usadas así como la vivienda de alquiler)
y mediante el fomento de la vivienda vertical
(multifamiliares) situada en las zonas centro,
priorizando el valor patrimonial y la calidad de
vida.
Los formuladores de política están trabajando en
una política de vivienda más sustentable para México
Sin reformas al flujo de fondos para el
desarrollo de vivienda, es poco probable que un
modelo de vivienda más sustentable en México
tenga éxito. Aunque la SEDATU es la responsable
de la coordinación para la implementación de la
política de vivienda y desarrollo urbano, el
INFONAVIT maneja la mayor parte del sistema
de financiación de la vivienda del país. Para
mejorar los resultados de vivienda y desarrollo
urbano, el INFONAVIT debería continuar
impulsando estrategias para desarrollar los
incentivos adecuados tanto para que sus
derechohabientes tengan una gama más amplia
de soluciones de vivienda y para que los
desarrolladores transiten hacia un modelo de
vivienda más compacto (multifamiliares) y
céntrico.
Estas oportunidades incluyen:
• rediseñar los criterios de asignación de la
hipoteca a través de un mejor análisis sobre
la elegibilidad de los solicitantes, o de un
sistema que premie a los acreditados más
fiables; estos esfuerzos podrían ayudar a
asegurar que los acreditados potenciales
tengan un mayor nivel de solvencia y una
mayor probabilidad de que los
derechohabientes puedan realizar los pagos
de la hipoteca en el mediano y largo plazo;
• otorgar a los derechohabientes mayor
flexibilidad y más opciones acerca de sus
opciones de vivienda;
• contribuir a la mejora de los vínculos entre la
vivienda y el desarrollo de la infraestructura;
y
• mejorar la calidad de la información que el
INFONAVIT ofrece a sus derechohabientes
sobre la vivienda y las pensiones (ver
Suplemento Especial sobre las pensiones).
18

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PARTE 3 |
Hacia mejores ciudades en México: políticas urbanas
para ciudades más sustentables y competitivas
Las reformas al financiamiento de la vivienda son fundamentales –
pero insuficientes
Las reformas al sistema de financiación de la
vivienda no serán suficientes por sí mismas. Su
éxito depende en gran medida de la capacidad
de otros actores públicos y privados
(especialmente los constructores de vivienda)
para adaptar sus prácticas y poner en marcha
otras reformas fundamentales en áreas que
abarcan la fiscalidad, la regulación, las políticas
de uso de la tierra y derechos de propiedad,
por nombrar sólo algunas. Como tal, México
está dando pasos acelerados hacia un enfoque
de política urbana más global, un cambio que
está en línea con una concepción cada vez más
transversal de las políticas urbanas en algunos
países de la OCDE. El Programa Nacional de
Desarrollo Urbano 2014-2018 establece seis
objetivos básicos para la política urbana:
controlar la expansión de las manchas urbanas;
impulsar el bienestar ciudadano y la
sustentabilidad social, económica y ambiental;
promover la movilidad sustentable; evitar los
asentamientos irregulares y la construcción en
zonas de riesgo; impulsar el desarrollo
económico local; y desarrollar instrumentos
para mejorar la gestión de la tierra.
Los formuladores de políticas podrían centrarse en cinco
estrategias para promover mejores ciudades en México
Tomando como base el Programa Nacional
de Desarrollo Urbano 2014-2018, este informe
identifica cinco estrategias para promover
mejores ciudades en México. Es decir, cinco
prioridades de política urbana que podrían
tener un impacto significativo en la
competitividad y la sustentabilidad de las
ciudades.
Estas estrategias, mencionadas abajo,
deben ser vistas como complemento a las
reformas sugeridas en el sistema de
financiación de la vivienda.
Remover las barreras para la reutilización de los espacios intraurbanos desaprovechados
Vincular la planeación y el financiamiento de la vivienda y el transporte
Resolver el problema de la vivienda deshabitada
Eliminar las barreras al mercado de la vivienda para alquiler
Mejorar la capacidad institucional para la planeación y el desarrollo urbano
①
②
③
④
⑤
19

Estrategia ① Remover las barreras para la reutilización de los
espacios intraurbanos subutilizados o desocupados
La lucha contra la expansión de la mancha
urbana requerirá herramientas de políticas que
promuevan un uso más intensivo de la tierra
dentro de los límites existentes de una ciudad
(reutilización de los espacios intraurbanos
subutilizados). En términos generales, esto se
puede lograr mediante el fomento de la
actividad dentro de la ciudad y/o desalentar la
construcción fuera de los límites existentes de la
ciudad.
Para ello, los responsables de las políticas
públicas podrían hacer más barata la reutilización
de los espacios intraurbanos subutilizados o
desocupados así como la reurbanización
mediante la reducción de la regulación y la
racionalización de los permisos y otros
procedimientos administrativos. Actualmente,
estos imponen relativamente mayores costos a
los proyectos más pequeños (pues los costos son
más o menos los mismos independientemente
del tamaño del proyecto) y por lo tanto alientan
a los desarrolladores a favorecer a las grandes
zonas verdes en lugar de los espacios urbanos
subutilizados más pequeños. Las posibles
herramientas incluyen: la revisión expedita de
proyectos que cumplan con criterios de
sustentabilidad, medidas para el aumento de la
plusvalía de la tierra, la eliminación o reducción
de los requisitos de estacionamiento – bajo el
supuesto de que haya un sistema de transporte
público adecuado – que puede limitar las
densidades urbanas y ser un obstáculo
importante para la reurbanización, o el
establecimiento de áreas prioritarias de
financiación.
También puede ser útil hacer más fácil la
agregación de parcelas o predios a través de los
distritos de agregación de parcelas, zonificación
de densidad graduada y planes parciales. De
hecho, a menudo no es el alto costo de la tierra
en las zonas centrales de las ciudades lo que
limita el atractivo de renovación urbana, sino
ensamblar una parcela de tierra lo
suficientemente grande como para desarrollar
grandes proyectos y aprovechar las economías
de escala.
Por último, los formuladores de políticas
también pueden tomar medidas para hacer la
expansión urbana más difícil, por ejemplo a través
de la creación de límites de crecimiento urbano y
zonas verdes. Estas medidas tienen sus
limitaciones las que, sin embargo, deben ser bien
entendidas antes de su adopción. El impacto de
los límites de crecimiento y similares también
depende de la forma en que interactúan con
otros elementos de política pública que afectan
el crecimiento urbano.
20

Estrategia ② Vincular la planeación y la inversión de la vivienda
con la del transporte
El Programa Nacional de Desarrollo Urbano
2014-2018 tiene como un objetivo central
asegurar modos de transporte sustentables y
accesibles. Sin embargo, los problemas de
gobernanza hacen que sea difícil vincular las
inversiones urbanas y de infraestructura, ya que
la construcción de viviendas (por lo general
financiada a nivel federal o estatal por un
conjunto de organismos y/o administraciones, y
aprobado a nivel municipal) está por lo general
desvinculada de las estrategias para el desarrollo
del transporte urbano (típicamente planeado y
financiado a nivel federal o estatal por otro
conjunto de organismos y/o administraciones, a
menudo sin la participación del gobierno
municipal).
En particular, se requiere de una mayor
cooperación entre SEDATU y BANOBRAS, el banco
de infraestructura propiedad del Estado, en las
decisiones de inversión para la movilidad urbana.
En este sentido, reformas al funcionamiento del
Fondo Federal de Infraestructura (FONADIN), el
principal vehículo para la financiación federal
para el transporte urbano, serían bienvenidas. El
porcentaje de financiación para los proyectos de
transporte urbano sustentable (por ejemplo,
mejoras de tránsito vehicular, caminos
peatonales y rutas ciclistas) podría incrementarse.
Sin embargo, también está claro que los
gobiernos locales tienen necesidad de algo más
que la financiación para la transición hacia una
movilidad urbana más sustentable: también
tienen que fortalecer su capacidad institucional
para planear, diseñar e implementar proyectos de
forma exitosa.
En este sentido, el apoyo del gobierno federal
es esencial. Además, el Fondo Metropolitano
federal proporciona otra vía potencial de apoyo a
los proyectos de movilidad sustentable, pero la
financiación debería estar mejor vinculada a
planes metropolitanos de inversión claros e
involucrar a los actores locales en el proceso de
toma de decisiones. Una gama más amplia de
actores (BANOBRAS, institutos municipales de
planeación y los bancos de tierra estatales,
además de los estados y municipios) debería
tomar parte en la planeación de los proyectos de
movilidad urbana. Por último, en sus esfuerzos
por desarrollar herramientas para vincular los
costos y beneficios de la inversión en transporte,
los responsables de formular la política podrían
poner mayor énfasis en las medidas de
accesibilidad y rendimiento.
21

Además de las estrategias que podrían ser
consideradas por el INFONAVIT, para abordar
la cuestión de las viviendas deshabitadas
dentro de su propio parque habitacional, se
necesitan los esfuerzos de otros actores
institucionales para hacer frente al desafío
más amplio de las viviendas desocupadas. Tres
estrategias generales que podrían ayudar son:
(i) abordar la cuestión de los propietarios
ausentes y la propiedad subutilizada; (ii)
invertir en los barrios que se encuentran en
dificultades; y (iii) desarrollar aún más los
bancos de tierra para hacer frente al problema
de las viviendas deshabitadas existentes.
Entre las posibles vías de acción, la reforma
del impuesto sobre la propiedad (impuesto
predial) debe ser una prioridad. Las bajas tasas
de impuestos a la propiedad y la baja
recaudación no son sólo problemas para la
salud de las finanzas locales; sino que también
contribuyen al abandono de la propiedad y la
subutilización del espacio. Dos alternativas de
reforma que podrían considerarse son: un
impuesto sobre el valor de la tierra, que grave
sólo la tierra (no las estructuras), o un sistema
de impuesto predial de tasa diferenciada, que
impone una tasa de impuestos más alta al
suelo que a las estructuras. Un impuesto
sobre el valor de la tierra puede ser una
opción preferida en muchas ciudades debido a
que su aplicación es potencialmente más
simple.
Por último, en algunos países de la OCDE,
los bancos de tierra manejados por el sector
público han demostrado ser una estrategia
efectiva para hacer frente al tema de las casas
deshabitadas, especialmente para
propiedades que han sido embargadas. Hay
una variación entre los estados en cuanto a su
estructura institucional, pero los que han
tenido más éxito son los que tienen una
autoridad legal clara para la adquisición de la
propiedad, fuentes confiables de ingresos (a
menudo a través de la emisión de bonos), y
directrices claras en cuanto a la propiedad que
pueden adquirir y los usos que le pueden dar.
Estrategia ③ Solucionar el problema de la vivienda deshabitada
22

Estrategia ④ Eliminar las barreras al desarrollo del mercado
de la vivienda para alquiler
Si bien hay una serie de posibles estrategias
para impulsar el mercado de la vivienda para
renta, sería importante para México comenzar
con las medidas generales dirigidas al marco
fiscal, regulatorio y legal para asegurar un
manejo más equilibrado entre la vivienda para
alquiler y la vivienda en propiedad. Estos
esfuerzos deben ser priorizados en una política
nacional coherente para el arrendamiento de la
vivienda en México.
El desarrollo de un mercado de
arrendamiento más robusto se puede lograr
con mayor eficacia a través de una política
coherente, en lugar de contar con programas
dispersos; este es el riesgo asociado a los
programas de vivienda para alquiler puestos en
marcha recientemente. La experiencia tanto de
los países de la OCDE (por ejemplo, los Estados
Unidos) como de los países en desarrollo
sugiere que un enfoque de programación poco
sistemático hacia el arrendamiento de vivienda
– en lugar de una concepción de la vivienda
para renta como parte de una agenda más
amplia de vivienda - es una limitante para
ampliar la oferta de este sector en particular.
Las reformas al marco legal y regulatorio
para la vivienda de alquiler deben garantizar
que tanto arrendatarios como arrendadores
reciban un trato justo y que la vivienda para
renta cumpla con mínimos estándares de
calidad. En cuanto al marco fiscal, las
autoridades mexicanas – en particular la
Secretaría de Hacienda y Crédito Público
(SHCP) - podrían tratar de garantizar un mayor
equilibrio entre la vivienda para alquiler y las
viviendas ocupadas por sus propietarios
mediante la reducción de la presión fiscal sobre
las propiedades para alquiler, con lo que se
alentaría a los propietarios para poner
propiedades deshabitadas en el sector formal
del mercado de arrendamiento.
Programas de ayuda para el alquiler de
vivienda como “Arrendavit” del INFONAVIT y
los programas de “subsidio para el alquiler” de
la CONAVI seguirán siendo necesarios. Sin
embargo, este tipo de iniciativas específicas
tendrán más probabilidades de éxito una vez
que amplias reformas fiscales y cambios a las
leyes y reglamentos de vivienda hayan sido
adoptados.
Los formuladores de políticas públicas
tienen muy claros muchos de los desafíos
urbanos que enfrenta México. Sin embargo, la
limitada capacidad, en particular a nivel
municipal, ha dificultado superarlos. Mientras
que los municipios tienen un control
significativo y crítico sobre el desarrollo
urbano, la capacidad de muchas
administraciones locales no suelen ser
proporcionales a sus responsabilidades. La
mayoría de los municipios carecen de una
fuerza de trabajo profesional a cargo de la
planeación urbana, registro de la propiedad,
valuación, gestión catastral, gestión de riesgos,
y otros campos relacionados. Los esfuerzos
para hacer frente a estos retos se ven
agravados por las discontinuidades políticas
que resultan de un cambio en la mayoría de las
administraciones municipales cada tres años
en la elección de un nuevo presidente
municipal, aunque las reformas recientes a la
legislación federal otorgan a los estados la
facultad de determinar si permiten o no la
reelección en el futuro.
El aumento en la capacidad institucional
para la planeación a nivel municipal y, cada vez
más, en algunas áreas, a nivel metropolitano
será fundamental para obtener resultados
urbanos más sustentables. En concreto, las
autoridades podrían considerar (i) el
aprovechamiento de los institutos de
planeación para fortalecer la capacidad de
planeación urbana; y (ii) el fortalecimiento de
la recopilación de datos y la elaboración de
políticas a escala metropolitana.
Estrategia ⑤ Mejorar la capacidad institucional para la
planeación y el desarrollo urbano
23

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PARTE 4 |
Reformar la gobernanza urbana para obtener
mejores resultados en vivienda y desarrollo urbano
Para que la agenda de la política de vivienda
y desarrollo urbano tenga éxito es necesario
reformar la estructura de la gobernanza urbana
y mejorar la gestión de las áreas urbanas.
Actualmente México cuenta con el Programa
Nacional de Desarrollo Urbano 2014-2018, sin
embargo, es necesario considerar un plazo más
allá del periodo sexenal. Además, la
profesionalización de la fuerza de trabajo del
sector público es un aspecto crítico para
mejorar la capacidad planeación urbana y su
implementación. Esto es porque con
demasiada frecuencia, los proyectos de
desarrollo urbano se han caracterizado por un
enfoque de prueba y error improvisado que
responden a las prioridades políticas de corto
plazo en lugar de los intereses nacionales de
largo plazo.
La fragmentación de la política de vivienda y desarrollo urbano
a nivel federal debe ser reducida
Si bien la creación de la SEDATU es un paso
importante hacia una mejor coordinación
interinstitucional, la estructura institucional
actual para la vivienda y el desarrollo urbano
aún presenta un alto grado de fragmentación.
Esto da como resultado políticas incoherentes,
una falta de coordinación sistémica entre los
diversos actores, y una duplicidad de funciones
entre los organismos federales y sub-
nacionales. El gran número de actores refleja la
importancia del sector de la vivienda para la
economía nacional, por un lado; sin embargo,
también es la fuente de una considerable
duplicidad de funciones y desaprovechamiento
de recursos.
En primer lugar, para ayudar a superar la
fragmentación de la política de vivienda y
desarrollo urbano, la SEDATU debe
consolidarse como el centro para la toma de
decisiones sobre estas cuestiones a nivel
nacional.
En segundo lugar, las autoridades
mexicanas también podrían considerar
estrategias para racionalizar el panorama
institucional del sector de la vivienda. La
paradoja de la estructura institucional de
México es la existencia de un gran número de
organismos de vivienda que sirven en áreas
geográficas específicas (urbano o rural) o a
segmentos particulares de la población
(trabajadores del sector público o privado; en
la economía formal o informal), pero que, en
conjunto, todavía no llegan adecuadamente a
toda la población. Algunas fusiones
institucionales podrían considerarse en el largo
plazo.
En tercer lugar, las autoridades podrían
fortalecer el desarrollo urbano a través de una
mejor planeación intersectorial; el
establecimiento de redes institucionales para
llegar a acuerdos para el desarrollo urbano; o
incluso podrían considerar el establecimiento
de un consejo nacional para la coordinación del
desarrollo urbano.
24

La colaboración entre los niveles de gobierno debe fortalecerse
para una mejor planeación y desarrollo urbano
La planeación y el desarrollo urbano son,
por su naturaleza, transversales con respecto
tanto a las políticas sectoriales como a los
actores implicados en el proceso de desarrollo.
Para fortalecer la colaboración entre los niveles
de gobierno para la planeación y el desarrollo
urbano, un esfuerzo más enfocado en la
planeación estratégica podría ayudar a las
autoridades mexicanas a identificar y enfocarse
en las prioridades y los resultados globales.
Además, si bien puede ser difícil establecer
una asignación clara de competencias entre los
distintos niveles de gobierno (ya que muchos
ámbitos de las políticas públicas requieren de
la intervención de los diferentes niveles de
gobierno), los mecanismos de coordinación
deben tratar de reducir los costos de
transacción y las asimetrías de información
entre los distintos niveles de gobierno. Por
extensión, los mecanismos de
cofinanciamiento y condicionalidad podrían ser
herramientas útiles para reforzar las relaciones
fiscales entre los distintos niveles de gobierno.
Por último, existe la posibilidad de dar un papel
más estratégico a los foros de discusión y
diálogo de alto nivel ya existentes para el
intercambio de información, buenas prácticas y
el análisis de los desafíos urbanos en México.
La SEDATU podría darle seguimiento a los
resultados de las decisiones tomadas en dichos
foros.
La modernización de la administración municipal podría
contribuir a mejorar la planeación y el desarrollo urbano
Los municipios mexicanos son instituciones
de corto plazo con las responsabilidades de
largo plazo. Modernizar la administración
municipal y, en su caso, el desarrollo de
acuerdos de gobernabilidad metropolitana, es
fundamental para mejorar la planeación y la
gestión urbana.
Las reformas a la administración pública
municipal son altamente importantes a la luz
de la corta duración del periodo de los
presidentes municipales y, en algunos casos, de
la complejidad técnica de los servicios que
proporcionan los municipios. Las medidas de
reforma podrían incluir el hacer posible la
reelección municipal y/o los periodos de
gestión municipal más largos (cambios
recientes a la legislación federal han allanado
el camino para este cambio, que finalmente
corresponderá a cada estado su
determinación). Por otro lado, se tienen que
crear los incentivos para llevar a cabo la
planeación urbana y considerar la viabilidad de
introducir la figura de los administradores
municipales (funcionarios profesionales
encargados de la administración cotidiana
dentro de la administración municipal).
Las reformas también podrían basarse en
los esfuerzos anteriores hacia la gobernabilidad
metropolitana en diferentes zonas
metropolitanas; el éxito ha sido un reto,
aunque León y Guadalajara pueden ser
considerados pioneros. Las instituciones
metropolitanas pueden ser responsables de la
coordinación para la prestación de servicios
públicos (transporte, agua, manejo de
residuos) y/o la planeación urbana. La
experiencia en México y otros países de la
OCDE sugiere que la participación de los
gobiernos central (federal) y regionales
(estatal) puede ser fundamental en el fomento
de una cooperación más formal entre los
municipios. El gobierno del estado de Jalisco,
por ejemplo, ha tenido un papel muy activo en
las reformas metropolitanas de la zona de
Guadalajara.
25

Las ciudades necesitan incentivos para asegurar
suficientes recursos financieros para el desarrollo urbano
En los países federales hay una tendencia
hacia una mayor descentralización del ingreso
que en los países unitarios. Sin embargo,
México es una excepción, ya que los gobiernos
sub-nacionales representan sólo el 9% de los
ingresos totales del gobierno (menos del 1%
del PIB). Los estados y municipios, en
particular, son altamente dependientes de las
transferencias federales, y sus niveles de deuda
se han incrementado considerablemente. Por
otra parte, las relaciones fiscales
intergubernamentales no son totalmente aptas
para permitir un desarrollo sano de las áreas
metropolitanas. Las zonas urbanas mexicanas
enfrentan dificultades para financiar las nuevas
y crecientes necesidades de gasto así como
para prestar servicios de una manera efectiva y
a bajo costo.
Las reformas a las relaciones fiscales entre
los diferentes niveles de gobierno podrían
ayudar a asegurar la disponibilidad de los
recursos para financiar la prestación de
servicios públicos. Algunas medidas que
pueden considerarse para mejorar las finanzas
públicas municipales son: ampliar las fuentes
de ingresos propios de los gobiernos sub-
nacionales (en particular a través de la reforma
del impuesto predial y las cuotas de los
usuarios) [Figura 14]), mejorar la equidad del
sistema de transferencia, controlar el
endeudamiento de los gobiernos sub-
nacionales y el gasto municipal, y participar en
asociaciones público-privadas.
Figura 14. Aumento de los ingresos por concepto del impuesto predial
después de la modernización del catastro municipal, 2014
Fuente: BANOBRAS (2014),
www.banobras.gob.mx/productosyservicios/productos/asistenciatecnicayfinanciera/Documents/Documentos%20Productos%20
Asistencia%20Técnica%202013/Presentación%20Programa%20de%20Modernización%20Catastral%202013.pdfs
26

La profesionalización de los gobiernos sub-nacionales puede
contribuir a aumentar la capacidad para la elaboración e
implementación de políticas de vivienda y desarrollo urbano
En México, un importante obstáculo para la
ejecución de proyectos de inversión, y una razón
de la limitada eficiencia y la baja calidad en la
prestación de servicios públicos, es el inadecuado
sistema de servicio civil. El sistema actual otorga a
los funcionarios de los gobiernos sub-nacionales,
en particular a los empleados públicos
municipales, un estatus inferior, incluidos salarios
más bajos y menos oportunidades de ascenso.
Algunas recomendaciones para fortalecer las
capacidades técnicas y humanas a nivel municipal
incluyen:
• la adopción de un marco regulatorio y de
medidas estratégicas para la
profesionalización de los servidores públicos
locales; y
• la institucionalización de la colaboración para
la profesionalización entre los tres niveles de
gobierno.
Medidas para la profesionalización de
los servidores públicos locales:
 Un proceso de reclutamiento enfocado
en el mérito
 Mejorar la planeación y gestión
estratégica de personal
 Certificación de competencias
profesionales
 Mayor capacitación
 Posibilidades de carrera en la
administración municipal
 Mejorar los estándares de conducta
ética del personal en todos los niveles
de gobierno
27

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PARTE 5 |
Una oportunidad para cambiar el futuro
de la vivienda y el desarrollo urbano en México
Liberar el potencial de las zonas urbanas de
México podría ayudar a aumentar la
productividad del país y, en última instancia, su
competitividad global. Con este fin, las reformas
a la vivienda y las políticas urbanas podrían ser
un instrumento para hacer las ciudades más
atractivas para las empresas y los trabajadores
calificados, más saludables y habitables para los
residentes, y más incluyentes para todos los
segmentos de la población. Esto requerirá
reformas a los marcos fiscales, regulatorios y
legales que rigen la vivienda, el transporte y el
desarrollo urbano.
Estas medidas generales mientras tanto
deben ser apoyadas por los cambios en el
sistema de financiación de la vivienda - para
ofrecer más flexibilidad y más posibilidades de
elección con respecto a la vivienda - y aún más
reforzadas por las reformas a los marcos de
gobernanza para el transporte y el desarrollo
urbano.
En última instancia, la construcción de
mejores ciudades en todo México requerirá de
los esfuerzos coordinados de todos los niveles
de gobierno y en múltiples ámbitos de la
política pública. INFONAVIT, en estrecha
colaboración con la SEDATU, la SHCP y otros
organismos federales, así como con los
gobiernos estatales y municipales, los
desarrolladores privados y otros actores clave
en el proceso de desarrollo, puede desempeñar
un papel de liderazgo para hacer a las ciudades
mexicanas más competitivas y con mayores
niveles de bienestar.
28

Suplemento especial | Pensiones
Hacia una pensión más adecuada -
el papel del INFONAVIT
29
El INFONAVIT debe ser parte de la construcción
de un sistema de pensiones más sólido
En 1992, se añadió la función de ahorro para
el retiro al mandato del INFONAVIT. Durante un
largo período se mantuvo como una actividad
secundaria, pero su relevancia va en aumento y
en los últimos años el INFONAVIT comenzó a
dedicar cada vez más atención a su desarrollo.
En la actualidad esta es una tarea
especialmente urgente ya que México se
enfrenta a un gran desafío de largo plazo para
asegurar que sus ciudadanos tengan un ingreso
adecuado durante su jubilación.
Aunque el INFONAVIT no puede resolver
estos problemas por sí mismo, está claramente
bien posicionado para mejorar las perspectivas
de ingreso de los trabajadores durante su
jubilación. Lo más importante es que el
Instituto tiene ya una relación establecida con
los trabajadores del sector formal a través del
5% de contribución obligatoria del patrón. Las
contribuciones se mantienen en cuentas
individuales que actualmente se pueden utilizar
para financiar diversas soluciones de vivienda y
para complementar los ingresos de las
pensiones.
La ley de seguridad social que actualmente se discute,
puede tener efectos profundos en el INFONAVIT
Al momento de escribir este reporte, el
Senado mexicano debate la aprobación de
cambios importantes a la Ley de Seguridad
Social, lo que implicaría una realineación
significativa de las funciones del INFONAVIT.
Los cambios propuestos incluyen:
• la introducción de una pensión universal
para los que no califican para una pensión
reconocida y el seguro de desempleo, con lo
cual México se sumaría al resto de los países
de la OCDE que ya cuentan con un sistema
nacional de seguro de desempleo;
• medidas para aumentar la competencia
entre los proveedores de servicios de
pensiones; y
• las disposiciones adicionales que afectarán
significativamente el papel del INFONAVIT
en la prestación de las pensiones y darán al
Instituto nuevas funciones en el régimen de
seguro de desempleo del país.
Bajo el nuevo esquema, el actual 5% de la
contribución del empleador a la cuenta
individual de vivienda manejada por el
INFONAVIT se dividiría en dos partes: (i) una
cuenta de vivienda, que seguiría funcionando
como en el sistema actual, pero con la cantidad
de la contribución reducida de 5% a 2% de los
ingresos; y (ii) una nueva cuenta mixta, en la
que se colocaría el restante 3% de la
contribución del empleador; los recursos de
esta cuenta mixta podrían ser utilizados para
las prestaciones por desempleo, hipoteca del
pago inicial y/o ingresos de jubilación.

Los cambios en la Ley del Seguro Social que
se encuentran actualmente en discusión
tendrían un impacto profundo en la estructura
organizacional del INFONAVIT y, por lo tanto,
constituyen una oportunidad importante para
que el INFONAVIT reevalúe sus opciones para el
futuro. El resultado más significativo de los
cambios previstos en la ley es que el
INFONAVIT, que antes funcionaba como un
banco de la vivienda con un acceso privilegiado
a la financiamiento, se dividiría en dos líneas
funcionales:
• Una función de financiamiento de viviendas
con acceso, un tanto reducido, al
financiamiento de bajo costo a través de las
cuentas individuales de vivienda, que serían
las responsables de la satisfacción de las
demandas de financiamiento de la vivienda
de bajo costo, manteniendo el doble
mandato de la vivienda y las pensiones; y
• Una función de gestión de activos con
responsabilidades para ayudar a que sus
derechohabientes utilicen sus nuevas
cuentas mixtas para la vivienda y las
pensiones, con la responsabilidad adicional
del seguro de desempleo. Cada una de estas
funciones se llevaría a cabo por una entidad
corporativa separada, aunque habría
algunos vínculos entre los dos.
Bajo el nuevo esquema, el INFONAVIT
podría considerar diferentes posibilidades para
adaptarse a su nuevo papel en el marco de la
ley de seguridad social una vez reformada,
como proveedor de financiación de la vivienda
y como una institución de gestión de activos.
Como un proveedor de financiación de la
vivienda, las dos formas más prometedoras en
las que el INFONAVIT puede permanecer activo
como proveedor de financiamiento para la
vivienda de bajo costo a la luz de un menor
acceso a los fondos de bajo costo sería
centrarse en la reducción de las metas para
relaciones prudenciales y aumentar el uso de
técnicas de financiación alternativas (por
ejemplo, a través del capital y los mercados
privados, etc.).
Como una institución de gestión de activos,
los cambios en la ley que ahora están bajo
consideración obligarían al INFONAVIT a
reconsiderar su papel en toda la red de
seguridad social de México y el sistema
financiero. Teniendo en cuenta este cambio
fundamental en el marco institucional y
regulatorio, el INFONAVIT podría seguir uno de
dos enfoques:
• centrarse estrechamente en la gestión de
los fondos mixtos y apoyar las actividades de
financiación de la vivienda del INFONAVIT, o
• tratar de convertirse en el actor más grande
en el mercado de la gestión de activos al
competir en toda la gama de instrumentos
de ahorro. Para ello, las posibles estrategias
que valdría la pena considerar incluyen:
proporcionar educación financiera de alta
calidad a los trabajadores y, en una segunda
fase, el asesoramiento individual; el
desarrollo de una gama completa de
productos de inversión de ahorros en todo
el ciclo de vida del trabajador; y, por último,
entrar en competencia con otros gestores
de activos para convertirse en un líder del
mercado con respecto a los costos.
30
La mayoría de los cambios previstos en la Ley
del Seguro Social que regulan el régimen de
gestión de pensiones están diseñados para
hacer que el régimen sea más flexible y
competitivo al tiempo que mejora la protección
de los derechohabientes del IMSS a través de
una mayor transparencia y más competencia.
Más importante aún, esta nueva medida
debería ayudar a aliviar la brecha de pensiones
del país. Aquellos derechohabientes que
prefieran incrementar sus futuros ingresos de
jubilación pueden dejar los fondos en sus
cuentas con el INFONAVIT, o cambiar su cuenta
a otras instituciones que les otorguen mejores
rendimientos.
¿Cuál es el futuro del INFONAVIT en materia de pensiones?

Notas
1/ Las reformas cubren materias: energética, telecomunicaciones, competencia económica,
financiera, fiscal, laboral, educativa, así como político electoral y penal.
2/ El RUV obtiene información sobre la vivienda nueva planeada por las empresas
constructoras y le da seguimiento a la propiedad a través del proceso de construcción, y registra
información referente a la ubicación, el tamaño y el precio de la vivienda.
3/ La desconcentración espacial se mide a través de un índice de entropía, donde los valores
más altos indican un bajo grado de agrupamiento - mayor dispersión- (clustering) de las personas
en el espacio. En el eje horizontal, el índice ADC mide el grado en que la población se encuentra
muy lejos del principal centro urbano. Los valores más altos indican distancias más altas, en
promedio, del centro (mayor descentralización). Los valores por país se obtienen como promedios
de los valores para las áreas urbanas funcionales. Véase la referencia para más detalles.
4/ Los datos recabados por el INEGI durante el Censo realizado en 2010 muestran la existencia
de un parque habitacional que asciende a más de 35 millones de viviendas.
5/ Los datos para México y Argentina corresponden a 2010; los datos para Irlanda, España,
Portugal y Alemania corresponden a 2011; los datos de Francia corresponden a 2012; los datos
para Inglaterra corresponden a 2013; los datos de los Estados Unidos corresponden a 2014 (Q1
para las estadísticas de vivienda vacantes). Una casa vacía se define como vivienda que se ofrece
en venta o alquiler, alquilada o vendida a la espera de la ocupación, o que está fuera del mercado
por otras razones. Además, los números de Argentina excluyen vacante debido a uso comercial,
uso vacacional, fin de semana o de otro hogar temporal. Los números de México excluyen a la
vivienda para uso temporal. Las cifras para España y Portugal excluyen casas secundarias. Para
Irlanda, los números no incluyen las casas de vacaciones vacantes, Inglaterra define viviendas
vacías como aquellas viviendas que están desocupadas y sustancialmente sin muebles. Las cifras
para Alemania excluyen casas de vacaciones, casas usadas comercialmente, casas habitadas por
diplomáticos o fuerzas armadas extranjeras.
6/ Los préstamos para la vivienda terminada se ejercen como un proceso continuo y único para
vivienda nueva o usada. Los préstamos para la vivienda inicial se utilizan para viviendas
compradas que están sujetas a la evolución gradual / mejoras que se llevan a cabo en etapas
basadas en los recursos y las necesidades económicas de los prestatarios. Los préstamos para la
cofinanciación son complementarios a los préstamos concedidos por otras instituciones para la
adquisición o construcción de una vivienda. Los préstamos para mejoras físicas proveen fondos
para la reparación, renovación y expansión de la propiedad poseída por el destinatario. Los
préstamos para mejoras de financiación son, para el caso de los cambios de tipos de interés /
términos de referencia / índice que pueden requerir ajustes en beneficio del deudor con respecto
a las condiciones iniciales de financiación.
31

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33

Estudios de políticas urbanas de la OCDE: Mexico (Estudio de síntesis)

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