Innovació oberta
“Open Innovation” és l’ús intencionat de fluxos d’entrada I de sortida de coneixements
per accelerar la innovació interna, i per a expandir els mercats amb l’ús extern de la
innovació, respectivament. Aquest paradigma suposa que les empreses poden usar, i
han d’usar tan idees externes com internes, i vies internes i externes al mercat, quan
intenten fer avançar la seva tecnologia.
(H. Chesbrough 2006)
www.innopro.cat www.acc10.cat
6.
Cicle de vidade les empreses
ANYS DE VIDA DE LES EMPRESES EN EL S&P 500
110
100
90
80
70
Anys
60
50
40
30
20
10
0
1928 1938 1948 1958 1968 1978 1988 1998 2008 2018
Innovation: The Five Disciplines for Creating What Customers Want (Hardcover) by Curtis R. Carlson, William W. Wilmot
www.innopro.cat www.acc10.cat
7.
Nous motius perinnovar
1. A mesura que el ritme dels canvis s’accelera, més i més empreses es troben de sobte
fora del negoci.
2. Cada vegada més empreses es troben submergides en cadenes i xarxes de valor de les
quals només en tenen un control parcial.
3. La xarxa està desequilibrant ràpidament el poder de negociació de productors i
consumidors.
4. El cicle de vida dels productes es va escurçant alhora que és possible bastir un nou
negoci més ràpid que mai.
5. La internacionalització dels mercats obre la competència a nivell global.
6. La globalització i els baixos costos de comunicació estan obrint els sectors
empresarials a nous competidor de baix cost.
7. ... i tot això, abans que la crisi global posés en qüestió el nostre model de creixement
econòmic.
www.innopro.cat www.acc10.cat
8.
Evolució de lavisió de la innovació
www.innopro.cat www.acc10.cat
Innovació no voldir ...
Oficina Departament
R + D
Tècnica d’innovació
1965 1985 2005
www.innopro.cat www.acc10.cat
12.
Què és lainnovació?
‐ La introducció en el mercat de un nou bé.
‐ La introducció d’un nou mètode de producció.
‐ La creació d’un nou mercat en un país.
‐ La conquesta d’una nova font de subministrament de primeres matèries o de productes
semielaborats.
‐ La implantació d’una nova estructura en un mercat.
Joseph Schumpeter (1934):
www.innopro.cat www.acc10.cat
13.
Què és lainnovació?
“És el conjunt d’activitats inscrites en un determinat període de temps i lloc, que condueixen a
la introducció amb èxit en el mercat i per primera vegada, d’una idea en forma de nous o
millors productes, processos, serveis o tècniques de gestió i organització”
Pavon i Goodman, 1981
“S’entén per innovació tecnològica el producte o procés totalment nous, o substancialment
millorats tècnicament, que s’ofereixen en venda a usuaris potencials”
E. Braun, 1986
“...l'acte o procés consistent a adaptar , a casar per primera vegada, en un país o àmbit
espacial precís, una nova oportunitat tecnològica amb una necessitat o , si és el cas, amb una
demanda solvent”
J.M. Vegara, 1989
“La visió del progrés tècnic, consistent en l’augment regular d’innumerables millores menors i
de modificacions amb només molt infreqüents innovacions principals ....”
N. Rosenberg, 1993
www.innopro.cat www.acc10.cat
14.
Què és lainnovació?
“La innovació és la funció típica de l’emprenedor. És d’aquesta manera que l’emprenedor o
bé crea nous recursos productors de riquesa o adopta recursos existents amb un potencial
més gran per crear riquesa... l’esforç per a crear un canvi deliberat i enfocat en el potencial
econòmic o social de l’empresa.”
P. Drucker, 1985
“La innovació és el procés que transforma una idea en valor pel client i té com a resultat
beneficis sostenibles per l’empresa ”
Curtis Carlson, 2006
“La innovació no consisteix només en produir millores incrementals o en perseguir una idea
trencadora i esporàdica sinó generant un flux constant d’innovacions significatives que amb
el temps constitueixen la base d’un avantatge competitiu sòlid. ”
Peter Skarzynski, 2008
www.innopro.cat www.acc10.cat
15.
La mesura dela innovació
EXERCICI PER GRUPS
Com mesureu, o com mesuraríeu el vostre grau d’innovació? Segons aquest criteri, sou
gaire innovadors?
10 minuts
www.innopro.cat www.acc10.cat
16.
La mesura dela innovació
Manual d’Oslo (OCDE) :
% de facturació en productes de menys de 3 anys.
Algunes mesures alternatives
Ingressos per empleat en negocis de menys de tres anys
Ingressos dels nous negocis en relació amb els ja establerts
Retorn de la inversió en innovació.
% del valor afegit per nous productes / negocis
Valor afegit dels nous productes / negocis vs. Productes / negocis anteriors
www.innopro.cat www.acc10.cat
17.
La innovació noés només inversió en
R+D
Després d’estudiar les 1000 empreses que dediquen més pressupost a R+D del mon, la
consultora Booz Allen Hamilton va concloure tant al 2005 i 2006 que: “No hi ha una correlació
estadística significativa entre despesa en R+D i pràcticament cap dels indicadors d’èxit
empresarial, incloent augment de vendes, marge brut, marge operatiu, beneficis, capitalització
de mercat or remuneració del capital”.
I conclouen: Gastar més en R+D no ajuda necessàriament, encara que gastar poc és perillós:
És més important com es gasta que quant es gasta
www.innopro.cat www.acc10.cat
Tipus d’innovació (basaten Doblin)
Categoria Tipus d’innovació Descripció Exemple
PROCESSOS 1. Gestió de processos Com suportar els processos clau de l’empresa i els seus Starbucks
treballadors
2. Processos clau Com crear i agregar valor a la seva oferta Zara, Mango
3. Xarxes i aliances Com concentrar‐se en el core business i externalitzar altres Philips
operacions
PRODUCTE 4. Prestacions dels Com dissenyar la seva oferta clau i principal Apple
productes
5. Sistema de productes Com estructurar una plataforma de múltiples productes Microsoft
6. Serveis Com proveir de valor als clients al voltant i més enllà dels IBM, Singapore
productes Airines
DISTRIBUCIÓ 7. Canal Com fer arribar les seves ofertes al mercat Zara, Dell
8. Marca Com comunicar les seves ofertes Nike, Mango
9. Experiència del client Com se sent el client quan interactua amb l’empresa i el seu AUDI, Apple,
producte Google, Harley
Davidson
FINANCES 10. Gestió financera Com anticipar cobraments i gestionar millor el circulant Dell
MODEL DE NEGOCI 11. Diversificació Com desenvolupar noves línies de producte a partir del Tarradellas
know‐how actual
12. Canvi radical Com atendre nous mercats i virar cap a Blue Oceans Cirque du Solei,
Ryanair,
Southwest Airlines
www.innopro.cat www.acc10.cat
Model de Roseggerdel procés
d’innovació
ACTIVITATS RECERCA RECERCA DESENVOLUPA INVERSIÓ, ADAPTACIÓ,
BÀSICA APLICADA MENT APRENENTATGE INVERSIÓ
RESULTATS DESCOBRIMENT INVENCIONS INFORMACIÓ INNOVACIONS DIFUSIÓ
Estandard
CONTRIBUCIÓ Conjunt Planta,
Coneixement Coneixement tècnic de la
EN L’AUGMENT I d’invents equipament i
cientifíc tecnològic indústria i
LA MILLORA DE: existents productes
l’economia
www.innopro.cat www.acc10.cat
23.
Model d’innovació al’empresa
Fase de generació d’idees
Ciència i Mercat
tecnologia
Entorn
Empresa
Adquisició de Captació de les
C&T oportunitats
Estratègia
Estoc de
Oportunitats
Ciència i
de negoci
tecnologia
Recerca bàsica GENERACIÓ
i/o aplicada D’IDEES
Anàlisi de
Demandes de C&T Factibilitat Estudis de mercat
Generació Mercat Intern
interna de C&T Idees
innovadores /
Decisió de
desenvolupar
www.innopro.cat www.acc10.cat
24.
Model d’innovació obertaa
l’empresa
Idees de
Ciència i
negoci
Mercat
tecnologia
Entorn
Empresa
Adquisició de Captació de les
C&T oportunitats
Estratègia
Estoc de Model de negoci Oportunitats
Ciència i
de negoci
tecnologia
Recerca bàsica GENERACIÓ
i/o aplicada D’IDEES
Anàlisi de
Demandes de C&T Factibilitat Estudis de mercat
Generació Mercat Intern
interna de C&T Idees
innovadores /
Decisió de
Idees per a
desenvolupar externalitzar
www.innopro.cat www.acc10.cat
Les idees actualssobre innovació a
l’empresa
• Propòsit de millorar significativament la posició competitiva de l’empresa
• Relativització del paper de la tecnologia
• La innovació es gestiona, no es deixa a l’atzar de les possibles genialitats
• Innovació oberta
www.innopro.cat www.acc10.cat
Els obstacles pera la innovació
EXERCICI PER GRUPS
Quines són les principals dificultats que trobeu per a innovar?
10 minuts
www.innopro.cat www.acc10.cat
29.
Perquè les empresesno innoven?
No sembla • Som petits, no tenim departament de R+D
• No som una empresa tecnològica
important • No tenim diners
Cultura i • El dia a dia no deixa temps ni espai per pensar
organització • Es dedica tot el temps a la gestió i molt poc a la reflexió
inadequades • Ens dediquem a allò urgent en comptes de a allò important
• Un cop apareixen les oportunitats, manca la metodologia per a gestionar‐les i convertir‐
Falta de les en valor per al client i ingressos per a l’empresa
mètode • Cal saber com fer madurar la idea fins que esdevé producte
• Cal saber com cercar el finançament
Model de
• Les idees innovadores no encaixen en el model actual
negoci • Resulta difícil pensar en models alternatius
inadequat
• “No hi ha res més perillós de dur a terme o més incert en el seu èxit que prendre la
iniciativa en la introducció d’un nou ordre de les coses. Perquè l’innovador té per enemics
Por al canvi tots aquells a qui els va bé en les condicions antigues i per defensors indiferents aquells a
qui podria anar bé en les noves.” Niccolò Machiavelli
www.innopro.cat www.acc10.cat
La innovació implicaun esforç
continuat de tota la organització
La innovació pressuposa:
• El ferm compromís de la direcció.
• La clara alineació amb l’estratègia de l’empresa.
• La creació d’equips transversals amb dedicació real.
• L’adequada formació d'aptituds i actituds a tota la organització.
• La creació d'òrgans de gestió de la innovació.
• La creació d’indicadors de mesura del sistema d’innovació i dels resultats empresarials.
• L’ús d’instruments metodològics i eines per gestionar‐la.
• L’aprofitament de tots els recursos de comunicació de l’empresa.
• El manteniment continuat de l’esforç de millora i creació de valor.
La innovació implica un canvi cultural que ha d’impregnar tota l'empresa
La innovació implica un canvi cultural que ha d’impregnar tota l'empresa
www.innopro.cat www.acc10.cat
32.
Punt de partida
• La innovació s’ha d’abordar com un procés estructurat i sistemàtic.
• El procés d’innovació està lligat a l’estratègia i els objectius de l’empresa: en pot ser
conseqüència, o els pot alterar.
• El procés d’innovació és transversal i implica tota l’organització.
• El propòsit del procés d’innovació és una millor posició competitiva per a l’empresa.
www.innopro.cat www.acc10.cat
33.
Abast de lesinnovacions
En el límit
www.innopro.cat www.acc10.cat
34.
Els tres eixosde la innovació
www.innopro.cat www.acc10.cat
El motor dela innovació
MERCAT TECNOLOGIA
Bench Necessitats Noves Anàlisi Vigilància Open
GENERACIÓ D’IDEES market clients Oportunitats interna tecnològica Innovation
SELECCIÓ D’IDEES
NABC simplificat
DE LA IDEA AL PROJECTE La caixa d’eines
NABC
SELECCIÓ DE PROJECTES
DESENVOLUPAMENT
INNOVACIONS
www.innopro.cat www.acc10.cat
La creació delprocés
1 2 3 4
Avaluació i Implantació i
Disseny Seguiment i resultats
posicionament desplegament
Avaluar la situació Implantar el sistema
Dissenyar el Acompanyar i fer
de partida de d’innovació i fer el
sistema i les el seguiment de
l’empresa i pla de
estratègies l’implantació i
formular la desplegament al
d’innovació de valorar els
estratègia conjunt de
l’empresa resultats
innovadora l’organització
www.innopro.cat www.acc10.cat
Innovació oberta
• Open innovation és l’ús intencionat de fluxos d’entrada I de sortida de coneixements per
accelerar la innovació interna, i per a expandir els mercats amb l’ús extern de la innovació,
respectivament. Aquest paradigma suposa que les empreses poden usar, i han d’usar tan
idees externes com internes, i vies internes i externes al mercat, quan intenten fer avançar la
seva tecnologia.
(H. Chesbrough 2006)
• La idea bàsica de la Innovació oberta és que en un món de coneixement àmpliament
distribuït, les empreses no es poden permetre confiar únicament en la recerca pròpia, sinó
que, en lloc d’això, han de comprar o adquirir llicències de processos o invents (p. ex.
patents) d’altres empreses. A més, els invents interns no utilitzats en negocis de l’empresa
poden ser trets a l’exterior, a través de llicències, “joint ventures” o “spin‐offs”
(Wikipedia)
• Per cert, podem pensar en una innovació “autàrquica” en una PIME (o fins i tot bastant més
gran?)
www.innopro.cat www.acc10.cat
Els dos paradigmes(1/2)
Innovació tancada Innovació oberta
•Els més savis treballen per a •No tots els savis treballen per a
nosaltres nosaltres. Necessitem els de dins i
els de fora
•Per beneficiar‐nos del nostre
R+D,el que descobrim ho •La recerca externa pot aportar un
desenvolupem i venem nosaltres valor significatiu. Necessitem la
recerca interna per reclamar part
•Si ho descobrim nosaltres, d’aquest valor
arribarem abans al mercat
•No cal que ho descobrim
nosaltres per aprofitar‐nos‐en
www.innopro.cat www.acc10.cat
43.
Els dos paradigmes(2/2)
Innovació tancada Innovació oberta
•Construir un nou model de negoci
•L’empresa que porta abans una és més important que arribar els
innovació al mercat, guanya
primers al mercat
•Si creem més i millors idees en el •Si fem el millor ús de les idees
nostre sector, guanyarem internes i externes, guanyarem
•Hem de controlar la nostra •Ens hem d’aprofitar de l’ús que
propietat intel∙lectual perquè no
fan altres de la nostra P.I., i hem
se n’aprofitin els nostres
de comprar la P.I d’altres quan
competidors convingui al nostre model de
negoci
www.innopro.cat www.acc10.cat
44.
Transferència d’actius deconeixement
EMPRESA A EMPRESA B
MERCAT ACTUAL NOU MERCAT MERCAT ACTUAL
www.innopro.cat www.acc10.cat
![[Versió reduïda] Metodologia de Diagnòstic Avançat 4.0](/proxy?url=https%3A%2F%2Fcdn.slidesharecdn.com%2Fss_thumbnails%2Fguiame1-220121124840-thumbnail.jpg%3Fwidth%3D640%26height%3D640%26fit%3Dbounds)
