Skip to main content
UploadLanguage (EN)Support
BusinessMobileSocial MediaMarketingTechnologyArt & PhotosCareerDesignEducationPresentations & Public SpeakingGovernment & NonprofitHealthcareInternetLawLeadership & ManagementAutomotiveEngineeringSoftwareRecruiting & HRRetailSalesServicesScienceSmall Business & EntrepreneurshipFoodEnvironmentEconomy & FinanceData & AnalyticsInvestor RelationsSportsSpiritualNews & PoliticsTravelSelf ImprovementReal EstateEntertainment & HumorHealth & MedicineDevices & HardwareLifestyle
Daniel Doni, profile picture
Uploaded byDaniel Doni
PDF, PPTX503 views

HOW TO ORGANIZE CHANGE by DANIEL DONI SUNDJOJO

Dokumen ini membahas pentingnya mengorganisir perubahan di dalam organisasi untuk menghadapi lingkungan bisnis yang tidak stabil dan penuh ketidakpastian. Penulis menyoroti perlunya keterlibatan, komunikasi, dan pendekatan sistematis dalam proses perubahan agar dapat mencapai tujuan yang diinginkan. Dalam penelitian yang dilakukan, terungkap beberapa hambatan yang membuat individu enggan berubah, yang harus diatasi agar organisasi dapat sukses dalam perubahan.

Business◦
Download as PDF, PPTX
Organizing Change : A Practical Perspective…. By : Daniel Doni Sundjojo
Perubahan memang tidak dapat dihindari “ the only constant is change” DULU SEKARANG
Akibatnya…… Lingkungan bisnis tidaklah Setenang sungai ini…
Tapi seperti ini…………. • Uncontrollable and Unpredictable • Perubahan cepat dan radikal • Tidak seperti yang dipelajari di bangku kuliah • Planning tanpa learning adalah kesia-siaan
Bagaimana anda atau organisasi anda menyikapi hal itu ? Penghambat Penolak Penghindar Moderat Pendukung Change Agent
Tarik ulur penghalang vs pendorong perubahan Tidak nyaman Rasa Tak Aman Optimisme Tidak puas penghalang pendorong Dari hasil riset mandiri pada 1000 karyawan berbagai jabatan dan instansi di Surabaya, tahun 2004 Metode : purpose random sampling. Sampling error : 5 %. Unpublised research
Mengapa seseorang takut berubah? * Lack of involvement in the process *Lack of knowledge about change * Insecurity about the future as a result of the change *Feelings of powerlessness to control their own destiny
Padahal, seperti inilah nasib orang yang tidak mau berubah…..
Fakta : Setiap anda berubah semakin positif, organisasi anda juga berubah semakin positif Organisasi Anda/individu Tim Perubahan kearah positif Organisasi Anda/ Individu
Kalau begitu….. Bagaimana mengorganisir perubahan?
Falsafah Perubahan…… Dilakukan oleh setiap anggota organisasi, mulai level tertinggi hingga terendah
Syarat utama : komunikasi…. • Keterlibatan setiap anggota organisasi • Mengkomunikasikan kepada setiap anggota organisasi • Feedback dari setiap anggota • Sharing dan Review
Lebih jauh lagi….. You must understand how to involve the right people and have them perform the right tasks that will produce a successful change initiative for your organization
Perlu adanya pendekatan yang sistematis dan holistik Change dalam : Perilaku Budaya organisasi Iklim kerja Sistem Cara berpikir dll Owner Direksi CEO Management Staff
Tahap-tahap melakukan perubahan secara sistematis dan holistik Planning : Apa yang perlu dirubah? Assesssment : gap diantara the present state dan desired state Analysis : Menganalisis bagaimana menjembatani gap. Design : Merumuskan metode perubahan Development : mematangkan system,people, material Implementation : put the plan into effect Evaluation : Track and measure the effectiveness the change
Pada akhirnya…… Change Objective Value organisasi menjadi semakin tinggi Identifika Organizing Sustainable si Gap Change : Competitive •Define • Learning Climate Advantage desired • Workforce •Learning state improvement Organization •Define present State •Audit Learning •Audit Communic ation
Perubahan berlangsung smooth Organisasi akan menikmati Keuntungan yang nyata…
Yaitu menjadi pemenang di era teknologi ini
Terima kasih Selamat menjadi agen perubahan !!