Estrategia empresarial - metodologías ágiles

Estrategia empresarial - metodologías ágiles

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  Metodologías ágiles parala formulación de la estrategia empresarial Barcelona, junio 2011
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  Estrategia y planificaciónestratégica • Tradicionalmente, la estrategia está asociada a la planificación estratégica. • La planificación estratégica no funciona bien, pero se sigue desarrollando: - Ritual. - No ofrece resultados acordes con el coste y dedicación.
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  Estrategia tradicional • Problemas con la concepción tradicional de estrategia: - Elitista, poco participativa. - Ejercicio formal y académico. ‣ Más enfocado al documento o a la decisión que a la ejecución. - Evento puntual, discontinuo. - Prima la negociación de objetivos y recursos sobre las acciones de guerrilla. - Prima el acuerdo superficial sobre la confrontación real de puntos de vista. - Prima el análisis sobre la imaginación. ‣ Basada en la predicción y la programación y no en la flexibilidad y las opciones. ‣ Priman los datos cuantitativos sobre los cualitativos y la experiencia.
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  ¿Resultados? • ¿Cuál es el ROI de la planificación estratégica en vuestra empresa? • ¿Cuál es el porcentaje de resultados obtenidos? - Muy cercano a los objetivos: falta de ambición. - Muy alejado de los objetivos: falta de realismo. Los nuevos tiempos exigen estrategias ágiles.
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  Las nuevas reglas • Nuevos requisitos para las herramientas de formulación de la estrategia: - Flexibles: ‣ Los grandes objetivos se componen de una sucesión de pequeños proyectos fàcilmente ejecutables (y abortables en caso de cambios importantes). ‣ Se evitan los riesgos de los grandes compromisos irreversibles. - Iterativas y orientadas a la acción: ‣ Con sprints para una entrega frecuente de resultados. ‣ Iterativas, por aproximaciones sucesivas: más vale el 80% en tres meses que el 100% en dos años.
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  Las nuevas reglas • Nuevos requisitos para las herramientas de formulación de la estrategia: - Formulación y ejecución colaborativas: ‣ Análisis y formulación de la estrategia en equipo, en talleres de estrategia de máximo tres días. ‣ Comunicación y coordinación intensa, ágil e informal. ‣ Proyectos basados en equipos pequeños, autónomos y cohesionados.
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  Herramientas alternativas • Alternativas para el desarrollo de la estrategia (pueden combinarse): - Mapas estratégicos: ‣ Basada en el Balanced Scorecard pero los objetivos de las diferentes perspectivas están vinculados según una relación causa-efecto (lead/lag indicators). - Retos a 100 y 1000 días: ‣ La estrategia se descompone en dos grupos de objetivos e iniciativas: a 100 días y a 1000 días. ‣ Los retos a 100 días mantienen el pulso sobre el objetivo lejano y forman parte de una ruta para acercarse progresivamente al propósito a 1000 días. - Gestión de gaps: ‣ Los objetivos siempre contra los competidores: gap en cuota de mercado, beneficios, ROA, satisfacción, retención, tiempo de entrega,...
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  Herramientas alternativas • Alternativas para el desarrollo de la estrategia: - Planificación por escenarios. ‣ No contemplar un único escenario futuro, para desarrollar opciones y flexibilidad en entornos de incertidumbre. - Juegos de guerra. ‣ Crear grupos con roles (objetivos y capacidades diferentes) que deben jugar en el mercado simulado para obligarlos a examinar mejor las alternativas de forma iterativa. - Estrategias como reglas: ‣ Sintetizar la estrategia en reglas simples que orienten en su ejecución: “Cero stocks”.
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