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FUNDACIÓN TECNOLÓGICA ANTONIO DE ARÉVALO




          COMERCIO ELECTRÓNICO




               INTEGRANTES
           CINDY ARIZA CABRCAS
            OSCAR IVÁN ROSSIS




                DOCENTE:
             ASTRID CALDERÓN




       CARTAGENA DE INDIAS D. T. Y C.
            4 DE JUNIO DE 2012
1.1 Generales




   El comercio es una actividad tan antigua como el hombre mismo y se
   fundamenta en el intercambio de productos o servicios de valor
   equivalente. En un principio el hombre realizaba dicha actividad a través
   del trueque con la finalidad de obtener los productos y materias primas
   para su alimentación y subsistencia que no podían tener al alcance de su
   mano. Posteriormente hubo un mayor auge de productos comestibles y
   materiales, y se tornó difícil intercambiar productos de valor equivalente por
   lo que se dio origen a la moneda de metal con lo que el objetivo de subsistir
   cambiaba por el de lucrar, obteniéndose así mayores ganancias materiales
   que se vieron reflejadas en una forma de vivir más cómoda.

   Hoy día el comercio sigue siendo una actividad importante por lo que se han
   buscado nuevas y mejores formas de hacer eficaz esta actividad, a través del
   uso de las telecomunicaciones en conjunto con las computadoras que
   vienen a dar un aspecto revolucionario a la actividad comercial tradicional,
   por lo que se dice que vivimos en una época en la cual la actividad
   comercial ha dejado de ser una actividad tradicional y local, para pasar a
   ser una actividad electrónica y global.

   Este avance que han tenido en conjunto las telecomunicaciones y la
   computación, ha venido a representar un reto para aquellas empresas que
   aún continúan realizando sus actividades comerciales (abastecimiento,
manufactura, mercadeo, ventas, pagos, facturación, envío, servicio
posventa, seguimiento al cliente, inventario actualizado de productos o
servicios que ofrece) de la manera tradicional − teléfono, correo, fax.

De tal forma, que las empresas que no quieran sucumbir ante la
competencia por no actualizarse, que deseen tener otro tipo de presencia
ante sus clientes y tener la posibilidad de captar mayor número de clientes,
además de poder formar parte de la globalización comercial, deberán de
optar por el cambio de estrategia, automatizando sus procesos
comerciales y eliminando así algunos procesos que podrían ser ya
obsoletos, con el fin de adquirir una ventaja competitiva, proporcionando
con esto un flujo de información dentro y fuera de la empresa propicio para
poder mercadear, vender y comprar productos en línea; todo esto dentro
de un mercado electrónico que proporciona los elementos idóneos para
realizar una actividad comercial de forma global llamado Internet y
particularmente el "Web".


hora bien, al tiempo presente se le ha dado por llamar ´Era de la
Información´, como resultado del intercambio de información suficiente y
actualizada, que proporcionan los sistemas computacionales conectados
en red, y que permite poder comprar y vender productos de forma
electrónica, facilitando así la actividad comercial y brindando mayores
beneficios tanto a clientes como a proveedores; este es un ejemplo de
actividad comercial que ha tenido auge gracias a la conectividad que permite
Internet.

Recientemente se ha adoptado un término denominado Comercio
Electrónico (CE), el cual definiremos en el capítulo siguiente; por el
momento podemos decir que es una metodología que ha venido a auxiliar a
la actividad comercial por medio de Internet, y que como una
consecuencia de la globalización de los mercados, diversas empresas
están tratando de adoptarla dentro de sus estrategias comerciales, para
asegurar su permanencia dentro del mercado.

Los servicios electrónicos pueden ser usados por diversas empresas con
fines varios como por ejemplo, implementar nuevos canales de mercado y
venta a través de la red. Así surge una nueva rama dentro del área de
comercio electrónico denominada comercio dentro de Internet o dentro del
Web (´Internet Commerce´ o ´Web Commerce´), que permite mostrar
catálogos de productos, listas de precios, folletos, sistemas de reservación,
por mencionar algunos, y todos en línea; y conforme el problema de
seguridad dentro del Web se resuelva, las empresas venderán cada vez más
productos en línea, de manera directa a sus clientes.

El presente proyecto ofrecerá una guía para la implantación de la
metodología         de
                                                        comercio electrónico a
                                                        cualquier empresa en
                                                        general que desee
                                                        tener presencia global
                                                        con el fin de ampliar
                                                        su red comercial.




1.2 Definición del Problema

    Hoy en día vivimos en un mundo sumergido en un constante y acelerado
    devenir, por lo que somos testigos de los avances que las tecnologías de
    comunicación y computación han tenido, y esto lo podemos constatar en la
    gran cantidad de gente que hace uso de una de sus aplicaciones, llamada
    Internet.

    Internet pues, ha venido a revolucionar la vida del hombre, lo que le ha
    permitido hacer innovaciones en la manera de llevar acabo ciertas
    actividades como por ejemplo, el comercio; a esta combinación de Internet y
    comercio se le ha dado por nombrar de varias formas como por ejemplo,
    "Internet Commerce", "Web Commerce", entre otras, pero todos
    englobados bajo el nombre genérico de Comercio Electrónico o "Electronic
    Commerce (EC)".

    El problema que existe para adoptar esta metodología de comercio
    electrónico en México, es que no existe aún una cultura al respecto, y
    consecuentemente los empresarios mexicanos carecen de una guía, que
    les muestre qué es el comercio electrónico, ventajas y desventajas, además
    de saber cuáles son los requerimientos para introducirla dentro de sus
    empresas, para que de esta forma puedan tener una base que les ayude a
    decidir si les conviene o no invertir en la adopción de esta metodología.

    Es por eso que el presente proyecto se aboca a la tarea de investigar en
    qué consiste la metodología de comercio electrónico, cuáles son sus
    beneficios y sus riesgos, así como los requerimientos mínimos para que los
    empresarios puedan adoptar esta metodología dentro de
1.3 Objetivos




   1.3.1Objetivo
   General

   Realizar un estudio exhaustivo referente a la metodología de comercio
   electrónico en su estado actual y sus perspectivas a futuro.


   1.3.2
   ObjetivosEspecíficos

    Investigar sobre los servicios que se ofrecen dentro del Web respecto al
    comercio electrónico.
    Dar una definición de lo que significa comercio electrónico.
    Mostrar las diferentes tecnologías dentro del comercio
    electrónico. Mostrar las categorías del comercio electrónico.
    Clasificar los sitios comerciales dentro del Web.
    Mostrar la forma de mercadeo que permite el
Web.
    Mostrar las diferentes metodologías para realizar pagos a través del Web.
    Definir los elementos de una arquitectura para diseñar un sistema de
    comercio electrónico.
    Exhibir la importancia de diseñar una arquitectura para el comercio electrónico
    Desarrollar como ejemplo un prototipo de comercio electrónico.




1.4 Contenido comentado


   En   el                                                              capítulo
   2 vemos                                                              el origen
   del                                                                  término
   de                                                                   comercio




   electrónico, así como algunos conceptos relacionados con éste, los cuales
   nos introducen al ambiente de esta metodología. El capítulo 3 nos dan una
   idea de cómo se clasifican los sitios comerciales dentro del Web. El capítulo
   4 nos habla sobre la emergencia de nuevos canales de venta, en otras
   palabras, nuevos medios de mercado. El capítulo 5 nos habla sobre los
   intermediarios, sus nuevas funciones, así como los tipos de intermediarios.
   El capítulo 6 nos explica cómo se dan ahora las relaciones entre los
   compradores y los vendedores dentro del Web. El capítulo 7 nos habla sobre
   un tema indispensable dentro del comercio electrónico que es la forma de
   realizar el pago por los productos comprados, asegurando al cliente su
   confidencialidad. El capítulo 8 nos explica la importancia de una arquitectura
   funcional para diseñar un sistema de comercio electrónico. El capítulo 9 nos
   muestra algunos ejemplos de arquitecturas funcionales para comercio
electrónico. El capítulo 10 nos habla sobre las perspectivas del comercio
electrónico en el futuro. El capítulo 11 nos habla sobre el desarrollo del
prototipo aplicando la metodología del comercio electrónico a la
empresa Servidores Integrados, empresa distribuidora de equipo de
computo. El capítulo 12 nos habla sobre los resultados obtenidos por el
desarrollo de este proyecto y las conclusiones a las que llegamos por el
mismo.
2.1 Origen del término comercio electrónico

    Debido al hecho de que las compañias requieren algo más que una solución
    de tipo mensaje, dentro de su estrategia de tecnología de información
    (IT−Information Technology), el término de comercio electrónico
    (EC−Electronic Commerce) se propuso hace apenas unos años,
    refiriendose a una extensión del término anteriormente acuñado como




    interca                                     mbio   electrónico   de   datos
    (EDI−Electronic Data Interchange). [41]

    Aunque el término comercio electrónico puede sonarnos extraño, sus efectos
    los hemos visto y forman ya parte de nuestra vida cotidiana, pues retirar
    dinero de un cajero automático, o consultar el saldo de una cuenta
    bancaria por teléfono, son algunos de sus efectos perceptibles; otros
    menos evidentes son las formas en las que las grandes organizaciones lo
    han adoptado como una estrategia empresarial para asegurar su
    permanencia en el nuevo mercado global.

    El crecimiento de Internet, y en particular del Web ha producido una
    masa crítica de consumidores y empresas que participan en un mercado
    interactivo global, por lo que la adopción de Internet como medio comercial
    ha provocado que las compañias experimenten formas innovadoras de
    llegar a sus clientes utilizando la combinación de las tecnologías

    omputacional y de telecomunicaciones, ampliando su función de medio de
    comunicación a el de un nuevo medio de mercadeo.
2.2 Definiciones del comercio electrónico

    Pondremos a continuación tres definiciones que nos parecen apropiadas al término
    Comercio
    Electrónico:

         1. "Es la aplicación de la avanzada tecnología de información para
           incrementar la eficacia de las relaciones empresariales entre socios
           comerciales.´´ (Automotive Action Group in North America)[4]
         2. "La disponibilidad de una visión empresarial apoyada por la
           avanzada tecnología de información para mejorar la eficiencia y la
           eficacia dentro del proceso comercial." (EC Innovation Centre)[4]
         3. "Es el uso de las tecnologías computacional y de
           telecomunicaciones que se realiza entre empresas o bien entre
           vendedores y compradores, para apoyar el comercio de bienes y
           servicios." [23]
    Conjuntando estas definiciones podemos decir que el comercio
    electrónico es una metodología moderna para hacer negocios que
    detecta la necesidad de las empresas, comerciantes y consumidores de
    reducir costos, así como mejorar la calidad de los bienes y servicios,
    además de mejorar el tiempo de entrega de los bienes o servicios. Por lo
    tanto no debe de seguirse contemplando el comercio electrónico como una
    tecnología, sino que es el uso de la tecnología para mejorar la forma de
    llevar a cabo las actividades empresariales, de tal forma que éstas resulten
    transparentes a las personas que lo utilizan dentro de las empresas.

    Ahora bien, el comercio electrónico se puede entender como cualquier forma
    de transacción comercial en la cual las partes involucradas interactuan de
    manera electrónica en lugar de hacerlo de la manera tradicional con
    intercambios físicos o trato físico directo.

    Actualmente la manera de comerciar se caracteriza por el mejoramiento
    constante en los procesos de abastecimiento, y como respuesta a ello los
    negocios a nivel mundial están cambiando tanto su organización como sus
    operaciones.

    Como se puede ver en la figura 2.1 las compañias están haciendo a un
    lado todas las estructuras jerárquicas antiguas, además de estar
    erradicando las barreras existentes dentro de la compañia como entre sus
    proveedores y clientes. Los procesos comerciales son rediseñados, con
    lo que rebasan los límites anteriores. Se pude ver como algunos procesos
    atraviesan a la compañia y algunos otros son compartidos y operados tanto
    por la compañia como por sus proveedores y clientes.

    El comercio electrónico es el medio de llevar a cabo dichos cambios dentro
    de una escala global, permitiendo a las compañias ser más eficientes y
    flexibles en sus operaciones internas, para así trabajar de una manera más
cercana con sus proveedores y estar más pendiente de las necesidades y
      expectativas de sus clientes. Además permiten seleccionar a los mejores
      proveedores sin importar su localización geográfica para que de esa forma
      se pueda vender a un mercado global.

      Un caso especial de comercio electrónico es la Negociación Electrónica, que
      consiste en que

 2.2
El proveedor proporcione los bienes o servicios que sus clientes adquirieron, una vez que
estos hayan hecho el pago correspondiente por dichos bienes o servicios. Por otra parte,
la Venta al Detalle de manera electrónica es una subclasificación de la Negociación
Electrónica, donde una persona física es directamente el objetivo en lugar de ser una
persona moral.


      Como se ha estado mencionando, el comercio electrónico es una
      metodología para el cambio, por lo que no hay que verlo simplemente como
      algo que se agrega a la manera común de hacer negocios, porque entonces
      los beneficios serán limitados. Los mayores beneficios serán obtenidos por
      aquellas compañias que verdaderamente deseen cambiar la forma de
      organizarse así como reestructurar sus procesos comerciales para que de
      esa manera se pueda explotar al máximo la tecnología que se pone al
      servicio del comercio electrónico.




                      Figura 2 −1 Cambiando la organización empresarial y los
                      procesos[16]
2.3 Categorías del Comercio Electrónico

      Como puede verse en la figura 2 −2 el comercio electrónico puede
      subdividirse en cuatro categorías:

      Compañia − Compañia

      Compañia    −      Cliente

      Compañia                −

      Administración Cliente

      − Administración

            La categoría compañia − compañi a, se refiere a una compañia que
            hace uso de una red para hacer ordenes de compra a sus
            proveedores, recibir facturas y realizar los pagos correspondientes.
            Esta categoría ha sido utilizada por muchos años, particularmente
            haciendo uso de EDI ("Electronic Data Interchange") sobre redes
            privadas o redes de valor agregado ("Value added Networks−VAN").
            La categoría compañia − cliente , se puede comparar con la venta
            al detalle de manera electrónica. Esta categoría ha tenido gran
            aceptación y se ha ampliado sobre manera gracias al WWW, ya que
            existen diversos centros comerciales (del Inglés malls) por todo
            Internet ofreciendo toda clase de bienes de consumo, que van desde
            pasteles y vinos hasta computadoras.




2.3
3
Figura 2 −2 Categorías del Comercio Electrónico[14]



               La categoría compañía − administración , se refiere a todas las
               transacciones llevadas a cabo entre las compañias y las diferentes
               organizaciones de gobierno. Por ejemplo en Estados Unidos
               cuando se dan a conocer los detalles de los requerimientos de la
               nueva administración a través de Internet, las campañias pueden
               responder de manera electrónica. Se puede decir que por el momento
               esta categoría esta en sus inicios pero que conforme el gobierno
               empiece a hacer uso de sus propias operaciones, para dar auge al
               Comercio Electrónico, está alcanzará su mayor potencial. Cabe
               hacer mención que también se ofrecerán servicios de intercambio
               electrónico para realizar transacciones como el regreso del IVA y
               el pago de impuestos corporativos.
               La categoría cliente − administración , aún no ha nacido, sin
               embargo después del nacimiento de las categorías compañia −
               cliente y compañia − administración, el gobierno hará una extensión
               para efectuar interacciones electrónicas como serían pagos de
               asistencia social y regreso de pago de impuestos.
        En el capítulo 6, Relaciones Comerciales, se profundiza ejemplificando
        estas categorias.


    2.4 Tecnologías que emplea el comercio electrónico


3




        El comercio electrónico utiliza un amplio rango de tecnologías
        como son: [4]

        Intercambio   Electrónico   de   Datos   (EDI−Electronic   Data
Interchange) Correo Electrónico (E−mail o Electronic Mail)
 Transferencia Electrónica de Fondos (EFT− Electronic Funds
 Transfer) Aplicaciones Internet: Web, News, Gopher, Archie
       Aplicaciones de Voz: Buzones,
       Servidores
       Transferencia       de
       Archivos
       Diseño y Fabricación por Computadora
       (CAD/CAM) Multimedia
       Tableros Electrónicos de
       Publicidad
       Videoconferen
       cia
Para este proyecto nos centraremos en la tecnología de Aplicaciones
de Internet, particularmente el Web, ya que éste puede utilizarse como un
medio comercial ofreciendo ventajas importantes tanto para los clientes
como para las empresas.
2.5 Ventajas y desventajas del comercio electrónico


    2.5.1 Ventajas para los Clientes

          Permite el acceso a más información . La naturaleza interactiva
          del Web y su entorno hipertexto permiten búsquedas profundas no
          lineales que son iniciadas y controladas por los clientes, por lo tanto
          las actividades de mercadeo mediante el Web están más
          impulsadas por los clientes que aquellas proporcionadas por los
          medios tradicionales.
          Facilita la investigación y comparación de mercados . La
          capacidad del Web para acumular, analizar y controlar grandes
          cantidades de datos especializados permite la compra por
          comparación y acelera el proceso de encontrar los artículos.
          Abarata los costos y precios . Conforme aumenta la capacidad de
          los proveedores para competir en un mercado electrónico abierto se
          produce una baja en los costos y precios, de hecho tal incremento en
          la competencia mejora la calidad y variedad de los productos y
          servicios.

    2.5.2 Ventajas para las empresas

          Mejoras en la distribución . El Web ofrece a ciertos tipos de
          proveedores (industria del libro, servicios de información, productos
          digitales) la posibilidad de participar en un mercado interactivo, en el
          que los costos de distribución o ventas tienden a cero. Por poner un
          ejemplo, los productos digitales (software) pueden entregarse de
          inmediato, dando fin de manera progresiva al intermediarismo.

          También compradores y vendedores se contactan entre sí de
          manera directa, eliminando así restricciones que se presentan en
          tales interacciones. De alguna forma esta situación puede llegar a
          reducir los canales de comercialización, permitiendo que la
          distribución sea eficiente al reducir sobrecosto derivado de la
          uniformidad, automatización e integración a gran escala de sus
          procesos de administración.

          De igual forma se puede desminuir el tiempo que se tardan en
          realizar las transacciones comerciales, incrementando la eficiencia de
          las empresas. Comunicaciones de mercadeo. Actualmente, la
          mayoría de las empresas utiliza el Web para informar a los clientes
          sobre la campañia, a parte de sus productos o servicios, tanto
          mediante comunicaciones internas como con otras empresas y
          clientes. Sin embargo, la naturaleza interactiva del Web ofrece otro tipo
          de beneficios conducentes a desarrollar las relaciones con los
          clientes. Este potencial para la interacción, que actualmente es
asíncrono, facilita las relaciones de mercadeo así como el soporte
      al cliente, hasta un punto que nunca hubiera sido posible con los
      medios tradicionales.

      Un sitio Web se encuentra disponible las 24 horas del día bajo
      demanda de los clientes. Las personas que realizan el mercadeo
      pueden usar el Web para retener a los clientes mediante un diálogo
      asíncrono que sucede a la conveniencia de ambas partes. Esta
      capacidad ofrece oportunidades sin precedentes para ajustar con
      precisión las comunicaciones a los clientes individuales, facilitando
      que éstos soliciten tanta información como deseen. Además, esto
      permite que los responsables del área de mercadeo obtengan
      información relevante de los clientes con el propósito de servirles

2.5
      de manera eficaz en las futuras relaciones
      comerciales.

      Los sitios Web más sencillos involucran a los clientes mediante
      botones para enviar mensajes de correo electrónico a la empresa. En
      otros centros más sofisticados, los cliente rellenan formularios, con el
      objeto de que desarrollen una relación continua con la compañia,
      cuyo fin es informar tanto sobre los productos y servicios como
      obtener información sobre las necesidades que los clientes tienen
      sobre los mismos. De esta manera, se obtiene publicidad, promoción y
      servicio al cliente a la medida.

      El Web también ofrece la oportunidad de competir sobre la base de la
      especialidad, en lugar de hacerlo mediante el precio, ya que desde el
      punto de vista del mercadeo, rara vez es deseable competir tan sólo
      en función del precio. El mercadeo intenta satisfacer las necesidades
      de los clientes en base a los beneficios que buscan, lo que quiere
      decir que el precio depende de la valorización del cliente, y no de los
      costos; tales oportunidades surgen cuando lo ofrecido se
      diferencia por elementos de mercadeo distintos al precio, lo cual
      produce beneficios cargados de valor, como por ejemplo, la
      comodidad producida por el reparto directo mediante la distribución
      electrónica de software.
      Beneficios operacionales . El uso empresarial del Web reduce
      errores, tiempo y sobrecostos en el tratamiento de la información.
      Los proveedores disminuyen sus costos al accesar de manera
      interactiva las bases de datos de oportunidades de ofertas, enviar
      éstas por el mismo medio, y por último, revisar de igual forma las
      concesiones; además, se facilita la creación de mercados y
      segmentos nuevos, el incremento en la generación de ventajas en
      las ventas, la mayor facilidad para entrar en mercados nuevos,
      especialmente el los mercados geográficamente remotos, y
      alcanzar con mayor rapidez el mercado. Todo esto se debe a la
capacidad de contactar de manera sencilla y a un costo menor a los
         clientes potenciales, eliminando demoras entre las diferentes etapas
         de los subprocesos empresariales.


2.6 Riesgos del comercio electrónico




    Como medio comercial el Web presenta las siguientes deficiencias,
    derivadas tanto de su tecnología como de su naturaleza interactiva:
Entorno empresarial y tecnológico cambiante . Empresas y
          clientes desean tener flexibilidad para cambiar, según su voluntad, de
          socios comerciales, plataformas y redes. No es posible evaluar el
          costo de esto, pues depende del nivel tecnológico de cada empresa,
          así como del grado deseado de participación en el comercio
          electrónico. Como mínimo una empresa necesitará una computadora
          personal con sistema operativo Windows o Machintosh, un
          módem, una suscripción a un proveedor de servicios de Internet,
          una línea telefónica. Una compañia que desee involucrarse más,
          deberá prepararse para introducir el comercio electrónico en sus
          sistemas de compras, financieros y contables, lo cual implicará el uso
          de un sistema para el intercambio electrónico de datos (EDI) con sus
          proveedores y/o una intranet con sus diversas sedes.
          Privacidad y seguridad . La mayoría de los usuarios no confía en
          el Web como canal de pago. En la actualidad, las compras se
          realizan utilizando el número de la tarjeta de crédito, pero aún no es
          seguro introducirlo en Internet sin conocimiento alguno. Cualquiera
          que transfiera datos de una tarjeta de crédito mediante el Web, no

2.6
          puede estar seguro de la identidad del vendedor. Análogamente, éste
          no lo está sobre la del comprador. Quien paga no puede asegurarse
          de que su número de tarjeta de crédito no sea recogido y sea
          utilizado para algún propósito malicioso; por otra parte, el vendedor
          no puede asegurar que el dueño de la tarjeta de crédito rechace
          la adquisición. Resulta irónico que ya existan y funcionen
          correctamente los sistemas de pago electrónico para las grandes
          operaciones comerciales, mientras que los problemas se centren
          en las operaciones pequeñas, que son mucho más frecuentes.
          Cuestiones legales, políticas y sociales . Existen algunos aspectos
          abiertos en torno al comercio electrónico: validez de la firma
          electrónica, no repudio, legalidad de un contrato electrónico,
          violaciones de marcas y derechos de autor, pérdida de derechos
          sobre las marcas, pérdida de derechos sobre secretos comerciales y
          responsabilidades. Por otra parte, deben considerarse las leyes,
          políticas económicas y censura gubernamentales.




 2.7 Usos del comercio electrónico
El comercio electrónico puede utilizarse en cualquier entorno en el que se
      intercambien documentos entre empresas: compras o adquisiciones,
      finanzas, industria, transporte, salud, legislación y recolección de ingresos o
      impuestos.

             Ya existen compañias que utilizan el comercio electrónico para
             desarrollar los aspectos siguientes:
             Creación de canales nuevos de mercadeo y ventas.
             Acceso interactivo a catálogos de productos, listas de precios y
             folletos publicitarios. Venta directa e interactiva de productos a los
             clientes.
             Soporte técnico ininterrumpido, permitiendo que los clientes
             encuentren por sí mismos, y fácilmente, respuestas a sus
             problemas mediante la obtención de los archivos y programas
             necesarios para resolverlos.
      Mediante el comercio electrónico se intercambian los documentos de las
      actividades empresariales entre socios comerciales. Los beneficios que se
      obtienen en ello son: reducción del trabajo administrativo, transacciones
      comerciales más rápidas y precisas, acceso más fácil y rápido a la
      información, y reducción de la necesidad de reescribir la información en las
      computadoras.

      Los tipos de actividad empresarial que podrían beneficiarse mayormente de
      la incorporación del comercio electrónico, son:

             Sistemas de reservas . Centenares de agencias dispersas utilizan
             una base de datos compartida para acordar transacciones.
             Existencias comerciales . Aceleración a nivel mundial de los
             contactos entre mercados de existencias.
             Elaboración de pedidos . Posibilidad de referencia a distancia o
             verificación por parte de una entidad neutral.
             Seguros . Facilita la captura de datos.
             Empresas que suministran a fabricantes . Ahorro de grandes
             cantidades de tiempo al comunicar y presentar inmediatamente la
             información que intercambian.




2.7
7
2.8 Tipos de relaciones en el comercio electrónico

    El comercio electrónico es un método contemporáneo para la transacción
    empresarial que enfoca la necesidad percibida, tanto por las empresas como
    por sus clientes, de disminuir los costos de los bienes y servicios,
    manteniendo la cantidad e incrementando la velocidad de entrega.

    Las actividades de manejo de la información que se realizan en el
    comercio electrónico mediante transacciones empresariales pueden
    clasificarse en las siguientes categorías:

           Transacciones entre una empresa y sus clientes mediante una red
           pública de telecomunicaciones (teléfono+módem) con el propósito de
           realizar compras desde el hogar ("home shopping"), o el banco en su
           casa ("home banking") utilizando técnicas de cifrado para manejar los
           aspectos de seguridad y dinero electrónico.
           Transacciones con socios comerciales
           usando EDI.
           Transacciones para la obtención de información: investigación de
           mercados utilizando exploradores de códigos de barras, tratamiento
           de información para la toma de decisiones directivas o la solución de
           problemas organizativos, y la manipulación de información para la
           organización de operaciones, como la administración de la cadena
           de proveedores de una empresa.
           Transacciones para la distribución de información con clientes
           potenciales, tales como mercadeo, publicidad, y ventas interactivas.
    La conectividad entre los participantes es una cuestión esencial para la
    viabilidad del comercio electrónico, e Internet lo consigue a un costo bajo
    entre veinticinco millones de personas por todo el mundo.


2.9 Marco conceptual del comercio electrónico

    La arquitectura de un mercado electrónico posee tres
    niveles lógicos:

    mecanismos de acceso, recursos y el "middleware". Todos ellos se
    apoyan sobre la conectividad a nivel de la red de comunicaciones
    suministrada por Internet y sus pasarelas a las redes privadas (intranets). En
    consecuencia la realización física de los tres niveles puede distribuirse a lo
    largo de la red. [23]

          El nivel de los mecanismos de acceso es el que permite a los clientes
          introducirse en el mercado electrónico desde sus hogares. Se
proporciona tanto un acceso interactivo como la comunicación entra
         computadoras. Se puede decir que este nivel lo constituyen los
         proveedores de servicios de Internet, por ejemplo aquí en México
         Compuserve, MPSNet, Mexis, entre otros.
         En el nivel de recursos residen los servicios de obtención, que abarca
         todas las fases de adquisición: anuncio de ofertas, catálogo, compra y
         pago.
         El nivel "middleware" corresponde a servicios de la red que suministran
         una fortaleza industrial a la infraestructura de información de Internet.
         Aquí podemos encontrar funciones esenciales como directorios,
         autentificación de usuarios, control de acceso, algoritmos contables y
         mecanismos para el pago electrónico.



2.10 Cambios en las empresas

   Las actividades comerciales son, información (personas adecuadas con
   la información apropiada en el momento correcto), privacidad de la
   información privilegiada, o compartición de la información relevante para
   varios usuarios. [43]

   El continuo avance en el mejoramiento de la infraestructura de las
   telecomunicaciones ha proporcionado los medios para el intercambio casi
   instantáneo de los datos. El comercio electrónico hace uso de estos flujos
   de datos de una forma eficaz.

   El intercambio eficiente de la información determina el éxito de una empresa;
   cuando se logra asegurar que el personal de una compañia consume más
   tiempo en la producción o venta de productos y servicios, en lugar de
   reprocesar innecesariamente los datos, podemos decir que ha iniciado la
   optimización de su potencial.

   Internet ha demostrado que estamos viviendo en una comunidad global, esto
   quiere decir que no importa las diferencias de horario, ni la ubicación
   geográfica, lo que implica que la actividad empresarial puede realizarse con
   cualquier persona y en cualquier parte del mundo de manera instantánea.
   Esto significa que las empresas deben replantear sus estrategias
   empresariales, sean cuales fueran sus objetivos: ampliación del mercado,
   obtención de bienes por parte de proveedores nuevos, externalización de
   servicios ("outsourcing"), o búsquedas de nuevas alianzas.

   El comercio electrónico se introduce en las empresas
   en tres fases:

         Sustitución de las operaciones manuales basadas en papel por
alternativas electrónicas.
              Replanteamiento y simplificación de los flujos de
              información. Uso novedoso y dinámico de los flujos
              de información.
       La sustitución de los sistemas basados en papel, tanto dentro de una
       empresa, como entre ellas, produce pocos beneficios reales. Es cierto que
       reduce los costos administrativos y mejora el nivel de precisión en el
       intercambio de datos, pero no aborda las cuestiones relacionadas con que
       las actividades comerciales se hagan eficientemente a la primera. Las
       aplicaciones del comercio electrónico ayudan a reformar las maneras de
       realizar las actividades comerciales, y con frecuencia, actúan como un
       catalizador para que las empresas utilicen la reingeniería de procesos
       empresariales (BPR, del Inglés Bussines Process Reengineering). [42]


 2.11 Efectos del comercio electrónico

       A continuación se mencionan algunas consecuencias derivadas del
       desarrollo del comercio electrónico:

             Empresas virtuales . Es la oportunidad para utilizar socios
             comerciales externos sin una ubicación física, pues se establece
             una relación basada en transacciones electrónicas.
             Los vendedores pequeños acceden al mercado global .
             Tradicionalmente estos mercados que tan sólo han estado abiertos
             para las multinacionales, se vuelven

2.10
           accesibles a las compañias más pequeñas debido a la escasa
           cantidad de recursos necesarios para funcionar en el extranjero.
           Transformación de tiendas de venta al menudeo . El crecimiento
           de las compras desde el hogar y de la venta directa por parte de
           los fabricantes provocará una disminución en los precios, y en
           consecuencia, una reducción de las comisiones. Presión sobre el
           servicio al cliente, el ciclo de desarrollo y los costos . Aumentará
           la necesidad de la entrega rápida y directa. La cadena de valor será
           cada vez menos tolerante con la necesidad de inventarios y
           almacenamiento. Será inevitable el incremento de la competencia,
           así como de la necesidad de dinero electrónico. Estándares nuevos.
           Provocados por la necesidad de nuevos estándares formales y de
           hecho para componentes, envases, interfaces y documentación.
 3.1 Clasificación de los sitios comerciales

       Dentro de los programas integrados de mercadeo, las personas
       encargadas combinan elementos de varios medios para maximizar la
efectividad de un programa de comunicaciones, pero a pesar de el gran
   interés de coordinar esos esfuerzos, no hay una adopción difundida ni una
   implementación del concepto que permita mostrar una solución única.

   El concepto de mercadeo integrado mantiene la atracción y la promesa de
   esfuerzos de negocios dentro del Web, debido a que ofrece un enorme
   potencial para el desarrollo de las relaciones con el cliente y para
   personalizar la oferta a los clientes de forma individual.

   A continuación se definen seis categorías funcionales de páginas comerciales
   dentro del Web, cada una puede considerarse como un elemento en un
   programa integrado de mercadeo dentro del contexto del comercio
   electrónico.

        1. Aparador.
        2. Presencia.
        3. Contenido.
        4. Centro comercial ("mall").
        5. Incentivo.
        6. Buscador.
   Estos seis tipos funcionales proporcionan los bloques para construir los sitios
   prósperos. Una estrategia integrada debe incluir a todos, aunque con
   diferente uso. El diseño típico de un sitio comercial dentro del Web debe de
   incluir las tres primeras categorías, aparador, presencia y contenido.



   Dentro de los principales retos para los especialistas de mercadeo está el de
   atraer visitantes y generar repetidas visitas significativas. El conocimiento
   conduce a intentar una visita inicial al sitio, de tal forma que el problema de
   tentativa depende de la saturación en el tráfico del Web. Sin embargo los
   sitios sólo tendrán éxito a largo plazo si generan tráfico repetido, lo que es
   mucho más difícil conseguir que el primer intento. El problema de repetir la
   visita es parcialmente una función del diseño del sitio del Web y depende
   en gran medida de la necesidad del cliente.


3.2 Aparador

   Estos sitios ofrecen ventas directas mediante un canal que utiliza un
   catálogo electrónico u otro formato más innovador. Los consumidores
   piden artículos mediante formularios, teléfonos 800 ó 900 (según el país),
   registros o correo ordinario. Los aparadores cubren una amplia variedad de
   ofertas, como por ejemplo libros, flores, discos, entre otros.

   Las oportunidades abundan dentro de este modelo, ya que combina
elementos de mercadeo directo con compras en almacén y tiene el potencial
   de ser ampliamente más eficiente que los otros. Dentro de este enfoque, hay
   grandes oportunidades para la personalización y para el mercadeo de
   relación. Dentro de este entorno es posible una definición más amplia de
   producto y categorías de servicios. El desarrollo último lo constituyen
   aquellos productos que pueden existir o ser consumidos únicamente dentro
   del Web.

   Más aún, este modelo plantea ciertos retos como por ejemplo, las
   velocidades normales de acceso pueden hacer que las compras en línea
   sean frustrantes y tediosas. Además el modelo terrestre de compras
   necesariamente sienta los estándares de las ofertas interactivas. En
   muchos casos, las versiones informáticas palidecen en comparación con las
   experiencias del mundo real al hojear catálogos elegantes o al comprar en
   grandes almacenes. Teniendo en cuenta que todavía las tecnologías para
   asegurar las transacciones (pago interactivo) no están asentadas, la
   seguridad y la intimidad son temas importantes, que aún están pendientes.
   Finalmente los resultados del comportamiento del consumidor son
   completamente desconocidos, por ejemplo existen pocas ideas sobre cómo
   estimular el intento y la repetición; no se sabe aún cuáles serán las bases
   de una segmentación efectiva para las compras interactivas y se
   comprende poco acerca del impacto de las herramientas de mercadeo como
   incentivos diseñados para el cliente.


3.3 Presencia

   Estos sitios proveen una "presencia" virtual para una empresa y sus
   ofertas. Pueden servir también de señal a los clientes normales y
   prospectivos, y a los competidores para que sepan que la empresa está en
   vanguardia. Existen tres tipos de presencias: anuncio plano, imagen e
   información.

         Los anuncios planos , son anuncios simples de una página sin
         conexiones con otras. Habitualmente los proveedores de acceso a
         Internet ofrecen gratuitamente o a un costo simbólico la posibilidad
         de que las empresas coloquen sus anuncios, en los que realizan una
         presentación de sus productos y servicios más representativos, así
         como una dirección postal y una persona, teléfono y fax como
         medio para establecer un
contacto comercial. Ésta es la mínima presencia
     empresarial en Internet.
     Las imágenes , son llamadas emocionales al consumidor más
     que llamadas racionales. La información acerca del producto, si es
     que la hay, se suministra en el contexto en el que el producto se
     consume, o tiene algún significado para el consumidor. Estos
     sitios parecen apropiados para productos que tienen poca
     información densa en su contenido.
     Los sitios de informació n , proporcionan datos racionales y
     detallados acerca de la empresa y de sus ofertas. Los sitios de
     información en Internet pueden tener formas sofisticadas y son más
     apropiadas para ofrecer contenidos con alto grado de información
     densa. Pueden utilizarse ayudas en la toma de decisiones que faciliten
     la navegación. Un objetivo de tales sitios es crear una relación con el
     cliente, incluso antes de que la necesidad de compra del producto o
     servicio se presente.
Observacion
es:

La oportunidad para los sitios Web incluye la cualidad de alcanzar a
consumidores motivados con un mensaje de noticias rico en informaciones o
imágenes.

Las barreras de entrada al Web son tan reducidas que las empresas más
pequeñas pueden situarse en los sitios de Internet igual y, a veces, mejor
que las grandes.

Los retos incluyen la ejecución real, es decir, el mejor camino para
implementar los conceptos. Los desafíos de ejecución son más grandes
para los sitios de imagen, pero las recompensas pueden ser también
mayores, igualmente, puesto que los sitios de imagen son más propensos a
generar flujos, lo que apega a un usuario a un sitio.

Un último desafío consiste en cómo pueden los responsables de una
empresa evaluar la efectividad de los sitios basados en imágenes o en
información. Algunos mecanismos útiles pueden ser: contadores de
visitantes, mensajes de correo electrónico recibidos, y el ofrecimiento
exclusivo a través de Internet de ciertos productos y servicios apropiados para
el ciberespacio.
3.4 Contenido

   En los sitios de contenido basados en honorarios , el proveedor paga por
   el contenido, lo que el cliente paga por acceso. Se espera que estos sitios
   aumenten a medida que los mecanismos de seguridad para realizar los
   pagos se van implementando. Sin embargo, hasta ahora este modelo ha
   tenido un éxito limitado, quizás porque los usuarios no están dispuestos a
   pagar por contenidos entregados de esta forma. Una tendencia reciente es
   la comisión y precio por el uso de la información, donde los visitantes
   pueden acceder a resúmenes de noticias sin cargo, pero incurren en un
   pequeño pago por el texto completo de una historia.

   Los sitios de contenido patrocinado venden espacios de publicidad para
   reducir o eliminar el cargo de comisiones a los visitantes. Así pues lo mismo
   que las revistas en el mundo real, la publicidad aparece de una gran
   variedad de fuentes y suscribe el contenido de la editorial. Una tendencia
   reciente se dirige hacia contenidos patrocinados de entretenimiento y
   agentes de búsqueda también patrocinados.

   En el tercer tipo de modelo de contenido los anunciantes pagan a un
   proveedor por colocar información en una lista organizada en una base de
   datos consultable.
Abundan las oportunidades en los sitios de contenido, dado que son
   paralelos a los modelos de los medios tradicionales. En estos momentos, en
   general, no hay (contenido patrocinado) o, como mucho, pequeños cargos
   (basados en honorarios) a los consumidores por utilizar el contenido. Las
   empresas que adoptan este modelo tienen la oportunidad de alcanzar una
   audiencia codiciada. Además, estos sitios pueden suministrar una
   exposición significativa, que de otro modo se hubiera perdido en el montón
   no estructurado que tipifica el Web. También los sitios de contenido pueden
   demostrar innovación, son eficientes comparados con sus contrapartidas
   terrestres, y son fáciles, en teoría, de implementar.

   Sin embargo los retos de los sitios de contenido provienen precisamente
   de esa percibida facilidad de implementación. Los paralelos a los medios
   tradicionales representan obstáculos de ejecución significativa a los sitios
   de contenido. Se desconoce cómo medir mejor y optimizar la respuesta del
   cliente a la publicidad en los sitios de contenido patrocinado.


3.5 Centro comercial

   El sitio centro comercial ("mall") constituye típicamente una colección de
   escaparates interactivos, cada uno de los cuales puede contener diferentes
   categorías de artículos para su venta. El proveedor carga alquileres a
   cambio del inmueble virtual y puede ofrecer una serie de servicios al
   aparador. Algunos centros comerciales aceptan también publicidad.


3.6 Incentivo

   El sitio incentivo presenta una única forma de publicidad que atrae a
   consumidores potenciales al sitio. El objetivo es tirar del usuario al sitio
   comercial, ayudando a las personas dedicadas al mercadeo a generar
   tráficos a sus sitios en el Web. El contenido puede ser de naturaleza
   transitoria y puede parecer que sirve como si fuera un anuncio de servicio
   público u ofrecer incentivos.


3.7 Buscadores

   El propósito de los buscadores es el de identificar otros sitios del Web
   mediante claves de búsqueda en una base de datos que se extiende a todo
   el Web. Se utilizan programas para generar y/o asistir a la búsqueda por la
   base de datos.
Una tendencia reciente en estos sitios es la emergencia de agentes de
   búsquedas basados en honorarios, como Infoseek, o patrocinados por
   anunciantes, como Yahoo.

4.1 Internet como un medio de mercadeo

   El comercio electrónico es una área emergente que goza de una
   considerable atención en conjunción con la construcción de Internet.
   Numerosas empresas se han posicionado en Internet aportando
   "hardware", "software", contenidos de información o servicios. También esta
   llegando a ser importante para otras empresas colgar un cartel en Internet
   en forma de página de bienvenida en el Web.

   En este momento se están produciendo cambios considerables en la
   economía de los canales del mercadeo, en los modelos de distribución
   física y en la propia estructura de los distribuidores.

   Cualquiera que desee emprender un negocio para proporcionar información
   tendrá los medios para llegar a los clientes. Y quien necesite información
   será capaz de elegir entre varios proveedores de información que están
   compitiendo. Así será el futuro.

   Las ideas y conceptos que se plantean en este capítulo están basados
   en cinco supuestos:

       1. Cada persona y empresa estará conectada a Internet.
       2. Las conexiones por cable o satélite tendrán lugar a una velocidad
          suficiente para conseguir transacciones interactivas multimedia
          (texto, gráficos, imagen, voz y video).
       3. Estarán disponibles procesos baratos y de alta velocidad para facilitar
          la implantación de transacciones (operaciones comerciales) de
          coordinación a bajo costo.
       4. Se utilizará un mecanismo de elección de mercado como interfaz
          entre el cliente y la empresa, disponiendo de las capacidades
          interactivas necesarias para ejercer la libre elección de mercado de
          manera fácil e intuitiva.
       5. No habrá favoritismos para acceder al mercado.
   Un componente esencial de la evolución de este mundo futuro de la
   electrónica, es el mecanismo o caja de elección del mercado. Se entiende
   como la interfaz del consumidor entre
Capítulo 5. Intermediarios




    los muchos aparatos electrónicos que hay en la casa, tales como la TV, el
    cable, el teléfono, la computadora e Internet. A su vez, esta caja de elección
    de mercado hace posible el acceso a la amplia variedad de elecciones de
    mercado. Parece que este aparato probablemente emerja como una
    tecnología crítica, gozando de considerable atención futura en términos
    de normativa pública, en cuanto que llega a ser un aparato de acceso para
    los consumidores.


4.2 Emergencia de canales de venta

    La emergencia de canales electrónicos de ventas de fuente simple puede ser
    observada ya en la industria y está muy bien descrita en la prensa de
    negocios popular y en los periódicos de comercio. Poco, sin embargo, se ha
    informado respecto al amplio cuadro de desarrollos, por ejemplo la
    expansión general de los mercados electrónicos. Existen algunas
    explicaciones para ello:

           Impacto de las cadenas de valor entre organizaciones . Las
           empresas rápidamente perciben oportunidades en las cadenas de
           valor entre organizaciones para mejorar su competitividad respectiva.
           Temor al deterioro del margen de beneficios . Se puede esperar
           que las empresas sean muy cautas a la hora de abandonar los
           márgenes de beneficios de los canales de venta de fuente simple, al
           menos hasta que un mercado virtual se halla creado claramente
           con suficientes participantes que fuercen su entrada. Éste es el caso
           en el que un oligopolio de empresas relativamente grande controle un
           mercado en el cual cada una arriesgaría una cuota de mercado
           amplia y un margen de beneficio en un mercado electrónico.
    Hasta que una tecnología apropiada (TV por cable) abra sus puertas, los
    canales de ventas electrónicos y, a su vez, los mercados electrónicos
    serán incapaces de llevar a cabo incursiones importantes. Se deduce
    que los hogares deben equiparse para recibir video interactivo de alta
    calidad, de tal modo que los clientes tengan una vía fácil de acceso a los
    mercados. Estas tecnologías requeridas están evolucionando rápidamente,
    y el emergente Internet es un organizador de éstas. No es probable que los
    mercados tradicionales de venta al menudeo cambien significativamente,
    sino hasta que haya una masa crítica de consumidores conectados mediante
    numerosos canales a la cadena de valor de la industria en desarrollo.


4.3 Cadenas de valor en la industria

    Es importante explorar cómo los modelos de transacciones de compra y
Capítulo 5. Intermediarios



venta probablemente van a cambiar, y cómo los precios resultarán
afectados. La cadena tradicional basada en jerarquías de mercado
(producir, mayorista, detallista y consumidor) se ve afectada por Internet,
debido a que el cliente puede acceder a varios proveedores a través de
un intermediario. En esta posición, el efecto del intermediario puede dar al
consumidor el precio más bajo; a su vez, sin embargo, el intermediario no
tendría un beneficio significativo por la transacción.



 4.4 Evolución de la cadena de valor


Una vez que el cliente se ha reconfigurado interactivamente, puede
aparecer una cadena de valor, dando como resultado ahorros
substanciales y potenciales en los costos de las transacciones tanto para
la empresa como para el cliente final. A continuación presentamos algunos
elementos relevantes en Internet, exponiendo varias áreas en las que las
empresas podrán presentar ahorros a lo largo de la cadena de valor:

      Productores de información, como libros, periódicos,
      películas y música.
      Productores de bienes, incluyendo todos los fabricados que ahora se
      venden mediante catálogos y a todos aquellos a los que la tecnología
      computacional puede simplificar su complejidad.
      Detallistas electrónicos, diferenciados en especialidades como
      Blockbuster o Día. Mercados electrónicos expandidos mediante
      intermediarios para incluir sectores financieros, de viajes y
      segmentos especializados, como por ejemplo, camisas, software,
      o raquetas para jugar tenis.
      Redes físicas de distribución simplificas para transportar desde el
      fabricante directamente al consumidor, o coordinadas por el
      detallista electrónico o por transacciones del intermediario. El
      sistema de entregas futuro se puede parecer al proceso que los
      vendedores por catálogo utilizan ahora, la mayoría a través de correo
      o servicios de paquetería. Cuando sea satisfactoria la entrega al día
      siguiente tales compañias pueden proveer el servicio requerido.
      Cuando se necesite otra entrega más rápida, tal como el pedido de los
      comestibles de la semana, pueden aparecer variantes como el
      tomarlos en los depósitos del supermercado.
      Canales electrónicos, como por ejemplo cable, teléfono fijo,
      teléfono móvil y empresas eléctricas que pueden proporcionar
      acceso a los hogares. Aunque la elección de canales electrónicos
      está por ahora limitado, la dinámica del mercado se está desarrollando
      rápidamente.
      Mecanismos de elección de mercado, a través del cual se canalizará y
Capítulo 5. Intermediarios



           controlará una cantidad importante de comercio electrónico. Es
           una máquina que maneja la configuración de las computadoras,
           teléfonos y aparatos de televisión en la casa, que suministra una
           interfaz única de telecomunicaciones a todos los canales que
           directamente llegan a los hogares. La caja presentará una elección
           de mercados y otras actividades, tales como ocio, compras y
           navegación por Internet.
    Los cambios potenciales en el comportamiento del consumidor por el
    aprovechamiento de las oportunidades de costo son de una escala tan
    grande y las capacidades de la transacción electrónica normalmente
    disponible tan rudimentarias, que en el mejor de los casos, adivinar lo que el
    cliente hará es confuso. Existen algunas evidencias de que los clientes
    elegirán formas alternativas de transacciones (redes de compra a través del
    cable y de la TV) sobre transacciones de detallistas, dado el precio, alta
    calidad, elección de la selección y consideraciones de ahorros en tiempo.


4.5 Oportunidades de riesgo en la cadena de valor

    Podemos identificar cuatro áreas de oportunidades y riesgos para los
    intermediarios en los escenarios descritos anteriormente:



        1. Beneficios para el consumidor . El consumidor accederá a todos los
          proveedores del mercado libre que quieran pagar un costo de
          interconexión a Internet.
        2. Costos de coordinación más bajos mediante la cadena de valor de
        sector .
          Electrónicamente los productores conectados y los detallitas serán
          capaces de bajar sus precios reduciendo las transacciones de los
          intermediarios y de la coordinación no necesaria a causa de las
          transacciones electrónicas directas con el cliente.
        3. Menores costos de distribución física . Los costos de entrega
          disminuirán porque la información será transmitida electrónicamente y
          reducirán los costos de distribución al disminuirse la cadena hasta
          llegar al cliente.
        4. Redistribución y reducción en los beneficios totales . Las
          economías de mercado indican que muchas empresas necesitarán
          enfrentarse a márgenes de beneficios más pequeños que podrán
          compensarse incrementando el volumen de operaciones
          comerciales.

5.1 Los intermediarios en el comercio electrónico
Capítulo 5. Intermediarios



El advenimiento de infraestructuras ubicuas de información ha provocado
predicciones respecto a que uno de los efectos de los mercados será la
eliminación de los intermediarios, basándose en la capacidad de las redes de
telecomunicaciones. Sin embargo, la realidad puede ser bien distinta puesto
que las tecnologías de la información no sólo reforzarán la posición de los
intermediarios tradicionales, sino que además promoverán la aparición
de nuevas generaciones de intermediarios.

Internet evoluciona hacia un medio capaz de intercambiar una amplia
variedad de bienes y servicios. Este mercado electrónico producirá
permitirá una reestructuración radical de los procesos y organizaciones que
conectan a productores y consumidores.

Pese a que en Internet proliferan las relaciones directas entre productores y
consumidores, esta situación no provocará la desaparición de los
intermediarios, sino que promoverá el nacimiento de los cibermediarios,
que son empresas mediadoras en el mundo del comercio electrónico.

La tecnología de información cambia el modo de funcionamiento de las
empresas debido a las reducciones significativas en el costo de obtener,
procesar y transmitir la información sobre los productos a mercadear.

Los enlaces de información posibilitan los cambios radicales en las practicas
directivas. Por una parte, las comunicaciones y las computadoras soportan
el desarrollo de corporaciones globales extendidas, mientras que por otra
desintegran las estructuras industriales, provocando empresas virtuales.

La tecnología de información no sólo transforma la manera de llevar a cabo
las actividades empresariales, sino la naturaleza de los vínculos entre ellas,
lo cual implica una evolución continua en la cadena de valor de la empresa.
En consecuencia, el sistema de valor está cambiando continuamente
debido en parte a los progresos de la tecnología de información. Como
sistema de valor debemos entender aquel conjunto de actividades
interdependientes a través de las cuales una empresa produce y distribuye
bienes o servicios al consumidor final.
Capítulo 5. Intermediarios




 5.2 Nuevas funciones de los intermediarios

      En un mercado tradicional puede considerarse que los intermediarios
      proporcionan un servicio de coordinación, sin embargo, es necesario definir
      con mayor precisión esta actividad para identificar como afectará Internet a
      esta tarea:

            Búsqueda y evaluación . Un cliente que elige una tienda
            especializada     sobre     unos     grandes    almacenes        escoge
            implícitamente entre dos alternativas de búsqueda y criterios de
            evaluación. En cualquier caso el cliente delega una parte del proceso
            de búsqueda del producto en el intermediario, quien también
            suministra un control de calidad y evaluación del producto. Esto no
            implica proporcionar un elevado nivel de calidad, sino la definición y el
            nivel apropiado de calidad. De este modo, la calidad esperada de los
            bienes en un mercado callejero, en unas rebajas o en una "boutique",
            es sensiblemente diferente.
            Valoración de necesidades y emparejamiento de necesidades .
            En muchos casos no es razonable asumir que los clientes posean el
            conocimiento individual necesario para evaluar fidedignamente sus
            necesidades e identificar los productos que las cumplirán
            eficazmente. Por lo tanto los intermediarios pueden suministrar un
            servicio valioso ayudando a sus clientes a determinar sus
            necesidades. Proporcionando información no sólo del producto, sino
            sobre su utilidad, e incluso proporcionando la asistencia explícita de
            un experto para identificar las necesidades de los clientes, los
            intermediarios proporcionan a los clientes servicios sobre la
            evaluación de los productos.
            Manejo de los riesgos del cliente . Los clientes no siempre tienen
            la información perfecta y por tanto pueden comprar productos que no
            satisfagan sus necesidades, en consecuencia en cualquier
            transacción al detalle el cliente se enfrenta con ciertos riesgos.
            Estos pueden ser el resultado de una incertidumbre en las
            necesidades del cliente, un fallo en la comunicación con respecto a
            las características, o un fallo intencionado o accidental del fabricante
            al proporcionar un producto adecuado. Otro servicio que proporcionan
            muchos intermediarios está relacionado con el manejo de este
            riesgo, suministrando a los clientes la opción de devolver los
            productos defectuosos o proporcionando garantías adicionales, los
            intermediarios reducen la exposición de los clientes a los riesgos
            asociados con los errores de los fabricantes. Si el cliente tiene la
            opción de devolver los productos por cualquier motivo, el
            intermediario reduce más la exposición del cliente a los riesgos
5.2                                                                                     2
Capítulo 5. Intermediarios



      asociados con los fallos de los clientes para valorar las necesidades
      con precisión y compararlas con las características del producto. Por
      lo tanto, eligiendo un intermediario que proporciona estos servicios,
      los clientes están comprando implícitamente al intermediario un
      seguro.
      Distribución de productos . Muchos intermediarios juegan un papel
      importante en la producción, envasado y distribución de bienes. La
      distribución es un factor crítico en la determinación del valor de la
      mayoría de los bienes de consumo. Por ejemplo un litro de gasolina a
      mil km. del hogar de un cliente frente al que está a un km. es
      significativamente diferente, debido principalmente a los servicios de
      distribución proporcionados.
      Difusión de información sobre productos . Se trata de que el
      intermediario informe a los clientes sobre la existencia y las
      características de los productos. Los fabricantes confían en una
      variedad de intermediarios, incluyendo a las tiendas de venta al




5.2                                                                            3
Capítulo 5. Intermediarios




menudeo, casas de ventas por correo/catálogo, agencias de
publicidad y puntos de venta para informar a los clientes.
Influencia sobre las compras . A fin de cuentas, a los fabricantes no
sólo les interesa proporcionar información a los clientes, sino
vender productos. Además de los servicios de información, los
fabricantes también valoran los servicios relacionados con la
influencia en las elecciones de compra de los clientes: la colocación
de los productos por parte de los intermediarios puede influir en la
elección de los mismos, como poder asesorarse explícitamente
mediante un vendedor. Esquemas para la compensación de
comisiones, pagos por el espacio en estanterías y descuentos
especiales son formas en las que los fabricantes ofrecen servicios
de asesorías de compras a los intermediarios.
Suministro de información al cliente . El uso creciente de la TI en
la industria al menudeo ha contribuido a incrementar la
importancia de los detallistas y las compañias de crédito como
fuentes de información a los clientes. Esta información que es
recogida por intermediarios especializados como empresas de
investigación de mercados, es utilizada por los fabricantes para
evaluar nuevos productos y planificar la producción de los existentes.
Incluso en aquellos casos en que los fabricantes que no reciben
información explícita de los clientes, los detallistas proporcionan
servicios para el tratamiento de la información añadiendo datos sobre
la demanda a partir de una variedad de mercados locales.
Manejo de los riesgos del fabricante . El fraude y robo realizado por
los clientes es un problema que tradicionalmente ha sido tratado por
los detallistas e intermediarios crediticios. En el pasado, estos
intermediarios han proporcionado sistemas y políticas para limitar este
riesgo. Cuando no podía eliminarse, eran los intermediarios quienes
afrontaban la exposición a este riesgo.
Economías de escala en las transacciones . Al igual que en la
producción de bienes, los servicios de transacciones suministrados
por los intermediarios están sujetos a economías de escala, que se
alcanzan habitualmente a través del uso de la TI. Integración de las
necesidades de los clientes y de los fabricantes . Los
intermediarios deben ocuparse de problemas que surgen cuando las
necesidades de los clientes chocan con las de los fabricantes. En
un entorno competitivo, un intermediario satisfactoriamente
integrado proporciona un haz de servicios que equilibra las
necesidades de los clientes y de los fabricantes de una forma
aceptable para ambos.
Capítulo 5. Intermediarios



5.3 Tipos de intermediarios

    A continuación se identifican diversos tipos de intermediarios basados en Internet:

        1. Directorios . Ayudan a los clientes a encontrar productos
          clasificando instalaciones Web y proporcionando menús
          estructurados para facilitar la navegación. En la actualidad son
          gratuitos, pero en el futuro podrían ser de pago. Existen tres tipos de
          directorios:

               a. Generales . Como por ejemplo, Yahoo que proporciona un
                 catálogo general de una gran variedad de diferentes sitios
                 Web. Habitualmente existe un esquema para organizar y
                 elegir los sitios que serán incluídos. Estas instalaciones
                 suelen soportar "browsing" así como búsqueda del catálogo
                 mediante palabras clave.
Capítulo 5. Intermediarios




       b. Comerciales . Como El Indice que se centra en proporcionar
          catálogos     de    sitios   comerciales.     No    proporcionan
          infraestructura o servicios de desarrollo para los fabricantes,
          sino que tan sólo actúan como un directorio de instalaciones
          existentes. También pueden suministrar información sobre una
          área comercial específica, con frecuencia a empresas que no
          tienen Web. Estos intermediarios son equivalentes a los
          editores de guías en papel.
       c. Especializados . Están orientados a temas, y son incluso tan
          sencillos como una página creada por una persona
          interesada en un tema. Estas páginas pueden suministrar al
          cliente información sobre un bien o fabricante en particular.
2. Servicios de búsqueda . Similares a AltaVista, proporcionan a
  los usuarios capacidades para realizar búsquedas basadas en
  palabras clave sobre grandes bases de datos de páginas o
  instalaciones Web.
3. Centros comerciales . Son instalaciones que proporcionan una
  infraestructura al fabricante o al detallista a cambio de una cuota.
  Pueden estar compuestos de una gran variedad de tiendas que
  venden múltiples productos.
4. Editoriales . Son generadores de tráfico que ofrecen contenidos de
  interés para los clientes, que parecen periódicos o revistas
  interactivas. Las editoriales se convierten en intermediarios cuando
  ofrecen vínculos con los fabricantes a través de publicidad o listas de
  productos relacionadas con sus contenidos.
5. Revendedores virtuales . Estos intermediarios existen para
  vender a los clientes centrándose en productos especializados
  que obtienen directamente de los fabricantes, quienes pueden
  dudar en dirigirse directamente a los clientes por temor a alejar a los
  detallistas de los que dependen.
6. Evaluadores de los sitios Web . Los clientes pueden dirigirse a
  un fabricante a través de un sitio que ofrece alguna forma de
  evaluación, lo que puede ayudar a reducir su riesgo. Algunas veces
  las evaluaciones se basan en la frecuencia de acceso, mientras que en
  otros casos son una revisión explícita de las instalaciones.
7. Auditore s . Tienen funciones similares a las de los servicios de
  medición de audiencia en medios tradicionales. El comercio
  electrónico requiere de los mismos servicios adicionales que facilitan
  el comercio tradicional. Los anunciantes requieren información sobre
  las tasas de uso asociadas con la publicidad en el Web, así como
  información fidedigna sobre las características de los clientes.
8. Foros, clubes de aficionados y grupos de usuarios . Este tipo de
  instalaciones no son necesariamente intermediarios directos, pero
  pueden jugar un gran papel al facilitar la retroalimentación entre
  clientes y fabricantes, así como soportar la investigación de
Capítulo 5. Intermediarios



         mercados. Los mejores ejemplos de estos grupos son las listas
         relacionadas con productos que conectan al fabricante con los clientes.
       9. I ntermediarios financieros . Cualquier forma de comercio
         electrónico debe de permitir alguna manera de realizar o autorizar
         pagos del comprador hacia el vendedor. Los sistemas de pago
         podrán ser desde autorización de crédito, cheques electrónicos, pago
         en efectivo y envío de correo electrónico seguro para autorizar un
         pago.
      10. Redes de trueque . Es posible que las personas cambien un bien o
         un servicio por otro, en vez de pagarlo con dinero. Aparecerán
         intermediarios similares a las casas de subastas y bolsas de
         mercancías para capitalizar estas oportunidades.
      11. Agentes Inteligentes . Son programas que mediante un criterio
         preliminar de búsqueda proporcionado por el usuario, facilitan la
         localización de recursos a través de Internet, aprendiendo de los
         comportamientos pasados para optimizar las búsquedas. Esto
         puede convertirse en un nuevo servicio de intermediación que los
         clientes adquieren cuando necesitan cierto bien o servicio.
6.1 Relaciones entre compradores y vendedores

    Aquí se analiza cómo y en qué medida se ven y verán en un futuro
    afectadas las relaciones entre compradores y vendedores como
    consecuencia del comercio electrónico y especialmente a partir de la
    extensión del mismo en redes abiertas.

    Hace ya un poco más de una década, Malone y otros estudiosos del
    comercio electrónico analizaban las implicaciones de lo que denominaban
    redes interorganizacionales para el comercio electrónico entre empresas
    (business−to−business), que entonces era el habitual, a través sobre todo
    del EDI, llegando a la conclusión de que se estaban favoreciendo dos
    esquemas de comportamiento antagónicos:

        1. El mercado electrónico , que permite a una empresa acceder a un
           gran número de proveedores con un alto grado de información acerca
           de las características y precios de sus productos y con bajos costos.
           Este modelo permite obtener beneficio de suministros sin proveedor
           habitual.
        2. La jerarquía electrónica , que permite a una empresa estrechar las
           relaciones con sus proveedores habituales estableciendo barreras de
           entrada para sus competidores.
    Pese a que Malone confiaba en que a largo plazo se impusiera el primer
    modelo, como recoge Steinfield, el segundo ha sido el preponderante durante
    estos años, y sin alcanzar el éxito esperado, salvo en sectores acotados.

    El modelo EDI, en el que un comprador importante fomenta, o incluso
    obliga, a que sus proveedores intercambien con él los documentos
Capítulo 5. Intermediarios



      comerciales a través de procedimientos electrónicos estandarizados, ha
      sido el preponderante, y las relaciones comerciales han seguido siendo en
      gran medida las preexistentes.

      La explosión de Internet puede variar la situación incrementando el
      mercado electrónico abierto y rebajando las barreras de entrada para
      cualquier empresa.



                  Pero además, las redes abiertas permiten el desarrollo del comercio
entre particulares y empresas, ("customer to business"), completando el ciclo comercial
electrónico.


      Internet establece un escenario nuevo donde el objetivo de las empresas es
      atraer la atención del cliente y conseguir su fidelidad, lo que producirá nuevas
      oportunidades y riesgos.


  6.2 El comercio de particular a empresa

      La empresa que pone a la venta productos mediante la utilización del
      comercio electrónico sobre redes abiertas esta intentando aprovechar las
      ventajas del nuevo medio, pero no debería olvidar los riesgos que también
      conlleva.

      Si en el comercio físico existen factores que limitan el mercado potencial de
      cada comercio (ubicación, superficie, horario), permitiendo anticipar
      comportamientos en el comprador, esto resulta mucho menos claro en
      Internet. Una tienda física puede contar con atraer a consumidores de
      una zona geográfica de influencia más o menos grande; puede analizar la
      competencia sobre esa área y puede contar con la relativa fidelidad de una
      determinada clientela.

      En Internet una tienda es accesible desde todo el mundo, lo cual supone
      que su mercado se abre extraordinariamente, siempre que sea capaz de
      afrontar problemas como el de la distribución. De igual manera, se abre la
      posibilidad de que los pequeños comercios tengan un aparador electrónico
      que compita con los mayores.

      Frente a estas nuevas posibilidades, la tienda se introduce en un medio
      donde la competencia puede ser mucho mayor ( e incluso afectando a los
      negocios no virtuales) debido a la enorme oferta y al alto nivel de información
      que pueden alcanzar los consumidores.
Capítulo 5. Intermediarios



   Para conseguir clientes virtuales, el comercio debe sobresalir en la maraña
   de la red, para lo cual puede utilizar varios métodos:

         La publicidad dentro o fuera de
         la red. El diseño gráfico.
         Los contenidos "gancho".
         La ubicación en centros virtuales que les faciliten el acceso a los clientes.
   Mantener la fidelidad del cliente es aún más difícil, ya que en las relaciones
   de particular a empresa, en principio sólo la empresa está interesada en el
   mantenimiento de una relación lo más duradera posible. Por el contrario,
   para el consumidor lo más favorable sería poder buscar el producto que
   sea y conseguir localizar en cuál de los comercios puede obtenerlos en las
   mejores condiciones posibles, por ejemplo, el precio.


6.3 El comercio personalizado

   Las peculiares características de la tecnología Internet permiten desarrollar
   un nuevo tipo de relación entre vendedor y comprador: la venta
   personalizada, que fomenta la efectividad de la venta y favorece la fidelidad
   del cliente.
Este tipo de comercio se basa en el seguimiento del cliente potencial
   intentando conocer sus necesidades, intereses y preferencias, de forma que
   pueda recibir una oferta especialmente enfocada al comprador.

   Existen varios mecanismos de comercio personalizado según la forma en
   que se determinen los perfiles del cliente:

        1. Estático, que se basa en la recogida previa de datos.
        2. Dinámico, que se basa en un seguimiento en tiempo real de la
          navegación realizada por el consumidor.
        3. Mixto, que combina los anteriores.
   En el método estático o en el mixto , el cliente debe identificarse antes de
   realizar la compra. Adicionalmente, en el método estático, el consumidor
   debe informar sobre sus preferencias, lo cual es difícil de conseguir si no se
   ofrece algún valor a cambio. Es más, esta oferta debe garantizar en lo
   posible que el cliente indique sus preferencias reales. Un buen ejemplo para
   conseguir que un cliente señale sus gustos, sería ofrecer información gratuita
   sobre sus temas de interés.

   En el método dinámico o en el mixto , las preferencias del usuario se
   determinan en función de las páginas que recorre, de las que va dejando un
   registro, que a él le resulta transparente. Así, no es preciso preguntarle al
   cliente por sus preferencias, pero a cambio, tenemos menor seguridad
   respecto al perfil, pues por ejemplo, buscando un bolso de regalo de
   aniversario para su mujer podría ser identificado como un consumidor
   preferente de este tipo de artículos.

   Una vez determinado el perfil del cliente por cualquier método, se puede
   personalizar: el árbol de navegación dentro del comercio virtual, los
   productos de mayor interés para el cliente estarán en el aparador, las
   ofertas especiales, los anuncios y mensajes publicitarios.


6.4 El comercio entre empresas

   En este tipo de comercio, comprador y vendedor pueden no estar tan
   interesados en obtener las ventajas a corto plazo de un mercado
   completamente abierto, como establecer sólidas relaciones comerciales a
   largo plazo de las que ambos se beneficien. Ya hemos comentado que el
   modelo EDI tradicional favorece este último tipo de relaciones.

   Con el auge de las redes abiertas, las redes EDI han visto la posibilidad
   de eliminar las barreras de entrada que impedían el acceso, especialmente
   de empresas pequeñas, a estos sistemas. Con este propósito, GEIS y
   Netscape constituyen Actra en 1996 para promover el EDI sobre Internet.
Casi al mismo tiempo, TSAI anuncia en España el servicio EDIWEB, que
    permite el acceso a través de InfoVía e Internet a su centro de compensación
    EDI.

    Para el comercio electrónico entre empresas a través de la red no se reduce
    a las tradicionales redes EDI, sino que pueden incorporarse valores propios
    del comercio particular a empresa: búsqueda en catálogos de productos,
    formularios interactivos y una interfaz de usuario fácil de usar.
7.1 Aspectos generales sobre el pago por Internet

    No cabe duda que uno de los elementos fundamentales en el comercio en
    general y en el comercio electrónico en particular, es la realización del pago
    correspondiente a los bienes o servicios adquiridos.

    En este ámbito el comercio electrónico presenta una problemática semejante
    a la que plantea en otros sistemas de compra no presencial, es decir, en
    aquella en la que las partes no se reúnen físicamente para realizar la
    transacción, como por ejemplo en la compra por catálogo o telefónica:

          El comprador debe tener garantía sobre calidad, cantidad y
          características de los bienes que adquiere.
          El vendedor debe tener garantía del pago.
          La transacción debe tener un aceptable nivel de confidencialidad.
    En ocasiones, se entiende que para garantizar estos hechos, comprador y
    vendedor deben acreditar su identidad, pero realmente sólo necesitan
    demostrar su capacidad y compromiso respecto a la transacción. De esta
    manera cada vez más sistemas de pago intentan garantizar la compra
    "anónima".

    En el comercio electrónico se añade otro requerimiento que generalmente no
    se considera en otros sistemas de venta no presencial, aún cuando existe:

          El comprador debe tener garantía de que nadie pueda, como
          consecuencia de la transacción que efectúa, suplantar en un futuro
          su personalidad efectuando otras
compras en su nombre y a su cargo.
Se observa que al tratar los medios de pago en el comercio electrónico ,
se abordan fundamentalmente los temas de seguridad, garantía y
acreditación.

Aún queda un requerimiento respecto a los medios de pago de cualquier
tipo de comercio:

       El costo por utilizar un determinado medio de pago debe ser
       aceptable para el comprador y el vendedor.
Al igual que cuando se utiliza una tarjeta de crédito para pagar en una
tienda, el comerciante acepta el pago de un porcentaje sobre el importe de la
compra a cambio del mayor número de ventas que espera realizar
aceptando este medio de pago; los medios de pago asociados al comercio
electrónico suelen conllevar un costo que los puede hacer inapropiados o
incluso inaceptables para importes pequeños, los denominados micropagos.

Para realizar estos micropagos los sistemas suelen ser de uno de
estos dos tipos:

    1. El comprador adquiere dinero anticipadamente (prepago) para
       poder gastarlo en pequeños pagos.
    2. El comprador mantiene una cuenta que se liquida periódicamente y
       no transacción a transacción. Este sistema se utiliza frecuentemente
       para el acceso a pequeñas piezas de información de pago, como por
       ejemplo, artículos de la prensa económica.
En el comercio electrónico pueden distinguirse dos tipos de medios de pago:

    1. Medios de pago tradicionales , utilizados en cualquier tipo de
      transacción comercial, electrónica o no. Por ejemplo:

           a. Contrarrembols o . Es el único medio de pago utilizado en
             el comercio electrónico que implica la utilización de dinero en
             efectivo. Hoy día es uno de los medios de pago preferidos
             por el consumidor en general, pues garantiza la entrega de
             los bienes antes del pago. Desde el punto de vista del vendedor
             este medio de pago conlleva dos inconvenientes
             fundamentales: el retraso del pago y la necesidad de recolectar
             físicamente el dinero por parte de quien realiza la entrega.
           b. Cargos en cuenta (domiciliación). Suele emplearse para
             cargos periódicos o suscripciones, por ejemplo, el Boletín Oficial
             del Estado.
           c. T a r je t a d e d é b it o y d e c r é di t o . S o n e l m e d i o m á s
             p o p u l a r y tradicionalmente usado en el comercio electrónico.
             Para el comprador supone el pago al momento de realizar la
             transacción (débito) o aposteriori, con o sin devengo de
intereses (crédito). Para el vendedor, suponen un cobro rápido,
       a cambio de una comisión que le descuenta el banco.
2. Medios de pago específicos , para el nuevo entorno del
  comercio electrónico, especialmente Internet. Por ejemplo:

      a. Tarjeta de crédito o débito, sólo utilizable para el comercio
        electrónico. Su uso es escaso.
      b. Intermediarios electrónicos para sistemas basados en
        tarjetas de crédito tradicionales:

             i.
            CyberCash.
            ii.      First
            Virtual.
      c. Moneda electrónica:
Digicash.
      En cualquiera de los casos, los medios de pago utilizados pueden ser de
      pago anticipado
      (prepago o "pay before"), inmediato ("pay now") o posterior
      ("pay after").


 7.2 Tarjetas de crédito y débito: SSL y SET

      Ampliamente usadas hoy en día como medio de pago en el comercio
      electrónico, las tarjetas de crédito y débito tradicionales han permitido la
      realización de transacciones comerciales en el nuevo medio a través de la
      utilización de los procedimientos de liquidación y pago preestablecidos.

      Si se realiza una compra en Internet utilizando una tarjeta de crédito como
      medio de pago, la transacción comercial se ordena en la red, pero la
      validación y la realización efectiva del pago se efectúa a través de los
      circuitos tradicionales de procesamiento de operaciones con tarjeta de
      crédito.

      En el esquema más general, intervienen en este proceso los

            siguientes actores: El comprador.
            El vendedor ("merchant").
            El banco emisor ("issuer") de la tarjeta de crédito o débito que presenta el
            cliente.
            El banco que en nombre del vendedor recibe la transacción
            ("acquirer") y en el reside la cuenta en la que a éste se le va a liquidar
            el pago.
            La red de medios de pago ("scheme") como VISA o
      MasterCard. El proceso de pago es como sigue:

          1. Una vez realizado el pedido, el comprador proporciona su
            número de tarjeta al vendedor a través de la red.
          2. El centro servidor donde reside el vendedor envía la transacción al
            banco "acquirer" o directamente a la red de medios de pago. Este
            envío suele producirse fuera de la red pública y se realiza de forma
            análoga a como se efectuará desde una terminal punto de venta
            (TPV) físico que existiese en una tienda real.
          3. El banco receptor pide autorización al banco emisor a través de la
            red de medios de pago.
          4. Si la transacción se autoriza, la liquidación del pago (transferencia de
            dinero desde la cuenta del comprador en el banco emisor hasta la
            cuenta del vendedor en el banco receptor) se realiza a través de la
            red tradicional de medios de pago.
7.2                                                                                     3
Como puede observarse el punto crítico de este proceso se produce
      cuando el comprador envía su número de tarjeta al vendedor a través de
      una red pública potencialmente insegura como Internet.

      El estándar que se utiliza en Internet para asegurar esta transferencia da
      datos es el SSL (del
      Inglés, Secure Sockets
      Layer).

      Para la realización de una transacción utilizando SSL se requiere de
      dos elementos:

          1. Que el vendedor se haya certificado con una organización reconocida
            por las partes, lo que supone un procedimiento administrativo y el
            pago de unas tarifas de alta, así como la renovación de tal
            certificación.




7.2                                                                                4
2. Que el comprador utilice un visor o navegador ("browser")
   compatible como SSL. Con el uso del SSL:

       1. El comprador tiene garantía de que el vendedor es quien dice ser y
         que, por tanto,no está entregando su número de tarjeta a un posible
         impostor.
       2. La información que envía el comprador se cifra, impidiendo el acceso
         a la misma por alguien distinto al vendedor.
       3. Se garantiza la no manipulación de los datos entre el comprador y el
       vendedor.
       4. La versión 3 de SSL permite la autentificación del comprador, que
         debe recibir sus claves previamente de una autoridad de certificación.


7.3 Limites del SSL

   Lo que SSL no garantiza es el aspecto económico de la transacción, de tal
   manera que sólo con proporcionar un número de tarjeta válido con saldo
   suficiente cualquier persona podría intentar comprar electrónicamente de
   forma fraudulenta, sobre todo si no existe una entrega física de los bienes en
   sí con una autoridad de certificación.

   Ante esta limitante, en 1995 se constituyeron dos grupos de trabajo
   lidereados respectivamente por VISA y MasterCard, que comenzaron a
   definir dos estándares incompatibles para asegurar las transacciones
   dentro de Internet. Afortunadamente, a principios de 1996 debido a la
   presión del mercado (consumidores, vendedores, y fabricantes de
   tecnología) ambos grupos se fusionaron para la definición del estándar
   SET (Secure Electronic Transactions) en el que participan además de VISA y
   MasterCard, empresas como Microsoft, Netscape, IBM, Terisa, GTE, SAIC,
   VeriSign y otras compañias tecnológicas.

   SET resuelve       las   siguientes
   necesidades:

       1. Confidencialidad de los datos, tanto económicos, como respecto a la
         naturaleza de los bienes comprados.
       2. Integridad de los datos en la transacción, sin la posibilidad de
         modificaciones intermedias.
       3. Autentificación del comprador como legítimo usuario de un medio de pago.
       4. Autentificación del comercio como poseedor de una cuenta de
         liquidación con un banco vendedor.
       5. Compatibilidad entre múltiples plataformas "hardware" y "software".
   Antes de poder realizar una transacción SET, el cliente debe poseer un
   medio de pago y recibir un certificado de la institución financiera emisora
que incluye la firma digital de esa institución y una fecha de expiración. De
igual manera, cada comercio debe también certificarse con la institución
financiera donde posee la cuenta de liquidación. Así, cada uno de los
agentes (comprador, vendedor, banco emisor, banco adquiriente) de una
transacción posee una firma digital emitida por una autoridad de certificación
SET.
7.4 Problemas con las autoridades de certificación SET

    Uno de los puntos conflictivos que supone SET es la jerarquía de estas
    autoridades de certificación, en la que VISA y MasterCard están en el
    primer nivel y certifican autoridades de nivel inferior: geopolíticas, bancos, y
    clientes (vendedores o compradores), donde cada escalón supone un
    elemento de costo en la transacción. Por ejemplo, cuando un cliente emite un
    pedido, el proceso es el siguiente:

         1. El cliente recibe la firma digital de la tienda y verifica su validez.
         2. El cliente envía (firmados digitalmente por él) al comercio la siguiente
         información:

                a. El pedido, de una forma tal que sólo puede leerlo el
                 comercio. b. La orden de pago, de tal manera que
                 sólo puede verla el banco.
                 c. La relación entre el pedido y la orden de pago, que los liga
                 indisolublemente.
        3. El comercio recibe el pedido y verifica la validez de la firma digital
        del cliente.
         4. El comercio pasa, con su firma digital, al banco la información de la
            orden de pago que él no ha podido leer.
         5. El banco autoriza la transacción.
    En la liquidación de pago, al igual que sucede en una compra tradicional, el
    vendedor no percibe el importe total, sino que se produce un descuento que
    se reparten los bancos emisor, adquiriente y la red de medios de pago.

    El porcentaje de descuento, que en el comercio tradicional depende
    fundamentalmente del sector de actividad del vendedor, es muy alto en el
    comercio electrónico, al no haber presentación física de la tarjeta con el
    consiguiente riesgo de fraude.

    S e p u ed e p re ve r q u e e l u s o d e S E T su p on d r á u n a di smi nu ci ó n de l
    r i e sg o y , consecuentemente, del porcentaje de descuento de este tipo de
    transacciones.

    En cualquier caso, los costos asociados a una transacción comercial
    mediante tarjeta de crédito o débito hacen que este medio de pago no sea
    posible para importes inferiores a 10 o
    15 dólares, lo que se conoce como
    micropagos.
7.5 Tarjetas Chip

    En pleno desarrollo, las tarjetas chip o tarjetas inteligentes son aquellas
    que poseen una capacidad de almacenar información en un chip que
    incorporan. Fundamentalmente esta información suele ser:

           Una identificación que incluye determinadas
           claves cifradas. Una cantidad de dinero
           disponible.
    Antes de comprar es preciso cargarlas con dinero a través de un cajero
    automático. Tras realizar esta operación funcionan como si contuvieran
    dinero en efectivo ("cash").

    Este tipo de tarjetas son ideales para realizar micropagos, tanto en el
    comercio del mundo físico como en el virtual. No obstante, su utilización en el
    comercio electrónico requiere de un dispositivo conectado a la computadora
    personal, un módem o línea de teléfono que permita su lectura y
    actualización al realizar transacciones por la red.
En contrapartida, la existencia de "inteligencia" local posibilita su utilización
    para múltiples aplicaciones: cupones de descuento, aplicaciones de
    fidelización y almacenamiento de datos específicos del cliente.


7.6 Cybercash

    Procedente de la compañia Verifone, especializada en terminales punto de
    venta, Cybercash es un sistema de realización de transacciones en
    Internet mediante el uso de tarjetas de crédito.[6]

    El comprador debe tener un "software" propio en el puesto cliente, que
    puede obtener en el servidor de CyberCash.

    Una vez realizada la compra, el comprador envía sus datos cifrados al
    vendedor. Éste añade sus propios datos que lo identifican y solicita
    autorización a CyberCash.

    A partir de aquí, CyberCash se comunica con la red tradicional de medios de
    pago, y una vez obtenida la autorización de la transacción, se la pasa al
    comercio.

    Por otro lado, y con el objetivo principal de soportar los micropagos, también
    es posible crear cuentas virtuales en CyberCash que se alimentan
    mediante depósitos en bancos colaboradores. Este sistema se utiliza en
    CyberCoin para compras entre 0.25 y 10 dólares.

    CyberCash tiene una fortaleza basada en la emisión de más de 400,000
    carteras de clientes y la conexión con el 80% de los bancos estadounidenses
    pero puede verse seriamente afectada por la puesta en marcha de SET,
    que reduciría sensiblemente el valor añadido de esta solución, por lo que
    está intentando adaptarse al nuevo estándar.


7.7 First Virtual

    First Virtual (FV) es un sistema de pagos operado por First USA y EDS,
    basado en el mantenimiento de cuentas virtuales de clientes que se liquidan
    periódicamente contra tarjetas de crédito. [19]

    Cada posible comprador debe darse previamente de alta, recibiendo un
    número de identificación personal (NIP) sólo utilizable en transacciones por
    Internet.
Al hacer cada transacción, el comprador envía su NIP por correo electrónico
al vendedor, el cual lo comprueba contra FV. Una vez realizada la operación
de compra, FV solicita a través de correo electrónico la aceptación del
comprador, por lo que no se precisa ningún elemento de cifrado para
proteger los mensajes, y procede a realizar el cargo en la cuenta.

FV se convierte así en un centro de compensación independiente de los
bancos tradicionales y al liquidar las operaciones periódicamente, posibilita el
uso de este medio para micropagos.
7.8 DigiCash

    Digicash es una compañia holandesa que ha desarrollado el primer sistema
    de pagos basado en moneda digital. La idea es semejante a la de las
    tarjetas chip, solo que aquí el dinero no reside en una tarjeta sino en el disco
    duro de la computadora del comprador.

    El dinero digital (cybertokens) se adquiere previamente de un banco. Éste
    envía las monedas electrónicas al puesto cliente del comprador que a partir
    de entonces podrá utilizarlas en cualquier comercio dentro del Web que las
    acepte como medio de pago.

    Como en la compra se utiliza dinero virtual, el comprador no requiere
    identificarse, por lo que se permite la compra anónima. [13]
8.1 Arquitectura funcional

    La arquitectura de un sistema define sus componentes básicos y los
    conceptos importantes, así como la descripción de las relaciones entre ellos.
    Existen diferentes formas de desarrollar sistemas para comercio electrónico,
    que van desde las simples hasta las complejas. En parte, la arquitectura
    depende de la naturaleza del negocio, así por ejemplo, la arquitectura de un
    sistema desarrollado para un cliente común diferirá de aquella que define
    un sistema de mercadeo. De hecho se ha observado que diversas ideas de
    diseño abarcan un rango amplio de requerimientos comerciales, por lo que
    las similitudes entre los sistemas para comercio electrónico son mayores
    que las diferencias.

    Dentro de este capítulo se describe una arquitectura genérica, como base,
    para desarrollar sistemas de comercio electrónico, la cual se puede adaptar
    a diversas aplicaciones, según las necesidades particulares de cada caso.

    Ahora bien, pueden surgir dos cuestionamientos que son: ¿Por qué se
    debe de tener una arquitectura general? y ¿Por qué no construir el
    sistema enfocándose en una simple aplicación?
La respuesta es práctica, el reusar la arquitectura y el trabajo de diseño
    actual, es la mejor opción para los clientes, debido a que conforme las
    empresas evolucionan, mejorando sus objetivos e ideas para aplicar dicha
    arquitectura dentro del comercio electrónico, así también sus sistemas de
    computo necesitan ir evolucionando por igual. Por lo tanto, dicha evolución
    debe de partir de los requerimientos originales del sistema, por lo que la
    flexibilidad de la arquitectura es muy importante para llevar a cabo tal
    crecimiento. Por ejemplo, una tienda distribuidora de software que hoy día
    realiza sus transacciones comerciales tomando los pedidos a través del
    Web, y envía el pedido (las cajas con manuales y discos) a los
    respectivos clientes por mensajería, en el futuro deseará hacer los envíos,
    simplemente a través del mismo Web. Ahora bien, si en el sistema original
    no se contemplaba el manejo de entregas en línea, la tienda tendrá que
    enfrentar un significativo costo por el desarrollo o actualización de esta
    posibilidad.


8.2 Ideas básicas para una arquitectura de comercio electrónico

    Las arquitecturas para los sistemas de comercio electrónico deben ser
    diferentes, aunque deben de contener los elementos básicos y
    proporcionar respuestas a un conjunto de preguntas en común. Tales
    elementos deben de ser entendibles sin importar qué enfoque se tome. En
    algunos casos, estas preguntas son consideradas explícitamente durante la
    fase del diseño; en otros casos, las preguntas y respuestas son pensadas
    en relación a los diferentes componentes de la arquitectura.

    Cabe mencionar, que algunas veces parece que lo que se intenta describir en
    la arquitectura es tan obvio que no es necesario escribirlo. En la
    experiencia de algunos diseñadores de sistemas, tomar lo obvio como
    implícito puede verse reflejado en posteriores confusiones y malentendidos,
    precisamente porque todos pensaron que era obvio, pero al mismo tiempo
    todos tenían una idea diferente de lo que era "obvio". Si se desea llegar a
    ser un buen diseñador de sistemas de computo, se deberá de ser muy
    preciso, no solamente en la descripción de los pasos computacionales, sino
    también en la comprensión y descripción de lo que se trata de hacer. Los
    procesos comerciales deben de parecer naturales porque son muy
    familiares a uno, y porque las personas puede manejar situaciones inusuales
    de manera fácil y efectiva. Por ejemplo, cuando se diseñan sistemas
    computacionales para manejar algunos de esos procesos, debe de tenerse
    especial cuidado ya que las computadoras no pueden manejar la situación
    de mantener a un cliente contento cuando inesperadamente algo sale mal.
8.3 Roles y funciones en una arquitectura de comercio electrónico

    Dos de las más importantes preguntas aplicables a cualquier sistema de
    computo son: ¿quién lo va a usar? y ¿qué van a hacer con él?

    Para algunos programas de computo existen cierto tipo de usuarios que
    comparten objetivos semejantes. Por ejemplo, un procesador de textos
    cuenta con usuarios novatos y expertos que lo usan con el mismo objetivo,
    realizar un documento.

    Ahora bien, los sistemas de comercio electrónico son más complicados,
    sus usuarios son: vendedores y compradores de bienes y servicios,
    además del personal que se encarga de interactuar con todo el sistema.
Comprender los diferentes roles y los tipos de usuarios de un sistema,
    ayudan a enfocar la atención en que cada usuario hará el uso correcto del
    sistema para alcanzar sus objetivos, ya sea que éste realice unas compras o
    lleve acabo un reporte de contabilidad.

    Otro punto a considerar dentro de la arquitectura de un sistema de comercio
    electrónico, es la manera en que el sistema se descompone en unidades
    funcionales. La especificación de estas unidades funcionales y las interfaces
    entre ellos define la arquitectura del sistema. Así pues, una diferencia entre
    las arquitecturas es, la manera en la cual se agrupan las funciones en
    unidades. De aquí pueden nacer las siguientes preguntas, ¿Todos los
    componentes están integrados en un sólo sistema?, ¿Los componentes
    están distribuidos en diversos sistemas?,
    ¿Cuáles son las interfaces entre las unidades
    funcionales?


8.4 Correspondencia del contenido con las transacciones

    Las dos consideraciones mencionadas, para la arquitectura de un
    sistema de comercio electrónico, los roles y la descomposición, se aplican
    al diseño de casi cualquier sistema computacional. Una tercera parte de la
    arquitectura de un sistema de comercio electrónico, es la manera en la que
    el contenido− un catálogo, se encuentra relacionado con el proceso
    transaccional. Por ejemplo, en un sistema basado en papel, el comprador
    transcribe la clave del artículo y la cantidad de éste en una solicitud de
    pedido. Obviamente lo que se quiere realizar es este mismo proceso pero de
    manera electrónica.

    Existen diversos cuestionamientos claves dentro de este proceso como

          son los siguientes: Cómo es que el usuario realiza la transición.
          En muchos casos, el usuario visualiza un botón que dice "oprima aquí
          para comprar"
          (del Inglés, click here to buy) u otro botón que agrega los artículos a
          un carrito de compras (del Inglés, shopping cart) para realizar la
          compra más tarde. La transición para la transacción se lleva a acabo
          en cualquier momento, ya sea en el "compre ahora" (del Inglés, buy
          now) o en el de pagar la cuenta y salir (del Inglés, checkout), para el
          caso del carrito de compras.
          Cómo      se     verifica  la
          información.
          Dependiendo de la tecnología que se tenga como referencia, será
          necesario verificar en el sistema de transacción que la información de
          compra como sería el precio, la identificación del artículo, etc., no fue
modificada mientras era enviada a través de la red. Como el Web usa
          un protocolo sin estado, el sistema comercial cuenta con que el Web
          debiera manejar su propio estado. Si ese estado es manipulado por el
          cliente de alguna forma, el servidor deberá de ser capaz de asegurar
          que el estado no ha sido modificado durante el tránsito.
          Cómo es que la información
          concuerda
          Algunos sistemas de comercio electrónico incluyen un proceso
          denominado actualización de inventario en tiempo real para
          asegurarle a los clientes que el producto que necesitan se encuentra
          en existencia. Sin embargo, si el sistema muestra que tal artículo se
          encuentra en existencia, por cuánto tiempo será valida esta
          afirmación. Por otra parte, si el cliente coloca tal artículo en el carrito
          de compras para comprarlo más tarde, ¿el sistema garantizará que
          el artículo aún se encuentra disponible para ser comprado? ¿Qué
          hay si el cliente nunca regresa al sitio para realizar la compra del
          artículo que había dejado en el carrito?
          Las respuestas a estas preguntas ayudarán en la toma de decisiones
          para el diseño del



          sistema      de  comercio
          electrónico.
          Dado que se pueden dar múltiples respuestas para generar
          sistemas diferentes, es importante pensar en todos los elementos
          necesarios antes de iniciar el proceso del diseño.


8.5 Modelos confiables

    En cualquier sistema distribuido, los diferentes elementos que lo conforman
    confían unos en otros, ya sea en mayor o menor proporción, de aquí que
    algunos componentes dependan totalmente de otros para cualquier clase
    de acceso (por ejemplo, los elementos de lectura y escritura de datos),
    mientras que otros componentes deben anular cualquier acceso remoto a la
    información que contienen. Las especificaciones de estas relaciones son
    llamadas modelos confiables del sistema. Cualquier sistema tiene por lo
    menos un modelo confiable implícito, pero especificando uno explícitamente
    ayuda a comprender los detalles de las relaciones entre los componentes
    cuando es necesario analizar la seguridad del sistema.


8.6 Los roles en general
Muchas personas interactuan con sistemas de comercio electrónico, y
necesitan realizar diversas funciones, por ejemplo:

        Los compradores necesitan un conjunto de
        operaciones.
        Los diseñadores de catálogos, los representantes de servicios al
        cliente, y los operadores del sistema, cada uno de ellos tienen su
        conjunto de operaciones también.
Aún cuando este último grupo de personas trabajan para el vendedor, tienen
que llevar a cabo diversas tareas. Las grandes empresas cuentan con
personal diverso, quien es el que se encarga de concretar tales
actividades. Considerar los roles de manera independiente es de gran
utilidad tanto para satisfacer los requerimientos de las empresas sin importar
su tamaño, como para diseñar un sistema que permita a una empresa
pequeña ir creciendo paulatinamente sin tener que considerar qué es lo
que hace cada persona en una determinada área.

Hablar en términos de roles es útil para evitar confusiones. Por ejemplo, una
simple referencia de un cliente no sirve para distinguir cuándo esta
seleccionando un producto para comprarlo y cuándo esta realizando el
respectivo pago. Por medio de la definición de las operaciones requeridas
por un rol en particular, se puede asegurar que todo lo necesario para el rol
esta presente en el sistema, en lugar de encontrarse en la capacidad de la
persona de desempeñar múltiples roles.

Es importante considerar la existencia de empresas que cuentan con
personal diferente para desempeñar diferentes puestos, y que existen otras
empresas más grandes donde la misma persona desempeña los mismos
roles. Por ejemplo, algunas empresas grandes comúnmente cuentan con
mucha gente en el rol de servicios al cliente.
8.7 Los roles del cliente

    En cualquier transacción comercial, siempre existirá un vendedor y un
    comprador. Suelen utilizarse diferentes denominaciones para referirse al
    comprador como son: cliente, consumidor, agente de compras, etc. Dentro
    de Internet aveces se utilizan las palabras cliente y navegador (del Inglés,
    browser) de manera indistinta, haciendo mayor referencia al software que a la
    persona, es decir, que cuando se mencione la palabra cliente en el argot de
    Internet se referirá al navegador y no a la persona física, pero como las
    diferencias entre estas palabras son muy sutiles se deberán de manejar
    con mucho cuidado, ya que en las diferencias se encuentran
    representados roles distintos para el comprador. En algunos casos, como
    por ejemplo, en la compra que realiza un cliente, la misma persona es quien
    desempeña todos los roles dentro de la transacción, sin haber pensado un
    momento en las diferencias existentes en cada proceso dentro de la compra.
    Las empresas, sin embargo, realizan sus compras de forma diferente, por lo
    que es importante considerar los diferentes roles como son:

          "Specifier". Es la persona que selecciona lo que va a ser comprado.
          "Approver". Esta persona aprueba una compra recomendada por el
          "specifier". "Buyer". Esta persona negocia los términos y condiciones
          de una compra y hace los arreglos para el pago.
          "Recipient". Esta persona recibe los bienes y servicios
          entregados.
    Los compradores también pueden clasificarse de acuerdo a su relación con
    el vendedor, por ejemplo:

          El comprador anónimo ("walk−in customer") o cliente casual, es
          aquel comprador que no tiene una relación previa con el vendedor y
          no creará una más alla de la de hacer una simple compra.
          El cliente de membresía ("member client"), es aquel comprador que
          frecuentemente le compra al mismo vendedor y ha establecido un
          tipo de relación que denominada membresía. Esta membresía ofrece
          ciertos beneficios como sería precios especiales o cualquier otro tipo
          de relación comercial. Para conseguir esta membresía hay que
          suscribirse a la empresa vendedora por periodos que la misma
          empresa fije.
          El administrador de suscriptores ("member administrator"), esta
          clasificación surge a raíz de las cuentas de membresía, y su rol es el
          de modificar o actualizar cualquier registro que se tenga almacenado
          referente a cualquier miembro. Si la membresía abarca diversas
          cuentas individuales, como por ejemplo, una para cada miembro de la
          familia o una para los múltiples agentes de compra de una empresa,
          el administrador deberá estar habilitado para establecer limites en el
          uso de esas cuentas individuales. Estas limitantes se refieren a los
artículos que pueden ser comprados, la cantidad de dinero que puede
           ser gastado, el horario de compra, etc.
    En la práctica, claro esta que una sola persona puede desempeñar todos los
    roles, por ejemplo, una persona que compra un artículo en una tienda cumple
    con los siguientes roles:

        1. Seleccionar el artículo.
        2. Pagar el costo del artículo.
        3. Llevarse el artículo a su casa.
    En contraste, dentro de una empresa existe personal responsable de cada
    uno de estos tres mismos roles:

        1. El profesional encargado determina la mercancía que se debe de comprar.
        2. El agente de compras negocia los términos de pago.



         3. El personal de manufactura recibe la mercancía para fabricar el producto final.
    Lo que esto quiere decir es que dentro de un sistema de comercio
    electrónico de propósito general debe de verse la manera de que exista
    personal suficiente que maneje las distintas funciones de una transacción,
    aunque pudiera ser factible que una sola persona las manejará todas; todo
    esto debe de ser transparente para el cliente ya que lo que él espera es
    poder realizar una compra rápida y sencilla. Por otra parte, las compañias
    que distinguen entre los diversos roles quisieran estar preparadas para poder
    manejar las transacciones de un rol a otro de una manera ligera y eficiente.


8.8 Los roles de la empresa

    En el otro lado de la transacción comercial se encuentra el vendedor.
    Existen diversos roles para un vendedor dentro de un sistema de comercio
    electrónico. Los pequeños comercios, y aún los grandes han iniciado con
    esfuerzos en pequeña escala dentro del comercio electrónico, aunque
    deben de contar con cierto personal desempeñando todos los roles, aún
    cuando algunos de estos roles sean muy complicados. Para el vendedor
    existen dos grupos principales de roles:

        1. La comercialización y el equipo de creación del contenido.
        2. El equipo operativo.
        3. Para la comercialización los siguientes roles son los más
          importantes: El administrador empresarial ("business manager").
          Es el responsable del enfoque empresarial dentro de Internet,
          creando y operando la presencia empresarial dentro de Internet,
          decidiendo qué productos y servicios serán vendidos en línea,
          determinando el precio, y estableciendo la relación empresarial
necesaria para llevar a cabo la transacción de manera exitosa. Este
  es el rol primario, con particular atención puesta en el éxito comercial
  en línea. Arquitecto del comercio electrónico ("internet commerce
  architech). Generalmente es un analista de sistemas con la
  capacidad de cambiar los requerimientos comerciales a un diseño
  de sistemas que incorpora la creación y administración del contenido
  (como los catálogos), el procesamiento de la transacción, el
  cumplimiento del trato, y los aspectos técnicos del servicio al cliente.
  En resumen, el arquitecto embona en el siguiente nivel del detalle
  para la cadena de valor comercial. Diseñador del contenido ("content
  designer"). Es el responsable del cómo ve y cómo siente el cliente al
  sistema de comercio electrónico, incluyendo el diseño gráfico,
  presentación de las páginas, la experiencia del usuario, etc. Autor del
  contenido ("content author"). Es quien crea o adapta información
  sobre el producto dentro de una forma que puede ser usada para el
  comercio electrónico, trabajando dentro del diseño presentado por
  el diseñador del contenido. Implementador ("implementor"). Es el
  responsable de crear programas o extensiones de software
  necesarios para hacer que el sistema de comercio electrónico
  funcione. Por ejemplo, un implementador deberá escribir el código que
  tome la información del producto de la base de datos y
  dinámicamente vaciarla dentro de una página del Web.
  Administrador de la base de datos ("database administrator"). Si se
  usa una base de datos, que contiene la información de los productos,
  la función del administrador de la base de datos es manejar la
  creación y la operación de la base de datos para asegurar su
  corrección, integridad, y ejecución. Ventas y mercadeo. ("sales and
  marketing"). El equipo de ventas y mercadeo es el responsable de
  enfocar los esfuerzos en promover el comercio electrónico para la
  negociación. Encargado del servicio al cliente ("customer service
  representative"). Es quien responde a las




  preguntas referentes a los productos, ayuda a los compradores en
  el proceso de registro o de compra, responde a las quejas
  referentes al estado de la orden y los problemas posventa, se
  encarga también del manejo de los productos devueltos así como de
  los problemas con los pagos. Por supuesto que una empresa
  debería de contar con personal distinto especializado en las diferentes
  áreas de este rol.
4. El equipo operativo instala y opera el sistema de comercio
  electrónico, asegurándose que funciona correctamente y esta
  disponible al cliente. Algunos de los roles son los siguientes:
Administrador de operaciones ("operations manager"). Es el
         responsable de administrar todos los servicios del sistema de
         comercio electrónico. Supervisor del sistema ("system supervisor").
         Administra al personal del sistema. Administrador del sistema
         ("system administrator"). Es el responsable de la operación técnica
         del sistema computacional y de las redes. Encargado de seguridad
         ("security officer"). Se asegura de que las medidas de seguridad
         correspondientes hayan sido tomadas en cuenta en el diseño e
         implementación del sistema de comercio electrónico. Agente
         encargado del cumplimiento del trato ("fulfillment agent"). Es el
         responsable de enviar y manejar los bienes físicos, así como de la
         entrega de los servicios. En el caso de los bienes digitales, el agente
         es el responsable de supervisar la operación (y el personal, si lo hay)
         de ejecución del sistema. El contador ("accountant"). Es el
         responsable de asegurar que los procedimientos de contabilidad
         han sido los apropiados para las transacciones basadas en
         Internet, administrando los registros relevantes de la empresa,
         creando reportes de las transacciones ejecutadas por el sistema, y
         otras funciones contables.


8.9 Componentes

   Otro aspecto importante de la arquitectura del sistema es el conjunto de
   componentes con los que hay que trabajar. Para el comercio electrónico
   frecuentemente se trata de tomar ventaja de aplicaciones de Internet de
   propósito general por tres razones:

       1. Si las aplicaciones de propósito general pueden ser usadas, ya
         no se necesitan construir de nuevo.
       2. Las aplicaciones de propósito general son distribuidas en gran
         escala, por lo que ya no es necesario construir de nuevo los
         canales de distribución para poner una herramienta especializada
         en las manos de los clientes.
       3. Los clientes ya están familiarizados con las aplicaciones, por lo que
         ya no necesitan aprender cómo usar una herramienta especializada.

   8.9.1 Componentes del comprador y los Clientes
   (navegadores)

   Para los compradores, la herramienta primaria para usar el Web es el
   navegador ("browser") algunas veces llamado el cliente del Web. La
   arquitectura del sistema esta claramente influenciada por la estructura
   básica del Web, y particularmente por las capacidades del navegador.
   Una de las preguntas importantes comprendidas dentro del proceso de
cómo estructurar un sistema es la siguiente, ¿con qué navegador cuenta el
comprador y cuáles son sus capacidades?

Algunas compañias han diseñado aplicaciones especializadas de navegador
para el comercio electrónico, particularmente para realizar el pago. Estas
aplicaciones son frecuentemente




llamadas "wallets" y están diseñadas para implementar uno o más
métodos de pago que requieren un procesado adicional, tal como, las
operaciones criptográficas, en la computadora cliente. Los "wallets" también
son empleados para llevar una especie de registro sobre qué transacciones
se han realizado, revisar el estado de ordenes, o para el manejo de otro tipo
de información relacionado con las transacciones. El principal problema de
los "wallets" es que si el sistema requiere que el cliente tenga un "wallet",
el cliente tiene que encargarse de conseguir e instalar el software del
"wallet".


8.9.2 Componentes del vendedor y los
Servidores

En el otro lado de la transacción comercial se encuentra el vendedor, quien
proporciona todos los componentes de la cadena de valor comercial, desde
el contenido hasta el servicio al cliente. En la práctica el vendedor debería
proveer algunos de los escenarios en la cadena de valor directamente y
contratar con otros para proporcionar el resto. Diversos vendedores
deberían tomar diferentes decisiones referentes a qué escenarios
proporcionar directamente y esas decisiones deberían cambiar conforme
pasa el tiempo. Algunos de los componentes son los siguientes:

      Sistema de procesado de la
      transacción
      El sistema de procesado de transacciones del vendedor mantiene
      un registro de información de todas las transacciones. Por ejemplo,
      qué se ordeno, quién lo ordeno, cuánto cuesta, el estado de pago, el
      estado de la entrega, etc.
      Procesadores de
      pago
      Estos se encargan de manejar los movimientos de dinero u otros
      instrumentos de pago dentro del sistema. Por ejemplo, cuando un
      cliente paga con una tarjeta de crédito, el vendedor se conecta a un
      sistema de pagos hechos con tarjetas de crédito para que autorice la
      transacción (revisar la disponibilidad de crédito suficiente) y así poder
      concluir la transacción.
Sistemas       de
           entrega
           Las compañias que operan negocios a través de ordenes por correo
           frecuentemente contratan a una compañia de mensajería que se
           encargue de la paquetería y de las ordenes de envío. Una compañia
           que toma ordenes de bienes tangibles a través de Internet debe de
           realizar el mismo proceso. De hecho, una compañia que se dedica a
           vender bienes digitales a través de Internet también debe de contratar
           los servicios de una compañia de entregos que maneje los servidores
           que se usan para llevar a cabo las entregas en línea. O, en ambos
           casos, una empresa deberá tomar la opción de llevar a acabo el
           proceso de entrega de manera interna, sin necesidad de contratar
           servicios externos.
      Una conjunción lógica de estas funciones da como resultado lo que se
      denomina el "front office" y el "back office":

              "Front office". Se refiere al mercadeo y venta de bienes y
              servicios, donde el contenido y la presentación son muy
              importantes, y el objetivo es lograr atraer la atención del cliente para
              que adquiera tales bienes y servicios.
"Back office". Se refiere al manejo de la transacción, que va desde hacer el pedido hasta
llevar a cabo la entrega. El manejo apropiado de las transacciones es importante, tal
como asegurar que la información relevante es entregada en el lugar adecuado y que el
pago es recolectado correctamente

  Capítulo 9. Ejemplos de ASCE




  9.1 Conceptos básicos

      En este capítulo, se analizarán cinco arquitecturas diferentes y se
      discutirá cómo están construidas. Las cinco arquitecturas son:

           Un servidor de Web con una forma de
           pedido.
           Una variación del servidor de Web con una forma de pedido que
           utiliza el protocolo de seguridad SET ("Secure Electronic
           Transactions").
           Una propuesta de transacciones distribuidas desarrollada en
           "Open Market".
           Una propuesta aplicada a la categoría de comercio
           "business−to−business" desarrollada por el "Open Buying on the
           Internet consortium".
           Una     propuesta     aplicada a    la   categoría   de   comercio
           "compañia−cliente" desarrollada por DigiCash denominada Ecash.
      Por supuesto que existen muchas otras arquitecturas aplicables al comercio
electrónico.

       Antes de entrar al análisis de las arquitecturas, conviene explicar cuatro
       componentes básicos de los sistemas de comercio electrónico:

              El
              Cliente
              El cliente es un sistema de cómputo, usualmente una PC,
              conetada a Internet directamente por medio de un Proveedor de
              Servicios de Internet (ISP), o indirectamente a través de una red
              corporativa. El comprador utiliza la computadora cliente para navegar
              y comprar.
              El
              Vendedor
              Es el sistema computacional que contiene el catálogo electrónico del
              vendedor, y en



                            el caso de los bienes en línea, contiene productos para ser
entregados a través de la red.

             El     sistema     de
             transacción
             Es el sistema computacional que procesa una orden en particular y que
             es responsable del pago, almacenamiento de los registros y otros
             aspectos comerciales de la transacción.
             El medio de
             pago
             Es el sistema computacional que enruta las instrucciones de pago
             en las redes financieras existentes. Por ejemplo, aquellas
             instrucciones para la autorización de las tarjetas de crédito y el pago.
       Diversas arquitecturas de comercio electrónico hacen uso de estos cuatro
       elementos de diferentes formas. En algunos sistemas, algunos de estos
       componentes se encuentran combinados en un solo sistema
       computacional, mientras que en otros cada uno de estos elementos se
       encuentra implementado en diferentes computadoras.


  9.2 Servidor de Web con forma de pedido

       Un servidor de Web con páginas de catálogo y una forma de pedido es una
       de la maneras más simples de construir un sistema de comercio
       electrónico. Esta propuesta es comunmente llamada servidor del vendedor
       . Un diagrama representativo de este sistema se muestra en la figura 9 −1.
Figura 9 −1 Servidor del Vendedor: Vista Física[38]

Así como un diagrama lógico de la estructura del servidor del vendedor se
muestra en la figura 9 −2.

En este ejemplo, un simple servidor de Web proporciona tanto el catálogo de
productos como la orden de pedido. Es decir, que el servidor del vendedor y
el servidor de transacción están en un solo sistema, y no hay algun medio
de pago explícito. El catálogo consiste en un conjunto de páginas Web que
describen los productos a la venta, con fotografías, dibujos,
especificaciones, animaciones, video o audio clips, etc. Las páginas Web
deben crearse como páginas estáticas con cualquier editor HTML, o podrán
crearse dinámicas a partir de una base de datos conteniendo productos así
como su información descriptiva. Junto a cada artículo existe un boton que
el comprador puede activar haciendo click cuando desee adquirir tal
producto o simplemente desee agregarlo a su carrito de supermercado para
hacer la compra después. Cuando el comprador ya esta listo para comprar
el o los artículos que están en el carrito, el comprador hace click en un boton
denominado "checkout", el cual inicia el proceso de pago dentro de la
transacción.
Figura 9 −2 Servidor del Vendedor: Vista Lógica[38]

   Pagar por medio de la tarjeta de crédito es el medio más usado hoy en día
   en Internet, una simple orden de pedido consiste de una lista de los artículos
   que el comprador puede adquirir y una serie de campos que el comprador
   debe de llenar con la información del pago, incluyendo el número de
   tarjeta, la fecha de vencimiento, y la dirección donde se deberán entregar
   los artículos que adquirió, si es que éstos son en forma física. En la forma
   también se pregunta por la dirección de facturación, como se hace en
   algunos sistemas de tarjeta de crédito para corroborar que sea la misma
   dirección del tenedor de la tarjeta.

   También es posible que este tipo de arquitectura pueda considerar otro
   medio de realizar el pago. En su forma más simple, en éste modelo el
   cliente Web no cuenta con capacidades especiales para la actividad
   comercial, por lo que la aplicación comercial no requiere software adicional
   para los mecanismos de pago. Las tarjetas de crédito, las ordenes de compra
   y otros tipos de pagos pueden ser usados con tales sistemas, tomando
   t
   ventaja de las capacidades básicas de seguridad más comunes que ofrece
   el Web hoy día.

   Esta arquitectura es más que suficiente además de apropiada para
   algunas tipos de aplicaciones de comercio electrónico. Su principal virtud
   es su simplicidad; por otro lado ofrece la desventaja de ser más difícil de
   actualizar conforme las negociaciones en línea crezcan, o adaptarle nuevas
   tecnologías y componentes conforme vayan estando disponibles.


9.3 Transacciones Electrónicas Seguras (SET)

   Es un estándar como ya vimos en el capítulo VII, referente a los medios de
   pago, el cual sirve para realizar pagos con tarjeta de crédito en Internet,
   en este capítulo se mostrará su arquitectura. En un sistema SET se
   agrega un "gateway" de pago diferente del servidor de transacción.

   Las diferencias principales con respecto a la arquitectura servidor de Web
   con orden de pedido son respecto al manejo de la orden de pedido y la
   forma de manejar las comunicaciones relacionadas con el pago.

   En su forma simple, la arquitectura SET adquiere la orden de pedido del
servidor vendedor en el momento que el pago por tarjeta de crédito es
   apropiado. El servidor vendedor incorpora un modulo SET vendedor en lugar
   de conectarse directamente a una red de autorización de tarjetas de
   crédito.

   En la figura 9 −3 se muestra un diagrama que muestra la disposición de

   esta arquitectura. Cuando el modulo SET es llamado para manejar el

   pago, los siguientes pasos ocurren:

       1. El modulo vendedor envía un mensaje al "wallet" SET ubicado en la
       computadora del



         comprador, conteniendo una descripción de la orden y del precio total.
       2. El comprador utiliza el "wallet" SET para seleccionar una tarjeta
         de pago y para aprobar la compra.
       3. El "wallet" SET se comunica a través de la computadora vendedora
         con el "gateway" de pago con SET ubicado en el banco que en
         nombre del vendedor recibe la transacción.
       4. El "gateway" de pago se conecta a una red financiera tradicional
         para autorizar la transacción.
       5. La computadora vendedor almacena el "acknowlegment" y envía
         un recibo al comprador.




                              Figura      9     −3
                              Arquitectura SET[38]



9.4 Arquitectura de comercio "Open Market"

   La idea fundamental de esta arquitectura es separar la administración del
   contenido de la administración de la transacción a través de una tecnología
   llamada SecureLink. Esta idea permite a diversos servidores de
   catálogos compartir la capacidad de una máquina transacciones
   simples y permite a las partes orientadas al contenido del sistema escalar
   independientemente desde las partes orientadas a la transacción del
   sistema. El enfoque también permite a las organizaciones de servicio
llegar a ser proveedores de servicios de comercio electrónico quienes
proporcionan servicios de administración de transacciones de manera
externa a otras empresas.

En la figura 9 −4 de abajo se muestra la arquitectura física de
este modelo.




                Figura 9 −4 Arquitectura de comercio
                "Open Market": Vista física[33]

Dentro de esta arquitectura la máquina servidora de transacciones se
encuentra separada de la máquina servidora del vendedor, y puede o no
haber un "gateway" de pago separado, dependiendo de que tipo de
método de pago soporte. En la figura 9 −5 se muestra de que manera es
distribuida la funcionalidad a través de los diferentes componentes del
sistema.
9.5 SecureLink

    SecureLink es en realidad un sistema seguro de llamada a un
    procedimiento remoto que trabaja a través de vínculos confiables
    utilizando protocolos de Web estandar. Es seguro porque las partes no
    autorizadas no pueden falsificar o estropear un mensaje. Es una llamada a
    procedimiento remoto porque empaca los parámetros y los entrega a los
    sistemas localizados remotamente. El significado de que trabaja con
    vínculos confiables quiere decir que los sistemas contenedores son más
    usados por diferentes organizaciones que los sistemas de transacciones.
    SecureLink esta basado en HTML y HTTP, que son los protocolos base del
    Web. [33]

    SecureLink incluye cinco tipos de mensajes, conocidos como Objetos
    de Comercio SecureLink ("SecureLink Commerce Object"), vease cuadro
    9.1. Estos objetos se encuentran codificados como Localizadores de
    Recursos Universales (URLs). Esta codificación hace posible que estos
    objetos puedan estar incrustados en cualquier tipo de contenedor de Web
    que soporte hipertexto.
    s

9.6 Arquitectura Compra Abierta en Internet (OBI)

    Es una propuesta estándar liberada por el consorcio OBI; este consorcio está
    conformado por un grupo de organizaciones de compra, organizaciones de
    venta, organizaciones de pago y compañias de tecnología que esta
    enfocando el problema del tipo de comercio "business−to−business" en
    Internet. La idea central de OBI es dividir la funcionalidad del sistema de
    comercio entre las actividades de venta y las de compra de tal forma que
    cada organización maneje aquellas funciones lógicamente conectadas a
    ella. El diseño OBI esta basado en un modelo de comercio empresarial
    mostrado en la figura 9 −6.

    En este modelo el análisis lógico de las actividades es colocar la base de
    datos del cliente, los archivos del solicitante, y los procesos de aprobación
    del lado del comprador, y colocar el catálogo, el manejo de la orden, la
    entrega y pago del lado del vendedor. Esta estructura da como resultado la
    arquitectura que se muestra en el diagrama de la figura 9−7.
Figura 9 −5 Arquitectura de comercio
               "Open Market": Vista lógica[38]



                      Tabla 9 −1. Objetos de
                      Comercio SecureLink[38]

         Objeto         Propósito
            Oferta
            Digital
                        Ofrece    productos   para    la    venta.
                        Contiene el precio, descripción,
            Cupón       Descuentos y mercadeo. Contiene los
            Digital     parámetros
            Boleto      Control     de   acceso      para    la
            Digital      suscripción a productos digitales.
                         Contiene la identificación de los
           Consulta     usuarios autorizados,
                        Acceso remoto a la base de datos de
           Digital      clientes. Contiene
                        la identificación o su nombre para
           Recibo       Control de acceso para la entrega de los
           Digital      bienes digitales.
                        Contiene la identificación de la
                         transacción para auditar, dominio del




                      Figura 9 −6 Proceso de compras empresarial OBI[38]

La idea fundamental en OBI para los componentes funcionales, es la división
del servidor de transacciones en sus partes de compra y venta.

Para hacer que esta arquitectura funcione, se necesitan dos elementos de
interoperabilidad entre los componentes de compra y venta que son:
autentificación del solicitante y el manejo de la orden.

       Autentificación del solicitante. Dado que la organización
       compradora asume la responsabilidad dentro del modelo OBI para
       administrar el grupo de solicitantes, el vendedor deberá tener medios
       estandarizados para autentificar solicitantes prospectos como
       autorizados por la empresa compradora. OBI hace uso de una llave
       pública certificada para este propósito. Cuando el solicitante
       navega por el catálogo del proveedor, éste presenta un certificado
       firmado por la organización compradora para validarlo. Este enfoque
       implica que al momento de realizarse la relación comercial entre las
       compañias, el catálogo del proveedor debe ser configurado para
       aceptar los certificados.




                            Figura      9     −7
                            Arquitectura OBI[38]



       Manejo de la
       orden
       Dentro de OBI, el solicitante llena una orden de pedido interactuando
       con el catálogo del proveedor. La orden es pues enviada en un
       formato estandarizado llamado solicitud de orden OBI desde el
       servidor OBI del vendedor hasta el comprador. Una vez ahí, cualquier
       proceso de aprobación necesaria procede. Después de que la orden
       es terminada, ésta regresa al vendedor como una orden OBI para ser
       entregada.
Los beneficios reales de OBI para poner funcionalidad pueden verse
solamente cuando existen múltiples compañias compradoras comerciando
con múltiples compañias vendedoras. Cuando esto sucede, el comprador es
capaz de manejar centralmente su base de datos de solicitantes y su
sistema de aprobaciones, y usar esos sistemas juntamente con múltiples
socios comerciales. Similarmente, las empresas vendedoras pueden
relacionar un catálogo maestro y un sistema de administración de ordenes
con múltiples compradores. En esta situación ideal, la información no se
duplica.


9.7 Flujo de la Transacción en el modelo OBI

    A continuación se muestra el flujo que sigue una transacción comercial en el
    modelo OBI y la explicación de las flechas numeradas en el diagrama de la
    figura 9 −8 donde se muestra dicho flujo:

        1. El solicitante utiliza un navegador Web para conectarse al servidor
          de compra de la organización vendedora y seleccionar una
          hiperliga al servidor catálogo de la organización vendedora.
        2. El servidor catálogo de la organización vendedora autentifica al
          solicitante basándose en un certificado digital que posteriormente
          permite al solicitante navegar, seleccionar artículos y comprarlos.
        3. El contenido de la orden es transferido del servidor catálogo al
          servidor OBI de la organización vendedora.
        4. El servidor OBI vendedor mapea la orden dentro de una solicitud
          de orden OBI, encapsulada en un objeto OBI (con firma digital
          opcional), y transmite la solicitud de orden al servidor OBI de la
          organización compradora a través del Internet.
        5. El solicitante especifica cualquier anotación necesaria para la orden,
          y un proceso de aprobación interna toma lugar.
        6. La orden completada y aprobada es mapeada a un formato de orden
          OBI, encapsulada como un objeto OBI, y transmitida de regreso a la
          compañia vendedora vía Internet.
        7. La empresa vendedora obtiene la autorización del pago, si es
          necesario, y comienza la orden de entrega.
9.8 Arquitectura Ecash

   Ecash, es una tecnología la cual permite realizar transacciones de pago en
   tiempo real de bienes y servicios, sin ningún riesgo, aplicando la
   metodología de comercio electrónico. A continuación se muestra en la
   figura 9 −9 un diagrama con la arquitectura básica de un sistema de
   comercio electrónico que maneja Ecash:

   El software ecash del vendedor se encuentra integrado dentro del sitio Web
   del vendedor. Para realizar una transacción comercial se siguen los
   siguientes pasos:

       1. El cliente entra al sitio Web del vendedor y solicita los bienes.
       2. El vendedor envía una solicitud de pago ecash, la cual responde el
         comprador con el pago.
       3. El software de ecash del vendedor automáticamente finaliza el pago
         depositándolo en la cuenta del vendedor y esperando la confirmación
         del banco.
       4. Cuando el pago es confirmado por parte del banco, entonces el
         vendedor envía los bienes al cliente.




                         Figura 9 −8 Flujo de        la
                         Transacción con OBI[39]




                 Figura 9 −9 Arquitectura Básica            de
                 Comercio Electrónico con Ecash[38]

   El diagrama de la figura 9 −10 muestra un posible diseño de la arquitectura
   funcional de una empresa con funcionalidades extendidas:
Figura 9 −10 Arquitectura funcional de una empresa aplicando
  Ecash a sus sistema de comercio electrónico[38]

El software ecash del vendedor esta conectado al banco y a los clientes vía
Internet. Usando la red corporativa, la empresa se encuentra completamente
integrada a un sistema de control de inventario, sistemas de información y
contabilidad, permitiendo el flujo de información entre los componentes.
Actualmente, ya no se necesita una solución estandar para integrar al
10.1 Análisis de la Empresa

    Servidores Integrados es una empresa que se dedica a la compra, venta y
    renta de equipo de computo, así como de sus accesorios y consumibles.
    La manera de llevar a cabo dicha actividad es promoviéndose a través de
    publicidad televisiva y en papel para lograr a traer a los clientes. Una vez
    que se ha logrado captar al cliente se dialoga para conocer las
    necesidades de éste. Según el servicio que desee se le hace un presupuesto
    a mano, el cual se le entrega para que lo analice. Una vez que el cliente
    haya visto su conveniencia y decida adquirir algún servicio por parte de
    Servidores Integrados, por decir algo, la adquisición de algún consumible o
    accesorio existen dos posibilidades:

        1. Si el artículo se encuentra en existencia.

                a. Se le factura el producto al cliente.
                b. Realiza el pago correspondiente a la
                mercancía que lleva. c. Recoge su mercancía.
                d. El cliente mismo se lleva lo que compró.
        2. Si el artículo no se encuentra en existencia.

               a. Se le propone al cliente esperar un momento o que regrese
                  más tarde en lo que se consigue la mercancía. Aunque aquí
                  existe el riesgo de que el cliente no quiera esperar, se vaya y ya
                  no regrese.
               b. En el caso de que decida regresar se le toman sus datos para
                  avisarle que ya puede pasar por la mercancía o se le envíe
                  hasta su domicilio.
               c. Se le pide al cliente que deje un anticipo para asegurar la venta.
               d. Se busca la manera de conseguir la mercancía lo más pronto
                  posible y a buen precio. Esta actividad de búsqueda se hace por
                  teléfono con los proveedores o por el Web, aunque existe el
                  riesgo de que su catálogo de existencias no este actualizado.
               e. Una vez contactado el proveedor correcto se va a comprar
               la mercancía. f. De aquí en adelante siguen los mismos
               pasos del inciso 1.
    Como puede advertirse, la manera de llevar a cabo esta tarea comercial de
    parte de la empresa Servidores Integrados es un tanto impráctica, tanto
    para el cliente como para la misma empresa. Por lo que siendo una
    empresa joven, limitada en cuanto a recursos económicos, y por
    consiguiente urgida de clientes que le representen ingresos, Servidores
    Integrados tiene
que hacer acopio de nuevas técnicas comerciales, que sean prácticas,
novedosas y mayormente económicas, que le ayuden a captar clientes de
una manera rápida y segura, a los cuales se les pueda ofrecer servicios de
calidad y en tiempo real, como serían:

        Listas de artículos y servicios que la
        empresa ofrece. Lista de precios.
        Autocotizaciones.
        Mostrar un inventario base mínimo.
        Realizar compras de mercancía en
        forma remota. Facturación electrónica.
        Pago electrónico.
        Entrega a domicilio cuando se requiera.
        (clientes locales) Envíos por mensajería.
        (clientes foráneos)
La visión que Servidores Integrados tiene, es poder ofrecer éstos servicios
y otros más de manera electrónica, es decir, realizar actividades
comerciales de equipo de cómputo, aprovechando la oportunidad de
mercado que es Internet, y en particular el Web, lo cual implica tener que
crear un ambiente propicio para Servidores Integrados dentro del Web,
donde el cliente podrá buscar el artículo o servicio que necesite, así como
realizar consultas a las listas de precios según el servicio deseado. Ahora
bien si el cliente deseara adquirir el producto, sólo bastaría llenar una
solicitud de pedido, trasmitirla a través del Web, realizar su pago y tan
pronto la empresa tenga conocimiento de su pedido y registrado el pago
correspondiente, ésta le hará llegar su pedido hasta el lugar que el cliente lo
solicite, claro esta que el cliente pagará el flete. Lo que la empresa espera
con esto es facilitarle al cliente la búsqueda de soluciones a sus problemas
de computo, sin importar el lugar y la hora.

Por el momento, Servidores Integrados no cuenta con un departamento por
cada proceso comercial que se lleva a cabo, como sería, compras,
ventas, facturación, contabilidad, mercadeo, control de inventario, etc., si
no que sus socios son los que hacen las veces de estos departamentos, lo
que viene a representar, por el momento, mucho trabajo acumulado, y
obviamente esto repercute en la atención y calidad de servicio al cliente.

Con la proposición que se les hizo a los socios de meter a Servidores
Integrados dentro del ambiente comercial que ofrece el Web, se espera ir
delineando todos estos detalles para que tanto la empresa organice sus
procesos comerciales como para que pueda llegar a un número mayor de
clientes potenciales y de esa forma empezar a crecer.

Es de comprender que el planteamiento inicial de este proyecto es lo más
difícil, pero conforme se vaya avanzando en el trabajo que haya que
realizarse, éste se irá difiniendo.


10.2 Modelado del Sistema de Comercio Electrónico (SCE)

   El modelo que a continuación se presenta es solamente una opción de
   desarrollo de un sistema de comercio electrónico, en el que se hace una
   simulación aplicando la tecnología de pago con dinero electrónico que ofrece
   la compañia DigiCash, denominada E−Cash.

   En la figura 10 −1 podemos ver la página de presentación de la empresa
   Servidores Integrados, la cual se dedica a distribuir todo el material y
   equipo relacionado con la computación, puede verse que es una
   presentación sencilla dando una bienvenida cálida a los clientes potenciales,
   acción que es muy importante ya que si el cliente se siente cómodo y




   encuentra cosas atractivas en ese sitio, entonces regresará, si no
   entonces será debut y despedida, y nunca regresará.

   Puede verse que la página muestra un menú de donde el cliente podrá
   seleccionar el concepto general del material que necesita y éste lo ligará a
   un catálogo en línea de donde podrá seleccionar el material en particular
   que necesite como se muestra en la figura 10 −2, que nos muestra un
   paquete de software, que para nuestro ejemplo es el que se selecciona,
   posteriormente si el cliente desea adquirirlo se le pide que anote su número
   de cliente, claro esta, que para nuestro ejemplo estamos suponiendo que ya
   es un cliente registrado, en el caso contrario, el cliente tiene que seguir los
   pasos que se le indiquen, lo cual sale del alcance de este ejemplo. Una vez
   anotado el número de cliente, se acciona el icono de e−Cash, que nos liga a
   la página que nos muestra la figura 10 −3, donde puede verse el saldo con
   el que se cuenta en la cartera electrónica, cabe mencionar que ese dinero
   se encuentra previamente depositado en el banco "issuer".




                     Figura 10 −1 Página principal de la
                     empresa Servidores Integrados
También, el cliente puede ver su registro de transacciones, si hace click en el
segundo botón, yendo de izquierda a derecha, apareciéndole la página con
esta información, como se muestra en la figura10−4.




                   Figura 10 −2 Selección de un
                   productos específicos por área

Ahí mismo hay una liga que nos muestra que podemos continuar con la
transacción de compra del software o en la parte superior derecha de la
ventana de la aplicación, esta la cruz para cancelarla.




                  Figura 10 −3 Cartera electrónica que
                  muestra el saldo del cliente

En la figura 10 −5 el sistema de pago hace la solicitud del pago a la empresa
vendedora, en este caso Servidores Integrados, por parte del cliente que
desea adquirir el software, si el




cliente esta de acuerdo en la cantidad que va a pagar, hace click en el botón
"Yes", entonces el sistema va a checar en el banco "issuer" si en verdad hay
fondos de parte del cliente para sean depositados en la cuenta de la
empresa que se encuentra en el banco "acquirer" y se lleva a cabo el pago.




                   Figura 10 −4 Registro de las últimas
                   transacciones del cliente
Puede verse como se lleva a cabo este proceso en la figura 10 −6, que
muestra una ventana donde puede verse como va avanzando el proceso de
pago en línea.




                Figura 10 −5 Solicitud del pago por
                parte de la empresa vendedora

Entonces si no hay ningún problema con los fondos del cliente, el depósito se
lleva a cabo con éxito y regresa una ventana donde se informa que el pago
se ha llevado a cabo con éxito, como se muestra en la figura 10 −7.




                  Figura 10 −6 Ventana que muestra el
                  proceso de pago en línea

Una vez que se ha recibido el mensaje de que el pago se ha realizado, el
sistema libera una liga, donde en este caso, se puede adquirir el software
solicitado de forma inmediata con el hecho de hacer click sobre la liga como
se muestra en la misma figura 10 −7.




        Figura 10 −7 Mensaje de pago efectuado liberación de la
        liga para bajar en software solicitado.

Una vez hecho el click en la liga que baja el software del servidor de la
empresa vendedora a la máquina del cliente, puede verse como va
avanzando el proceso y que porcentaje del software ya bajo , como se
muestra en la figura 10 −8.
                  t
Figura 10 −8 Muestra del avance del
                   proceso "downloading" del software
                   comprado.

Una vez que ya está el software en la máquina del cliente, éste puede
revisar el saldo que le quedo en su cartera electrónica, como se muestra en
la figura 10 −9.




                  Figura 10 −9 La cartera electrónica
                  que muestra el descuento de los
                  $17.00 del costo del software.

Y finalmente si así lo desea el cliente, puede nuevamente volver a revisar su
bitácora de transacciones, donde se le mostrarán los últimos movimientos
que ha hecho, como se muestra en la figura 10−10.




                  Figura 10 −10 Registro de las ultimas
                  transacciones del cliente




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