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CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO MAESTRO. (1).pptx

El presupuesto maestro es un plan que engloba todos los presupuestos individuales de una empresa, diseñado para alinear recursos y operaciones hacia objetivos comunes. Se compone de presupuestos operativos y financieros, que incluyen proyecciones sobre ventas, producción, costos y gastos administrativos. Su propósito es facilitar la planificación estratégica y medir el rendimiento financiero a corto y largo plazo.

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CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO MAESTRO. Presupuesto Operativo. Presupuesto Financiero.
PRESUPUESTO MAESTRO. ¿Qué es? Presupuesto: Es un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. Presupuesto maestro: Es el documento que reúne todos los presupuestos individuales de diferentes áreas o departamentos , planificación global de proyectos para un ejercicio económico a corto o mediano plazo. para coordinar y alinear los esfuerzos de toda la organización hacia una meta común. Es el punto culminante para todos los procesos de planificación financiera donde describe en detalle los ingresos, gastos y flujos de efectivo. objetivo de utilidad y el programa necesario para conseguirlo.
Aplicaciones del presupuesto maestro.  Planificar: Hacer plan o proyecto de una acción.  Coordinar : Unir dos o más cosas de manera que formen una unidad o un conjunto armonioso.  Medir: Procedimiento que te ayuda a comparar dos cantidades.  Alinear : Acción y efecto de formar o reunir ordenadamente.
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN. Es un plan financiero que detalla los ingresos y gastos relacionados con las operaciones comerciales de una empresa. Se realiza por medio de proyecciones y análisis de datos. Se basa en el desempeño histórico , las tendencias del mercado y los objetivos de la gerencia.
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN. 1. Presupuesto de ventas. También es conocido como presupuesto de ingresos y anticipa la rentabilidad de la compañía durante un período determinado. a) la cantidad de ventas estimada, se determina a través del pronóstico de ventas, una vez que se realice un análisis de la posible demanda futura del mercado. b) el precio de venta unitario esperado. Esta información es establecida en base al costo estimado y frecuentemente por regiones.
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN. 2. Presupuesto de producción. En este modelo se estima los costos de las unidades , cuánto debe producirse (fabricar) en relación a lo que se ha definido en el presupuesto de ventas. ¿Cómo se determina? Unidades esperadas a vender o presupuesto de ventas , más: Unidades deseadas como inventario final, menos: Unidades estimadas como inventario inicial, igual: presupuesto de producción .
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN. 2. Presupuesto de producción. 2.1 Presupuesto de materia prima directa. Asegura que la materia prima se tendrá disponible en las cantidades necesarias y en el momento requerido por el proceso y se encarga de estimar el presupuesto de los materiales que debe utilizar una empresa para su producción en un periodo determinado.
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN. 2. Presupuesto de producción. 2.2 Presupuesto de mano de obra directa. Muestra las estimaciones hechas con respecto al esfuerzo humano necesario para realizar la manufactura de los productos ; se elabora en función de los sueldos, salarios y demás retribuciones que cubrirán las exigencias del esfuerzo humano necesario para producir las clases y cantidades de productos presupuestados. CONSTA DE DOS PARTES: 1. Horas de mano de obra directa 2. Costos de la mano de obra directa.
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN. 2. Presupuesto de producción. 2.3 Presupuesto de gastos indirectos de fabricación. Son todos aquellos que no se pueden cuantificar con exactitud y que son necesarios para la elaboración de un producto. Tales como materia prima indirecta, mano de obra indirecta y otros gastos de fabricación indirectos (mantenimiento del equipo de producción, consumo de energía eléctrica, renta de área de producción ).
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN. 3. Costos de producción . Es el gasto total que una empresa debe asumir para elaborar un producto o servicio. Estos costos asociados son: materia prima, mano de obra y cargos indirectos. FIJOS: Son independientes de la y no varían ante los cambios de la producción de bienes y servicios.  Servicios. Impuestos. Seguros. VARIABLES: Son aquellos costos que pueden variar dependiendo de la cantidad de bienes o servicios que una empresa produce.  Luz.  Combustible.  Reparaciones.
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN. 4. Gastos de ventas y administrativos. Gastos de ventas :comprenden el monto que se paga por vender. Gastos administrativos; comprenden el monto que se paga por la gestión y correcto funcionamiento de la empresa. Se utiliza generalmente presupuesto de ventas, ya que de éste, se estima un porcentaje para cubrir los gastos de venta y de administración.  concluye el presupuesto de operación.
PRESUPUESTO FINANCIERO. Es un documento que predice los ingresos y gastos de un negocio a corto y largo plazo. Su objetivo es medir la rentabilidad de la empresa y planificar sus objetivos . • Sirve para saber cuánto dinero vamos a ganar, dónde va a ir destinado ese dinero, organizar las finanzas y establecer un método para alcanzar los objetivos.
PRESUPUESTO FINANCIERO. 1.Estado de costos de producción. También conocido como Estado de Costos de Producción y venta , es una información por factores esenciales que integran el costo de producción donde se establece la información complementaria sobre los inventarios de materiales, productos en proceso y productos terminados. Factores. 1. Materia prima: es un bien que se transforma en otro de consumo durante un proceso de producción. 2. Mano de obra : esfuerzo físico y mental llevado a cabo por un trabajador para fabricar, reparar, o mantener un bien 3. Gastos indirectos de producción: gastos necesarios para la producción del producto o servicio pero que no se incurren directamente con esta producción.
PRESUPUESTO FINANCIERO. 2. Estado de resultados presupuestado. Los presupuestos de ventas, costo de lo vendido y el presupuesto de gastos de administración y de ventas combinados con la información de otros ingresos, otros gastos, e impuestos, son usados para preparar el estado de resultados presupuestado, el cual nos va a dar información si la empresa en el periodo que se está presupuestando va obtener perdidas o ganancias.
PRESUPUESTO FINANCIERO. 3.Estado de flujo de efectivo presupuestado. También conocido como flujo de caja proyectado, es un presupuesto que muestra el pronóstico de las futuras entradas y salidas de efectivo (dinero en efectivo) de una empresa, para un periodo de tiempo determinado.
PRESUPUESTO FINANCIERO. 4.Balance general presupuestado. Nos va a mostrar cual sería la situación financiera de la empresa, una vez que transcurra el periodo que estamos presupuestando.  Concluye el presupuesto financiero.  FINALIZA EL PRESUPUESTO MAESTRO.
GRACIAS.