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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
VICEMINISTERIO DE LA DEFENSA PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
UNEFA – NÚCLEO FALCÓN
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
SUBSISTEMA DE PROVISIÓN
PARTICIPANTES:
Camacho, Raúl
Lugo, Yessyca
Marín, Danibex
Rodríguez, Alejandra
Rodríguez, Carlos
FACILITADOR:
MSc. Eduardo Martínez
SUBSISTEMA DE PROVISIÓN
Planeación de
los Recursos
Humanos
Reclutamiento Planeación
Contratación Inducción Orientación
Socialización Seguimiento ..
El objetivo de este subsistema es efectuar la
provisión de recursos humanos para cubrir con
los requerimientos de los demás sistemas de la
empresa. Se trata de abastecer a la organización
con los talentos humanos necesarios para su
funcionamiento.
Lcdo. Raúl Camacho
Subsistema
No se trata de cultura pop, y no se trata de engañar a la gente ni convencerles de que quieren algo que no necesitan.
Averiguamos lo que queremos. Y creo que somos bastante buenos pensando en lo que la gente va a querer también.
Eso es por lo que nos pagan. Nosotros sólo queremos hacer grandes productos.
Steve Jobs
Investigación
de Mercado
Planificación de
Recursos
Humanos
Planes y
mecanismos
de integración
de Provisión
Investigación de Mercado
Lcdo. Raúl Camacho
Si observamos a nuestro alrededor, por ejemplo: qué primas se pagan
actualmente a un determinado tipo de cargo, qué políticas de conciliación llevan a
cabo las empresas de la competencia, qué especialización tiene cierto directivo, y
así sucesivamente, podemos manejar una idea mucho mas clara en relación a lo
que ocurre en nuestro entorno competitivo y de mercado.
Las empresas usan técnicas de investigación de mercado para asegurarse un
buen posicionamiento y plan de ataque dentro de su propio sector. En este punto
es dónde nace la buena relación entre el departamento de Recursos Humanos de
las compañías y las investigaciones de mercado.
INVESTIGACIÓN DE MERCADO
Lcdo. Raúl Camacho
INVESTIGACIÓN DE
MERCADO
La investigación de mercado puede ser
una herramienta que ayude a obtener
un conocimiento profundo de perfiles
profesionales
La investigación puede ser muy útil
para los departamentos de Selección,
que pueden obtener pistas sobre los
aspectos de satisfacción/insatisfacción
y tomar las medidas necesarias
PERFILES
OFERTA Y
DEMANDA
CAZATALENTOS
CONOCIMIENTO
UN BUEN
AMBIENTE
INTERNO
OBJETIVOS
CLAROS
Lcdo. Raúl Camacho
Planificación de Recursos
Humano
Lcda. Yessyca Lugo
Una técnica para determinar de forma sistemática la provisión y
demanda de empleados que una organización padecerá en un
futuro más o menos próximo. Al determinar el número y el tipo
de empleados que serán necesarios el departamento de recursos
humanos puede planear sus labores de reclutamiento, selección,
capacitación y otras.
Según WERTHER y DAVIS (1990) la Planificación de
Recursos Humanos es:
Lcda. Yessyca Lugo
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La planeación de recursos humanos es
un proceso que se inicia con el
establecimiento de metas
organizacionales
Define estrategias y políticas para
lograr estas metas, y desarrolla planes
detallados para asegurar la
implantación de las estrategias y así
obtener los fines buscados.
Lcda. Yessyca Lugo
• Satisfacer las necesidades individuales,
organizacionales y nacionales.
• Relacionar los recursos humanos con las
necesidades futuras de la empresa, con el
fin de recuperar al máximo la inversión en
recursos humanos
• Identificar las oportunidades y peligros
que surjan en el futuro, los cuales
combinados con otros datos importantes
proporcionan la base para que una
empresa tome mejores decisiones en el
presente para explotar las oportunidades y
evitar los peligros
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Lcda. Yessyca Lugo
PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSO
HUMANO
UTILIZAR TODOS ESTOS RECURSOS CON TANTA EFICACIA
COMO SEA POSIBLE, DONDE Y CUANDO SE NECESITEN,
CON EL FIN DE ALCANZAR LAS METAS DE LA
ORGANIZACIÓN.
ANTICIPAR PERIODOS DE ESCASEZ Y DE SOBRE OFERTA
DE MANO DE OBRA.
PROPORCIONAR MAYORES OPORTUNIDADES DE
EMPLEO A LAS MUJERES, A LAS MINORÍAS Y A LOS
DISCAPACITADOS.
ORGANIZAR LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN DE
EMPLEADOS.
Lcdo. Yessyca Lugo
VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSO HUMANO
Mejorar la utilización de recursos humanos
Permitir la coincidencia de esfuerzos del
departamento de personal con los objetivos
globales de la organización
Coadyuvar a la coordinación de varios programas,
como la obtención de mejores niveles de
productividad mediante la aportación de personal
mas capacitado
Lcda. Yessyca Lugo
FASES DE LA PLANIFICACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
Fases Del
Análisis
Fase De
Previsión
Fase De
Programación
Fase De
Realización
Fase De
Control
Lcda. Yessyca Lugo
Planes y Mecanismos de
Integración
Lcda. Alejandra Rodríguez
Planes y Mecanismos de Integración
Integrar, es obtener y articular los
elementos materiales y humanos que
la organización y la planeación señalan
como necesarios para el adecuado
funcionamiento de una organización
social. Agustín Reyes Ponce.
CONTROL
EJECUCIÓN
OBJETIVIDAD
Lcda. Alejandra Rodríguez
Hacer hincapié en; la selección del personal,
adiestramiento y desarrollo del personal, así
como la auto motivación para el logro de
metas cada vez más altas. Fernández Arenas
A.
Importante
Lcda. Alejandra Rodríguez
RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN
INDUCCIÓNENTRENAMIENTO
DESARROLLO
Mecanismos de Integración
Lcda. Alejandra Rodríguez
Principios de los Mecanismos
IMPORTANCIA DE
UNA
INTRODUCCIÓN
ADECUADA
PROVISIÓN DE
ELEMENTOS
NECESARIOS
HOMBRE
ADECUADO PARA
EL PUESTO
ADECUADO
Lcda. Alejandra Rodríguez
Subsistema
"En vez de mirar a las personas como seres que se limitan a reaccionar sin alternativas, las miramos
como partícipes activos en el modelado de la realidad“
Peter Senge
Ambiente
Organizacional
Reclutamiento
de Personal
Prioridad del
Reclutamiento
Interno sobre
el Externo
de Provisión
Ambiente Organizacional
Lcdo. Carlos Rodríguez
AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
Para comprender como funcionan los procesos de
provisión, hay que entender como funciona el
ambiente donde está inmersa la organización y como
ésta localiza y busca las personas para introducirlas
en su sistema.
Para Fincher, el clima organizacional se define como “ las
percepciones que los empleados pueden tener en relación a
las practicas organizacionales y los principios operativos.
Toda organización opera junto con otras organizaciones en el
ambiente, del cual recibe informaciones y datos para la toma de
decisiones (investigación de mercados, búsqueda de proveedores,
coyuntura económica pedidos de clientes, entre otras) insumos
necesarios para su operación, entrada de recursos financieros,
entrada de recursos humanos, restricciones de impuestos por el
ambiente.
¿QUÉ ES EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL? …
Reclutamiento de Personal
Lcda. Danibex Marín
RECLUTAMIENTO
Administración de personal y recursos humanos
William B Werther, Jr. Y Keith Davis. 2000.
Lcda. Danibex Marín
DESAFÍOS DEL RECLUTAMIENTO DE
RECURSOS HUMANOS.
• Planes estratégicos y de recursos humanos.
• Condiciones del entorno.
• Política corporativa.
• Requerimiento de puesto.
• Costos.
• Incentivos.
Aunque las condiciones especificas
pueden variar, los desafíos y
condiciones que los reclutadores
enfrentan con mas frecuencia son los
siguientes:
Administración de personal y recursos humanos
William B Werther, Jr. Y Keith Davis. 2000.
Lcda. Danibex Marín
ETAPAS DEL RECLUTAMIENTO
• REQUERIMIENTO
• DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGO
• PERFIL
IDENTIFICACIÓN DE LA
VACANTE
• DEL MEDIO INTERNO
• EN EL MEDIO EXTERNO
• O MIXTO
DETERMINAR LAS FUENTES
DE RECLUTAMIENTO
(¿DE DONDE OBTENDREMOS
LOS CANDIDATOS?)
• CANAL DIRECTO
• CANAL INDIRECTODETERMINAR LOS CANALES
DE RECLUTAMIENTO
Administración de personal y recursos humanos
William B Werther, Jr. Y Keith Davis. 2000.
Lcda. Danibex Marín
RECLUTAMIENTO
FUENTESDE
RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO INTERNO.-
Los empleado que laboran en la compañía
constituyen una fuente esencial de posible
candidatos para puesto.
RECLUTAMIENTO EXTERNO.-
Cuando las vacantes no pueden llenarse
internamente, el departamento de recursos
humanos debe identificar candidatos en el
mercado externo de trabajo.
RECLUTAMIENTO MIXTO.-
Una buena política personal da preferencia a
los candidatos internos y externos , en caso
de igualdad de condiciones. Con esto l
empresa asegura de no descapitalizar sus
recursos humanos al tiempo que crea
condiciones de competencia profesional
saludable.
Administración de personal y recursos humanos
William B Werther, Jr. Y Keith Davis. 2000.Lcda. Danibex Marín
Prioridad del
Reclutamiento Interno
sobre el Externo
Lcdo. Raúl Camacho
RECLUTAMIENTO INTERNO SOBRE EL EXTERNO
Pero, sobre todo, el reclutamiento interno
tiene efectos positivos sobre la motivación
de los trabajadores, mejorando el clima
general del grupo (Díaz y Rodríguez,
2003).
ECONOMÍA, TANTO EN
TIEMPO COMO EN
DINERO
MAYOR
CONOCIMIENTO SOBRE
LA EMPRESA, SU
CULTURA, SUS NORMAS
TIEMPOS DE
ADAPTACIÓN MENORES
ACCIONES FORMATIVAS
REALIZADAS CON SUS
TRABAJADORES
OPTIMIZACIÓN DE LA
INVERSIÓN REALIZADA
Lcdo. Raúl Camacho
Selección de personal.
Criterios y técnicas de
Selección
Lcdo. Carlos Rodríguez
Planificación Organización Dirección Ejecución
Es aquel que utiliza una organización para
escoger, entre una lista de candidatos, a la
persona que mejor cumpla con los criterios de
selección para el puesto disponible.
Lcdo. Carlos Rodríguez
La técnica de selección se agrupa en
cinco(5) categorías
• Entrevista
• Pruebas de Conocimiento o Capacidad
• Pruebas Psicológicas
• Pruebas de Personalidad
• Técnicas de Simulación
Una vez que se tiene la
información básica
respecto al puesto a cubrir
o las competencias
deseadas, el siguiente
paso es:
 Obtener información
respecto al candidato
 La técnica de selección
para conocer, comparar, y
escoger a los candidatos
adecuados.
TÉCNICAS DE SELECCIÓN
Lcdo. Carlos Rodríguez
¿Preguntas?...
¡GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!
Mi trabajo no es hacérselo fácil a la gente. Mi trabajo es
hacerlos mejores. Es juntar de diferentes partes de la compañía,
limpiar las vías y obtener recursos para los proyectos clave.
También tomar personas importantes dentro de la compañía
para apoyarlos y que sean aún mejores para que sean aún
mejores, de tal forma que obtengan una visión más agresiva de
cómo podría ser el producto en el que trabajan.
Steve Jobs