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LG
Subido porLuLi Garcia
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Desarrollo de carrera del Capital Humano

El documento habla sobre los diferentes aspectos de la gestión de recursos humanos en una organización. 1) La inducción es la primera etapa para los nuevos empleados y les presenta la historia, objetivos y reglas de la organización. 2) El entrenamiento busca mejorar las capacidades de los trabajadores mediante la preparación para diferentes tareas. 3) La capacitación es un proceso sistemático y permanente para desarrollar las habilidades técnicas de los empleados.

Educación◦
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República Bolivariana de Venezuela Universidad “Fermín Toro” Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Relaciones Industriales Cabudare. Edo. Lara MAPA Asignatura: Gestión de Recursos Humanos I Alumna: Lourdes García C.I. 20.173.525.
Ofrecer a los empleados el apoyo para formar metas realistas y las oportunidades para realizarlas Satisfacer las necesidades de la Organización busca como del individuo PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE CARRERA Ayudarles a su autorrealización, educación y crecimiento Porque aumenta la capacidad de producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores es Es importante Compromiso del empleado busca
- Historia de la Organización - Objetivos y posicionamiento - Puesto de trabajo a ocupar - Relaciones con otros puestos - Reglamentos, códigos e instrucciones La primera etapa de desarrollo de un individuo o grupo de individuos LA INDUCCIÓN La dirección de Recursos Humanos Constituye la base de todas las expectativas y compromisos implícitos del trabajador Por una programación curricular en alguna disciplina A quien la obtiene alcanzar niveles educativos cada vez más elevado es Se caracteriza Debe acabar Es responsable Bien ejecutada Permite
En lograr desarrollo organizacional, conformar un medio para preparar a los empleados Un subsistema para el logro de la misión y estrategias de cualquier empresa ENTRENAMIENTO - Preparar al personal para la ejecución de diversas tareas - Promocionar al personal oportunidades para el desarrollo continuo en sus cargos actuales - Cambiar la actitud de las personas, para crear un clima más satisfactorio entre empleados Nivel de competencias y capacidad para el desarrollo de funciones Una herramienta fundamental para efectuar los planes de carrera, transferencias, promociones… Esencial para asegurar una ejecución satisfactoria del trabajo Se centra Constituye Objetivos Puede ser Es Mejora
LA CAPACITACIÓN Confundirse con el adiestramiento, éste último implica transmisión de conocimientos para un equipo o maquinaria Una actividad sistemática, planificada y permanente Al perfeccionamiento técnico del trabajador Preparar, desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso productivo El perfil del trabajador se adecua al perfil requerido para el puesto de trabajo No debe Es Tiene como propósito Va dirigida A través de ella
Al individuo a manejar responsabilidades futuras A la educación que recibe una persona para el crecimiento profesional Se refiere EL DESARROLLO De la Capacitación porque es para puestos futuros a diferencia de la capacitación que es para puestos actuales Objetivos a largo plazo, busca desarrollar actitudes T i e n e Fundamentalmente a ejecutivos a y u d a Se diferencia Esta orientado