Skip to main content
UploadLanguage (EN)Support
BusinessMobileSocial MediaMarketingTechnologyArt & PhotosCareerDesignEducationPresentations & Public SpeakingGovernment & NonprofitHealthcareInternetLawLeadership & ManagementAutomotiveEngineeringSoftwareRecruiting & HRRetailSalesServicesScienceSmall Business & EntrepreneurshipFoodEnvironmentEconomy & FinanceData & AnalyticsInvestor RelationsSportsSpiritualNews & PoliticsTravelSelf ImprovementReal EstateEntertainment & HumorHealth & MedicineDevices & HardwareLifestyle
Oscar Amelunge, profile picture
Uploaded byOscar Amelunge
PDF, PPTX792 views

Taller Preparación Certificación PMI-ACP

Este documento presenta una agenda para un taller de preparación para la certificación PMI-ACP. La agenda incluye secciones sobre introducción a metodologías ágiles, priorización, planificación y adaptación, interacción y comunicación, calidad y mejora continua, y guía para la certificación PMI-ACP. El taller es impartido por Oscar Amelunge, un ingeniero de sistemas con experiencia en gestión de proyectos ágiles y certificaciones como Scrum Master, Product Owner y Scrum Professional.

Career◦
Related topics:
Agile Coaching Insights•
Download as PDF, PPTX
Taller de preparacion PMI-ACP Oscar Amelunge
Oscar Amelunge • Ing. Sistemas • Agile Project Manager & Scrum Coach • PMI-ACP • CSM (Certified Scrum Master) • CSPO(Certified Scrum Product Owner) • CSP(Certified Scrum Professional) • Software Craftmanship Aprentice
Agenda • Introducción a las metodologías Agiles (1h). • Priorizacion, Planificacion y Adaptacion. • Interaccion y Comunicacion. • Calidad y Mejora Continua. • Guia para la Certificacion PMI-ACP
INTRODUCCION A LAS METODOLOGIAS AGILES 1h
Gestión Ágil de Proyectos Taiichi Ohno Lean Manufacturing
AGILE Lean Agile Scrum XP Lean Startup Kanban Tiempo Presupuesto Alcance
El Manifiesto Agil
SCRUM
Scrum Values
Extreme Programming
XP Values
XP Roles • Programador • Escribe las pruebas unitarias y produce el código del sistema. • Cliente • Escribe las historias de usuario y las pruebas funcionales para validar su implementación. Asigna la prioridad a las historias de usuario y decide cuáles se implementan en cada iteración. • Tester • Ayuda al cliente a escribir las pruebas funcionales. Ejecuta pruebas regularmente, difunde los resultados en el equipo y es responsable de las herramientas de soporte para pruebas.
XP Roles • Tracker Es el encargado de seguimiento. Proporciona realimentación al equipo. Entrenador (coach) Responsable del proceso global. Guía a los miembros del equipo para seguir el proceso correctamente. • Consultor Es un miembro externo del equipo con un conocimiento específico en algún tema necesario para el proyecto. Ayuda al equipo a resolver un problema específico. • Gestor (Big boss) Es el dueño de la tienda y el vínculo entre clientes y programadores. Su labor esencial es la coordinación.
DINAMICA
Planificacion, Priorizacion y Adaptacion 1h
VISION
Planning Por que se planifica? • Reducir riesgo e incertidumbre • Tener informacion de base para tomar desiciones. • Establecer CONFIANZA
Por que los planes Fallan? • Tipicamente los planes se estructuran por “Actividades” y no por “Caracteristicar” al lograr • Multitasking. • Las “Caracteristicas” no se desarrollan por prioridad. • Se ignora la incertidumbre • Las estimaciones se vuelven compromiso
Agile Planning
AGILE PLANNING
AGILE ESTIMATION Tiempo Presupuesto Alcance “Story points are a unit of measure for expressing the overall size of a user story, feature, or other piece of work.” Mike Cohn Story Points
STORY POINTS
RELEASE PLANNING
Elevator Pitch Para Quien?: Los Gerentes Que?: El Balance Score Card Es un(a):Herramienta de gestion Permite: Ver el estado general de la empresa (Valor de Negocio) Que a diferencia de: Los reportes Manuales (Opcional)
USER STORY
USER STORY MAPPING
Priorizacion
1. Definir el objetivo del “Proyecto” 2. Planificar las User Story para 3 semanas. 3. Priorizar las User Story.
ITERATION PLANNING
SPRINT PLANNING
DAILY
Interaccion y Comunicacion 1h
Contratos Agiles
Equipos Locales
Equipos Distribuidos
Tools for Distributed Teams
Agile Coaching
Calidad y Mejora continua 1h
Quality in Development vs Production Development • La calidad es una actitud. • Los resultados variables son Buenos. • Cada Iteracion genera valor. Produccion • La calidad= cumplir los requerimientos. • Los resultados variables son MALOS. • Cada Iteracion genera desperdicio.
Definition of Done
Certificacion PMI-ACP 1h
@oscaramelunge oscar-amelunge