Plan de seguridad ciudadana lares

YCONVIVENCIAPACIFICA.
Plan de seguridad ciudadana
ComiteDistritaldeSeguridadCiudadana.
Sr. Roger Pfuro Huaman.
ALCALDE
Ingeniero:JoséGabrielVásquezUrbina

PRESENTACION
Plan de seguridad ciudadana y convivencia paciﬁca....
El presente plan de seguridad ciudadana del distrito de
Lares tiene el proposito de insertarse en la sociedad
civil a través de sus intervenciones estratégicas en
coordinación con las instituciones , las organizaciones
sociales de base del distrito.
Somos conscientes que nuestras intervenciones
como seguridad ciudadana, no podran hacer efecto ,
porque son multiples las necesidades que atender en
todo el ambito del distrito, lo que requiere concertar
esfuerzos y trabajar con las organizaciones sociales
de base como son las rondas campesinas, juntas
vecinales de seguridad ciudadana y el apoyo de las
instituciones.
De la misma manera el proyecto con el ﬁn de ir mejorando
sus resultados y lograr sus productos desarrollaremos
programas de capacitaciones para el personal que
postulara y trabajara en el proyecto de seguridad
ciudadana, sin duda es todo un reto mantener en un buen
clima de seguridad a la ciudadanía del distrito de Taray, con el
apoyo de la PNP y la sociedad seguro que lograremos.
.
Alcalde.
Presidente del comite distrital de
seguridad ciudadana.
2
Sr. Roger Pfuro Huaman
...orugL ea sre otis rtd si
GESTION 2015-2018
SubGerenciadeDesarrolloSocial.

EQUIPO DE EDICIÓN.
Regidores:
COMITE DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA.
SECRETARIO TÉCNICO SEGURIDAD CIUDADANA
3
Sub Gerente de Desarrollo Social.
ALCALDE
Mario Quispe Paucar
Lucila Yupanqui Limachi
Juan de La Cruz Roque
Agripino Ecos Vargas.
SOT2 PNP Luis Alberto Vilca
Martinez
Sr. Roger Pfuro Huaman
GERENTE MUNICIPAL.
Ingeniero: José Gabriel Vásquez Urbina
Profesora. Delﬁna Quispe Alfaro.
Rember Mamani Pedraza.
GESTION 2015-2018

lineamientos para la formulación y aprobación, ejecución
y evaluación de los planes de seguridad ciudadana .
OBJETO Y MARCO CONCEPTUAL
LA SEGURIDAD CIUDADANA.
DE LA NORMATIVIDAD
SINASEC
Ley tiene por objeto proteger el libre ejercicio
de los derechos y libertades, garantizar la
seguridad, paz, tranquilidad, el cumplimiento y
respeto de las garantías individuales y sociales
a nivel nacional. Comprende a las personas
naturales y jurídicas, sin excepción, que
conforman la Nación Peruana.
Se entiende por Seguridad Ciudadana, para
efectos de esta Ley, a la acción integrada que
desarrolla el Estado, con la colaboración de la
ciudadanía, destinada a asegurar su
convivencia pacífica, la erradicación de la
violencia y la utilización pacífica de las vías y
espacios públicos. Del mismo modo, contribuir a
la prevención de la comisión de delitos y faltas.
Ley N° 27933, modificada por las Leyes
N°s. 28863, 29701, 30055 y el Decreto
Legislativo N° 1135, se creó el Sistema
Nacional de Seguridad Ciudadana -
SINASEC,
Como el sistema funcional encargado de asegurar el
cumplimiento de las políticas públicas que orientan la
intervención del Estado en materia de seguridad
ciudadana, destinado a garantizar la seguridad, la paz,
la tranquilidad, el cumplimiento y respeto de las
garantías individuales y sociales a nivel nacional para
lograr una situación de paz social y la protección del
libre ejercicio de los derechos y libertades;
El articulo 5, de la ley del Decreto Legislativo 1135,
establece que el Ministerio del Interior es el ente rector
del SINASEC y a su vez en el articulo 6 se le otorga
función de rectoría del SINASEC, que debe estar
articulado a las politicas nacionales en materia de
4
GESTION 2015-2018

ALCALDE
También el articulo 9 del reglamento de la ley 27933 , aprobado en el
año 2014-IN señala que el Ministerio de Interior es el ente rector del
SINASEC como autoridad técnico normativa a nivel nacional, y es el
encargado de dictar normas , procedimientos relacionados con la
implementación de las políticas nacionales en forma articulada con
las entidades involucradas.
Por otro lado el articulo 35 del reglamento mencionado
lineas arriba, señala que la dirección general de
seguridad ciudadana del Ministerio del Interior
mantiene relación técnica y funcional con los órganos
de ejecucion del sistema nacional de seguridad
nacional en los ámbitos nacional, regional y local.
Sin afectar la relación jeraquica o
administrativa que ellos tienen al interior
de las entidades.
Con la ﬁnalidad de asegurar el cumplimiento de las
políticas en materia de seguridad ciudadana para ello
el ministerio de interior expide normas de obligatorio
cumplimiento y recomendaciones a los órganos
ejecutores de los gobiernos regionales, y locales.
El ultimo párrafo del articulo 50 de la ley 27933 se
aprobaran los lineamientos para la implementación,
monitoreo y evaluación de los planes regionales,
provinciales y distritales de seguridad ciudadana.
A través del ROF reglamento de organización y
funciones del ministerio de interior, se crea la dirección
general de seguridad ciudadana, con ﬁnes de evaluar
el cumplimiento de las políticas y planes nacionales por
las entidades competentes en los tres niveles de
gobierno, y sera la secretaria tecnica del consejo
nacional de seguridad ciudadana -CONASEC.
5
GESTION 2015-2018

6
Lineamientos para la formulación, aprobación, ejecución y
evaluación de los Planes de Seguridad Ciudadana,
Supervisión y Evaluación de los Comités de Seguridad
Ciudadana", la misma que como anexo adjunto forma parte
de la presente Resolución. (DIRECTIVA N° 001-2015-IN)
Que, atendiendo a las disposiciones contenidas en el
Reglamento de la Ley N° 27933, es necesario actualizar
las disposiciones relacionadas con la formulación,
aprobación, ejecución y evaluación de los planes de
seguridad ciudadana, así como los lineamientos para la
supervisión y evaluación de los Comités de Seguridad
C i u d a d a n a a n i v e l n a c i o n a l ;
GESTION 2015-2018

I generalidades.
a. VISIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA.
VISION DEL DESARROLLO DISTRITAL al 2021.
7
Constituir un Comité Distrital que sea un referente en innovación
operativa y tecnológica en materia de seguridad y protección a la
ciudadanía y que funcione eficiente y eficazmente, permitiendo hacer
del distrito de Lares, un lugar seguro y ordenado en el que prime la
convivencia pacífica entre los ciudadanos, en un marco de confianza,
tranquilidad y paz social, que permita una mejor calidad de vida.
La población del distrito de Lares al 2021, Goza de un
MedioAmbiente saludable y una salud de calidad, sin
desnutrición; con una educación competitiva con
identidad y equidad de género y buen trato; que
practica la seguridad ciudadana, con sus
organizaciones e instituciones fortalecidas y
comprometidas con el desarrollo e integradas con
todas sus comunidades, que valoran su identidad
cultural y practican el ejercicio del liderazgo, la
democracia, la concertación y la participación
ciudadana.
Su desarrollo es integral sostenible, que presta
servicios de calidad al turismo tanto en la población
urbana como rural, con familias que manejan la
m i c r o y p e q u e ñ a e m p r e s a c o n u n a
agrobiodiversidad y ganadería de calidad que
garantiza la seguridad alimentaria.
7
GESTION 2015-2018

b. MISIÓN SEGURIDAD CIUDADANA.
8
ESTRATEGIAS PARA LA ARTICULACIÓN ....
MISION
Ejecutar el Plan Distrital de Seguridad Ciudadana 2015 de Lares,
asegurando la seguridad y tranquilidad de quienes viven y
transitan por Lares, garantizando su integridad física y emocional,
así como sus patrimonios, fomentando una convivencia social y
armónica a través de la aplicación de una política integral,
transparente, eficiente y sostenible que comprometa al Municipio,
la Policía Nacional y la comunidad organizada. El Comité Distrital
de Seguridad Ciudadana de Lares, pondrá en práctica
desarrollando, con eficiencia y eficacia, los programas y
actividades en él contenidos, que aseguren.
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ARTICULACION CON LAS POLITICAS NACIONALES.
OBJETIVOS NACIONALES DE SEGURIDAD CIUDADANA.
9
6 objetivos.
Objetivo estratégico 4
Promover la participación de los ciudadanos, la
sociedad civil, el sector privado y los medios de
comunicación para enfrentar la inseguridad
ciudadana.
Reducir los factores de riesgo social que propician
comportamientos delictivos
Implementar espacios públicos seguros como lugares de encuentro
ciudadano
Disponer de un Sistema Nacional de Seguridad
Ciudadana articulado y fortalecido
Objetivos estratégicos
Para alcanzar la visión, se deﬁnieron seis
objetivos
estratégicos.
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c. objetivo
PLAN NACIONAL DE SEGURIDAD CIUDADANA 2013-2018
Visión al 2018
10
OBJETIVO NACIONAL.
País seguro, inclusivo, al servicio
de las personas, donde los
peruanos desarrollan sus máximas
potencialidades
Los tres componentes de este Plan son la
v i s i ó n a l
2018, las metas y los objetivos
e s t r a t é g i c o s d e l
Plan. Estos tres componentes se detallan a
continuación.
Para lograr la vision, se deberán elaborar los
planes anuales en los diferentes niveles de
gobierno articulados al Plan Nacional de
Seguridad Ciudadana 2013-2018, con metas e
indicadores para reducir la violencia homicida
y los altos niveles de victimizacion.
Y percepción de inseguridad en el país, así
como para elevar la conﬁanza en las
instituciones encargadas de brindar los
distintos servicios de seguridad ciudadana.
GESTION 2015-2018

11
Fortalecer a la Policía Nacional del
Perú como una institución
moderna, con una gestión eficaz,
eficiente y con altos niveles de
confianza ciudadana
Mejorar el sistema de
administración de justicia
para la reducción de la
delincuencia,
GESTION 2015-2018

Alineamiento Estratégico del
Plan Nacional de Seguridad Ciudadana
OE 1 OE 2 OE 3 OE 4 OE 5 OE 6
Mejorar el
sistema de
administración
de justicia
para la
reducción de
la
delincuencia
Fortalecer a la
Policía Nacional
del Perú como
una institución
moderna, con
una gestión
eficaz, eficiente
y con altos
niveles de
confianza
ciudadana
Promover la
participación de
los ciudadanos,
la sociedad
civil, el sector
privado y los
medios de
comunicación
para enfrentar
la inseguridad
ciudadana.
Reducir los
factores de riesgo
social que
propician
comportamientos
delictivos.
Implementar
espacios
públicos
seguros como
lugares de
encuentro
ciudadano
Disponer de
un Sistema
Nacional de
Seguridad
Ciudadana
articulado y
fortalecido
.
Políticas
publicas
locales.
VISION NACIONAL
Política 7.
Erradicacion de la violencia y fortalecimiento
del civismo y de la seguridad ciudadana
12
DISTRITO DE LARES.
Mejorar la prestación de los servicios de seguridad
ciudadana con la activa participación de la población y
de las instituciones.
Consolidar el desarrollo social a través de la
construcción de espacios seguros para el desarrollo
armonioso de la sociedad.
Oportunidad y acceso a los servicios.Plan
bicentenario
al 2021
Acuerdo
nacional
Objetivos
estrategicos
PNSC
Objetivos
estratégicos
locales
País seguro, inclusivo, al servicio de las
personas, donde los peruanos
d e s a r r o l l a n s u s m á x i m a s
potencialidades.
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OBJETIVOSDELPLANDESEGURIDADCIUDADANADISTRITAL.
D. BASE LEGAL
13
El marco normativo en los cuales se enmarcara el plan
de seguridad ciudadana del distrito de Lares.
Fortalecer el trabajo multisectorial en el distrito de
Lares, Provincia de Calca, Región Cusco, mediante la
cooperación, capacitación, asistencia técnica, las
intervenciones coordinadas con las instituciones,
organizaciones comprometidas, y con la activa
participación de las comunidades organizadas, juntas
vecinales, rondas campesinas, para mejorar la
seguridad ciudadana del distrito.
a.- Constitución Política del Perú.
b.- Ley N° 27933, ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.
c.-Ley N° 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales.
d.- Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
e.- Decreto Legislativo N° 1135, Ley de Organización y Funciones del Ministerio del
Interior.
f.-Decreto Legislativo N° 1148, ley de la Policía nacional del Perú.
g.- Ley N° 27783, Ley de Bases de la Descentralización.
h.- Ley N°27908, Ley de Rondas Campesinas.
i.- Ley N° 2744, Ley de procedimiento administrativo general.
j.- Ley N° 29010, Ley que faculta a los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales a
disponer de recursos a favor de la Policía Nacional del Perú.
k.-Ley N° 29701, Ley que dispone beneﬁcios a favor de los integrantes de las juntas
vecinales y establece el día de las juntas vecinales de seguridad ciudadana y su
reglamento aprobado por decreto supremo N° 002-2013-IN.
l.-Ley 30120, Ley de apoyo a la seguridad ciudadana con cámaras de video vigilancia
publicas y privadas.
m.-Ley N° 30026, Ley que autoriza la contratación de pensionistas de la Policía
Nacional del Perú y de las Fuerzas Armadas para apoyar en áreas de Seguridad
Ciudadana y Seguridad Nacional.
n.- Decreto Supremo N° 012-2013-IN, que aprueba Política Nacional del Estado
Peruano en seguridad ciudadana y el Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2013-
2018.
o.-Decreto Supremo N° 010-2013-IN, que aprueba el Reglamento de Organización y
Funciones del Ministerio del Interior.
p.- Decreto Supremo N° 011-2014-IN, que aprueba el Reglamento de la Ley del
Sistema de Seguridad Ciudadana.
q.-Resolucion Ministerial N° 1168-2014-IN/PNP, que aprueba las guías
metodológicas para el diseño de sectores y mapas de delito en las jurisdicciones
policiales de las comisarias y para el patrullaje por sector en los gobiernos locales.
r.- Normas de índole presupuestal vigentes para el año ﬁscal que se formula el Plan
de Seguridad Ciudadana.
s.- La Directiva N°001-2015-IN, Lineamientos para la formulación, aprobación,
ejecución y evaluación de los planes de seguridad ciudadana.
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E.- ALCANCE
Los cuales estan integrados por:
PRESIDENTE
INTEGRANTES
Alcalde
Gobernador distrital
Secretario técnico.
14
Comisario PNP Comisaria Rural Amparaes.
MIEMBROS DEL COMITE DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA.
CODISEC.
Juez de Paz no Letrado.
SOT2 PNP Luis Alberto Vilca
Martinez
Sr. Rimber Banconzuelos Peña
SOS PNP Lucho Tarco Guevara
Sr. Donato Perez Sarmiento.
También coordinado muy estrechamente para la ejecución con
los operadores del sistema nacional de seguridad ciudadana de
la Provincia de Calca COPROSEC, el comite regional de
seguridad ciudadana CORESER y el Consejo Nacional de
Seguridad Ciudad a través de la Secretaría Técnica.
El presente plan sera ejecutado por todos los integrantes
del comite distrital de seguridad ciudadana del distrito de
L a r e s P r o v i n c i a d e C a l c a , R e g i o n C u s c o .
Instalación y elección del comite distrital de seguridad ciudadana del distrito
de Lares
GESTION 2015-2018

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GESTION 2015-2018
Presidente de las juntas vecinales Lares.
Autoridad de salud del
distrito de Lares. Alcalde del centro poblado
menor de Choquecancha.
Alcalde del centro poblado
menor de Cachin.
Presidente de rondas campesinas.
Director del Colegio Secundario
Cesar Vallejo-Lares.
Director de la Institucion Educativa Primaria
Lares.
Sr.Americo Rodriguez Ecos
Sr. Vicente Zuniga Bernal.
Lic.Teoﬁlo Rodriguez Paucar.
Lic.Abelardo Caceres Mendoza.
Prof. Sendy Lobaton Gutierrez
Sr.
Sr. Juan Huillca Betancur.
Dra: Maribel Vásquez Miranda.

Sistema Nacional de
Seguridad Ciudadana.
Comités Provinciales de
Seguridad Ciudadana
Comités Distritales de Seguridad
Ciudadana.
Juntas
vecinales
Rondas
campesinas
Comites
distrital
seguridad
ciudadana
Vigentes
Juntas
vecinales
Rondas
campesinas
Rondas
campesinas
Organizaciones buenas
Cursos
Talleres Apoyos
Serenos
capacitados y con
equipamiento
El comite distrital de seguridad ciudadana elegirá al
secretario técnico de seguridad ciudadana.
16
El secretario técnico de
seguridad ciudadana sera el
encargado de llevar adelante el
p r o c e s o d e :
Fortalecimiento y organización
de las juntas vecinales de
seguridad ciudadana y las
rondas campesinas.
También esta el
tener ....
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DIAGNOSTICO SITUACIONAL
A.- geografIa y poblacion
. El Distrito de Lares políticamente pertenece a la Provincia de
Calca, Departamento del Cusco; Lares adquiere la categoría
de Distrito en virtud a la Ley del Decreto Único promulgado por
el Presidente Mariscal Don Ramón Castilla el 18 de mayo del
año de 1861 y publicado el 22 de mayo de 1861con su capital el
actual poblado de Lares.
GESTION 2015-2018
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II.
1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA.
Norte : Distritos de Occobamba y
Yanatile.
Sur : Distrito de Calca y Provincia
de Urubamba.
Este : Distrito de Challabamba-
Provincia de Paucartambo.
Oeste : Distrito de Ollantaytambo,
Provincia de Urubamba.
La capital es el poblado de
Lares que se ubica en
zona de puna a 3050
msnm. a una distancia de
58km de la capital de la
Provincia de Calca y a 110
km de la ciudad del Cusco.
El distrito de Lares se
e x t i e n d e d e s d e 2 2 0 0
m . s . n . m . h a s t a 4 2 0 0
m.s.n.m.
La capital distrital se
encuentra en una altitud
promedio de 3200 m.s.n.m.
D i s t a n c i a d e C u z c o :
Aproximadamente 140 km.
Piso ecológico: Quechua
LIMITES.
REGION: CUSCO
PROVINCIA: CALCA
DISTRITO:
UBIGEO 080404
LARES
DATOS
Geográﬁcamente se
encuentra ubicada
entre los 13º,01', 5” de
Latitud sur y a los
72º,01',20” de latitud
oeste a una altitud de
1280 m.s.n.m.
PUNTOS
M.S.N.M
ALTITUD

C alca 4,414.49
Calca 311.01
Coya 71.43
Lamay 94.22
Lares 527.26
Pisac 148.25
San Salvador 128.07
Taray 53.78
Yanatile 3,080.47
ČČÆEĐĎ
ÇÆĆČĆ
DÆĐĎD
ĐÆČĐĆ
ĈĆÆĈÐĊ
DÆĎČĆ
ÇÆĐĈČ
ĈĊÆĈČE
Ć
DÆĆĆĆ
ĈĆÆĆĆĆ
ĈDÆĆĆĆ
ČĆÆĆĆĆ
ČDÆĆĆĆ
FMÕŃM FŎŘM I MÖMŘ I MǾÑŒ Ĩ ÒŒMŃ Ĭ MŌ
Ĭ MÕQMŇŎǾ
İ MǾMŘ KMŌMPÒÕÑ
GÑÖŎŊǾMŅÒM
Calca 22,976
Coya 4,020
Lamay 5,765
Lares 7,270
Pisac 10,183
San Salvador 5,620
Taray 4,712
Yanatile 13,129
P ro vincia y
D istrito
P o blació n
T o tal
P ro yectada
al
Superﬁcie territorial/habitantes.
DEMOGRAFIA
El distrito de Lares en cuánto a
demograﬁa, representa el
cuarto distrito con más habitantes
de la provincia de Calca.
18
El distrito de Lares, es el segundo distrito en
mayor extensión territorial de la Provincia de
Calca, con 527.26 Km2, lo que expresa que en
el distrito habitan 13.8 habitantes por kilometro
cuadrado.
GESTION 2015-2018

Calca 73.9
Coya 56.3
Lamay 61.2
Lares 13.8
Pisac 68.7
San Salvador 43.9
Taray 87.6
Yanatile 4.3
P ro vincia y
D istrito
D ensidad
P o blacio nal
(H ab./ Km 2
)
FMÕŃM FŎŘM IMÖMŘ IMǾÑŒ Ĩ ÒŒMŃ
Ĭ MŌ
Ĭ MÕQMŇŎǾ
Ĭ ÑǾÒÑŒĊ ĐĊBE DĎBĊ ĎĈBČ ĈĊBÐ ĎÐBĐ ÇĊBE ÐĐBĎ ÇBĊ
ĆBĆ
ĈĆBĆ
ČĆBĆ
ĊĆBĆ
ÇĆBĆ
DĆBĆ
ĎĆBĆ
ĐĆBĆ
ÐĆBĆ
EĆBĆ
ĈĆĆBĆ
GÑŌŒÒŇMŇŐŎNÕMŃÒŎŌMÕ
Distritos Altitud
Calca 2925
Coya 2944
Lamay 2934
Lares 3171
Pisac 2974
San Salvador 3020
Taray 3024
Quebrada Honda 1357
Desde los 2200 m.sn.m
Hasta los 4800 m.sn.m
Sus pisos altitudinales del
distrito, son una potencialidad
para la produccion y le da
riqueza en biodiversidad.
ALTITUD
Lares, es el segundo distrito de la
provincia de calca, con menos
densidad poblacional, antecedido por
el distrito de Yanatile, y tiene espacios y
recursos para sostener en el futuro a
sus habitantes.
DENSIDAD POBLACIONAL
19
GESTION 2015-2018

POBLACIÓN TOTAL
POBLACION RURAL
POBLACION URBANA
HOMBRES:
MUJERES
2. POBLACION
GESTION 2015-2018
20
1909
5420
3,804 hab.
3,580 hab.
7384
POBLACION URBANA POBLACION RURAL
Total.
1909
5420
5420
Mujeres
926983
Hombres
Hombres Mujeres
Total.
2794 2626
Total

ACTIVIDADES ECONOMICAS.
GESTION 2015-2018
21
SIN
NIVEL
SUP. NO
UNIV. INCOM
SUP. NO
UNIV.
COM
SUP. UNIV.
COM
Distrito LARES 2280 503 10 1269 431 26 14 5 22
URBANA 643 75 1 335 182 18 11 5 16
Hombres 444 32 1 235 142 13 8 5 8
Mujeres 199 43 100 40 5 3 8
RURAL 1637 428 9 934 249 8 3 6
Hombres 1364 298 7 818 229 7 3 2
Mujeres 273 130 2 116 20 1 4
POBLACIÓN OCUPADA DE 6 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO, POR ÁREA URBANA Y
RURAL Y SEXO
NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO
EDUCACIÓN
INICIAL
PRIMARIA SECUNDARIA
SUP. UNIV.
INCOMPLETA
TOTAL
SEGUN ÁREA
URBANA Y
RURAL
Respecto a las dinámicas locales, los
espacios mercantiles en el Distrito, se
muestran incipientes, reduciéndose a ferias
locales Inter-comunales, mediados más bien
por los comerciantes que acopian los
productos agropecuarios durante las ferias
semanales, para su comercialización
respectiva en las capitales de provincias. Por
ejemplo la papa es comercializada en los
valles de Yanatile, Calca y a veces en
Quillabamba; las papas y las habas son
preferidas por consumidores y comerciantes.
En tanto que el maíz es llevada a los
mercados de Espinar para la industria del
maná.
Un 85% de la población en edad laboral desarrolla la
actividad agropecuaria sin posibilidades de mejoramiento
en los niveles de vida, por tener tierras de secano, tierras
con bajo rendimiento (tierras de ladera), tierras muy
fragmentadas y con fuertes riesgos ambientales. Otro 15%
de la población se ocupa en actividades comerciales y
empleos en trabajos eventuales del municipio, como
porteadores en la actividad turística, en trabajos agrícolas y
en la actividad agropecuaria; en este grupo están por lo
general, las familias jóvenes. Es necesario resaltar la
participación de los niños en la actividad agropecuaria,
cuyas edades, ﬂuctúan entre los 6 y 10 años de edad. Este
grupo a partir de estas edades participan en las actividades
agrícolas y ganaderas, hecho que es parte de la cultura en
las zonas rurales por el cual los padres cuentan con el
apoyo de sus hijos en edad escolar.

El turismo:
AGUAS TERMALES DE LARES
Como se ha mencionado anteriormente, uno de los principales atractivos del
pueblo es su valle, mismo que puede ser visitado, en especial, por aquellos turistas
interesados en el turismo de aventura, ya que el valle ofrece estupendos senderos
de trekking de diferentes dificultades. La mejor temporada para practicar el trekking
en Lares, es entre los meses mayo a octubre; se recomienda evitar el resto de los
meses debido a las bajas temperaturas que se registran en el valle, y que pueden
llegar incluso a congelar ciertas zonas. Durante los recorridos al Valle, el turista
puede conocer, a su paso, evidencias de antigua ocupación inca, manifestada en
caminos, entre otras estructuras.
Además de cataratas, Lares presenta como
atractivos naturales a sitios como las Aguas
Termales de Lares, llamativas también para
quienes gusten del turismo termomedicinal.
Estas fuentes de agua de Lares presentan
temperaturas que van desde los 36°C hasta los
44°C, y son ideales para tratar enfermedades
óseas y gastrointestinales, especialmente.
Las aguas termales de Lares se encuentran a 3250 de altitud, y
constituyen un atractivo turístico de la zona la temperatura oscila
entre los 36º y 44ºC, los afloramientos de agua minero medicinal
presentan la siguiente composición química: Calcio, Magnesio,
Sodio, Potasio, Cloruros, Sulfatos, Bicarbonatos, Hierro, Manganeso,
Zinc, Boro, Cobre y Sólidos disueltos, tienen una coloración
amarillenta, aquí encontramos la presencia de estalactitas y
estalacmitas a la entrada de estos baños. Existen 4 piscinas la
primera Tiene una temperatura de 41ºC, es abastecida del ojo de
agua principal combinado con aguas subterráneas superficiales frías
con temperatura de 17ºC. Esta piscina tiene una dimensión de 5
metros de largo por 3,50 metros de ancho y 1.50 metros de
profundidad. La segunda piscina tiene una temperatura de 35ºC, su
dimensión es de 6 metros de largo por 4 metros de ancho y 1,5 metros
de profundidad. La tercera piscina tiene una temperatura de 38ºC,su
dimensión es de 15 metros de largo por 8 metros de ancho y 1.5
metros de profundidad.
E n t r e
l o s r e c u r s o s
naturales del distrito de
Lares, se cuentan sitios
como la Catarata de
Mantto.
Lares es un distrito que cautiva al visitante, debido al
hermoso valle que posee; además de por su valle,
Lares resulta interesante producto de los recursos
naturales y arqueológicos que se pueden encontrar en
el distrito.
22
GESTION 2015-2018

COMUNIDAD
TIPIFICACIÓN
CULTURAL
NOMBRE DE
FESTIVIDADES
FECHA
Virgen de
natividad
8 de
setiem bre
Patrón Santiago
25 de julio:
arranque de
gallos
Patrón del
Distrito, Cosm e y
Dam ián
27 setiem bre
DANZAS
Chileno, Siclla,
Mageño,
K’acham pa,
Q’oyacha, Q’apaq
Negro
8 de setiem bre
Virgen Asunta 15 de agosto
Virgen del
Rosario
7 de octubre
Señor de
Qoyllorit`i
Mayo y junio
Patrón Santiago 25 de julio
15 de agosto
7 de octubre
CADENA
PASCAY
fiesta
m atrim onial
15 de agosto
EL VARAYOQ
Fiesta
cerem onial
Enero
Patrón Santiago 25 de julio
Corpus Cristo 18 de junio
Virgen del
Rosario
7 de octubre
Virgen de
Guadalupe
12 de
diciem bre
DANZAS
Qapaq Q’olla
,Ch’uncho,
K’acham pa,
wayllas
Corpus cristi
CADENA
PASCAY
Fiesta
Matrim onial
25 de julio
LA MINK’A Fiesta agrícola
Baile del
Sargento
Año nuevo
CCACHIN
FIESTAS
RELIGIOSAS
Rosaspata
FIESTAS
RELIGIOSAS
Patrón Santiago
25 de julio; la
fiesta m as
im portante
LARES
FIESTAS
RELIGIOSAS
CHOQECAN-
CHA
FIESTAS
RELIGIOSAS
DANZAS
Q’anchi,
Ch’uncho, Q’pac
Q’olla, Q’oyacha,
Negro Negra,
Q’apaq Negro
Fiestas patronales y eventos socio-culturales.
FESTIVIDADES
El capital social , y cultural del
distrito es grande, este recursos
debería ser bien aprovechado para
dinamizar su economía local.
Tiene una serie de manifestaciones
culturales, al cual concurren
residentes de otras ciudades del
país y del mundo, y es poco
difundido en estos ámbitos.
23
GESTION 2015-2018

También es un recurso interesante del distrito de Lares
el Área de Conservación Privada Selle Tecse- Lares
Ayllu, que fue creada con la intención de contribuir a la
conservación de los escenarios y la biodiversidad de
los andes del Perú. La visita al recurso no solo permite
conocer bellos parajes naturales, sino convivir con la
comunidad que lo puebla, y que da a conocer su
cultura y producción artesanal a sus visitantes.
24
GESTION 2015-2018
Además de por los atractivos anteriores, el distrito de Lares,
resulta también interesante por los recursos arqueológicos
que presenta. Entre los puntos de interés arqueológico de
Lares se hallan sitios como la Ciudadela de Choqecancha o
Choquekancha, una ciudadela inca que tiene cuatro claras
divisiones establecidas y un buen estado de conservación.

GESTION 2015-2018
25
4 PROBLEMÁTICA EN EL ÁMBITO EDUCATIVO.
C.C Mendozayoc
I.E.I
14 alumnos.
01 docente.
03 secciones.
C.C Paucarpata.
I.E.I
03 secciones.
13 alumnos.
01 docente.
C.C.Acchahuata.
I.E.I
03 secciones.
11 alumnos.
01 docente.
01 docente.
14 alumnos.
C.C.Quishuarani.
I.E.I
01 secciones.
C.C Tambohuaylla.
I.E.I
03 secciones.
07 alumnos.
01 docente.
01 docente.
07 alumnos.
I.E.I
03 secciones.
C.C Umapata. 01 docente.
14 alumnos.
I.E.I
01 secciones.
01 docente.
15 alumnos.
I.E.I
03 secciones.
C.C Hualla

C.C Lares
03 docentes.
59 alumnos.
I.E.I
03 secciones.
01 docente.
27 alumnos.
I.E.I
01 secciones.
C.C Choquecancha
C.C Ccachin
01 docente.
21 alumnos.
I.E.I
03 secciones.
4
26
GESTION 2015-2018

C.C Sauqui
03 docente.
34 alumnos.
I.E.I
06 secciones.
01 docente.
04 alumnos.
I.E.I
03 secciones.
C.C Pumapuncu
C.C Lares
11 docentes.
199 alumnos.
I.E.I
10 secciones.
C.C Ccachin
07 docentes.
104 alumnos.
I.E.I
07 secciones.
C.C Choquecancha
06 docentes.
75 alumnos.
I.E.P
06 secciones.
4
27
GESTION 2015-2018

C.C Quiswarani.
1 docentes.
9 alumnos.
I.E.I
02 secciones.
C.C Umapata
03 docentes.
30 alumnos.
I.E.I
06 secciones.
C.C Hualla.
04 docentes.
67 alumnos.
I.E.I
06 secciones.
C.C Juyhuay
02 docentes.
18 alumnos.
I.E.I
06 secciones.
C.C. Rosaspata
01 docentes.
7 alumnos.
I.E.I
03 secciones.
I.E.I
05 secciones.
06 docentes.
66 alumnos.
C.C Suyo
01 docentes.
25 alumnos.
I.E.I
05 secciones.
C.C Paucarpata.
04 docentes.
70 alumnos.
I.E.I
06 secciones.
C.C Tambohuaylla.
01 docentes.
09 alumnos.
I.E.I
03 secciones.
C.C. Q
ew
epay
C.C Rayancancha
01 docentes.
06 alumnos.
I.E.I
02 secciones.
4
28
GESTION 2015-2018

29
GESTION 2015-2018
C.C.Pampacorral.
03 docentes.
41 alumnos.
I.E.I
06 secciones.
C.C Acchuata B
04 docentes.
48 alumnos.
I.E.I
06 secciones.
C.C Mendozayoc
03 docentes.
33 alumnos.
I.E.I
06 secciones.
C.C Matinga.
01 docente.
07 alumnos.
I.E.I
04 secciones.

C.C Lares.
14 docentes.
09 secciones.
261 alumnos.
06 docentes.
05 secciones.
94 alumnos.
C.C Ccachin
08 docentes.
80 alumnos.
05 secciones.
C.C Suyo
07 docentes.
98 alumnos.
05 secciones.
C.C Choquecancha
06 docentes.
36 alumnos.
05 secciones.
C.C.Pampacorral.
30
GESTION 2015-2018

INDICADORES DE EDUCACION
31
GESTION 2015-2018
2014
Institucion Educativa Cesar Vallejo- Lares
Nivel secundario.
INSTITUCION EDUCATIVA PRIMARIA 50167 LARES.
TRASLADO
RETIRADO
REPITE
Grado
2°
3°
3°
RETIRADO 2°
N° casos
2
2
2
1
Condicion Observaciones
H.L Calca- Juan.V.A Huaran
30% inasistencia
30% inasistencia
Matriculados
Aprobados
Despaprobados
Requieren recuperación pedagógica
Retirados
Postergación de evaluación.
Fallecidos
Trasladado
Total Sub Total
216
H M
113 103
2 1 1
0
0
0
0
0
0
Este reporte es al año 2014, donde se muestra las tasas de retiro se dan mas en el nivel
secundario, y los tralados se vienen dandose en los niveles primerio y secundario.

5. PROBLEMÁTICA EN EL ÁMBITO SALUBRIDAD
SALUD
GESTION 2015-2018
32
Lares47.2
41.6
34.0
Amparaes
Ccachin
25.1
Choquecancha
26.2
Suyo
Lares
Amaparaes
Ccachin
Suyo
Choquecancha
%
Fuente:
Centro de salud Lares.
AÑO 2013
Lares
45.8
31.7
34.2
Amparaes
Ccachin
26.5
Choquecancha
21.5
Suyo
Lares
Amaparaes
Ccachin
Suyo
Choquecancha
%
Fuente:
AÑO 2014
Niños de 0 a 5 años
DESNUTRICION CRONICA INFANTIL NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS.
En la capital de distrito, la comunidad
de Lares Ayllu, muestra en el año
2013 en los niños de las edades de 0-
5 años tasas alarmantes, del 47.2%,
para el año 2014, sufren ligeras
variaciones, pero sin embargo es
incidente.

Lares43.4
38.3
28.6
Amparaes
Ccachin
24.2
Choquecancha
19.8
Suyo
Lares
Amaparaes
Ccachin
Suyo
Choquecancha
%
Fuente:
AÑO 2013
Lares
41.5
27.5
26.1
Amparaes
Ccachin
17.1
Choquecancha
24.3
Suyo
Lares
Amaparaes
Ccachin
Suyo
Choquecancha
%
Fuente:
AÑO 2014
DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL NIÑOS
MENORES DE 3 AÑOS.
33
GESTION 2015-2018

C.c Choquecancha.
25.1%
PUESTO DE SALUD DE CHOQUECANCHA
DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL
NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS.
PUESTO DE SALUD DE CCACHIN
AÑO 2013
34.0%
C.c Ccachin.
Centro de Salud Lares.
47.2%
C.c Lares.
34
GESTION 2015-2018
Fuente:

5.PROBLEMÁTICA EN EL ÁMBITO SALUBRIDAD
SALUD
GESTION 2015-2018
35
C.c Suyo
26.2%
PUESTO DE SALUD DE SUYO
PUESTO DE SALUD DE AMPARAES
41.6%
C.c Amparaes
Fuente:

C.c Choquecancha.
26.5%
34.2%
C.c Ccachin.
DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL
NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS.
AÑO 2014
45.8%
C.c Lares.
36
GESTION 2015-2018
Fuente:

C.c Suyo
21.5%
31.7%
C.c Amparaes
MENORES DE 5 AÑOS.
AÑO 2013
C.c Choquecancha.
19.8%
28.6%
C.c Ccachin.
37
GESTION 2015-2018
Fuente:

43.4%
C.c Lares.
C.c Suyo
24.2%
38.3%
C.c Amparaes
38
GESTION 2015-2018
Fuente:

MENORES DE 3 AÑOS.
AÑO 2014
C.c Choquecancha.
17.1%
26.1%
C.c Ccachin.
41.5%
C.c Lares.
C.c Suyo
24.3%
39
GESTION 2015-2018
Fuente:

27.5%
C.c Amparaes
POR DISPONIBILIDAD DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE TODOS LOS DÍAS DE
LA SEMANA, TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE OCUPANTES PRESENTES
TOTAL DE OCUPANTES TOTAL
DISPONE DE AGUA POTABLE
TODOS LOS DÍAS DE LA SEMANA
SI NO
Distrito LARES
Viviendas particulares 971 914 57
Ocupantes presentes 3556 3343 213
Casa independiente
Viviendas particulares 943 889 54
Ocupantes presentes 3465 3263 202
FUENTE; INEI, Censo de Población y Vivienda, 2007
40
GESTION 2015-2018
SANEAMIENTO BÁSICO.
El uso de calidad de agua y el sistema de desagüe aún sigue siendo deﬁciente y sobre todo en las
zonas rurales, a nivel de la población urbana aún faltan por coberturar dichos servicios, alrededor de
20 familias ubicadas en la capital del distrito se encuentran sin desagüe y en las comunidades
campesinas un 30% no cuentan ni con agua potable ni con el sistema de letrinizacion.Acontinuación
se presenta el cuadro.

GESTION 2015-2018
41
TASAS DE INSEGURIDAD
ALIMENTARIA.
Las tasas de inseguridad
alimentaria es de 0.6883, lo que le
genera mejores respuestas
favorables a la alimentación, por
que cuenta con clima favorable
en la mayor parte de su territorio.
Los factores de riesgo, son la pobreza, las
enfermedades, y carencias en el acceso a
servicios básicos de la vivienda, déﬁcit en el
acceso a la salud y educación, la recurrencia
de desastres ocasionados por fenómenos
naturales, contaminación ambiental , entre
otros y que pueden tener impacto negativo en
la seguridad alimentaria y nutricional de la
población.

Distrito de Lares.
Desnutricion cronica infantil. 73.8 %
GESTION 2015-2018
42
El plan de seguridad ciudadana, entiende que la convivencia
paciﬁca, debe darse, por garantizar el desarrollo de los niños, para
sostener el crecimiento sostenible de la sociedad, y ello implica
que las políticas publicas a través de los proyectos y actividades,
debe existir disponibilidad alimentaria, mayor accesibilidad a
contar los alimentos, la utilización de estos en favor de la
alimentación.
Tasa de desnutrición
crónica infantil.
El distrito de Lares, tiene un
73.8% de desnutricion cronica
infantil, y son muchos los
factores que inﬂuyen.

GESTION 2015-2018
43
MAPA DE VULNERABILIDAD.
Entre los distritos con mayor
vulnerabilidad a la inseguridad
alimentaria, estas los distritos de
Lares y el distrito de Pisac, lo que
le viene condicionando a la
pobreza y la desnutrición infantil.

GESTION 2015-2018
44
Como región el Cusco,
m u e s t r a u n n i v e l d e
vulnerabilidad alta entre 0.50 a
0.599, de desnutrición crónica
de los niños.

GESTION 2015-2018
45
Podemos observar que
existen fenómenos naturales
que condicionan el nivel de
vulnerabilidad a los cuales en
su mayoría escapamos por la
ubicación estratégica del
distrito, que debe ser una
potencialidad a aprovechar y
potenciar para generar
empleo.
CUADRO N° 5
Fuente: PNUD-PMA-2010
1.- Helada
2.- Granizada
3.- Altitud m.sn.m
4.-Sequia
5.- Nevada.
6.-Viento fuerte
7.-Tormentas eléctricas.
FENOMENO NATURAL TIPO 1.

GESTION 2015-2018
46
ÇĎĈ
ĈĈĈĊ
ĈĈEČ
ĈÐĆĐ
ÐĆĎ
ĈÇĐÇ
ĈČĈÇ ĈČĆĊ
Ć
ČĆĆ
ÇĆĆ
ĎĆĆ
ÐĆĆ
ĈĆĆĆ
ĈČĆĆ
ĈÇĆĆ
ĈĎĆĆ
ĈÐĆĆ
ČĆĆĆ
Ĭ MÕQMŇŎǾ
Ī MŌÔÒŌÒŌŒÑŊÞǾÒŇMŇMÕÒÖÑŌPMǾÒM
GÒŒPǾÒPŎŒ
Ī MŌÔÒŌ
inseguridad
Calca 461
Coya 1113
Lamay 1192
Lares 1807
Pisac 806
San Salvador 1474
Taray 1214
Yanatile 1203
0.306
0.654 0.682
0.915
0.518
0.782
0.688 0.685
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
1
Calca Coya Lamay Lares Pisac San
Salvador
Taray Yanatile
Vulnerabilidad alimentaria
Distritos
Vulnerabili
dad
alimentaria
Calca 0.306
Coya 0.654
Lamay 0.682
Lares 0.915
Pisac 0.518
San Salvador 0.782
Taray 0.688
Yanatile 0.685
0.197
0.569 0.55
0.913
0.433
0.709 0.712 0.695
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
1
Salvador
Taray Yanatile
Indice vulnerabilidad-disponibilidad
Distritos
Indice
vulnerabilid
ad -
disponibilid
ad
Calca 0.197
Coya 0.569
Lamay 0.55
Lares 0.913
Pisac 0.433
San Salvador 0.709
Taray 0.712
Yanatile 0.695
Como región, es baja la
exposición a la gestión de
riesgos, pero como distrito
es alta la exposición a
estos riesgos, lo que debe
ser tomado en cuenta para
las intervenciones.
A
A
A
A

0.316
0.682
0.604
0.91
0.397
0.772
0.561
0.634
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
1
Salvador
Taray Yanatile
Indice vulnerabilidad acceso
Distritos
Indice
vulnerabilid
adacceso
Calca 0.316
Coya 0.682
Lamay 0.604
Lares 0.91
Pisac 0.397
SanSalvador 0.772
Taray 0.561
Yanatile 0.634
0.404
0.712
0.891
0.923
0.725
0.864
0.792
0.725
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
1
Salvador
Taray Yanatile
Indice de vulnerabilidad consumo
Distritos
Inice de
vulnerabilid
ad consumo
Calca 0.404
Coya 0.712
Lamay 0.891
Lares 0.923
Pisac 0.725
San Salvador 0.864
Taray 0.792
Yanatile 0.725
2,189
377
698
783
1,103
688
490
1,261
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
1
Niños menores de 5 años
Calca Coya Lamay Lares Pisac San Salvador Taray Yanatile
Distritos
Niños
menores de
5 años
Calca 2,189
Coya 377
Lamay 698
Lares 783
Pisac 1,103
San Salvador 688
Taray 490
Yanatile 1,261
47
GESTION 2015-2018

38.2
50.8
57.9
48.8
51.8
48.1
51.5
39.6
0
10
20
30
40
50
60
70
Salvador
Taray Yanatile
Desnutricion cronica infantil
Distritos
Tasade
desnutricio
n
Calca 38.2
Coya 50.8
Lamay 57.9
Lares 48.8
Pisac 51.8
San Salvador 48.1
Taray 51.5
Yanatile 39.6
0.573
0.545
0.524
0.511
0.562
0.515
0.56 0.561
0.48
0.5
0.52
0.54
0.56
0.58
1
IDH
Calca Coya Lamay
Lares Pisac San Salvador
Taray Yanatile Lineal (Lares)
Distritos IDH
Calca 0.573
Coya 0.545
Lamay 0.524
Lares 0.511
Pisac 0.562
San Salvador 0.515
Taray 0.56
Yanatile 0.561
30.3
44.6
53.6 53.2
32.7
49.4
25.1 23.3
0
10
20
30
40
50
60
Salvador
Taray Yanatile
Pobreza monetaria
Distritos
Pobreza
monetaria
Calca 30.3
Coya 44.6
Lamay 53.6
Lares 53.2
Pisac 32.7
San Salvador 49.4
Taray 25.1
Yanatile 23.3
48
GESTION 2015-2018

49
GESTION 2015-2018
MAPA ORGANIZACIONAL
Organizaciones auténticas:
· Organización comunal.
· Rondas campesinas que existen a nivel de comunidades
que han sufrido ciertas violencias de tipo delincuencial.
· Auto Defensa Campesina.
Organizaciones de Servicio:
· Clubes de Madres – generalizado.Anivel de Choq'ecancha existen
8 clubes de madres, a nivel de Q'achin existen 5 clubes de madres y
a nivel de Lares existen solo 4 clubes de madres.
· Comité de Vaso de Leche- Generalizado.
Comedor Infantil ( Q'achin ,Choq'ecancha, Rosaspata y Rayancancha).
Organizaciones Deportivas
o
Los clubes deportivos de fútbol tiene su existencia a nivel del Distrito. El N
de clubes deportivos varía, su variacion está en relación a la magnitud de la
población; en el campo del deporte se ha notado la ausencia de las mujeres y
por tanto su competencia. Esto por que el deporte mas practicado es el futbol
practicado mas por los varones, aunque en los últimos anos las mujeres
vienen incursionando en el fulbito. Su permanencia de la organización
deportiva es momentánea; su permanencia esta sujeta a su edad y
dependencia de los padres, es decir mientras dure sus estudios y sus
oportunidades económicas. En su mayoría los jóvenes suelen migrar a las
ciudades por razones de estudios en niveles superiores y trabajo.
· En Lares existen 3 clubes deportivos,
· En Q'achin existen 4 clubes deportivos.
· En choq'ecancha existen 3 clubes deportivos.
· En otras comunidades pequeñas solo existen una. Actualizar los grupos
dep[ortivos por centros poblados

EL GREMIO EMPRESARIAL
Son tipo de organizaciones que vienen naciendo con iniciativas productivas y empresariales,
gracias al estímulo del turismo que viene fundamentalmente a disfrutar de los Baños Termo-
medicinales. Entre estas organizaciones se tiene:
· Comité de Regantes ,en Lares y Rosaspata no generalizado a nivel comunal.
· Asociación deApicultores con inﬂuencia en la capital del Distrito.
· Comité de Artesanías en tejidos; Wiñay-Huarmi en Choq'ecancha y Pacha-Yllari en
Q'achin.
· Asociación Civil de Criadores deTrucha Ryqch'ari de LaresAyllu se ha debilitado.
· Asociación de vianderas en la capital del distrito, dedicadas a la venta de comidas en forma
diaria
Asociación de transportistas que realizan servicios de transporte en forma diaria entre la
ciudad de Calca y Lares
4
50
GESTION 2015-2018

GESTION 2015-2018
51
6 OTROS ASPECTOS.
Entre los casos mas frecuentes de morbilidad se
encuentran las infecciones respiratorias agudas
IRA y las enfermedades diarreicas agudas EDA y
los casos mas relevantes de mortalidad son la
bronconeumonía y la intoxicación por insecticidas.
El 81.5 de su población esta en proceso
de inclusión de los programas del MIDIS.
El nivel de pobreza, es 97.8% y existe un
nivel de extrema pobreza en el orden de
89.2%
El indice de desarrollo humano es de 0.1615 en el
ranking 659, y la esperanza de vida al nacer es 68.23,
estando en el ranking 1494.
Su poblacion con secundaria completa es 20.69 % y
estando en el rankin 1547.
En cuánto a los años de educación, la población de 25
años a más de 3.72% ocupando en este indicador en
el rankin 1780.
Provincia
Distrito habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking años ranking N.S. mes ranking
30,135,875 0.5058 74.31 67.87 9.00 696.9
Calca 72,583 86 0.3187 117 71.75 119 41.63 110 5.90 133 330.5 115
Calca 22,276 249 0.3848 567 69.55 1406 51.00 735 7.55 595 451.4 543
Coya 4,006 994 0.2785 1118 69.81 1387 53.71 674 5.59 1248 223.4 1289
Lamay 5,758 786 0.2592 1244 74.67 725 32.94 1215 4.99 1469 225.6 1282
Lares 7,384 659 0.1615 1773 68.23 1494 20.69 1547 3.72 1780 121.2 1731
Pisac 10,165 502 0.3465 736 75.40 611 45.14 874 5.98 1103 369.9 748
San
Salvador
5,612 803 0.2192 1528 72.37 1067 30.02 1292 4.16 1704 182.2 1472
Taray 4,674 907 0.3446 743 77.65 325 53.38 677 5.76 1172 332.7 879
Yanatile 12,708 417 0.2907 1042 70.77 1280 22.22 1506 5.73 1182 354.9 803
Población
Años de educación
(Poblac. 25 y más)
Ingreso familiar per cápita
Índice de Desarrollo
Humano
Esperanza de vida al
nacer
Población con Educ.
secundaria completa
IRA, EDA
PEPI.
POBREZA
IDH
En cuanto respecta a los ingresos familiares per
capita es de 121.2 y esto le lleva al ranking 1731.
Comparando a nivel provincial con respecto a otros distritos, estos indicadores
muestran al distrito de Lares, como los más preocupantes,y los que le vienen
condicionando sus condiciones de vida del sus habitantes.
INGRESOS
EDUCACION

Distrito IDH ranking
Calca 0.3187 117
Calca 0.3848 567
Coya 0.2785 1118
Lamay 0.2592 1244
Lares 0.1615 1773
Pisac 0.3465 736
San Salvador 0.2192 1528
Taray 0.3446 743
Yanatile 0.2907 1042
Provincia Îndice de Desarrollo Humano
ĆBĆĆĆĆ
ČĆĆBĆĆĆĆ
ÇĆĆBĆĆĆĆ
ĎĆĆBĆĆĆĆ
ÐĆĆBĆĆĆĆ
ĈĆĆĆBĆĆĆĆ
ĈČĆĆBĆĆĆĆ
ĈÇĆĆBĆĆĆĆ
ĈĎĆĆBĆĆĆĆ
ĈÐĆĆBĆĆĆĆ
ČĆĆĆBĆĆĆĆ
HGĢ
HGĢ ǾMŌÔÒŌŊ
ĐĈBĐD ĎEBDD ĎEBÐĈ ĐÇBĎĐ ĎÐBČĊ ĐDBÇĆ ĐČBĊĐ ĐĐBĎD ĐĆBĐĐ
ĈĈE
ĈÇĆĎ ĈĊÐĐ
ĐČD
ĈÇEÇ
ĎĈĈ
ĈĆĎĐ
ĊČD
ĈČÐĆ
Ǽ
ČĆĆBĆĆ
ÇĆĆBĆĆ
ĎĆĆBĆĆ
ÐĆĆBĆĆ
ĈÆĆĆĆBĆĆ
ĈÆČĆĆBĆĆ
ĈÆÇĆĆBĆĆ
ĈÆĎĆĆBĆĆ
FMÕŃMFMÕŃM FŎŘM IMÖMŘ IMǾÑŒ Ĩ ÒŒMŃ Ĭ MŌ
Ĭ MÕQMŇŎǾ
ĜŒŐÑǾMŌŖMŇÑQÒŇMMÕŌMŃÑǾ
Ĭ ÑǾÒÑŒĈ Ĭ ÑǾÒÑŒČ IÒŌÑMÕĂĬ ÑǾÒÑŒĈÅ
Distrito años ranking
Calca 71.75 119
Calca 69.55 1406
Coya 69.81 1387
Lamay 74.67 725
Lares 68.23 1494
Pisac 75.40 611
SanSalvador 72.37 1067
Taray 77.65 325
Yanatile 70.77 1280
Provincia Esperanzadevidaal nacer
Sus habitantes del distrito de Lares alcanzan
al 68.23 años de esperanza de vida, siendo
la mas baja de la provincia, siendo el reﬂejo
de sus niveles de pobreza.
El distrito de Lares, muestra indices de desarrollo humano los mas bajos, con
0.1615, y son muchos factores que condicionan este indicador como la
pobreza, el nivel educativa, los ingresos monetarios.
52
GESTION 2015-2018

Distrito % ranking
Calca 41.63 110
Calca 51.00 735
Coya 53.71 674
Lamay 32.94 1215
Lares 20.69 1547
Pisac 45.14 874
Taray 53.38 677
Yanatile 22.22 1506
Provincia
Población con Educ. secundaria
completa
ÇDĈBÇ
ČČĊBÇ ČČDBĎ
ĈČĈBČ
ĊĎEBE
ĈÐČBČ
ĊĊČBĐ ĊDÇBE
DÇĊ
ĈČÐE ĈČÐČ
ĈĐĊĈ
ĐÇÐ
ĈÇĐČ
ÐĐE
ÐĆĊ
ĆBĆ
ČĆĆBĆ
ÇĆĆBĆ
ĎĆĆBĆ
ÐĆĆBĆ
ĈĆĆĆBĆ
ĈČĆĆBĆ
ĈÇĆĆBĆ
ĈĎĆĆBĆ
ĈÐĆĆBĆ
ČĆĆĆBĆ
Ĭ MÕQMŇŎǾ
HŌŊǾÑŒŎŅMÖÒÕÒMǾ
Ĭ ÑǾÒÑŒĈ Ĭ ÑǾÒÑŒČ I ÒŌÑMÕĂĬ ÑǾÒÑŒČÅ
Distrito N.S. mes ranking
Calca 330.5 115
Calca 451.4 543
Coya 223.4 1289
Lamay 225.6 1282
Lares 121.2 1731
Pisac 369.9 748
Taray 332.7 879
Yanatile 354.9 803
Ingreso familiar per cápitaProvincia
El distrito de Lares, muestra ingresos
familiares per capita, con respecto a los
ingresos per capita de los otros distritos de la
provincia de Calca, los que le condicionan
sus niveles de pobreza.
EDUCACION
Lares muestra ciudadanos
que concluyeron sus estudios
secundarios, los mas bajos ,
eso signiﬁca que de 100, sólo
concluyen 20, siendo este un
i n d i c a d o r q u e v i e n e
condicionando la pobreza.
53
GESTION 2015-2018

54
GESTION 2015-2018
.
….
‘ .
’ .
.
.
“.
”.
.
.
…. .
Á Á Æ Æ Ć Ċ
Ċ
Ç E
Ć ĆÃĆÅ
Â
Poblacion
PEPI
Calca 41.6
Coya 81.8
Lam ay 84.6
Lares 88.3
Pisac 64.2
San Salvador 87.6
Taray 81.5
Yanatile. 67.5
0
20
40
60
80
100
120
Salvador
Taray Yanatile.
Títulodel gráfico
Exclusion1ruralidad Exclusion2etnicidad
Exclusion3bajonivel educativo Exclusion4estratatosocioeconomico
Distrito
Exclusion 1
ruralidad
Exclusion 2
etnicidad
Exclusion 3
bajo nivel
educativo
Exclusion 4
estratato
socio
economico
Calca 46.3 72.6 49.8 40.3
Coya 100 97.1 68.1 57.4
Lamay 100 94.1 75 69.5
Lares 100 99.4 84.4 39
Pisac 65.2 94.4 64.1 53.6
San Salvador 100 99 80.3 57.6
Taray 100 97.6 66.7 49.6
Yanatile. 79.7 93 62.5 43.7
El distrito de Lares ocupa el primer lugar en poblacion en proceso de inclusión social, eso signﬁca
que de 100 que deben incluirse , 88.3 personas no estan incluidos.
Los limitantes para que tenga un
PEPI de 88.% son la exlcusion
rural en el 100 %, como se sabe la
mayoría de sus población vive en
el área rural, que limita su
inclusión, así como esta la
exclusion de etnicidad con 99.4,
siendo el más alto de la provincia
de Calca, seguido de la exclusión
educativa con 84.4%, lo que limita
la inclusión.

55
GESTION 2015-2018
. .
….
‘ .
’ .
.
.
“ .
” .
.
ÁAÆÁA ÁCEA ÆAǼAE ÆAČÃĊ ĆÅĊAÁ ĊAB
ĊAÆĎAÂCČ
ÇAČAE EABAÇÅÆÃ
ĂCĀAČÃĊÁCB BÅŐCĊĈDÃ BC AĊÅĊÇÃB AÆA
ÃĊÁDÃÆA £ $ )3 4 2 )4 /
H OGA R ES
C ON N IÑOS
QUE N O
A SIST EN A
LA ESC UELA
5/
Ã
CALCA 4.8
COYA 2.1
LAMAY 5.1
LARES 7.4
PISAC 4.5
SAN SALVADOR 4.8
TARAY 2.3
YANATILE 3.1
PEPI
.Población PEPI es de 81.5%,
y la población en exclusión por
r u r a l i d a d e l 1 0 0 %
ETNICIDAD
.Y la población excluida por
etnicidad es del 99.4%
EDUCACION
.La población excluida por
bajo nivel educativo es del
84.4%, población excluida por
aspectos socio económico
49.6% y la tasa de pobreza es
del 97.8 % y la tasa de extrema
p o b r e z a d e l 8 9 . 2 % .

56
GESTION 2015-2018
ÂÅĊÇČÅÇC
ÅBÁÅÂÃBÁÅA
POBREZA 2/
CALCA 56.828448
COYA 67.941822
LAMAY 83.804188
LARES 97.809047
PISAC 67.976832
SAN SALVADOR 84.406718
TARAY 23.816608
YANATILE 41.972991
0
20
40
60
80
100
120
INCIDENCIA POBREZA 2/
CALCA
COYA
LAMAY
LARES
PISAC
SAN SALVADOR
TARAY
YANATILE
DISTRITO
POBREZA
EXTREMA 2/
CALCA 25.4
COYA 40
LAMAY 56.2
LARES 89.2
PISAC 30.5
SAN SALVADOR 49
TARAY 10.5
YANATILE 9.1
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
POBREZA EXTREMA 2/
CALCA
COYA
LAMAY
LARES
PISAC
SAN SALVADOR
TARAY
YANATILE
ANALFABETISMO
5/
CALCA 17.3340915
COYA 24.3221035
LAMAY 29.0920515
LARES 31.7023675
PISAC 19.0155091
SAN SALVADOR35.4438435
TARAY 20.4918033
YANATILE 17.9059595
0
5
10
15
20
25
30
35
40
ANALFABETISMO
5/
CALCA
COYA
LAMAY
LARES
PISAC
SAN SALVADOR
TARAY
YANATILE

57
GESTION 2015-2018
ĆCÀÆAÁÅCB ĊÅB
AGUAEN LA
VIVIENDA5/
POBLACION SIN
DESAGUE POR
RED PUBLICA
DENTRO DELA
VIVIENDA5/
POBLACION SIN
ALUMBRADO
ELECTRICO EN LA
VIVIENDA5/
CALCA 34.5767278 65.1590509 30.3595482
COYA 21.4050494 72.6125137 20.1427003
LAMAY 21.8449349 92.303339 43.5389549
LARES 49.8872604 96.5755355 59.4419391
PISAC 35.2711919 77.3627801 23.1460431
SAN SALVADOR70.268714 98.9827255 43.2629559
TARAY 93.6140351 90.3859649 43.2280702
YANATILE 65.6958862 89.4944252 53.5274894
0
20
40
60
80
100
120
POBLACION SIN AGUA EN
LA VIVIENDA 5/
POBLACION SIN DESAGUE
POR RED PUBLICA
DENTRO DE LA VIVIENDA
5/
POBLACION SIN
ALUMBRADO ELECTRICO
EN LA VIVIENDA 5/
POBLACIÓN CON
UNA NBI 2/
POBLACIÓN CON
DOS NBI 2/
POBLACIÓN CON
TRES NBI 2/
POBLACIÓN CON
CUATRO NBI 2/
POBLACIÓN CON
CINCO NBI 2/
CALCA 23.5 13 6.5 2.7 0.5
COYA 40.6 22.2 8.8 0.5 0
LAMAY 32 17.2 4.9 1 0
LARES 25.2 33.6 23 9.1 1.4
PISAC 39.3 16.9 4.2 0.7 0
SAN SALVADOR 36.6 23.9 11.3 1.6 0
TARAY 33.1 9.9 1.4 0.4 0
YANATILE 38.3 19.4 7.2 1.9 0.4
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
POBLACIÓN CON UNA NBI
2/
POBLACIÓN CON DOS NBI
2/
POBLACIÓN CON TRES
NBI 2/
POBLACIÓN CON CUATRO
NBI 2/
POBLACIÓN CON CINCO
NBI 2/
El distrito de Lares a través
d e e s t e i n d i c a d o r d e
Necesidades Básicas
Necesarias carente de las
05 necesidades básicas con
respecto a los demás
distritos de la Provincia de
Calca.

POBREZA
GESTION 2015-2018
58
In d ic a d o r e s
Pr o me d io
Na c io n a l
Cu s c o Ca lc a L a r e s
In d ic e d e
In s e g u r id a d
A lime n ta r ia
MIDIS 2 0 1 3 (1 )
0 .2 3 0 4 0 .4 3 5 8 0 .5 7 9 0 .9 1 5 0
Po r c e n ta je d e
Po b la c ió n e n
p r o c e s o d e
in c lu s ió n
MIDIS (2 )
1 4 .8 3 4 6 6 .3 8 8 .3
Po b r e z a
mo n e ta r ia (3 ) 2 3 1 8 .7 6 3 .4 9 7 .8
Po b r e z a
mo n e ta r ia
e x tr e ma (3 )
4 .3 3 3 4 .8 8 9 .2
Ta s a d e
d e s n u tr ic ió n
c r ó n ic a (4 )
1 4 .6 2 0 4 1 .7 7 3 .8
INDICADORES
La producción alimentaria del distrito es vulnerable, eso
signiﬁca que no es seguro las cosechas a levantar en un
91.50%, y en cuánto respecta a las polticas publicas via
programas coailes, muchos ciudadanos del distrito no
acceden, de 100 ciudadanos, solo 12% accede, en cuanto
respecta a la pobreza es alto el indice de pobreza, de 100,
89.2 son pobres extremos y la desnutricion cronica es otro
indicador que le limita superar la pobreza, de 100 niños, 74,
tienen desnutricion cronica.
La pobreza es mutidimensional, e intervienen varios
factores, lo que condiciona las malas condiciones de vida
de los ciudadanos del distrito de Lares.
Los indicadores como la vulnerabilidad ambiental, que
condiciona la producción y la productividad, limita el acceso
a disponer de alimentos.
En cuánto respecta a la inclusión a los programas sociales
es una limitante.

59
GESTION 2015-2018
Â
Tasa de
pobreza
Calca 56.8
Coya 67.9
Lamay 83.8
Lares 97.8
Pisac 68
San Salvador 84.4
Taray 23.8
Yanatile. 42
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Tasa de pobreza extrema
Tasa de extrema pobreza
Calca Coya Lamay Lares Pisac San Salvador Taray Yanatile.
Distrito
Tasa de
pobreza
extrema
Calca 25.4
Coya 40
Lamay 56.2
Lares 89.2
Pisac 30.5
San Salvador 49
Taray 10.5
Yanatile. 9.1
0 20 40 60 80 100 120
Tasa de pobreza
Tasa de pobreza
Yanatile. Taray San Salvador Pisac Lares Lamay Coya Calca
La tasa de pobreza a nivel provincial esta entre el 97.8%, eso signiﬁca que de 100 personas,
97.8 % son pobres, y ese porcentaje le corresponde al distrito de Lares, indicador que le
condiciona sus malas condiciones de vida, eso les limita acceder a muchas oportunidades.
La pobreza se agudiza, con la pobreza extrema ,
a nivel de toda la provincia, el distrito de Lares,
encabeza los indicadores del orden del 89.2%,
este indicador es el reﬂejo de los niveles
educativos, la desnutrcion crónica infantil, la
v u l n e r a b i l i d a d c l i m á t i c a .

PROGRAMAS SOCIALES;
60
GESTION 2015-2018
‫ﺮ‬ # µÆ° - º ≥ (1)
- Niños y niños atendidos en el
Servicio de Cuidado Diurno
0
- Familias atendidas en el
Servicio de Acomp. a Familias
177
+ Juntos (2)
- Hogares Afiliados 1,236
- Hogares abonados 1,100
+ Foncodes(3)
- Usuarios estimados 1,603
- Proyectos concluidos 0
- Proyectos en ejecucion 3
- Hogares Haku Wiñay 391
+ Pensión 65(4)
- Usuarios 453
+ Qali Warma(5)
- Niños y niñas atendidos 1,217
- Instituciones Educativas 42
PENSION
6 5
Hogares
afiliados
Hogares
abonados
-4
(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (j) (h) (i)
CALCA CALCA 193 0 1,000 837 274 3,969 58
CALCA COYA 0 102 360 322 186 580 16
CALCA LAMAY 111 0 657 576 249 1,109 24
CALCA LARES 0 177 1,236 1,100 1,603 3 391 453 1,217 42
CALCA PISAC 867 793 339 1,731 40
CALCA
SAN
SALVADOR
0 107 635 604 1,845 5 450 271 868 19
CALCA TARAY 133 474 17
CALCA YANATILE 478 377 252 1,327 34
QALI WARM A (5)
Cuidad
o
Diurno
Acompañamien
to de Familias
Nº usuarios
estimados
N°proy.
Culminados
N°proy.en
ejecución
N°Hog.Haku
Winay
N°de Niños y
niñas
atendidos
N°de IIEE
PROGRAMAS SOCIALES
Provincia Distrito
CUNAM AS (1) JUNTOS (2) FONCODES (3)
ESCUELA

61
GESTION 2015-2018

A. ANALISIS FODA.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
.
ANALISIS DEL INTERNO
ANALISIS DEL ENTORNO
62
GESTION 2015-2018
Normatividad que favorece la inversión en seguridad
ciudadana.
Los fondos concursables de los proyectos de
inversión FONIPREL.
Algunos visitantes temporales que traen malas
influencias.
Las influencias negativas de los medios de
comunicación.
Indicadores de salud y educación negativos que
agudizan los problemas sociales.
Indicadores negativos de seguridad ciudadana.
Débil incidencia en la comunidad de la seguridad
ciudadana.
Insuficiente personal, equipos y vehículos.
Policía nacional con personal, vehículos
disponibles.
Municipalidad con recursos de seguridad
ciudadana para apoyar a la PNP.
El equipamiento de la oficina de seguridad
ciudadana.
Proyecto de seguridad ciudadana del distrito de
Lares.
Conformación del comité distrital de seguridad
ciudadana.
Voluntad de las organizaciones por apoyar la
FORTALEZAS DEBILIDADES
Los encuentros de regionales, nacionales de
las rondas campesinas.
El abigeato que pone en peligro la
tranquilidad.

B.- SITUACIÓN DE LA SEGURIDAD CIUDADANA.
GESTION 2015-2018
63
Homicidios.
Existen multiples indicadores para medir la situación de
inseguridad, la violencia y el delito en un determinado territorio.
Los mas importantes son los homicidios, la victimización la
percepción de inseguridad, la conﬁanza en las instituciones
y la victimización, la percepción de inseguridad, la conﬁanza en
las instituciones y la situación del sistema penitenciario.
La tasa de homicidios por 100 mil habitantes en el Perú, no es muy alta si se compara
con la de otros países de las Américas, que resulta siendo la segunda más violenta del
mundo después de África. En efecto, la tasa en el Perú se ubica entre las más bajas de
la región, solo por encima de Haití, Uruguay,Argentina, Estados Unidos, Chile y Canada, y
muy lejos de los países del Triángulo del Norte Centroamericano ( G u a t e m a l a ,
Nicaragua, Honduras , El Salvador) y Venezuela, los más violentos.
Los homicidios constituyen la forma más extrema de violencia en una sociedad,
aquella que se ejerce de manera intencional para quitar la vida a otra persona.
Facilitar su comparación, los homicidios se presentan
en función de una tasa por 100 mil habitantes.

Victimizacion.
GESTION 2015-2018
La victimización es el indicador más útil para medir la
magnitud de la ocurrencia real de hechos delictivos, de
violencia o de despojo, especialmente aquellos de naturaleza
patrimonial. Se mide a través de las estadísticas oficiales y de
las encuestas de opinión pública .
El análisis estadístico de los cuatro años nos arroja que
aunque aparentemente las cifras parecen estables, hay un
crecimiento que se multiplica anualmente en un promedio de
25% Lo que demuestra que el índice de faltas configura uno
de los factores que mayor índice tiene en el estado de
inseguridad que percibe la población Cusqueña.
La ENAPRES muestra que, durante 2012,más de la mitad de las víctimas ( (
53.7 % ) lo fue de dos o más hechos delictivos y que solo el 13.0 % de las
victimas formulo la correspondiente denuncia. Peor aún, apenas el 6.5 % de las
víctimas que denunciaron el hecho afirman que obtuvieron resultados positivos,
como la detención del delincuente o la recuperación de los bienes sustraídos. La
poca denuncia sostiene Rico, depende principalmente de las facilidades para la
denuncia, procedimientos breves, elevada moral y practica de virtudes cívicas ,
gravedad del acto, confianza en la competencia y rectitud de la Política, alarma
y reacción ante el crimen, presiones de los medios de información , amplia
aceptación de las leyes penales, certidumbre de la no impunidad, urgente
indemnización económica, mayor actividad del Ministerio Publico, naturaleza de los
intereses jurídicos vulnerados o amenazados , y condición social de la víctima.
64

Percepción de inseguridad.
A.ESTADISTICAS POLICIALES.
GESTION 2015-2018
Una de las formas de medir la percepción de inseguridad es
consultando a las personas sobre el temor que sienten frente a
la posibilidad de ser víctimas de un delito en el futuro.
A nivel del distrito de Lares el nivel de inseguridad
Ciudadana en la jurisdicción Lares , constituye en la actualidad
un problema social de primer orden, el cual se da desde la
sociedad civil, es por ello que según las estadísticas
proporcionadas por la comisaria de Amparaes -Lares son los
siguientes índices.
65

GESTION 2015-2018
66
Violencia física 03.
C.C Ccachin
C.C. Rosaspata
C.C Lares.
C.C Quiswarani.
C.C.Pampacorral.
C.CQollana.
C.C. Q
ew
epay
C.C Pumapuncu.
C.C Ancallachi.
C.C Huallhuaray.
Hurtos 01
Muertes repentinas 02.
Daño material 01.
Violencia familiar 01.Usurpaciones 01
Abigeato 01
Violencia familiar 03.
Agresión física 02.
C.C Acchuata B
C.C Amparaes
C.C Choquecancha
Vilcabamba
C.C
Um
apata
C.C Hualla.
C.C Suyo
C.C Juyhuay
C.C Mendozayoc
Palmira
Usurpaciones 02
Daño material 01.
Hurtos 02
Violencia psicológica 01.
Hurtos 02
Violencia psicológica 01 .
Lesiones 02.
INFORMACIONDELACOMISARIAPNPDELCENTRO
POBLADODEAMPARAESDELAÑO2014.
Violencia física 02.
Lesiones 01
Hurto 01
Usurpación 01
Violencia física 02
Lesiones 02
Hurtos agrabados 04
Usurpacion 01
Violencia física y
psicologica 02
Hurtos agrabados 05
Robo 01
Usurpaciones 06
Daños materiales 03
C.C
La
m
erced

MAPA DE DELITOS DISTRITAL.
2.
GESTION 2015-2018
AÑO 2014
67
C.C Ccachin
C.C. Rosaspata
C.C Lares.
C.C Quiswarani.
C.C.Pampacorral.
C.CQollana.
C.C. Q
ew
epay
C.C Pumapuncu.
C.C Ancallachi.
C.C Huallhuaray.
C.C Acchuata B
C.C Amparaes
C.C Choquecancha
Vilcabamba
C.C UmapataC.C Hualla.
C.C Suyo
C.C Juyhuay
C.C Mendozayoc
C.C
La
m
erced
Palmira
19 delitos
15 delitos
5 delitos
Agresiones ﬁsicas 07.
30 delitos
Usurpaciones 06
Hurtos agrabados 04
07 delitos
Lesiones 02.
06 delitos
Violencia psicológica 04
07 delitos
14 delitos
Usurpaciones 03
Hurtos
04 delitos

MAPA DE ACCIDENTES DE TRANSITO.
2.1 .
AÑO 2014
C.C Ccachin
C.C. Rosaspata
C.C Lares.
C.C Quiswarani.
C.C.Pampacorral.
C.CQollana.
C.C. Q
ew
epay
C.C Pumapuncu.
C.C Ancallachi.
C.C Huallhuaray.
C.C Acchuata B
C.C Amparaes
C.C Choquecancha
Vilcabamba
C.C Suyo
C.C Juyhuay
C.C Mendozayoc
C.C
La
m
erced
Palmira
Carretera Lares- Calca.
Atropello 01
Despistes 05
Choques 02
Carretera Amparaes cruce
Quebrada- Lares.
Choques 02
Despistes 03
Atropello 01
Carretera Amparaes- Suyo.
Choques 02
68
GESTION 2015-2018

GESTION 2015-2018
69
C.C Ccachin
C.C. Rosaspata
C.C Lares.
C.C Quiswarani.
C.C.Pampacorral.
C.CQollana.
C.C. Q
ew
epay
C.C Pumapuncu.
C.C Ancallachi.
C.C Huallhuaray.
C.C Acchuata B
C.C Amparaes
C.C Choquecancha
Vilcabamba
C.C
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C.C Hualla.
C.C Suyo
C.C Juyhuay
C.C Mendozayoc
C.C
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m
erced
Palmira
INFORMACIONDELACOMISARIAPNPDELCENTRO
POBLADODEAMPARAESDELAÑO2015
Hurto 01
Hurtos 01
Usurpacion 01
Violencia física 01
Hurtos 01
Usurpaciones 01
Violencia psicologica 02
Muertes reprentinas 03
Agresión física 01
Muertes repentinas 02
Hurtos 03
Usurpaciones 03
Violencia psicológica 03
Daño material 02
Faltas contra el patrimonio.
Daño material 01
Usurpacion 01
Violencia familiar 02
Agresion ﬁsica 02
Hurtos 01
Usurpaciones 02
Violencia psicologica 02
Daño material 01
Violencia ﬁsica 03
Faltas contra el patrimonio 03
C.C Mendozayoc
C.C
La
m
erced

MAPA DE DELITOS DISTRITAL.
2.
GESTION 2015-2018
AÑO 2015
70
C.C Ccachin
C.C. Rosaspata
C.C Lares.
C.C Quiswarani.
C.C.Pampacorral.
C.CQollana.
C.C. Q
ew
epay
C.C Pumapuncu.
C.C Ancallachi.
C.C Huallhuaray.
C.C Acchuata B
C.C Amparaes
C.C Choquecancha
Vilcabamba
C.C Suyo
C.C Juyhuay
C.C Mendozayoc
C.C
La
m
erced
Palmira
07 delitos
03 delitos
5 delitos
Agresiones ﬁsicas 03.
23 delitos
Usurpaciones 03
06 delitos
Agresión ﬁsica 01.
02 delitos
06 delitos
13 delitos
Faltas contra el patrimonio 03
01 delitos

GESTION 2015-2018
71
Han condicionado el aumento de la delincuencia en todo el distrito
y sus comunidades experimentando un incremento en robos de
viviendas, asaltos en la via publica por parte del pandillaje juvenil,
robo de ganados, muertes repentinas, violaciones de menores,
violencia familiar a causa del alcoholismo y otros aspectos.
Las acciones delictivas y la violencia constituyen en la actualidad un problema
político social que ha generado en sus habitantes una sensación de inseguridad,
especialmente, en zonas céntricas en perjuicio no solo de los habitantes, sino
también de aquellos que por diferentes motivos (comercio, turismo, estudios,
etc) asisten a la jurisdicción del distrito. Es por ello que la municipalidad cuenta
con el área de seguridad ciudadana y está adscrita a la sub gerencia de
desarrollo social, desde donde se diseñan y apoyan las políticas públicas locales
de seguridad ciudadana.
·

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C.C Hualla.
C.C Suyo
Las muertes repentinas son los casos más delicados que se presentan dentro de las
dos comunidades, seguido de la violencia familiar , que en este caso son las mujeres
maltradas o los niños, porque existen también delitos como los delitos psicológicos.
72
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C.C.AMPARAES
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7
3
C.C Umapata
C.C Amparaes
El hurto agrabado, el apropiarse de lo ajeno, es el delito que más denuncias han
reportado los de la delacion policial de Amparaes, para el año 2014, se reportaron
mas de 5 casos en la c.c de Umapapata, mientras que en el centro poblado de
Amparaes, las agresiones ﬁsicas constituyen el delito mas incidentes con 07 casos
resportados en la delegacion policial.
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GESTION 2015-2018

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C.C Acchuata B
C.C Ccachin
En la comunidad de Acchahuata se han producido 04 casos de hurto, según
reportes en la delegacion policial deAmparaes, de la misma forma en la comunidad
de Cchachin están reportados 02 casos de violencia ﬁsica.
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2 2
C.C Choquecancha
C.C Lares.
C.C.Pampacorral.
En la comunidad de Choquecancha, el delito que mas incidencia es la violencia
psicologica con 04 casos e en el año 2014, es la violencia psicológica reportados
en la delegacion policial de Amparaes, en la capital de distrito Lares, el delito más
incidente es la usurpacion con 03 delitos de usurpacion, reportados en la
delegacion policial, y en la capital es que se presentan mas delitos y existen 07
tipos de delitos.
Por su parte en la comunidad de Pampacorral se han producido dos delitos, y cada
uno con reportes de 02 casos, entre ellos 02 de hurtos y 02 de muertes repentinas.
75
GESTION 2015-2018

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GESTION 2015-2018
Č
1 USURP A CIO N ES
C.C. HU ALLA D.C.P 1
3 V IO LEN CIA FA MILIA R
2 A GRESIO N FISICA
V IO LEN CIA FA MILIA R 1 V IO LEN CIA P SICO LO GICA
D.C.V .C.S 2
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3 V IO LEN CIA FISICA
V IO LEN CIA FA MILIA R 1 V IO LEN CIA P SICO LO GICA
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V IO LEN CIA FA MILIA R 1 V IO LEN CIA FA MILIA R
D.C.V .C.S 2 MUERTO S REP EN TIN O S
5 HURTO S A GRA BA DO
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V IO LEN CIA FA MILIA R 2 MUERTES REP EN TIN A S
7 A GRECIO N ES FISICA S
D.C.V .C.S 3 V IO LEN CIA P SICO LO GICA
C.C.A CCHA UTA D.C.P 4 HURTO S A GRA BA DO S
1 USURP A CIO N
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C.C.CCA CHIN D.C.P 1 USURP A CIO N
V IO LEN CIA FA MILIA R 2 V IO LEN CIA FISICA
D.C.V .C.S 2
C.C.CHO Q UECA N CHA D.C.P 1 V IO LEN CIA FISICA
3 V IO LEN CIA P SICO LO GICA
V IO LEN CIA FA MILIA R 1 V IO LEN CIA FISICA
1 V IO LEN CIA P SICO LO GICA
D.C.V .C.S 1
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MUERTO S (REP EN TIN A S Y
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V IO LEN CIA FISICA Y
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HURTO S
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A BIGA TEO
INFORMACION DE LA COMISARIA PNP DEL CENTRO POBLADO DE AMPARAES DEL AÑO
2014.

ACCIDENTES DE TRANSITO DEL AÑO 2014
1 ATROPELLO
8 ACCIDENTESDETRANSITO 5 DESPISTES
2 CHOQUES
CARRETERAAMPARAESCALCA
AMPARAES CRUCE QUEBRADA LARES
2 CHOQUES
6 ACCIDENTES DETRANSITO 3 DESPISTES
1 ATROPELLO
CARRETERA AMPARAES SUYO
2 ACCIDENTEDETRANSITO 2 CHOQUES
CARRETERA LARESCALCA
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CARRETERA LARES- CALCA
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ACCIDENTES DE TRANSITO
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CARRETERA AMPARES CALCA
QUEBRADA LARES.
ACCIDENTES DE
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CARRETERA AMPARAES SUYO
ACCIDENTES DE
TRANSITO
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S
La carretera con mayor cantidad de accidentes es la principal de Lares a Calca,
con 05 despistajes, 02 casos de choques y 01 atropello, total en esta via se han
registrado 08 accidentes de transsito.
Por otro lado la ruta de Amparaes Calca y Quebrada Lares, se ha reportado 06
casos, y el mas incidente a la sido los despistajes.
Por último la via Amparaes Suyo, ha registrado 02 casos de accidentes de
transito, especiﬁcamente los choques.
78
GESTION 2015-2018

1 USURPACION
C.C HUALLA D.C.P 1
VIOLENCIA FAMILIAR 2
D.C.V.C.S 3 MUERTES REPENTINAS
C.C. SUYO VIOLENCIA FAMILIAR 1 VIOLENCIA FISICA
3
3 USURPACIONES
C.C. AMPARAES D.C.P 2 DAÑOS MATERIALES
VIOLENCIA FAMILIAR 6 3 VIOLENCIA FISICA
3 VIOLENCIA PSICOLOGICA
FALTAS 7 CONTRA EL PATRIMONIO
1
C.C ACCHAUATA D.C.P 1
1 DAÑO MATERIAL
VIOLENCIA FAMILIAR 1 VIOLENCIA FISICA
D.C.V.C.S 2 MUERTAS REPENTINAS
C.C.CACHIN D.C.P 1
C.C.CHOQUECANCHA D.C.P 1 USURPACION
D.C.V.C.S 1 MUERTE REPENTINA
1
C.C.LARES D.C.P 2 USURPACIONES
1
2 VIOLENCIA PSICOLOGICA
D.C.V.C.S 1 MUERTE REPENTINA
D.C.P 3
C.C. PAMPACORRAL 1 MUERTE REPENTINA
USURPACION
HURTO
HURTO
DAÑO MATERIAL
FALTAS
HURTOS
VIOLENCIA FISICA Y
PSICOLOGICO
HURTOS
HURTO
INFORMACION DE LA COMISARIA PNP DEL CENTRO
POBLADO DE AMPARAES DEL AÑO 2015.
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7
C.C Hualla.
C.C Suyo
C.C Amparaes
De los 07 delitos reportados en la delegación policial de Amparaes, el delito más
frecuente son las muertes repentinas, y en la comunidad de Suyo, se han
registrado 02 delitos, entre los que destacan es la violencia física con 01 caso y 02
de muertes repentinas.
El centro poblado de Amparaes tiene registrado mas de 07 delitos, los que
destacan son la usurpación con 03 casos, la violencia física con 03 casos seguido
de la violencia psicológica con 03 casos.
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C.C. ACCHAHUATA
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C.C. CCACHIN
1
C.C. CHOQUECANCHA
C.C Acchuata B
C.C Ccachin
C.C Choquecancha
La comunidad de Acchahuata durante el año 2015, ha reportado mas 05 delitos,
entre los que destaca, las muertes repentinas con 02 casos, de la misma manera
en la comunidad de Ccachin se ha producido 02 delitos, y cada uno corresponde a
hurto con 01 caso y 01 de violencia física.
Por ultimo la ﬁgura muestra que en la comunidad de Choquecancha, se ha
reportado 03 delitos, y el más incidente el la violencia física con 02 casos.
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C.C. LARES
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2 1
C.C. PAMPACORRAL
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G
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C
A
1
C.C Lares.
C.C.Pampacorral.
El reporte de la delegación policial de Amparaes para este año 2015 hasta el mes
de setiembre, muestra este reporte en las dos comunidades, las ﬁguras indican
para la comunidad de Lares registrado 06 delitos, siendo el mas incidente la
violencia física con 03 casos, seguido del delito de usurpacion con 02 casos.
En la comunidad de Pampacorral se han reportado 02 delitos, la ﬁgura muestra el
delito por faltas con 03 casos y muertes repentinas con 01 caso.
82
GESTION 2015-2018

3 ZONAS DE RIESGO DE SEGURIDAD CIUDADANA.
AÑO 2015
GESTION 2015-2018
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C.C Ccachin
C.C. Rosaspata
C.C Lares.
C.C Quiswarani.
C.C.Pampacorral.
C.CQollana.
C.C. Q
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epay
C.C Pumapuncu.
C.C Ancallachi.
C.C Huallhuaray.
C.C Acchuata B
C.C Amparaes
C.C Choquecancha
Vilcabamba
C.C Suyo
C.C Juyhuay
C.C Mendozayoc
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ESCUELA
ESCUELA
ESCUELA
ESCUELA
ESCUELA
ESCUELA
ESCUELA
ESCUELA
ESCUELA
LEYENDA
Desnutricion
Violencia familiar
Violencia psicologica
Accidentes de transito.
Cambio climático.

RECOMENDACIONES
Se recomienda ofertar de servicios de comunicación (RPM) a la comisaria de
Amparaes, el jefe de seguridad ciudadana y la central de seguridad ciudadana del
d i s t r i t o d e L a r e s y c o m u n i d a d e s .
Se comunica complementar móviles para el patrulllaje motorizado conjunto
( p o l i c í a s y s e r e n o s )
S e i n s t a l e u n a c e n t r a l d e s e g u r i d a d c i u d a d a n a .
Se instale un puesto de auxilio rápido en el distrito de Lares (Local y equipamiento)
en vista de que el distrito de Lares cuenta con visitantes turistas nacionales y
e x t r a n j e r o s p o r l o s b a ñ o s t e r m o m e d i c i n a l e s .
84
GESTION 2015-2018

Centro de Salud
Lares.
Municipalidad
Distrital de
Lares.
Delegación policial
de Ampareas
Juez de Paz no
Letrado Lares.
Gobernación
distrito de
Lares.
Plaza de armas s/n
Centro poblado de
Amparaes.
974954062
984990195
952909098SOS .Luis Alipio Quispe Enríquez.
Comisario de Amparaes.
Alcalde Municipalidad Distrital de
Lares.
Dra. Maribel Vásquez Miranda.
984472134
Sr. Donato Pérez Sarmiento.
Jefe puesto de salud.
Juez Paz no Letrado Lares.
Sr. Rember Bazconsuelos Peña.
Gobernador del Distrito-Lares
Institución
Educativa Primaria
- Lares.
Prof. Abelardo Caceres Mendoza.
Directora I.EP.
948871906
948897717
Institución
Educativa Inicial -
Lares.
Prof. Cindy Lobaton Gutiérrez.
Directora I.E.I
Comite Distrital
de Seguridad
Ciudadana Lares
Secretario Tecnico Seguridad
Ciudadana Lares
Centro civico
Lares.
Centro civico
Lares.
Calle ollanta
s/n Lares
Calle cahuide
s/n Lares
Lares s/n
Centro civico
Lares
85
GESTION 2015-2018

Institución Educativa
Secundaria Cesar
Vallejo.
Lares s/n
Carretera plazoleta
comunal
Ccachin.
951871618Vicente Zuniga Candenas
Alcalde Concejo Menor
Ccachin.
Lic. Teofilo Rodriguez Paucar
Director I.E secundaria
Lares.
974392133
Central de Rondas
Campesinas-Lares.
Sr. Américo Rodríguez Ecos.
Presidente Central de
Rondas Campesinas-Lares.
965883302
Defensoria
Municipal
del niño y del
adolescente.
Abog. Vilma Cruz Huaraya.
Jefe DEMUNA-LARES.
992754700
Concejo Menor
Centro
Poblado de Ccachin
Centro poblado de
Choquecancha.
995040990Sr. Julio Huillca Betancur
Alcalde Concejo Menor
Ccachin.
Concejo Menor
Centro
Poblado de
Choquecancha
Oficina del Vaso de
Leche. 997730711
999553011
Oficina de
Seguridad
Ciudadana.
Sr. Avelino
Jefe de Seguridad Ciudadana.
992754700
Juntas Vecinales
del Distrito.
Sr. Mario Aranzabal Aviles
Presidente juntas vecinales Lares.
999553017
984140927
86
Sra. Francisca R. Gamarra
Castillo.
Jefe de la Oficina del Vaso
de Leche.
GESTION 2015-2018
DIRECTORIO INSTITUCIONAL

LOGÍSTICA.
GESTION 2015-2018
87
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LARES.
UBICACIÓN.
OFICINA DE SEGURIDAD CIUDADANA.
-Alcalde de la Municipalidad Distrital de Lares.
Sr. Roger Pfuro Huamán.
Celular .
-Secretario Técnico del CODISEC de Lares.
Cuenta con 10 efectivos.
El local de la Municipalidad Distrital de Lares se encuentra ubicado en la Plaza
de Armas del Distrito, tiene una infraestructura moderna, dentro de ello se
encuentra la Oficina de Seguridad Ciudadana y demás oficinas.
La Oficina de Seguridad Ciudadana esta implementado, con escritorio, una
computadora, radios de comunicación el personal de seguridad ciudadana esta
implementado con uniforme tanto para dia y noche. de igual manera desde el área
de seguridad ciudadana se da charlas de seguridad. La Municipalidad desde el 01
de enero como nueva gestión se tomo personal de seguridad ciudadana el cual
realizan patrullaje por la zona urbana del distrito de Lares.
Jefe de Seguridad Ciudadana
Sr:
Celular.
Avelino Pérez

UBICACIÓN.
El local de la oficina de seguridad ciudadana esta ubicado en el centro civico frente
al local de la Municipalidad Distrital de Lares y se encuentra ubicado en la Plaza de
Armas del Distrito, tiene una infraestructura en los locales antiguos de la
Municipalidad , dentro de ello se encuentra la Oficina de Seguridad Ciudadana y
demás oficinas, como la oficina deTurismo, la oficina de Rentas, radio municipal.
88
-Actividades de proyección social que realiza el municipio. La DEMUNA de
Lares, ente propiciador de Lucha Contra la Violencia Familiar y Sexual, los
derechos del niño y del adolescente, esta ubicado en el centro civico, frontis de
la Municipalidad.
UBICACIÓN.
-Actividades de proyección social que realiza el municipio. La
oficina del vaso de leche apoya en con raciones alimentarias a las
familias y niños mas pobres del distrito, y esta ubicado en el local de
la Municipalidad Distrital de Lares.
VASO DE LECHE.
-Responsable de la oficina del vaso de leche.
Sra: Francisca Reiza Gamarra Castillo.
UBICACIÓN.
DEMUNA:
Responsable:
Abogada, Vilma Cruz Huaraya.
GESTION 2015-2018

POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ.
UBICACIÓN:
GOBERNACION DISTRITAL DE LARES.
UBICACIÓN.
GESTION 2015-2018
Jefe Comisario PNP de la Comisaria PNP Amparaes Lares.
Desde esta sede atienden con frecuencia en la capital de
distrito y las comunidades campesinas.
SOS PNP Lucho Tarco Guevara es el comisario PNP
comisaria Rural de Amaparaes.
-Gobernador distrital de Lares.
Rembert Bazconsuelos Peña.
-El local de la gubernatura se encuentra en el centro civico en la capital del distrito.
-Durante las actividades que le compete a la institución es de dar garantías
personales y posesorias .Autorizacion para llevar adelante ﬁestas sociales
Patronales, etc.
-La Comisaria PNP Amparaes-Lares, se encuentra ubicada en el centro
poblado de Ampares-S/N
-La comisaria PNP Lares, esta a cargo de llevar adelante la Organización de
activar y conformar las Juntas Vecinales del distrito de Lares y los
programas como, policías escolares, vacaciones útiles y dar charlas de
seguridad ciudadana al personal de Serenazgo.
-Cuenta con una camioneta policial en regular estado el cual sirve de apoyo
para el patrullaje en las calles del distrito de Lares y las motocicletas.
-Cuenta con (01) motocicletas.
89

-Ministerio Publico.
-Sector Educativo.
-Sector Salud
GESTION 2015-2018
-La jurisdicción del distrito de Lares cuenta con Instituciones Educativas
(I.E.E.) las instituciones educativas del nivel inicial, primaria y secundaria y
son representativas.
-La Sra Directora del Centro de Salud de Lares es la medico :
Dra: Maribel Vásquez Urbina.
El cual cuenta con una ambulancia que sirve para traslado de emergencia a
los pacientes, se atienden-gestantes.-niños menores de un año a mas.
-La jurisdicción del Distrito de Lares pertenece a nivel del Ministerio
Publico a la Fiscalia Provincial Mixta de Calca y las Fiscalias
Penales
--Sector Justicia.
-Dentro de la institución del sector de justicia en nuestro distrito de Lares.
Se designo a la Sr.Donato Perez Sarmiento y es integrante del Comité
Distrital de Seguridad Ciudadana.
90

-Comunidad Organizada.
GESTION 2015-2018
-Dentro de la comunidad organizada se tiene a las juntas
vecinales el cual se tiene organizado dentro de la localidad de
Lares, por sectores esto por el Coordinador de OPC de la PNP y el
Secreterio Tecnico de Seguridad Ciudadana.
-El que preside como Coordinador local de Juntas
Vecinales es el Sr. , quien debera organizar en las
urbanizaciones, asentamientos humanos a traves de
juntas vecinales.
91

Recursos
Los recursos son necesarios para garantizar la implementación
del Plan, tanto los económicos, logísticos y tecnológicos, como los
humanos. Por ello, las entidades de la administración pública
deberán considerar, en sus respectivos presupuestos y planes
operativos institucionales, los medios pertinentes para la
ejecución de las acciones de seguridad ciudadana en el ámbito de
su competencia. Esos medios y acciones deberán alinearse al
Plan y a la gestión de coaliciones con otras instituciones públicas y
privadas, a efectos de evitar duplicidad de gastos.
C
PRESUPUESTO SEGURIDAD CIUDADANA.
LOGÍSTICA.
GESTION 2015-2018
92
La instalación y funcionamiento de la oficina de defensoría municipal del niño y del adolescente y
la existe de una oficina del vaso de leche que son parte de la logistica municipal, ademas del
funcionamiento de la oficina de seguridad ciudadana, que se reforzara a traves de su proyecto de
inversion .
Costo directo
AÑO 2015
Costo indirecto.
Costo total
265,131.00
34,467.03
299,598.03

PRESUPUESTO al detalle
GESTION 2015-2018
93
RESULTADO DEL PLAN
Distrito con seguridad y tranquilidad.
RESULTADO
PRODUCTO 1
Equipamiento del personal de seguridad ciudadana.A1
Equipamiento de la oﬁcina de seguridad ciudadana.A2
Remuneraciones de serenos.A3
PRODUCTO 2
Equipamiento juntas vecinalesA1
Cursos talleres juntas vecinales.A2
Programa de capacitación a los ronderos.A3
Participación en encuentro de rondas campesinas.
Fortalecimiento del comité de seguridad ciudadana.
Programa de capacitación serenos
A4
A5
A6
A7 Expediente técnico.
Mejoramiento de las organizaciones sociales de seguridad
ciudadana.
Mejorar la prestación de los servicios de seguridad
ciudadana.
A8 Supervision.
A9 Liquidacion

RESULTADO DEL PLAN
Distrito con seguridad y tranquilidad.
RESULTADO
A1
A2
GESTION 2015-2018
94
PRODUCTO 3 Fortalecimiento del comite distrital de seguridad ciudadana.
Talleres de capacitacion.
Patrulllajes integrados de seguridad ciudadana, PNP y
Rondas campesinas.

PRESUPUESTO
GESTION 2015-2018
95
GÑŒŃǾÒŐŃÒŎŌ Sub total
Gasto por la contratacion de personal 177000
Gasto por equipo de circulacion 29700
Gastos de equipos de comunicación 8800
Gastos en vestidos e indumentaria para personal 5980
Enseres 1440
Gasto en capacitaciones y sensibilizacion 26240
Gastos en equipamiento y rondas campesinas 13900
Material de escritorio 1071
Articulos de primeros auxilios 1000
Sub total 265131
Supervision 0.03 7953.93
Gastos generales 0.04 10605.24
Expediente tecnico 0.04 10605.24
Liquidacion 0.02 5302.62
Total 299598.03

Factores de éxito
Liderazgo político
Los factores de éxito constituyen los elementos necesarios e
imprescindibles para el logro de las metas del Plan Distrital de
Seguridad Ciudadana 2015-2016. Cuatro son los principales: (i) el
liderazgo político, (ii) los recursos, (iii) el compromiso y (iv) la
institucionalización. La concurrencia de esos elementos permitirá
mejorar los niveles de seguridad ciudadana como garantía del
desarrollo económico y social de los ciudadanos, la sociedad y el
país.
El liderazgo implica la conducción de la política de seguridad
ciudadana y la participación activa de las principales autoridades en
el distrito. Así, el alcalde del distrito respalda el Plan Distrital de
Seguridad Ciudadana 2015- 2016; los regidores y las autoridades
del distrito de Lares, como el gobernador, la policía Nacional del Perú
y de las organizaciones impulsarán iniciativas vinculadas a mejorar
la seguridad distrital y comunal, así como de los espacios sociales ;
los presidentes de las rondas campesinas y juntas vecinales para
hacer frente a los desafíos de la inseguridad, la violencia y el delito.
GESTION 2015-2018
96

Compromiso
Institucionalización
La ejecución, el monitoreo, la evaluación y
la actualización del Plan requiere de su
institucionalización. En ese sentido, es
importante reconocer y otorgar el carácter
funcional al Sistema Nacional de
Seguridad Ciudadana (SINASEC), la
a c t u a c i ó n i n t e r s e c t o r i a l e
intergubernamental, y la implementacion
del proyecto de Seguridad Ciudadana ,
que —como ha sido dicho ya— es el ente
rector. Cada actor, por su parte, deberá
alinear sus planes institucionales a los
objetivos estratégicos y las metas del Plan.
Todas las organizaciones públicas y privadas, así como la
sociedad en su conjunto, deben asumir el compromiso de apoyar
y participar activamente en el desarrollo de las acciones y los
objetivos estratégicos del Plan para concretar las metas
establecidas. Para ello, son necesarias la concertación y la
articulación de los diversos actores, a ﬁn de lograr que el tema de
la seguridad ciudadana sea aceptado como una responsabilidad
compartida.
GESTION 2015-2018
97

ESTRATEGIAS.
Sistema Nacional de
Seguridad Ciudadana.
Consejo Nacional de Seguridad
Ciudadana + secretaria tecnica.
Comités Regionales de Seguridad
Ciudadana
Comités Provinciales de
Seguridad CiudadanaComités Distritales de Seguridad
Ciudadana.
PRESIDENTE
INTEGRANTES Alcalde
Instalación y elección del comite distrital de seguridad ciudadana del distrito
de Lares.
Dar cumplimiento: a la ley 27933 ley del sistema nacional de seguridad
ciudadana y la implementacion de los componentes del sistema
integrados a traves :
98
GESTION 2015-2018
AUTORIDADES DISTRITALES Y COMUNALES.

99
GESTION 2015-2018
Ĉ 2 3 4
1 Mapa de delito articulado
y actualizado.
2 1 1
Comisaria- Municipalidad
2
Mapa de zona de riesgo.
2 1 1 Comité distrital de seguridad
ciudadana.
3
Audiencias publicas. 2 1 1 Comité distrital de seguridad
ciudadana.
4
Reunion 12 3 3 3 3 Comité distrital de seguridad
ciudadana.
5
Patrullaje integrado
ejecutados
4 veces 1 1 1 1 Policia nacional y seguridad
ciudadana y ronderos
6
Miembros capacitados 4 2 1 1 Com ité dis trita l de s e gurida d
ciuda da na .
7 Capacitaciones a
escolares
1 x trimestre 1 1 1 1
Comisarias, defensoria
municipal.
8
Reuniones ejecutadas 3 x trimestre 3 3 3 3 Municipalidad y PNP
15
Capacitaciones 4 1 1 1 1
Municipalidad-PNP-Rondas
campesinas
14
Cursos de capacitacion en
intervenciones y arrestos juntas
vecinales
Capacitacion a las rondas campesinas.
campesinasCapacitaciones 4 1 1 1 1
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DEL PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA DEL DISTRITO DE LARES.
Acreditacion de las juntas vecinales.
Fortalecimiento de las rondas
campesinas. Formalizacion 12 3 3 33
campesinas13
Municipalidad PNP, puesto de
salud.
10
11
Formalizacion 2 1 1 Municipalidad y PNP12
Municipalidad-PNP-IE
Talleres y campañas de sensibilizacion en
gestion de riegos.
Talleres de capacitacion
Cursos para las juntas vecinales en
primeros auxilios. Talleres de capacitacion
4
4
1
1
1
1
1
1
1
1
Municipalidad y PNP- Ofc.
Gestion de riesgos.
4 1 1 1 1
Cursos de educacion vial a los escolares y
comunidad educativa.
9
Cursos de capacitacion
Patrullaje integrado por sectores.
Miembros del comité distrital de
seguridad ciudadana capacitados
Capacitar a escolares en una cultura de
prevencion del delito, prevencion de trata
de personas, violencia familiar, pandillaje
Implementar reuniones de coordinacion
entre el comisario y el secretario tecnico
de seguridad ciudadana.
N° RESPONSABLE
Articulacion y actualizacion del mapa del
distrito de Lares
Formulacion y articulacion de mapa de
riesgo.
Mecanismo de consulta ciudadana del
plan local de seguridad ciudadana.
Reuniones de comité distrital de seguridad
ciudadana.
TRIMESTRE
META ANUALUNIDAD DE MEDIDAACTIVIDAD
AÑO 2015

1 2 3 4
1
M a p a d e d e l i to
a r ti c u l a d o y
a c tu a l i za d o .
2 1 1 C o m i s a r i a -
M u n i c i p a l i d a d
2
M a p a d e zo n a d e
r i e s g o .
2 1 1 C o m i té d i s tr i ta l d e
s e g u r i d a d
c i u d a d a n a .
3
A u d i e n c i a s p u b l i c a s . 2 1 1 C o m i té d i s tr i ta l d e
s e g u r i d a d
c i u d a d a n a .
4
R e u n i o n 1 2 3 3 3 3 C o m i té d i s tr i ta l d e
s e g u r i d a d
c i u d a d a n a .
5
P a tr u l l a j e i n te g r a d o
e j e c u ta d o s
4 v e c e s 1 1 1 1 P o l i c i a n a c i o n a l y
s e g u r i d a d
c i u d a d a n a y
r o n d e r o s
6
M i e m b r o s
c a p a c i ta d o s
4 2 1 1 C o m i té d i s tri ta l d e
s e g u ri d a d
c i u d a d a n a .
7 C a p a c i ta c i o n e s a
e s c o l a r e s
1 x tr i m e s tr e 1 1 1 1 C o m i s a r i a s ,
d e fe n s o r i a
m u n i c i p a l .
8
R e u n i o n e s e j e c u ta d a s 3 x tr i m e s tr e 3 3 3 3 M u n i c i p a l i d a d y
P N P
1 5
C a p a cita cio n e s
4 1 1 1 1
M u n icip a lid a d -
P N P - R o n d a s
ca m p e s in a s
C u rs o s d e ca p a cita cio n e n
in te rv e n cio n e s y a rre s to s ju n ta s
v e cin a le s
M u n i c i p a l i d a d -P N P -
R o n d a s
c a m p e s i n a s
1 4 C a p a c i ta c i o n a l a s r o n d a s c a m p e s i n a s . C a p a c i ta c i o n e s 4 1 1 1 1
M u n i c i p a l i d a d -P N P -
R o n d a s
c a m p e s i n a s
1 M u n i c i p a l i d a d y
P N P
1 3
F o r ta l e c i m i e n to d e l a s r o n d a s
c a m p e s i n a s . F o r m a l i za c i o n 1 2 3 3 3 3
1 1
M u n i c i p a l i d a d
P N P , p u e s to d e
s a l u d .
1 2
A c r e d i ta c i o n d e l a s j u n ta s v e c i n a l e s . F o r m a l i za c i o n 2 1
1 1 1
M u n i c i p a l i d a d y
P N P - O fc . G e s ti o n
d e r i e s g o s .
1 1
C u r s o s p a r a l a s j u n ta s v e c i n a l e s e n
p r i m e r o s a u x i l i o s .
T a l l e r e s d e
c a p a c i ta c i o n 4 1 1
1 1 1 1
M u n i c i p a l i d a d -P N P -I E
1 0
T a l l e r e s y c a m p a ñ a s d e s e n s i b i l i za c i o n e n
g e s ti o n d e r i e g o s .
T a l l e r e s d e
c a p a c i ta c i o n 4 1
C a p a c i ta r a e s c o l a r e s e n u n a c u l tu r a d e
p r e v e n c i o n d e l d e l i to , p r e v e n c i o n d e tr a ta
d e p e r s o n a s , v i o l e n c i a fa m i l i a r , p a n d i l l a j e
I m p l e m e n ta r r e u n i o n e s d e c o o r d i n a c i o n
e n tr e e l c o m i s a r i o y e l s e c r e ta r i o te c n i c o
9 C u r s o s d e e d u c a c i o n v i a l a l o s e s c o l a r e s y
c o m u n i d a d e d u c a ti v a .
C u r s o s d e
c a p a c i ta c i o n 4
A r ti c u l a c i o n y a c tu a l i za c i o n d e l m a p a d e l
d i s tr i to d e La r e s
F o r m u l a c i o n y a r ti c u l a c i o n d e m a p a d e
r i e s g o .
M e c a n i s m o d e c o n s u l ta c i u d a d a n a d e l
p l a n l o c a l d e s e g u r i d a d c i u d a d a n a .
R e u n i o n e s d e c o m i té d i s tr i ta l d e s e g u r i d a d
c i u d a d a n a .
P a tr u l l a j e i n te g r a d o p o r s e c to r e s .
M i e m b r o s d e l c o m i té d i s tr i ta l d e
s e g u r i d a d c i u d a d a n a c a p a c i ta d o s
P R O G R A M A C I O N D E A C T I V I D A D E S D E L P LA N D E S E G U R I D A D C I U D A D A N A D E L D I S T R I T O D E LA R E S .
N ° A C T I V I D A D U N I D A D D E M E D I D A M E T A A N U A L
T R I M E S T R E
R E S P O N S A B LE
AÑO 2016
GESTION 2015-2018
100

Plan de seguridad ciudadana lares

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