La importancia del diagnostico en las organizaciones.

La importancia del diagnostico en las organizaciones.

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  UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA SISTEMA DE UNIVERSIDAD VIRTUAL Licenciatura en Tecnologías e Información 2010B Diagnostico situacional. Unidad II Modelos de análisis para el diagnóstico organizacional. Actividad de aprendizaje 1. Alumno: C. Alejandro Serralde Romero. 210219574
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  La importancia deldiagnostico en las organizaciones. El Diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática. El objetivo principal del Diagnóstico radica en cuantificar el estado de madurez actual de la organización con los estándares nacionales o internacionales que debería manejar la empresa, identificando de una manera rápida, precisa y concisa las áreas potenciales de desarrollo en ella. Evidentemente al aplicar el Diagnóstico en una organización lo primero que se espera es obtener beneficios, de acuerdo a la situación que se requiera el diagnóstico y de acuerdo al tipo de diagnóstico que se aplique se obtendrán beneficios a corto o mediano plazo, sin embargo, al final del camino los beneficios se pueden generalizar para todo tipo de organización y para todo tipo de diagnóstico de la siguiente manera: Concienciación del estado actual de la empresa en un ambiente globalizado. Identificación de las áreas potenciales de desarrollo organizacional. Calificación comparativa de las diferentes áreas de la organización frente a empresas de alta categoría. Crear elementos de análisis para el desarrollo de planes futuros. Crea las bases para el desarrollo de Benchmarking y para el desarrollo de Indicadores de Gestión. Elementos del Diagnostico Organizacional. 1.- La situación de la empresa dentro del contexto de su rama industrial. 2.- La posición de las empresas en el ciclo de vida de las organizaciones. 3.- El estilo organizacional que prevalece en el sistema social de la empresa. Definición personal de Diagnostico Organizacional. Es la habilidad de analizar y/o examinar mediante métodos, todas las áreas de una organización para obtener un conocimiento profundo de las mismas que nos ayude a resolver problemas internos o externos y/o implementar nuevos procesos para el beneficio de la organización.
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  Diagnostico Organizacional. Ventajas Desventajas Al aplicarlo se despierta un espíritu El modelo normativo nunca es de grupo especificado y Es participativo puede ser diferente para diversas personas La gente se siente comprometida con las soluciones No todos los grupos sociales están listos para este tipo de Da una estructura lógica a la interacciones problemática El definir problemas despierta Es una manera muy eficiente en expectativas de solución tiempo y recursos para encontrar problemas Puede provocar conflictos interpersonales Permite conocer los procesos operativos por donde hay que Puede ser manipulado comenzar a trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata Proporciona datos para estructurar una planeación temporal, hasta que se fijen el nuevo rumbo, objetivos de la organización y se implanten cambios en los sistemas y procesos de la organización Como metodología es muy clara y contiene elementos que pueden ser combinados con otras metodologías para crear enfoques particulares más eficientes
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  Tipos de DiagnosticoOrganizacional. Diagnostico General. Se determina en forma macro los puntos débiles del aparato financiero de la organización y de los procesos operativos que requieren una inmediata atención. Diagnostico específico. Se basa en la comparación de indicadores se puede evidenciar la situación productiva de la empresa y determinar de forma rápida y efectiva una planeación adecuada para alcanzar los estándares de producción que beneficien a la organización. Diagnostico Operativo. El diagnóstico operativo se encarga de realizar el análisis sin entorpecer las actividades de la organización de manera rápida y objetiva para así definir las áreas sobre las que debería reforzar para obtener una ventaja sobre los competidores. Conclusiones. Definitivamente el Diagnostico Organizacional es fundamental para el desarrollo de las organizaciones, pues su aplicación de forma correcta permite a la empresa crecer en todos sus aspectos, reducir costos en sus operaciones y desarrollar nuevos procesos operativos optimizados para ofrecer productos y servicios de calidad.