Skip to main content
UploadLanguage (EN)Support
BusinessMobileSocial MediaMarketingTechnologyArt & PhotosCareerDesignEducationPresentations & Public SpeakingGovernment & NonprofitHealthcareInternetLawLeadership & ManagementAutomotiveEngineeringSoftwareRecruiting & HRRetailSalesServicesScienceSmall Business & EntrepreneurshipFoodEnvironmentEconomy & FinanceData & AnalyticsInvestor RelationsSportsSpiritualNews & PoliticsTravelSelf ImprovementReal EstateEntertainment & HumorHealth & MedicineDevices & HardwareLifestyle
HRedu.ru, profile picture
Uploaded byHRedu.ru
PDF, PPTX878 views

Корпоративная культура руками hr, без бюджета

Документ описывает вебинары и курсы, посвященные корпоративной культуре, которые проводит Данила Демин. В нем также указаны основные проблемы и сложности, с которыми сталкиваются HR-специалисты при формировании и развитии корпоративной культуры в компаниях. Кроме того, приводятся рекомендации и задачи для участников для более глубокого понимания значения корпоративной культуры.

Business◦
Download as PDF, PPTX
Корпоративная культура руками HR, без бюджета Демин Данила Валерьевич
137вебинаров 7стран 7402участников 63 городов
Информационные партнеры
Конференции-партнеры • 04 апреля: Игровая конференция WORK, PLAY & CREATE 2016, скидка 20% • 04 апреля: Конференция Энергия команды 2016, скидка 20% • 05-06 апреля 2016 года: Форум-конкурс для HR-директоров: GRADUATE-2016, без скидки • 07-08 апреля: Тактика и стратегия управления персоналом-2016, скидка 10% • 12-13 апреля: Customer eXperience FORUM (CX Forum), скидка 15% • 14 апреля: Видео-конференция Ирвина Ялома, скидка 10% • 14 апреля: MOTIVATION 2016. Инструменты материальной и нематериальной мотивации, скидка 10% • 14 апреля: HR-TECH 2016. Технологии в HR-менеджменте, скидка 10% • 14-15 апреля: Нормирование труда и экономическая эффективность труда, скидка 15% • 21-22 апреля: Конференция Корпоративное обучение-2016, скидка 15%
Данила Демин • Опыт работы в сфере краткосрочного бизнес- образования – 15 лет • Опыт в кучинге первых лиц – 7 лет • Автор книги «Корпоративная культура: 10 самых распространенных заблуждений», - М., Альпина Паблишерз, 2010 г. • Проведено 13 стратегических сессий по разработке корпоративной философии компаний • 800+ участников тренингов, семинаров и конференций, посвященных работе с корпоративной культурой
Наш путь I. День (29 марта) • Сверка позиций • Выбор направления • Поиск смысла II. День (28 апреля) • Сильная корпоративная культура • Корпоративная философия III. День (31 мая) • Действия HR, направленные на формирование сильной культуры IV. День (16 июня) • Трудности • Дальнейшие ориентиры
Почему появился этот вебинар? • Мне очень интересна тема работы с корпоративной культурой • Я считаю эту тему корневой в деле развития нашей страны и экономики • Эта тема важна для любой компании, не зависимо от ее размера и финансовых возможностей • Именно HR-специалистам, как правило, поручают развивать корпоративную культуру • HRы остаются один на один со всеми сложностями этой задачи
Трудности для HR Типичная постановка задачи HR-у: - Надо что-то сделать с нашей корпоративной культурой Трудности: • Что именно нужно сделать? • Для чего это нужно сделать? • С чего начать? • Как измерять результаты? • Как быстро можно ждать результатов?
Давайте сверим позиции • Существуют компании, в которых нет корпоративной культуры • Источник корпоративной культуры находится в голове первого лица организации • Корпоративная культура выражается, в том числе, в поведении сотрудников компании • Изучение корпоративной культуры возможно только при помощи специальных инструментов • Если записать видение, миссию и ценности компании, это убьет ее «душу»
Давайте сверим позиции • Клиентам и партнерам организации все равно, какая в ней корпоративная культура • Бывает «хорошая» и «плохая» корпоративная культура • Миссия любой коммерческой организации – зарабатывать максимальную прибыль, вот и вся корпоративная культура
Что такое корпоративная культура? Корпоративная культура – это то, как у нас на самом деле принято вести дела
Три уровня корпоративной культуры (по Э.Шейну) • Поверхностный • Подповерхностный • Глубинный
Поверхностный уровень Содержит информацию о корпоративной культуре компании, которую можно получить простым наблюдением. • Здание • Внешний вид сотрудников • Обстановка в офисе • Печатная продукция • Столовая • Объявления • Сайт • …
Подповерхностный уровень Декларированная корпоративная философия. • Видение • Миссия • Ценности
Глубинный уровень Базовые предположения первого лица компании о мире. • Что хорошо/что плохо • Как принято вести бизнес • Как правильно обращаться с людьми • Насколько дружелюбен окружающий мир • …
Основная проблема Глубинный уровень очень часто остается неосознанным
Влияние культуры на тип организации Осознает Не осознает ДекларируетНе декларирует Стихийное сообщество Наивное общество Тайное общество Содружество единомышленников
Ловушки HR • Взять на себя полную ответственность за то, какая в компании корпоративная культура • Хотеть построить идеальную культуру • Переоценить роль Benchmarking
Роли HR • Драйвер • Хранитель • Эксперт
Смысл • Для чего это нужно вам? • Для чего это нужно вашей организации? • Для чего это нужно акционерам? • Для чего это нужно сотрудникам? • Для чего это нужно клиентам?
Смысл Для чего это нужно мне? • Я верю, что грамотная работа с корпоративной культурой способна улучшить качество бизнеса в России • Я хочу, чтобы эти технологии были доступны не только крупным корпорациям, но и как можно большему количеству компаний и специалистов • Я люблю эту тему!
Домашнее задание 1. Ответь на вопрос о смысле работы с корпоративной культурой. Как минимум, на один: «Для чего это нужно вам?» 2. Описать ситуацию с собственником: • Готов ли он к работе с корпоративной культурой? Почему вы так решили? • Будет он вкладываться своим временем или он хочет получить готовое решение? • Какой образ результата он ждет? 3. Поделиться своими предложениями по содержанию курса
Куда отправлять домашнее задание? 1. В Facebook 1. Даниле Демину
Список литературы • Демин Д. «Корпоративная культура: 10 самых распространенных заблуждений», - М., 2010 • Харский К. «Ценностное управление для бизнеса» • Шейн Т. «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук», - М., 2014 • Мичелли Дж. «Правила Zappos. Технологии выдающейся интернет-компании», - М., 2013
Остались вопросы? ?????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????
Контакты +7 916 610-2221 http://dvdemin.com danila@dvdemin.com Данила Демин
Контакты +7 925 076-6917 http://hredu.ru info@hredu.ru Александр Стома
Скоро! 28 апреля, 12.00 Построение сильной корпоративной культуры, как цель работы 31 мая, 12.00 Работа с признаками сильной корпоративной культуры 16 июня, 12.00 Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Задавайте вопросы: +7 (925) 076 69 17 info@hredu.ru http://hredu.ru Присоединяйтесь: