Evolusi teori manajemen

Evolusi teori manajemen

• 1.
  EVOLUSI TEORI MANAJEMEN Mata Kuliah Dasar Manajemen
• 2.
  Pemikiran Awal ttgIlmu Manajemen  Machiavelli (1531) Percaya pd kebaikan dari “Republik”  Sun Tzu (2000 tahun yg lalu) The Art of War 1. Kalau musuh maju, kita harus mundur 2. Kalau musuh berhenti, kita ganggu 3. Kalau musuh menghindar, kita serang 4. Kalau musuh mundur, kita kejar
• 3.
  Evolusi Teori Manajemen  Aliran Manajemen Ilmiah (1890-an)  Aliran Teori Organisasi Klasik (1890-an)  Aliran Tingkah Laku (Perang Dunia I)  Ilmu Manajemen (Perang Dunia II)  Pendekatan Sistem (1950-an)  Pendekatan Kontingensi (1970-an)  Pendekatan Keterlibatan Dinamik (1950-an)
• 4.
  Aliran Manajemen Ilmiah Frederick W. Taylor (1856-1915)  Taylor dan kawan-kawan, antara tahun 1890-1930 menerangkan secara ilmiah metode terbaik untk melaksanakan tugas pekerja, dan untk menyeleksi, melatih dan memotivasi pekerja  meningkatkan PRODUKTIVITAS  4 prinsip dasar : 1. Perkembangan manajemen ilmiah yg sebenarnya 2. Seleksi ilmiah para pekerja 3. Pendidikan dan pengembangan ilmiah pekerja 4. Kerjasama antara manajemen dan pekerja
• 5.
  Aliran Manajemen Ilmiah Usulan Taylor :  Menganalisis dan mengukur waktu kerja dari sebuah seri pekerjaan  Mengusulkan kpd majikan untk membayar upah yg lebih tinggi bg pekerja yg lebih produktif Kelemahan metode Taylor :  Pekerja menjadi tidak nyaman, takut bekerja lebih berat dan lebih cepat, krn akan menjadi cepat lelah. Jika tdk sanggup akan dirumahkan.
• 6.
  Aliran Manajemen Ilmiah Henry L. Gantt (1861-1919)  Insentif untuk memotivasi pekerja  Pekerja dinilai scr terbuka dan dicatat pd bagan balok individual.  Mempelopori sistem pencatatan dgn bagan untuk jadwal produksi  bagan Gantt  Bagan Gantt dikembangkan untuk membantu merencanakan, mengelola dan mengendalikan organisasi yg kompleks  CPM (Critical Path Method) dan PERT (Program Evaluation and Review Technique)
• 7.
  Aliran Manajemen Ilmiah Frank B. Gilberth dan Lilian M. Gilberth  Mempelajari hubungan antara gerakan pekerja dan kelelahan, pengurangan suatu gerakan akan mengurangi kelelahan  Menguraikan suatu pekerjaan menjadi elemen pekerjaan  Terdapat 17 elemen gerakan untk menganalisis kerja
• 8.
  Aliran Teori OrganisasiKlasik Henry Fayol (1841-1925) 14 Prinsip Manajemen dari Fayol 1. Pembagian tugas  spesialiasi tugas 2. Wewenang  perintah dan yang diperintah 3. Disiplin 4. Kesatuan komando  instruksi hanya dari 1 orang 5. Kesatuan dlm pengarahan 6. Kepentingan pribadi di bawah kepentingan umum 7. Imbalan  kompensasi yang adil antara pekerja dan majikan
• 9.
  Aliran Teori OrganisasiKlasik 8. Sentralisasi  mengurangi peran bawahan dlm membuat keputusan 9. Hierarki 10. Susunan  material dan orang hrs berada pd tempat dan waktu yg tepat 11. Keadilan 12. Stabilitas staf  keseimbangan antara karyawan keluar dan masuk 13. Inisiatif 14. Semangat korps
• 10.
  Aliran Teori OrganisasiKlasik  Max Weber (1864-1920) Mengembangkan manajemen birokrasi  penekanan pd kebutuhan akan hierarki yg ditetapkan dgn ketat untk mengatur peraturan dan wewenang dengan jelas  Mary Parker Follett (1868-1933) Mengembangkan hubungan manusia dan struktur organisasi  Chester I. Barnard (1886-1961) Menetapkan prinsip yg membuat orang bekerja dlm hubungan yg mantap dan saling menguntungkan scr terus menerus
• 11.
  Aliran Tingkah Laku  Pendekatan klasik tdk berhasil mencapai produksi efisien dan harmoni di tempat kerja yg memadai  Aliran tingkah laku  penggunaan keilmuan sosiologi, psikologi serta bidang terkait untuk memahami dan menjalankan manajemen organisasi secara lebih efektif
• 12.
  Aliran Ilmu Manajemen  Inggris membentuk tim Operational Research yg terdiri ahli matematika, fisika, statistik, dll membantu masalah baru dan kompleks selama masa perang dunia ke II  Setelah perang, metode Operational Research digunakan untuk memecahkan masalah di bidang manajemen  Contoh : metoda Transportasi, Pemrograman Linier, Penjadwalan Produksi, Peramalan Produksi, dll
• 13.
  Pendekatan Sistem Sistem  kumpulan elemen-elemen yg berinteraksi untuk mencapai suatu tujuan  Pendekatan sistem  organisasi merupakan suatu kesatuan sistem dengan bagian-bagian yg saling terkait untk mencapai suatu tujuan  Komponen sistem : 1. Input  sumberdaya (5 M, infomasi, teknologi, dll) 2. Output  barang, jasa, dll 3. Proses  transformasi, konversi, proses perubahan 4. Lingkungan eksternal  faktor luar yg mempengaruhi sistem 5. Umpan balik  bagian dari sistem pengendalian untk dianalisa dan dikoreksi
• 14.
  Pendekatan Kontingensi Pandangan bahwa teknik manajemen yang paling baik adalah dapat memberikan kontribusi untuk pencapaian sasaran organisasi dalam situasi yang bervariasi atau lingkungan yang berbeda.  Pendekatan kontingensi = pendekatan situasional  Tugas manajer  mengidentifikasi teknik yg paling baik yg memberikan kontribusi pd pencapaian sasaran manajemen, dalam situasi dan waktu tertentu.
• 15.
  Pendekatan Keterlibatan Dinamik  Dinamik  kebalikan dari statik  Pendekatan dinamik  pendekatan manajemen yg dipengaruhi adanya perubahan, pertumbuhan dan aktivitas berkesinambungan dari organisasi seiring dengan berjalannnya waktu
• 17.
  Praktikum  Diskusi:  Kontribusi dan keterbatasan dari : Aliran Manajemen Ilmiah Aliran Teori Organisasi Klasik Aliran Tingkah Laku Ilmu Manajemen  Manajemen yang efektif dan efisien  Buat struktur organisasi serta tugas dan wewenang msg2 jabatan