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Uploaded byLauraPalm5
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ADMI CHARLA 2.pptx LINDA PRESENTACION DE GESTION

El documento aborda la importancia de establecer objetivos empresariales claros y precisos para facilitar la implementación y cumplimiento de los mismos por parte de los empleados. Además, se discuten estrategias de operaciones relacionadas con la producción, incluyendo la fabricación para stock, ensamble por órdenes y fabricación por órdenes, así como decisiones estratégicas que afectan la planificación y control de estas operaciones. La correcta gestión de estos elementos es crucial para incrementar calidad, productividad y satisfacción del cliente.

Marketing◦
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Producción y finanzas Charla 2 Unidad 4 Grupo 1
Objetivos Estrategias de operaciones Decisiones estratégicas de operaciones Ejemplos Conclusión 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 Contenidos
Objetivos
¿Qué son objetivos? Entender cómo están clasificados los objetivos permite a las empresas ser más claras y precisas al momento de discutirlos e implementarlos en las distintas unidades que la componen, permitiendo con ello que sea más fácil para los empleados o colaboradores, lograr lo que se espera de ellos. Es común que los objetivos se confundan con las metas y viceversa. Los objetivos son parte de la meta, o bien, es la meta subdividida en porciones que, al irse completando, acercan más al logro de ese estado final. De acuerdo a Nuño, P., se entiende por objetivos, los pasos que cualquier empresa establece y que pretende alcanzar, en un período de tiempo concreto y a través del uso de unos recursos específicos. Los objetivos empresariales según el tiempo, su naturaleza, su jerarquía y de acuerdo a la manera como se miden.
Según el tiempo Según la naturaleza Según la jerarquía Según como se midan Objetivos a largo plazo Objetivos a medio plazo Objetivos a corto plazo Objetivos generales Objetivos específicos Objetivos estratégicos Objetivos tácticos Objetivos operacionales Objetivos cuantitativos Objetivos cualitativos Clasificación de los objetivos
Ejemplos Ascender a una posición de gerente de proyecto dentro de los próximos dos años, desarrollando habilidades en gestión de proyectos y liderazgo. Asistir a 3 conferencias de la industria y completar 2 talleres de desarrollo profesional en el próximo año.
Estrategias de operaciones
Definición De acuerdo con Carro, R. y González, D., la estrategia de operaciones, la cual está íntimamente relacionada con la de producción, está orientada a establecer cómo el área de producción puede ayudar a implementar la estrategia corporativa de la empresa. Básicamente, la estrategia de operaciones involucra encadenar decisiones de diseño y decisiones operativas. Para implementar una adecuada estrategia de operaciones es necesario realizar continuas interacciones entre las funciones. Existen fundamentalmente tres estrategias genéricas del área de operaciones que están basadas en la estrategia de posicionamiento: fabricación para stock, ensamble para pedidos y fabricación por pedido.
Tipos de estrategia de operaciones ESTRATEGIA DE FABRICACIÓN PARA STOCK Las empresas focalizadas en el producto tienden a usar esta estrategia en la cual mantienen los ítems en stock de productos terminados para el despacho inmediato de los mismos. Esta estrategia permite reducir los tiempos de entrega logrando mayor satisfacción del cliente. ESTRATEGIA DE ENSAMBLE POR ÓRDENES Es una estrategia que permite elaborar productos con distintas opciones, cambiando algunos ensambles o componentes después de que las órdenes han sido recibidas. Es una estrategia de posicionamiento intermedio muy aconsejable para este tipo de producciones va que los componentes de grandes volumenes y mayor cantidad de ensambles pueden ser realizados con una estrategia focalizada en el producto ESTRATEGIA DE FABRICACIÓN POR ÓRDENES Esta estrategia brinda a la empresa la oportunidad de tener un alto grado de personalización. Como la mayoria de los productos, componentes y ensambles son realizados a pedido, el proceso de producción tiene que ser lo suficientemente flexible como para acomodarse a la variedad.
Ejemplos Una empresa que fabrica y vende electrodomésticos, como refrigeradores y lavadoras, utiliza una estrategia de fabricación para stock. Estos productos son fabricados en grandes lotes y almacenados en inventario hasta que los clientes los compran. Esto permite a la empresa satisfacer la demanda del cliente de inmediato, ya que los productos están disponibles en inventario. Una empresa de tecnología que ensambla computadoras personalizadas utiliza una estrategia de ensamble por órdenes. Los componentes estándar de las computadoras (como discos duros, tarjetas gráficas y procesadores) se mantienen en inventario. Una empresa que fabrica maquinaria industrial pesada utiliza una estrategia de fabricación por órdenes. Cada pieza de maquinaria se diseña y fabrica específicamente según los requerimientos del cliente. Este proceso comienza solo después de recibir un pedido, lo que permite una alta personalización.
Decisiones estratégicas de operaciones
Definición De acuerdo con la EAE Business School hacen referencia a todas aquellas decisiones que afectan a la planificación, organización, dirección y control de la producción de bienes o servicios en las organizaciones. Asimismo, esta escuela de negocios explica que la responsabilidad final de estas decisiones recae en el área de operaciones y su finalidad común es la de aumentar la calidad, incrementar la productividad, mejorar la satisfacción de los clientes y rebajar los costes. Las decisiones estratégicas de operaciones comprenden cinco áreas, tales como proceso, capacidad, inventarios, fuerza de trabajo y calidad.
Decisiones estratégicas Para Arnoletto, E. J., las estrategias de operaciones son directrices que ayudan a elegir cursos de acción adecuados para alcanzar las metas que la organización se ha fijado. De acuerdo a este autor, esas estrategias deben ser conducentes a los objetivos generales de la organización y tienen la mayor importancia, porque acarrean consecuencias para toda la organización y son el origen de las políticas de empresa y de todo el resto de la planificación. En ese marco deben tomarse muchas decisiones estratégicas de operaciones. Esas decisiones son diez y están relacionadas con productos, proceso, tecnología, capacidad, localización, distribución de la planta, calidad, planificación y control, aprovisionamiento y personal.
Ejemplos Localización de instalaciones: Decidir dónde ubicar las instalaciones de producción o distribución de una empresa puede tener un impacto significativo en costos, tiempos de entrega y accesibilidad al mercado. Esta decisión estratégica considera factores como costos laborales, impuestos, infraestructura disponible y proximidad a proveedores y clientes. Selección de tecnología y equipos: Elegir qué tipo de tecnología, maquinaria o equipos utilizar en el proceso de producción puede determinar la eficiencia, capacidad y calidad del producto final. Esta decisión estratégica implica evaluar costos de adquisición, mantenimiento, capacitación del personal y el impacto en la productividad a largo plazo.
¡Gracias!