12. DAFO
Un DAFO(Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats) ens permet analitzar de
manera molt esquemàtica una empresa o producte per poder prendre decisions de
futur. Es realitza l’anàlisi mitjançant una matriu que permet observar tots els continguts
del DAFO.
El podem dividir en dos parts:
Anàlisi intern (Debilitats i Fortaleses): valora l’empresa o producte segons els
seus aspectes a favor i els seus aspectes en contra.
Anàlisi extern (Amenaces i Oportunitats): s’observen els factors externs a
l’empresa per poder analitzar-ne les possibilitats.
L’anàlisi DAFO del CAT-A-CRACK seria el següent:
Anàlisi intern Anàlisi extern
Aspectes
en contra
D Inversió inicial
Falta d’experiència
Presència de greixos saturats
Conservació especifica per
evitar la humitat
A Alta competència del mercat
Competència formada per
empreses molt potents
Situació econòmica difícil
Possibles dificultats per introduir
el producte al mercat
Aspectes a
favor
F Producte saludable
Compleix gran part de les
tendències del mercat
Motivació per tirar endavant el
projecte
Formulació senzilla
O Producte parcialment innovador
Mercat de consumidors molt
ampli
Possibilitats d’ampliar la gamma
Producte diferencial
2.
Un cop realitzadal’anàlisicaldria definir un full de ruta, per tant marcar estratègies per
poder superar les adversitats i aprofitar les situacions favorables. Podem optar per
quatre estratègies:
Estratègia ofensiva → Estratègia de creixement formada per F+O
Estratègia defensiva → Estratègia reactiva que conté F+A
Estratègia adaptativa → Estratègia de reorientació formada per D+O
Estratègia de supervivència → Estratègia de coneixement de punts dèbils per
canviar la situació formada per D+A
