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LiderançA[1]..

O documento discute conceitos importantes para liderança eficaz, como confiança, comprometimento, colaboração e mudança de valores. Também aborda os pilares da inteligência emocional e estilos de liderança situacional que podem ser aplicados de acordo com cada situação.

Economia e finanças◦Negócios◦
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CONFIANÇA ABERTURA A COMPROMISSO VERDADE LIDERANÇA COLABORAÇÃO ADMINISTRAÇÃO MUDANÇA DE DE CONFLITOS VALORES
LÍDERES & CONFIANÇA l Constância q São sempre a mesma pessoa l Coerência q Praticam o que pregam l Confiabilidade q Estão lá quando se precisa deles l Integridade q Honram compromissos e promessas
GERANDO TRANSFORMAÇÃO Líder Operacional Líder Transformador • necessidades das pessoas • necessidades das Foca Foca de manterem o emprego e pessoas de darem significado ganharem a vida. às suas vidas. • Preocupa-se com poder, política, • Preocupa-se com missão, status e ganhos materiais. objetivos, valores e ética. • Concentra-se no dia a dia e nas • Transcende o dia a dia e busca metas de curto prazo. metas a longo prazo. • Busca cumprir bem seu papel • Busca contínua transformação usando os sistemas vigentes. dos sistemas alinhados a valores. • Trabalha sintomas e está • Trabalha as causas com visão sempre atrás dos problemas. sistêmica e busca prevenção.
CRENÇAS FACILITADORAS Há respeito pelo Os que dirigem que pensam e falam buscam ouvir os Subordinados. opiniões. Quando há proble- mas os envolvidos Opiniões participam da divergentes solução. são aceitas e consideradas. Os êxitos são compartidos por todos. A comunicação é transparente e imediata Há reconhecimento pelo desempenho.
CRENÇAS LIMITADORAS Não há transparência As ações e desem- na comunicação. penho coletivo não são valorizados. Os dirigentes não Não é possível confiar tem consideração nas pessoas. pelas pessoas. Não é possível ser Gerentes e Chefes autêntico e falar o decidem o que se pode que se pensa. falar na empresa
PILARES FUNDAMENTAIS DA QE INTELIGÊNCIA EMOCIONAL CONHECER AS PRÓPRIAS EMOÇÕES (reconhecer um sentimento quando ele ocorrer) LIDAR COM EMOÇÕES (lidar com sentimentos de forma apropriada) MOTIVAR-SE (por as emoções à serviço de uma meta) RECONHECER EMOÇÕES NOS OUTROS (Empatia = pessoas sintonizadas nas outras) LIDAR COM RELACIONAMENTOS (liderança, popularidade, eficiência no trato)
INTELIGÊNCIAS MÚLTIPLAS VISÃO MÚLTIPLA DAS POTENCIALIDADES PESSOAIS MATEMÁTICA/LÓGICA EINSTEIN, NEWTON LINGUISTICA/VERBAL HITLER, MALUF APTIDÃO ESPACIAL PICASSO, NIEMMAYER DONS MUSICAIS DJAVAN, BETHOVEN APTIDÕES INTERPESSOAIS LUTHER KING, GHANDI APTIDÃO FÍSICA DENILSON, ROMÁRIO APTIDÃO INTRAPSÍQUICA FREUD, JUNG
LIDERANÇA - 1  O estilo de liderança influencia o estilo da equipe.  O líder adota o estilo que se harmonize com a sua crença sobre o comportamento das pessoas no trabalho.
LIDERANÇA - 2 ESTILOS AUTOCRÁTICO Sabe o que é melhor para os outros. Decide o quê fazer e como fazer. DEMOCRÁTICO Acredita que as pessoas têm capacidade de saber o quê deve ser feito e como deve ser feito. LIBERAL Deixa como está para ver como é que fica. . Nas crises, transforma-se em autocrático ou perde o controle.
LIDERANÇA - 3 LIDERANÇA SITUACIONAL l Na vida prática o líder utiliza os 3 estilos. l A questão é saber quando aplicar qual processo, com quem, em determinada circunstância.
LIDERANÇA - 4 COMO INFLUENCIAR A SUA EQUIPE l Planejando e organizando o trabalho e a área; l Comunicando; l Delegando responsabilidades; l Distribuindo poder; l Reconhecendo.
LIDERANÇA - 5 COMO FIXAR METAS DE FORMA EFICAZ l Comunicar com clareza. l Apresentar fundamentos. l Manifestar compromisso pessoal. l Ouvir ativamente. l Interpretar argumentos. l Analisar/explicar/acrescentar. l Verificar o entendimento. l Se necessário, repetir. l Obter manifestação clara.
LIDERANÇA - 6 FORMAS DE EXERCÍCIO DO PODER 1 - Através da competência. 2 - Através da legitimidade do cargo. 3 - Através da posse de informações. 4 - Através da influência (Rede de Relações). COMO VOCÊ EXERCE SEU PODER ?
LIDERANÇA - 7 CRENÇAS TEORIA X As pessoas são indolentes TEORIA Y As pessoas são auto-motivadas
PLANEJAMENTO - 1 É o Caminho a Seguir na Realização de um Objetivo Para onde queremos ir? Onde Estamos? Como chegar lá?
PLANEJAMENTO- 2 “Planejar para manter a continuidade” PASSOS: 1 - Ter claro o Objetivo 2 - Definir Métodos e Prazos (cronograma) 3 - Recursos Materiais e Humanos
PLANEJAMENTO- 3 lÉ constante lÉ uma negociação de prioridades lÉ consensual
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO - 1 Orquestrar Talentos Humanos PASSOS: l Definir Tarefas l Responsabilizar Pessoas l Distribuir Recursos l Definir Formas de Comunicação l Montar Estrutura Operacional l Tomar Decisões
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO - 2 DELEGAÇÃO l Transferência de Autoridade e Responsabilidade para Execução de Tarefas. l Exige Visão de Conjunto. l Abre Canais de Comunicação Bilateral e Participação. POR QUE DELEGAR?  Treinar e Motivar  Aumentar o Grau de Iniciativa  Aumentar a Contribuição  Ter mais Tempo para Você
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO - 3 COMO DELEGAR? l Compartilhe expectativas l Dê apoio l Comunique que haverá cobranças l Dê ênfase aos Resultados l Use o erro como oportunidade l Defina limite de autoridade e decisão l Não decida pelo outro l Estabeleça Prazos e Indicadores de Sucesso l Evite perfeccionismo
Comprometimento lSer responsável é uma forma de estar comprometido com o trabalho. lA qualidade é inimiga da falta de comprometimento.
Habilidade l A preparação é uma das maiores ferramentas do trabalhador.
Criatividade lApresentar idéias e sugestões é uma forma de aumentar a qualidade.
Metas e Desafios
Trabalho em equipe
Para... ...Refletir, Agir, Produzir, Evoluir!