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Desarrollo de carrera Desarrollo de Recursos Humanos UCAB
¿Qué entiendes por carrera? ¿De quién es la responsabilidad por el desarrollo de carrera? ¿Qué entiendes por desarrollo de carrera?
Definición de carrera en el SXXI La carrera es la secuencia,  individualmente percibida , de actitudes y comportamientos asociados con experiencias y actividades relativas al trabajo, a lo largo de la vida de una persona.  Hall (2002)
Desarrollo de carrera El desarrollo de carrera es el resultado de la planificación individual de carrera y de la provisión de apoyo y oportunidades que de la organización, es decir, se trata de un proceso de colaboración entre ambas partes. (Simonsen, 1997) Un proceso  continuo  de acciones planeadas y  dirigidas hacia las metas personales y de vida. Desarrollo implica crecimiento,  adquisición y aplicación continuas de las capacidades de uno .
¿De quién es la responsabilidad? Empleados  Gerentes  Organización Objetivos Autoevaluación Compromiso Buscar feed-back Comunicar intereses Hacer seguimiento Dar apoyo Aclarar requisitos Dar feed-back Dar información Conducir conversaciones de desarrollo Comunicar misión y objetivos Dar información Diseñar e implementar el proceso Entrenar a los gerentes Aportar recursos Reconocer logros
Gestión integrada del talento Bersin & Associates, 2008 Reclutamiento y selección Gestión del desempeño Aprendizaje y desarrollo Gestión de carrera y sucesión Desarrollo de líderes Compensación  Estrategia y planeación del talento
Cambio del contexto organizacional Contexto cambiante Tareas complejas Estructuras organizacionales no tradicionales Eficiencia Calidad Costos  Rediseño de procesos y operaciones Redistribución de jerarquía y autoridad Nuevas formas de tomar decisiones Equipos  Tecnología de información Drástico cambio en las reglas del juego Nuevo modelo de desarrollo de carrera
Desarrollar el potencial Estabilidad  Empleabilidad
Carrera autoadministrada Seguridad  Permanencia en la organización hasta la jubilación Desarrollo de destrezas Laboralmente competitivo Empleable en cualquier empresa
Carrera autoadministrada Carrera autoadministrada Contrato psicológico Movilidad  Flexibilidad  Éxito psicológico Aprendizaje continuo
Contrato psicológico Corto plazo Centrado en el desempeño El individuo controla su desarrollo Empleabilidad  Relacional  Transaccional
Movilidad Vertical  Horizontal/lateral Interna  Externa
Flexibilidad  La carrera es única para cada individuo Espacio  Relación
Éxito psicológico Logro de metas Orgullo por el desempeño y el resultado Percepción de competencia profesional Autoestima  Autovalorarse Introspección Aprender Cambiar
Aprendizaje continuo Actualización continua de conocimientos y habilidades Empleabilidad
Competencias de carrera Habilidades cognitivas :  entender e integrar distintas perspectivas, manejar efectivamente el conflicto,  equilibrar visiones de corto y largo plazo,  usar apropiadamente la información,  percibir impresiones no verbales.
Competencias de carrera Autoconocimiento Contactos sociales Impulso personal Adaptabilidad
Promoción Exitosa De La CA Reconocer que el individuo es el “dueño” de su carrera. Dar información y apoyo a los individuos en el desarrollo de la carrera. Reconocer que el desarrollo de carrera es un proceso relacional en el cual organización y actores juegan un rol de agente.
Proporcionar experticia sobre la información de carrera, así como de la tecnología, relacionando el adiestramiento y la consultoría de carrera. Proporcionar a los empleados información sobre los servicios de carrera y el nuevo contrato de la misma. Promover la planificación del trabajo, no la planificación de carrera. Promoción Exitosa De La CA
Promover el aprendizaje a través de las relaciones y del trabajo. Proporcionar refuerzo a la carrera y a las intervenciones correlativas. Favorecer la identidad de “aprendiz” sobre el dominio del trabajo. Desarrollar un conjunto de recursos mentales para el desarrollo. Promoción Exitosa De La CA
Modelo para el desarrollo individual de carrera Simonsen, 1993 1.- Mirar adentro: Insight Autovaloración feed-back 3.- Mirar adelante: Plan de acción  metas, planes e implementación 2.- Mirar afuera: Foco de carrera Información de necesidades y realidades del contexto
Resultados del desarrollo de carrera Para el individuo Auto satisfacción Objetivos de carrera Decisiones de carrera Desarrollo del autoconcepto Alineación de necesidades I/O Para la organización y la sociedad Bienestar en la sociedad Atracción y retención de empleados de alto valor Aumento del desempeño de la organización Aumento de la satisfacción individual Alineación de necesidades O/I Egan et al, 2006
Prácticas de gestión de la sucesión 2008 Bersin & Associates.  Definir posiciones clave Valoraciones de talento Definir y ejecutar planes de desarrollo Mantenimiento de perfiles de talento Definir alto potencial Conducir sesiones de calibración de desempeño y talento Diseño de rutas de carrera Gestionar las bases de talento Gestionar las listas de candidatos
Gestión integrada del talento Bersin & Associates, 2008 Reclutamiento y selección Gestión del desempeño Aprendizaje y desarrollo Gestión de carrera y sucesión Desarrollo de líderes Compensación  Estrategia y planeación del talento Historial de desempeño Valoración de competencias y madurez Identificación de personas con alto potencial
Gestión integrada del talento Objetivos de carrera y patrones de carrera Objetivos de desarrollo y planes de desarrollo Bersin & Associates, 2008 Reclutamiento y selección Gestión del desempeño Aprendizaje y desarrollo Gestión de carrera y sucesión Desarrollo de líderes Compensación  Estrategia y planeación del talento
Un marco estratégico de HRD para el desarrollo de carrera Actividades de aprendizaje Mecanismos organizacionales de apoyo Justicia y equidad Balance vida/trabajo Ambiente de trabajo  Procesos de evaluación Nivel individual Nivel organizacional Mc Donald y Hite, 2005 Relativas  Capacitación Becas Rotación de cargos Mentoría (diádica) Ampliación de límites Aprendizaje informal Redes de contactos Relación con la comunidad  Formas alternativas de mentoría
Ideas importantes de  este tema