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Exposicion del talento humano

Este documento describe los principales macroprocesos de talento humano como el marco legal laboral, el análisis y diseño de puestos, y la evaluación de cargos. Explica conceptos como la estructura organizacional, las descripciones de puestos, y los métodos para analizar y diseñar puestos de trabajo. También cubre temas como los modelos de diseño de cargos, y los objetivos y métodos para evaluar el valor relativo de cada cargo en una organización.

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MACROPROCESOS DEL TALENTO HUMANOANA PAULA OBREGON TORRESALEJANDRO ARIZA VILLARREALSTEVEN LOPEZ MEJIAJONATHAN SOTO ARANGOPSICOLOGALORENA ACEVEDO
MARCO LEGAL
Marco legal laboral colombiano. Es el conocimiento detallado de la normatividad que regula el área laboral. En nuestro contexto colombiano se debe conocer la Ley 100 de 1993, la Ley 50 de 1990, la ley 789 de 2002, el Código Sustantivo del Trabajo y el Código Procesal de Trabajo y de la Seguridad Social y todas las modificaciones que se deriven. Este es el punto de referencia de la organización para trabajar bajo condiciones de equidad e igualdad y que permite mantener clara una relación compañía-empleado.En el marco legal de una organización, encontramos las normas a nivel nacional que rigen el sistema de gestión de calidad. Los actos administrativos por los cuales se adoptan los objetivos y políticas de calidad y sus modificaciones, la adopción de la guía de elaboración de documentos y el manual de calidad, entre otros.
CUANDO HABLAMOS DE MARCO LEGAL HABLAMOS DE:Definición de estructura.Procesos y procedimientos alienados a la estrategia del negocio.Derecho constitucional laboral.Diseño de cargas de trabajo, estudio de tiempos y definición de puestos de trabajo.Modalidades de contratación y relaciones laborales individuales.Proceso de Remuneración.Compensación Total: salarios flexible y variable, sistema de incentivos, recompensas y bonificaciones.Seguridad laboral y salud ocupacional, marco legal y funcionalidad.Plan de bienestar laboral y calidad de vida.Sanciones disciplinarias.Terminación del contrato y despido colectivo.Procesos de negociación laboral: enganches, pactos, convenciones, planes de acción, nuevas políticas, entre otros.
ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
Análisis y Diseño de PuestosTemasAnálisis de flujos de trabajoCargoDiseño de CargosDescripción de CargosAnálisis de CargoEvaluación de Cargos
Análisis y Diseño de PuestosADMINISTRACIONDE RECURSOSHUMANOSSUBSISTEMADEAPLICACIONDiseño de cargos y Análisis Orientación y Ubicación (Socialización)Evaluación del Desempeño
Análisis del flujo de trabajo El análisis del flujo de trabajo observa cómo se mueve el trabajo desde el cliente (la fuente de la demanda) a través de la organización, hasta el momento en que ese trabajo abandona la organización en forma de producto o servicio para el cliente (la respuesta a la demanda).
Análisis del flujo de trabajo De igual modo, ayuda a hacer adelantos importantes en reingeniería del proceso productivo (RPP). La RPP es un replanteamiento fundamental y un nuevo diseño radical de los procesos empresariales para conseguir mejoras considerables en costos, calidad, servicio y velocidad.
Análisis del flujo de trabajo Métodos de Descripción y Análisis de Trabajos Estas tareas de descripción y el análisis del trabajo son de responsabilidad de la línea y función del staff.Los métodos que mas se utilizan son:Observación Directa
Cuestionarios
Entrevista Directa
Métodos Mixtos CargoLas personas trabajan en las organizaciones a través de los cargos que ocupan. El cargo se fundamenta en las nociones de tarea, atribución y función.Tarea: actividades que ejecuta el ocupante del cargo.Atribución: es una tarea un poco mas sofisticada por ejemplo: firmar cheques.Función: Conjunto de tareas o atribuciones.
CargoDefinición: Conjunto de funciones (tareas o atribuciones) con posición definida en la estructura organizacional, en el organigrama.
Diseño del CargoConcepto de Diseño del Cargo Diseñar un cargo implica establecer cuatro condiciones fundamentales.Conjunto de tareas y atribuciones (contenido del cargo)Como deberá cumplir esas atribuciones y tareas (métodos y procesos de trabajo)A quien deberá reportar el ocupante del cargo (responsabilidad), relación con su jefeA quien deberá supervisar o dirigir (autoridad), relación con subordinados
DISEÑO DEL CARGOCinco enfoques del Diseño del Cargos:La Simplificación del trabajo
La Ampliación del trabajo
La Rotación del trabajo
El Enriquecimiento del trabajo
El Diseño del trabajo en función de equipos DISEÑO DEL CARGOLa Simplificación del trabajoSupone que el trabajo puede dividirse en tareas simples y repetitivas que maximizan la eficiencia. La simplificación puede ser mas eficiente en un entorno estable, es menos eficaz en un entorno de cambios, en el que los consumidores demandan productos personalizados de alta calidad.La simplificación lleva a altos niveles de rotación de trabajadores y bajos niveles de satisfacción.
Diseño del Cargo La Ampliación del trabajo y Rotación del trabajo Se utiliza para volver a diseñar los cargos y reducir la fatiga y el aburrimiento de los trabajadores que realizan un trabajo simplificado y altamente especializado. La ampliación del trabajo aumenta la cantidad de tareas de un trabajo. La rotación del trabajo hace que los trabajadores se turnen en distintas tareas bien definidas sin que se interrumpa el flujo de trabajo.
DISEÑO DEL CARGOEl Enriquecimiento del trabajo Amplia la dimensión horizontal como vertical de un trabajo. No solo mas partes de una cadena de montaje si no la totalidad del producto es de su responsabilidad. El enriquecimiento del trabajo ofrece mas oportunidades de autonomía y retroalimentación a los trabajadores, también se les da mas responsabilidad para la toma de decisiones, tales como la programación del trabajo, la determinación de los métodos, y la valoración de la calidad.
DISEÑOS DEL CARGOEl Diseño del cargo en función de equiposEn este caso los trabajos se diseñan Para un equipo, no para una persona. Se trata de un equipo que realice una tarea completa. Los miembros del equipo tienen la capacidad de decidir entre ellos como van a realizar el trabajo.Este diseño del trabajo en equipo se ajusta mejor a estructuras planas y sin fronteras.
Diseño del CargoModelos de Diseño de CargosModelo clásico o tradicional
Modelo Humanista de las relaciones Humanas
Modelo Situacional o de ContingenciaDiseño del CargoModelos de Diseño de CargosModelo clásico o tradicionalÉnfasis en la fragmentación de las tareas, la simplificación de las actividades, la súper especialización del trabajador. Búsqueda de eficiencia máxima.
Diseño del CargoModelos de Diseño de CargosModelo Humanista de las relaciones HumanasEste modelo no se preocupa por el diseño del cargo, su diferencia radica en las implicaciones humanas. El modelo humanista permite una mayor interacción entre las personas y sus superiores y la participación en algunas decisiones acerca de las tareas de la unidad, como un medio para satisfacer sus necesidades individuales y aumentar la moral del personal.
Diseño del Cargov/s