DFØ-bloggen

Behov for effektivisering, sterkere prioriteringer, økt omstilling og endringstakt er gjennomgående utfordringer for offentlig sektor framover. Forvaltningen står dermed overfor vanskelige avveininger og valg som vil kreve mot, tydelig lederskap og ikke minst kunnskap.

Offentlige innkjøpere venter i spenning på hva som kommer ut av anbefalingene fra ekspertgruppen for sirkulære virkemidler. I mellomtida er det bare å brette opp ermene og bruke handlingsrommet som allerede er her.

Det er fortsatt et potensial for å utrede statlige tiltak bedre, viser en ny statusrapport. Samtidig ser vi at det gjøres mye bra utredningsarbeid i staten.

Å lede i statlige virksomheter fungerer ikke som et sololøp, men heller som et lagspill, der ulike roller må spille sammen for å lykkes. Mellomledere setter opp spillet, skaper flyt mellom toppledelsens mål og medarbeidernes innsats. Nå kan de få kunnskap og påfyll i mellomlederforum.

Her er noen tilbud fra DFØ som du bør sjekke ut i år.

Med ny utredningsinstruks fra regjeringen, har DFØ lansert ny veiledning om
hvordan man kan følge opp utredningskravene i praksis. Instruksen gir stort handlingsrom til å bruke ulike metoder og godt skjønn. Dette er ett av flere viktige budskap i den nye veilederen.

Er det for liten risikovilje i offentlig sektor? Hva blir konsekvensene hvis vi er for forsiktige? Og hva handler modig lederskap i offentlig sektor egentlig om? Dette var noe av det vi diskuterte på Oslo Businessforum om modig lederskap denne uken.